Основы бухгалтерского управленческого учета

    Показатели рентабельности за отчётный период увеличились по всем видам. В целом по предприятию общая величина рентабельности за отчетный год увеличилась на 47,9 процентных пункта за счёт увеличения величины чистой прибыли в почти в пять раз.

     Рентабельность продаж увеличилась на 13,78%, что говорит о расширении коммерческой деятельности ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» и об увеличении спроса на услуги данного предприятия.

    Также значительно увеличилась рентабельность собственного капитала (в четыре раза), это говорит о том, что увеличение величины собственного капитала сопровождается увеличением  его эффективности. Эти изменения показаны на рис. 2.6.

Рисунок 2.6. Показатели доходности предприятия, %.

    Показатели рентабельности за отчётный период увеличились по всем видам.     

    В целом по предприятию общая величина рентабельности за отчетный год увеличилась на 47,9 процентных пункта за счёт увеличения величины чистой прибыли на 484,4%.

    Рентабельность продаж увеличилась на 13,78%, что говорит о расширении коммерческой деятельности ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» и об увеличении спроса на услуги данного предприятия.

Также значительно увеличилась рентабельность собственного капитала (на 405,8 %), это говорит о том, что увеличение величины собственного капитала сопровождается увеличением  его эффективности.

    ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» в последние годы наращивало величину собственных средств, и на конец 2007 года их удельный вес достиг 100% , т. к. в общей сумме источников отсутствуют долго- и краткосрочные займы и кредиты.

    В структуре собственных источников преобладающее значение отводится нераспределённой прибыли, её доля увеличилась на 14,6% в отчетном году по сравнению с базисным. Доля кредиторской задолженности в течение анализируемого периода возросла на 10,2% за счёт увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками, а также задолженности по налогам и сборам.

    Уровень самофинансирования предприятия увеличился на 0,41 долю единицы, что говорит об укреплении финансовой независимости предприятия. Запас прочности предприятия также увеличился и составил более 84,7% к совокупным активам предприятия. Величина уставного капитала

    ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» за анализируемый период не изменилась и составляла 10 тыс. руб. Сравнивая стоимость чистых активов и величину уставного капитала можно сказать, что у предприятия имеется недостаточный запас прочности в случае неэффективной деятельности.

    В структуре имущества наблюдается стабильное наращивание оборотных активов при снижении внеоборотных активов. В структуре имущества произошли изменения, как в мобильной, так и в иммобилизованной части. В частности сократилась доля внеоборотных активов по сравнению с началом года на 6,18 %, а доля мобильной части активов увеличилась на 40,7% на конец года.

    Трёхмерный показатель финансовой устойчивости предприятия на начало и конец года имеет одинаковый вид S(0;0;0), т.е. ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» находится на грани банкротства, т.к. в данной ситуации денежные средства и дебиторская задолженность предприятия не покрывают даже его кредиторской задолженности. Кроме признаков неустойчивого финансового положения данное состояние характеризуется наличием регулярных неплатежей (просроченной задолженности поставщикам, нали-чием недоимок в бюджет). За данный период произошло снижение финансовой устойчивости предприятия на 76%. Однако в динамике все три недостатка, формирующие данный показатель сокращаются, что может свидетельствовать о  возможности восстановления финансовой устойчивости предприятия.

    ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» не имеет абсолютной ликвидности, поскольку не сохраняется первое неравенство. У предприятия наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств, а также излишек быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных обязательств. Выполнение четвертого неравенство носит балансирующий характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: оно свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости.

    На предприятии увеличился период времени, в течение которого совершается полный цикл обращения активов, приносящий эффект в виде прибыли на 27%, что характеризует снижение эффективности использования организацией всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения, внутри которого также увеличились:

      Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов (Коа)

      Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

      Коэффициент оборачиваемости денежных средств

      Период погашения дебиторской задолженности

    Оборачиваемость собственного капитала улучшилась на 4,07 единицы.

Сократился период времени, в течение которого совершается полный цикл производства и обращения на 26,5 дней. Скорость оборота всех оборотных средств (как материальных, так и денежных) составила на начало года 2,4 оборота и 2,5 оборота на конец года. Период времени, в течение которого оборотные активы совершают полный кругооборот, сократился на 6 дней. Скорость оборота собственного капитала предприятия уменьшилась на 4,07 оборота. Это говорит о снижении скорости оборота вложенного капитала. Скорость оборотов денежных средств снизилась на 19,9 оборота. Превращение дебиторской задолженности в денежные средства в течение отчетного периода увеличилось в 1,41 раз, это свидетельствует о увеличении коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Увеличился период погашения дебиторской задолженности на 18 дней, что увеличило длительность операционного цикла, в течение которого финансовые ресурсы обездвижены в запасах и дебиторской задолженности, а также финансового цикла на такую же величину дней.

    На данном предприятии выполняется «Золотое правило экономики», поскольку темп роста чистой прибыли выше всех остальных показателей, а темпы роста активов ниже темпов роста выручки от реализации, что свидетельствует об улучшении показателей работы

ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург».

    Показатели рентабельности за отчётный период увеличились по всем видам. В целом по предприятию общая величина рентабельности за отчетный год увеличилась на 47,9 процентных пункта за счёт увеличения величины чистой прибыли на 484,4%.

    В целом деятельность ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» остаётся на достаточно динамичном уровне. Основное внимание предприятию следует уделить текущей деятельности, в части формированию структуры баланса, обеспечивающую выполнение первого неравенства, т.к. у предприятия наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств, а также наращиванию собственных оборотных средств и капитала. Также следует ограничить предоставление товарного кредита с целью сокращения дебиторской задолженности с тем, чтобы не отвлекать денежные средства из коммерческой сферы.

   Глава 3. Организация управленческого учета на ООО

    «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург»

       Организация управленческого учета на предприятии позволяет повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

    Цели построения управленческого учета:

1.      оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

2.      контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;

3.      обеспечение базы для ценообразования;

4.      выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

    В процессе исследования вопросов организации управленческого учета на ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» были выделены основные этапы

оказания консалтинговой услуги, которые представлены на рис. 3.1..

Продолжение рисунка 3.1.

Рисунок 3.1. Основные этапы оказания консалтинговой услуги

      Нами была предпринята попытка организации управленческого учета на  предприятии ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург», которую необходимо осуществлять в несколько этапов.

    1. Первый этап заключается в формировании финансовой структуры предприятия, а именно выделении центров финансовой ответственности (ЦФО). Каждое подразделение вносит свой вклад в конечный финансовый результат компании.

   В управленческом учете под центром ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, - показатель, определяемый для данного подразделения руководством.

    Центры ответственности в сфере услуг также могут быть классифицированы как:

      центры издержек по обслуживанию (управление организацией, снабжение, ремонт и техническое обслуживание).

      центры административных и финансовых издержек (администрация, персонал, обучение, бухгалтерский учет).

    В связи с этим в табл. 3.1 нами выделены центры ответственности. 

Таблица 3.1

Предлагаемая финансовая структура

ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург»