Отчет по практике СПК «Бересни»

Примечания:

1. Источник: данные Приложения Б

2. Источник: собственная разработка.

 

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность краткосрочной задолженности оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Данный коэффициент должен быть не менее 1,5.

Из таблицы 4.1 видно, что коэффициент текущей ликвидности за 2009 – 2011 годы превышает значения 1,5, следовательно, СПК «Бересни» достаточно обеспечено оборотными средствами, которые могут быть конвертируемы в наличные деньги и способны обеспечить уплату по краткосрочным обязательствам.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Данный коэффициент не должен превышать 0,85.

Данные таблицы 4.1 показывают, что коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами за последние три года не превышает значения 0,85.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами характеризует достаточность у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости. Нормальное значение коэффициента обеспеченности собственными средствами должно составлять не менее 0,1. Наличие у предприятия достаточного объема собственных оборотных средств (собственного оборотного капитала) является одним из главных условий его финансовой устойчивости.

Отсутствие собственного оборотного капитала в СПК свидетельствует о том, что все оборотные средства и, возможно, часть внеоборотных активов (при отрицательном значении собственных оборотных средств) сформированы за счет заемных источников. Таким образом, финансовое состояние предприятия за последние три года удовлетворительное.

 

ГЛАВА 5

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СПК «БЕРЕСНИ»

 

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Прибыль – это часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения, которую получают предприятия. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты НДС, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и бюджетные фонды) и полной себестоимости реализованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. В условиях рыночных отношений прибыль является конечной целью и движущим мотивом производства на предприятии, важнейшим экономическим показателем хозяйственной деятельности предприятия [13, с. 357].

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту прибыли и наоборот.

Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача  в аренду земли и основных фондов, доходы от ценных бумаг и другое).

Согласно данным таблицы 5.1, чистая прибыль кооператива за три года возросла на 3554 млн. руб. Рост чистой прибыли вызван увеличением прибыли от реализации на 5101 млн. руб. За анализируемый период в кооперативе наблюдалось снижение прибыли от операционных и внереализационных доходов и расходов, на это повлиял рост прочих операционных доходов, а также снижение вереализационных доходов. В основном рост внереализационных доходов в СПК «Бересни» в 2009-2010 гг. зависел от роста выделяемых средств государственной поддержки.

 

Таблица 5.1 – Анализ состава и динамики прибыли в СПК «Бересни», млн. руб.

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное изменение (+/-), 2011 г. / 2009 г.
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров (работ, услуг)	108	627	5209	+5101
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	-57	22	-161	-104
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	1720	1896	227	-1493
Налогооблагаемая прибыль	1771	2545	5325	+3554
Чистая прибыль (убыток)	1771	2545	5325	+3554

Примечания:

1. Источник: данные Приложения Б

2. Источник: собственная разработка.

 

Согласно данным таблицы 5.1, чистая прибыль кооператива за три года возросла на 3554 млн. руб. Рост чистой прибыли вызван увеличением прибыли от реализации на 5101 млн. руб. За анализируемый период в кооперативе наблюдалось снижение прибыли от операционных и внереализационных доходов и расходов, на это повлиял рост прочих операционных доходов, а также снижение вереализационных доходов. В основном рост внереализационных доходов в СПК «Бересни» в 2009-2010 гг. зависел от роста выделяемых средств государственной поддержки.

Рентабельность – важнейший показатель эффективности деятельности предприятия, выражающий относительную величину прибыли. Она означает доходность, прибыльность предприятия.

Рентабельность выражается в том, что за счет выручки от продажи продукции предприятие не только покрывает затраты на ее производство и реализацию, но и получает определенную долю чистого дохода. Следовательно, рентабельность – один из важнейших показателей, характеризующих экономическую эффективность сельскохозяйственного производства.

Рентабельность производства в АПК зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат, то есть от себестоимости продукции и цен, по которым она реализуется. Следовательно, основные пути повышения рентабельности производства на предприятии состоят в снижении затрат на производство продукции, увеличение ее выхода, товарности и улучшении качества, росте производительности труда, рациональном использовании производственных ресурсов (таблица 5.2).

 

Таблица 5.2 – Показатели рентабельности в СПК «Бересни», %

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Абсолютное изменение
				2010 г. / 2009 г.	2011 г. / 2010 г.
Уровень рентабельности	-2,4	20,2	26,2	+22,6	+6,0
Уровень рентабельности без государственой поддержки	-2,4	0,3	20,4	+2,43	+20,1
Рентабельность продаж (оборота)	1,2	4,9	20,6	+3,7	+15,7

Примечания:

1. Источник: данные Приложений Б, В

2. Источник: собственная разработка.

 

Как видно из таблицы 5.2, уровень рентабельности в СПК «Бересни» возрос в 2010-2011 гг., это связано с ростом объемов продукции и государственной поддержки кооператива. К 2011 году в СПК возрос показатель рентабельности продаж на 15,7 %, что является положительным результатом для товарооборота, т. к. увеличился объем прибыли с 1 рубля продаж.

