Директ-костинг

Именно  на вышеперечисленные моменты организация  ООО «Верес» и должна обратить свое внимание с целью активного  использования преимуществ используемой системы учета.

При применении системы «Директ-костинг» упрощается планирование (нормирование), учет и контроль, так как существенно  уменьшается число статей затрат, включаемых в себестоимость.

При этом в организации появляются и  некоторые трудности, на которые  также следует обратить внимание.

Во-первых, это трудности распределения  затрат на постоянные и переменные. Поэтому организации необходимо четко классифицировать затраты  по единому принятому методу.

Во-вторых, одновременно с учетом по системе  «Директ-костинг» необходимо иметь  информацию о величине полных затрат, так как зачастую она необходима организации, прежде всего для определения цены продукции, так как она должна покрыть все издержки предприятия.

Также возникают некоторые трудности  при формировании внешней отчетности.

Важным  моментом является автоматизация управленческого  учета на предприятии ООО «Верес». Это позволит более оперативно получать и анализировать информацию. Причем такая система автоматизации  должна учитывать связи между  управленческим и бухгалтерским  учетом. Связано это прежде всего  с тем, что для управленческого  учета данные бухгалтерского учета  зачастую могут оказаться полезными.

Автоматизировать  систему управленческого учета  можно при помощи уже имеющихся  универсальных программных продуктов, а можно заказать индивидуальный программный продукт, разработанный  специально для конкретного предприятия  и учитывающий его особенности.

Несмотря  на то, что второй вариант зачастую требует больших первоначальных капиталовложений, многие специалисты  отмечают, что такие программы  более удобны в использовании  и быстрее окупаются для предприятия.

Но  выбор, конечно, остается за руководством. При этом необходимо взвесить все  плюсы и минусы, затраты и результаты.

В целом можно отметить, что управленческий учет по системе «Директ-костинг» на предприятии ООО «Верес» достаточно эффективно организован и дает организации  большое количество преимуществ, которыми необходимо умело пользоваться.

Так, организация имеет возможность  оценить минимальный объем продукции, необходимый для получения прибыли, который для рассмотренной в  работе продукции корпусной мебели составил 1035 единиц. Также возможно выделить более рентабельную продукцию, на которой следует акцентировать  свое внимание. В данном случае эта  продукция – мебельные фасады, приносящая прибыль в размере 630,2 тыс. руб. В то же время другие виды продукции приносят меньшую прибыль, но берут на себя значительную часть постоянных расходов, которые один вид продукции, пусть даже прибыльной не потянул бы.

В то же время система «Директ-костинг» позволяет эффективно контролировать затраты, анализируя выполнение плана  по ним. Так затраты в рассматриваемом  периоде имели отклонение от плановых на 14 тыс. руб., что является достаточно значительной величиной, а значит требует  принятия оперативных мер.

Таким образом, система «Директ-костинг» позволяет организации вести  активное управление затратами, о чем  говорит получаемая стабильная прибыль  организации, например, по рассматриваемым  товарам, организация получает прибыль  в размере 1223,9 тыс. руб., что является достаточно высоким показателем  и говорит об успешности фирмы.

 

 

заключение

 

Итак, в данной дипломной работе были рассмотрены вопросы управленческого  учета на предприятии, его организация  и необходимость внедрения на предприятии. Также был изучен один из важнейших инструментов управленческого  учета – система учета затрат «Директ-костинг», ее принципы, достоинства  и недостатки, а также применение на конкретном предприятии.

Объектом исследования в работе выступало ООО «Верес», занимающееся производством мебельных фасадов  и мебели на заказ.

В результате выполнения работы можно  сделать ряд выводов.

Во-первых, управленческий учет это  система планирования, анализа, учета  и контроля расходов и доходов  организации.

Управленческий учет не является обязательным на предприятии. Но вместе с тем в  последние годы повысилась его актуальность, а потому все больше российских предприятий  понимают его необходимость.

