Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2012 в 16:51, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является рассмотрение важной составляющей системы "директ-костинг" – анализа взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли в управленческом учете.
Задачами данной курсовой работы являются:
теоретическое изучение взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли;
общая организационно-экономическая характеристика деятельности рассматриваемого объекта – сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Березки»;
применение методики анализа взаимосвязи "объем производства - себестоимость – прибыль" на примере ЗАО «Березки».
Введение...................................................................................................................3
1. Теоретические и методологические основы управленческого учета ............5
1.1. Понятие производственных затрат и их классификация для принятия управленческих решений........................................................................................5
1.2. Формирование полной и сокращенной себестоимости продукции..........11
1.3. Методы деления затрат на постоянные и переменные...............................18
1.4. Нормативно-правовое регулирование управленческого учета..................23
2. Организационно-экономическая характеристика организации....................27
2.1. Экономическая характеристика организации..............................................27
2.2. Организация учета и учетная политика предприятия.................................38
3. Учет затрат и анализ в управленческом учете...............................................42
3.1. Первичный учет затрат..................................................................................42
3.2. Аналитический и синтетический учет затрат..............................................47
3.3. Калькулирование себестоимости продукции..............................................53
3.4. Анализ соотношения прибыли, затрат и объема производства (продаж).58
3.5. Совершенствование учета затрат в ЗАО «Березки»....................................63
Выводы и предложения
Список литературы
Рассмотренный метод – анализ безубыточности предприятия как элемент системы "директ-костинг" – современный метод эффективного управления затратами. Безусловно, данный метод не идеален и имеет свои недостатки. Но он более приспособлен для принятия решений о затратах на производство и реализацию продукции, в отличие от применяемого на большинстве российских предприятий метода учета полных затрат.
На рассмотренном предприятии – ЗАО «Березки» – используются следующие методы учета затрат: метод учета полных затрат, попроцессный метод и метод учета по фактической себестоимости. Такой набор методов применяется на большинстве сельскохозяйственных предприятий.
Для более рационального и результативного учета затрат мной предложено внедрение на предприятии некоторых элементов системы "директ-костинг" – разделение затрат на постоянные и переменные, включение в себестоимость продукции только переменных затрат, осуществление анализа взаимосвязи "объем производства – себестоимость – прибыль" для расчета безубыточных объемов реализации продукции.
Анализ, проведенный для двух видов реализуемой продукции – зерна и молока – показал, что безубыточные объемы реализации составляют 15359 и 2938 ц соответственно. Также расчеты выявили, что у предприятия имеется значительный запас прочности, позволяющий снижать объемы реализации.
Также результаты иследования применены для принятия управленческих решений, важнейшим из которых является решение по ценообразованию.
Список литературы
1 Данные из формы 8-АПК годового отчета