 

ГЛАВА 6

ОЗНАКОМЛЕНИЕ С БИЗНЕС-ПЛАНОМ СПК «БЕРЕСНИ»

 

Бизнес-план предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатывается стратегия развития производства продукции и получения максимальной прибыли.

Бизнес-план СПК «Бересни» разработан с целью обоснования возможности сбалансированного развития организации в течение года.

Основной идеей бизнес-плана на предприятии является рост производства продукции при наименьших затратах.

Бизнес-планом СПК «Бересни» предусматривалась безубыточность на протяжении периода планирования, рост объема производства, экономически эффективное использование средств производства, своевременность погашения всех текущих платежей.

Бизнес-план базируется на анализе текущего состояния предприятия, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на развитие предприятия в прогнозном периоде. При анализе особое внимание уделяется выявлению положительных тенденций развития, а также установлению причин, негативно влияющих на результативность производства.

Отличительная особенность бизнес-плана предприятия состоит в том, что он разрабатывается исходя из законов рынка, отсюда предприятие самостоятельно ищет рынки сбыта, формирует производственную программу и цены на продукцию; осуществляет планирование маркетинга; использует рентабельность собственного капитала в качестве критерия оценки экономической эффективности бизнес-плана предприятия.

Содержание бизнес-плана, перечень разделов и его объем формируются на каждом предприятии самостоятельно.

В СПК «Бересни» бизнес-план включает следующие основные разделы (Приложение Е):

«Резюме»;

«Сельское хозяйство»;

«Общая часть».

«Резюме» отражает основные цели, задачи и важнейшие направления экономического развития предприятия на очередной год. В данном разделе в сжатой и доступной форме излагается суть стратегии развития предприятия на очередной год.

Раздел «Сельское хозяйство» содержит основные целевые показатели прогноза социально-экономического развития, основные технико-экономические показатели, а также производственную программу по растениеводству и животноводству на очередной год.

В разделе «Общая часть» приводится данные о выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг в предстоящем году, об инвестициях в обновление и модернизацию внеоборотных активов, о прибыли, о социальном развитии коллектива, а также в данном разделе содержится сводная смета затрат, состав и амортизация основных средств и нематериальных активов, потребность в энергетических ресурсах, объем и структура потребления отдельных видов топливно-энергетических ресурсов, показатели энергосбережения, планируемые мероприятия по снижению расхода топливно-энергетических ресурсов, план по труду, налоги, сборы и платежи, расчет потока денежных средств, погашение кредитов, займов, проектно-балансовая ведомость организации.

Таким образом, бизнес-план можно рассматривать как инструмент управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед коллективом предприятия, поэтапное достижение заложенных при его разработке объема прибыли и уровня рентабельности.

 

 

 

ГЛАВА 7

СОСТОЯНИЕ ОХРАНЫ ТРУДА В СПК «БЕРЕСНИ»

 

Создание безопасных и безвредных условий труда на предприятии является общегосударственной задачей и предметом постоянного влияния управленческих и профсоюзных органов Республики Беларусь.

Успех в решении проблем охраны труда в большей степени зависит от качества подготовки специалистов, от их знаний правовых основ охраны труда, соблюдения требований санитарии и гигиены труда, умения принимать правильные решения в сложных и изменчивых условиях современного производства.

В СПК «Бересни» руководитель, инженер по технике безопасности, главный инженер, главный энергетик, главный зоотехник, главный агроном, другие главные специалисты, руководители структурных подразделений, мастера – каждый на своем участке работы обязан обеспечивать безопасные и безвредные условия труда.

Инженер по технике безопасности руководит разработкой и осуществлением планов работы по охране труда, организует исполнение указаний вышестоящих органов, проверяет состояние техники безопасности и санитарно-гигиенических условий труда, применяет оперативные меры по устранению выявленных недостатков. В его обязанности входят также организация разработки и утверждения инструкций по охране труда для всех профессий работников и выполняемых работ, пропаганда охраны труда и обеспечение работников инструкциями и правилами по охране труда.

Главный механик и главный энергетик СПК «Бересни» обеспечивают своевременное проведения технического обслуживания и ремонт оборудования, аппаратов и устройств, электрических установок и устройств, а также вентиляционных и отопительных систем.

В СПК «Бересни» обязательным является обучение, инструктаж, повышение квалификации и проверка знаний работников по охране труда.

Одной из основных причин несчастных случаев, происходящих на производстве, является недостаточно глубокое знание работающими правил охраны труда. Поэтому в СПК «Бересни» все работающие обязаны усвоить безопасные приемы работы, хорошо знать правила охраны труда и приступать к выполнению работ только после прохождения вводного инструктажа и инструктажа на рабочем месте.

Вводный инструктаж проводится со всеми принятыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности, с временными и командированными работниками, учащимися и студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Его проводит инженер по охране труда или лицо, на которого возложены эти обязанности.