Грамотно организованный управленческий учет позволяет руководителям организации  получать оперативную качественную информацию, грамотно анализировать  ее и на ее основе принимать управленческие решения.

Важной составляющей управленческого  анализа является система «Директ-костинг» в соответствии с которой все  издержки предприятия делятся на постоянные и переменные, причем калькулирование  себестоимости продукции производится на основе переменных затрат.

Данная система активно применяется  на зарубежных предприятиях, а в  нашей стране еще не очень распространена.

Вместе с тем, данная система  дает организации ряд преимуществ, позволяя вести активную политику ценообразования  и ассортимента продукции, оценивать свои реальные затраты и доходы, анализировать оптимальный выпуск продукции и целесообразность выпуска того или иного вида продукции и др. Данная система значительно упрощает ведение учета затрат и дает огромные аналитические возможности.

В ООО «Верес»  данная система была введена несколько  лет назад, активно и успешно  используется предприятием.

Основными методами совершенствования системы «Директ-костинг» является то, что предприятие должно использовать все возможности данной системы. В данные же момент они не все полностью охвачены.

Другим направлением является автоматизация всей системы  управленческого учета.

В целом же данная система на предприятии организована достаточно грамотно и эффективно.

 

 

список использованных источников

 

1. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. – М.: Финансы  и статистика, 2002. – 254 с.
2. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2004. – 240 с.
3. Вахрушина М. Управленческий анализ поведения затрат // Экономика и жизнь. – 2002. - № 9. – С. 27 – 30.
4. Волкова О.Н. Управленческий учет. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 472 с.
5. Воронова Е.Ю. Показазный и попроцессный методы калькулирования себестоимости: сравнительный анализ // Аудиторские ведомости. – 2001. - № 12. – С. 31 – 35.
6. Глинский Ю.М. Новые методы управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.gaap.ru /biblio /mngacc/foreign/003.asp.
7. Горлов В.В. Управленческий учет в строительных организациях // Аудиторские ведомости. – 2003. - № 4. – С. 21 – 25.
8. Губин В. Упрощенная система управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru /library/ fin/man_acc /gubin.htm.
9. Гусева Т.М., Шеина Т.Н. Бухгалтерский учет. Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2004. – 504 c.
10. Директ-костинг [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.businessvoc.ru.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 735 с.
12. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. – М.: Дело, 2004. – 432 с.
13. Ермакова Н.А. Организация учета в системе «Директ-костинг» // Современный бухучет. – 2004. - № 6. – С. 38 – 41.
14. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2003. – 563 с.
15. Каверина О.Д. Управленческий учет. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 346 с.
16. Камышанов П.И. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Омега-Л, 2004. – 639 с.
17. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.: Статус-Кво, 1999. – 358 с.
18. Керимов В.Э. Маржинальный метод бухгалтерского учета // Финансовая газета. – 1999. - № 34. – С. 15 – 16.
19. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг» // Аудит и финансовый анализ. – 2001. - № 2. – С. 54 – 70.
20. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. – СПб.: ЛИСТ, 2001. – 432 с.
21. Ковалева О.В. Методологические основы системы управленческого учета // Финансовые исследования. – 2001. - № 3. – С. 41 – 45.
22. Колесников С.Н. Иерархия систем управленческого учета [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru /library/fin/ man_acc/kolesnikov.htm.
23. Лебеда Т. Некоторые общие подходы к постановке управленческого учета на предприятии // Теория и практика управления. – 2003. - № 2. – С. 46 – 58.
24. Маренков Н.Л. Ценообразование / Под ред. Чапека В.Н. – М.: Национальный институт бизнеса. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 288 с.
25. Налоговый кодекс РФ. Ч. 1: Федеральный закон от 31.07.98 г. - №146-ФЗ (в редакции Федерального закона от 02.02.2006. - № 19-ФЗ).
26. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2000. – 673 с.
27. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: Информационное агентство «ИПБ-БИНФА», 2002. – 316 с.
28. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2005. – 232 с.
29. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21.11.96 г. - № 129-ФЗ: Консультант Плюс.
30. Осипенкова О.П. Управленческий учет. – М.: Экзамен, 2002. – 457с.
31. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2005. – 656 с.
32. Платонова Н. Формирование себестоимости в системах учета затрат // Финансовая газета. – 2005. - № 41. – С. 18 - 22.
33. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.99. - № 33н.
34. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru/ library/ fin/man_acc/alt.htm.
35. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 489 с.
36. Рогуленко Т.М., Харьков В.П. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 352 с.
37. Сидорова Е.С. План и корреспонденция счетов: 10 000 типовых проводок. – М.: Омега-Л, 2006. – 526 с.
38. Соколов Я.В., Пятов М.Л. Бухгалтерский учет для руководителя. – М.: Проспект, 2000. – 365 с.
39. Соломонов Б.М. Реформа экономики предприятия: Проблемы и направления // Сибирская финансовая школа «АВАЛЬ». – 1997. - № 11. – С. 63 – 67.
40. Управленческий учет / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2000. – 512 с.
41. Управленческий учет и проблемы классификации затрат Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.bizeducation.ru/ library/fin/ man_acc/dis.htm.
42. Фридман Пол. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 426 с.
43. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 673 с.
44. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. – 2005. - № 4. – С. 54 – 60.
45. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 552 с.
46. Электронный учебный комплекс «Управленческий учет» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // www.fa.ru/ pubs/books/ maetcxdemo/maetcxct/content.
47. Яковлева А. Управленческий учет: история и перспективы развития // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2002. - № 27. – С. 23 – 27.

 

 

 

приложение А

 

Таблица А.1 - Отчет о прибылях и убытках ООО «Верес» (по методу «Директ-костинг»), тыс. руб.

Показатели	Отчетный период	Аналогичный период, предшествующий отчетному
Выручка от реализации	6000	7800
Переменные расходы
- переменные производственные  расходы	3000	3900
- переменные административные  расходы	500	650
Маржинальный доход	2500	3250
Постоянные расходы
- постоянные производственные  накладные расходы	1500	1500
- постоянные коммерческие и  административные расходы	250	250
Прибыль до налогообложения	750	1500

 

 

приложение Б

 

Общество  с ограниченной ответственностью

«Верес»

 

ПРИКАЗ

20 декабря 2004 г. №08

Новосибирск

Об  учетной политики организации на 2005 год

 

На основании  и в соответствии с Федеральным  законом от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском  учете», Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Минфина России от 29.07.98 № 34н, Положением по бухгалтерскому учету  «Учетная политика предприятия» ПБУ 1/98, утвержденным приказом Минфина России от 09.12.98 № 60н, Налоговым кодексом Российской Федерации

 

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Принять на 2005 год следующую учетную политику.
1. При осуществлении управленческого учета использовать План счетов, утвержденный приказом Минфина России от 31.10.2000 № 94н. При этом применять рабочий план счетов организации согласно Приложению 1.
2. Правильность отражения хозяйственных операций в регистрах управленческого учета обеспечивают лица, составившие и подписавшие их. Формы первичной документации, их периодичность и порядок составления определяется в графике документооборота.
3. Утвердить формы первичных документов для целей ведения управленческого учета.
4. В целях исчисления НДС установить метод определения выручки от реализации по мере отгрузки товаров (выполнения работ, оказания услуг) и предъявления покупателю (заказчику) расчетных документов.
5. В целях исчисления налога на прибыль организации установить метод определения выручки от реализации по методу начислений.
6. Амортизацию по основным средствам начислять линейным способом.
7. Первоначальная стоимость нематериальных активов погашается линейным способом по нормам амортизационных отчислений, рассчитанным организацией исходя из первоначальной стоимости и срока их полезного использования.
8. Процесс приобретения (заготовления) сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, запасных частей, тары, используемой для упаковки и транспортировки продукции (товаров), и других материальных ресурсов в бухгалтерском учете отражать с применением счета 10 «Материалы» с оценкой материальных ресурсов на счете 10 по фактической себестоимости.
9. Установить для целей управленческого учета метод оценки производственных запасов (сырья, материалов и т.п.) при отпуске их в производство и прочем выбытии по стоимости последних по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ЛИФО).
