Основы бухгалтерского управленческого учета

5. Разработка состава, содержания и форматов сегментарной управленческой отчетности данной организации;

6. Увязка системы мотивации персонала и управленческого учета.   

    Осуществив на предприятии все описанные этапы организации управленческого учета, предприятие получит систему, которая:

           Обеспечит рост производительности труда работников аппарата управления (при этом рост производительности труда будет осуществляться за счет сокращения объема операций, выполняемых вручную и более оперативной информации с помощью вычислительных средств);

               Позволит расширить спектр консалтинговых услуг;

                   Приведет к сокращению затрат, связанных с услугами.

    С целью разработки бюджетов на различные сроки, ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» целесообразно использовать подпрограмму «Финансовые планы», которая позволит:

      планировать на любой срок предстоящие доходы и расходы,
объединяя их в бюджеты,

      осуществлять контроль платежей,

      проводить анализ фактического исполнения сметы,

      оптимизировать финансовую деятельность компании.

    Мы предложили для данной компании разделение систем оперативно-управленческого и регламентированного учета, чтобы избежать проблем, связанных с принципиальным различием в задачах, требованиях к оперативности и основных пользователях, обеспечивая возможность независимой поддержки и развития систем.

    Для консалтинговой компании «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» также предлагается уникальное решение для быстрой загрузки документов с бумажных носителей и из файлов Excel в «1С:Предприятие» — «Загрузка документов». Эта программа — разработка ГК «Эффективные решения», избавляет от рутинной работы по вводу любых документов в 1С.

    С помощью этой программы загрузка первичных документов в исследуемой компании превратится в быстрый и несложный процесс. Возможности программы позволят загружать документы в 1С как со сканера, так и из графических файлов и файлов XLS (Microsoft Excel). Предлагаемая программа «Эффективные решения: Загрузка документов» отличается легкостью и простотой использования, небольшим размером, а также высокой скоростью обработки информации. Подробное руководство пользователя на русском языке поможет в считанные минуты научиться работе с программой. «Эффективные решения: Загрузка документов» не имеет прямых аналогов и является оптимальным решением задачи по оперативному вводу первичных документов в «1С:Предприятие».

    Данное решение позволит главному бухгалтеру этой организации сэкономить в два раза больше времени, которое он может потратить на другую текущую работу:

      Расчет с заказчиками консалтинговых услуг;

      Расчет с иностранными заказчиками;

    Это станет еще одним пунктом в списке конкурентных преимуществ компании «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург».

    Рассмотрев вопросы совершенствования автоматизации учета, целесообразно объединение используемых на предприятии программ «1С Бухгалтерия» и «Консалтинг», экспортом из одной программы в другую, таких данных, как:

      Счет, данные счета, номер счета;

      Дата оплаты счета клиентом;

      Размер оплаты предоставленных услуг;

      Информация о сотрудниках: фамилия, имя, отчество, дата рождения, паспортные данные, данные ИНН и пенсионного удостоверения, адрес регистрации и фактического проживания;

    Кроме того мы предложили перевод данной организации с программы "1С: Предприятие 7.7" на "1С Предприятие 8.1", это даст следующие преимущества:

           Увеличение производительности и масштабируемости прикладных решений;

           Использование новых конфигураций для более эффективного управлении данными (табличный вид частей документов, отбор по нескольким полям, планирование и т.д.);

           Новые мощные средства для построения отчетов;

           Базовые компоненты (бухгалтерия, оперативный учет, расчет) изначально входят в платформу при любой поставке;

           Эргономичный интерфейс более комфортен для работы с информацией;

           Более функциональные прикладные решения содержат блоки управления ресурсами: планирование, план-факторный анализ и.т.д.

    Причиной перехода на новый программный продукт «1С:Бухгалтерия 8.1», мы считаем высокую потребность в программе максимально соответствующей законодательству Российской Федерации за счет оперативного обновления информационной системы. Также возникла необходимость повысить эффективность работы сотрудников компании за счет перехода на современную высокотехнологичную платформу с ее новыми возможностями по обработке и получению информации.

    В целом деятельность ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург» остаётся на достаточно динамичном уровне. Основное внимание предприятию следует уделить текущей деятельности, в части формированию структуры баланса, обеспечивающую выполнение первого неравенства ликвидности баланса, т.к. у предприятия наблюдается недостаток наиболее ликвидных активов для погашения наиболее срочных обязательств, а также наращиванию собственных оборотных средств и капитала. Выполнение четвертого неравенство носит балансирующий характер и в то же время имеет глубокий экономический смысл: оно свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости ООО «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург».

    Также следует ограничить предоставление товарного кредита с целью сокращения дебиторской задолженности с тем, чтобы не отвлекать денежные средства из коммерческой сферы.

Список использованных источников

1.      Гражданский кодекс Российской Федерации. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 576с.

2.      Налоговый кодекс Российской Федерации: официальный текст, действующая редакция – М.:  Издательство «Экзамен», 2007. – 575 с.

3.      Трудовой кодекс Российской Федерации (по состоянию на 20 февраля 2008 года). – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2008. – 191с.

4.      Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон «О бухгалтерском учете». Двадцать положений по бухгалтерскому учету. М.: Ось-89, 2003.

5.      Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Минфина России от 29.07.98 N 34н

6.      Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99

7.      Приказ Минфина России от 22.07.2003 N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций"

8.      Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению».

9.      Устав общества с ограниченной ответственностью «ПромКонсалтИнвест-Санкт-Петербург».

10. Ахметжанова Н.Н. Как избежать ошибок при формировании управленческой отчетности // Финансовый директор. – 2007. – № 10 (64) – с. 118-119.

11. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. – №23 – с. 16-18.

12. Бухгалтерский управленческий учет: практическое руководство /         Л.С. Васильева, Д.И. Ряховский, М.В. Петровская. – 2-е изд., исправленное. – М.: Эксмо, 2008. – 320 с. – (Справочник руководителя и главного бухгалтера).

13. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. –  М.: КНОРУС, 2008. – 544 с.

14. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям / М.А. Вахрушина. – 7-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2008. - 570 с.: ил., табл. – (высшее финансовое образование).

15. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. 5-е изд., перераб. – М.: Омега-Л, 2008. – 376 с.

16. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – №22 – с. 52-57.

17. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 400 с.; ил.

18. Декин С. Постановка и автоматизация бюджетного планирования, управленческого учета и отчетности по стандарту РСБУ // Финансовый директор. – 2007. – № 10 (64) – с. 113-114.

19. Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов. – М.: Вершина, 2008. – 368 с.

20. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с. (с. 44 - 51)

21. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»)

22. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет.  – 2003. – № 14 – с.44-45.

23. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 368 с. – (Высшее образование).

24. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 400 с.: ил.

25. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР - БИНФА», 2005. – 176 с. (с. 153 - 175).

26. Письмаров А. Как оценить эффективность работы // Генеральный директор. – 2006. – №2.

27. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с. (с. 6 - 7).

28. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. – М.: Омега-Л, 2008. –543 с.

29. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.: ил. (с. 246 - 255)

30. Соловьев Д. Внедрение электронного документооборота в компании// Финансовый директор. – 2007. – № 10 (64) – с. 74-83.

31. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М: Дело и сервис, 2006. – 224 с. (с. 96 - 115).

32. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова / Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с. (с. 34 - 37).

33. www.Orange_systems.ru