10. Управленческий учет затрат на производство вести с подразделением затрат на условно-переменные (связанные непосредственно с производственным процессом и находятся в прямой зависимости от объемов выпускаемой продукции) и условно-постоянные (совокупность расходов на управление, хозяйственное обслуживание производства, сбыт продукции) в рамках системы «Директ-костинг». Условно-переменные затраты учитывать на счете 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства». Условно-постоянные расходы в части общих управленческих и хозяйственных затрат отражать на счете 26 "Общехозяйственные расходы", а в части сбытовых расходов — на счете 44 "Расходы на продажу". Суммы фактической себестоимости продукции, законченной производством и переданной на склад, относить со счета 20 "Основное производство" в дебет счета 43 "Готовая продукция" или 90 "Продажи". Условно-постоянные расходы в конце каждого отчетного периода полностью списывать на результаты продажи продукции (работ, услуг) за данный период, т.е. на счет 90 "Продажи".
11. Незавершенное производство в управленческом учете оценивать методом инвентаризации по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов.
12. Сроки и направление списания расходов будущих периодов определять в соответствии с действующим законодательством исходя из конкретной хозяйственной ситуации и утверждать приказом руководителя организации.
13. Резервы предстоящих расходов и платежей не создавать.
14. Проводить инвентаризацию в обязательном порядке в случаях, установленных действующими нормативными документами. Кроме того, проводить полную инвентаризацию имущества и обязательств организации один раз в год по состоянию на 1 ноября.

 

Генеральный директор __________________________________ О.В. Каика

 

приложение В

 

План счетов управленческого  учета ООО «Верес»

1. 30 «Материальные затраты»;
2. 31 «Затраты на оплату труда»;
3. 32 «Отчисления на социальные нужды»;
4. 33 «Амортизация»;
5. 34 «Прочие затраты»;
6. 37 «Отражение общих затрат».

 

 

приложение Г

 

Организационная структура  ООО «Верес»

Генеральный директор

Бухгалтерия

Отдел кадров

Отдел планирования

Отдел снабжения

Разработка  продукции

Производство  продукции

Сбыт  продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложение Д

 

ООО «Верес» УТВЕРЖДАЮ

Генеральный директор

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

________ О.В. Каика

20.03.2005

20.03.2005 № 8

г. Новосибирск

Главный бухгалтер

 

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Главный  бухгалтер относится к категории  руководителей.

2. На  должность главного бухгалтера  назначается лицо, имеющее высшее  профессио-нальное (экономическое,  финансово-экономическое) образование  и стаж финансово-бухгалтерской  (финансово-экономической) работы  на руководящих должностях не  менее 5 лет.

3. Назначение  на должность главного бухгалтера  и освобождение от нее производится  директором предприятия.

4. Главный  бухгалтер должен знать:

4.1. Законодательство  о бухгалтерском учете.

4.2. Постановления,  распоряжения, приказы, другие руководящие,  методические и нор-мативные материалы  вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных  органов по вопросам организации  бухгалтерского учета и составления  отчетности, а также касающиеся  хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия.

4.3. Гражданское  право, финансовое, налоговое и  хозяйственное законодательство.

4.4. Структуру  предприятия, стратегию и перспективы  его развития.

4.5. Положения  и инструкции по организации  бухгалтерского учета на предприятии,  правила его ведения.