Отчет по практике в ОАО «Красный Октябрь»

 

По данным расчётов таблицы можно сделать вывод о том, что ОАО «Красный Октябрь» полностью обеспечено материальными ресурсами, о чём свидетельствует выполнение плана по материально-техническому обеспечению на 100 %. 
4 ОВЛАДЕНИЕ НАВЫКАМИ КОНТРОЛЬНО-РЕВИЗИОННОЙ СЛУЖБЫ

В ОАО «Красный Октябрь» ревизия проводится внутренними службами. Она представляет собой инвентаризацию в натуре денежных средств, материальных ценностей, состояние расчётов и других статей баланса на определённую дату.

Ревизия проводится в организации два раза в год и включает в себя следующие обязательные мероприятия: создание приказа по организации (Приложение 121) на основании Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учёте и отчётности», в котором указывается созданная инвентаризационная комиссия, объекты, подлежащие инвентаризации и их места хранения; инструктаж инвентаризационной комиссии о порядке и правилах проведения инвентаризации; подготовку к инвентаризации данных учёта на дату инвентаризации по каждому материально ответственному лицу; истребование от материально ответственных лиц материального отчёта на дату проведения инвентаризации и получение от материально ответственных лиц расписки (Приложение 31) о включении в материальный отчёт к моменту инвентаризации всех приходных и расходных документов, об отсутствии у них на руках документов, не включенных в последний отчёт; пересчёт фактического наличия материальных ценностей с составлением инвентаризационной описи (Приложение 122); составление сличительной ведомости; рассмотрение и утверждение результатов инвентаризации при составлении протокола (Приложение 123).

Инвентаризация проводится на конец отчётного года, при смене материально ответственного лица, при уходе материально ответственного лица в отпуск и по его возвращению.

В ОАО «Красный Октябрь» аудит проводится 2-3 раза в год внешними службами. Организация аудита включает в себя следующие этапы: заключение договора между аудиторской организацией и ОАО «Красный Октябрь» в соответствии с Законом Республики Беларусь «Об аудиторской деятельности»; проведение аудита кассовой наличности; общее ознакомление с объектами контроля; аудиторское обследование организации; определение размеров материального ущерба; документальное оформление результатов аудита; обсуждение результатов аудита; контроль за выполнением решений принятых по материалам аудита.

 

 

4.1 Ревизия и  контроль денежных средств, расчётных  и кредитных операций

В соответствии с Правилами ведения кассовых операций в Республике Беларусь в организации два раза в год производится внезапная ревизия кассы, в частности магазинов с полным полистным пересчётом денежной наличности и проверкой других ценностей, находящихся в кассе.

Для проведения ревизии кассы приказом руководителя организации (Приложение 121) назначается комиссия. Затем с материально ответственного лица берётся расписка (Приложение 31) о том, что все расходные и приходные документы оформлены и все наличные деньги оприходованы.

По результатам проверки кассы комиссией составляется акт (Приложение 31). Так как в организации осуществляется автоматизированное ведение кассовых документов производится проверка правильности работы программных средств обработки кассовых документов.

Одновременно устанавливаются причины возникновения излишков и недостач денег в кассе, а также иные нарушения, выявленные в соответствии с Правилами ведения кассовых операций в Республике Беларусь. По всем установленным фактам отклонений кассир (в магазинах) и бухгалтер заменяющий должность кассира (в финансовом отделе) представляет инвентаризационной комиссии письменное объяснение.

 

 

4.2 Ревизия и  контроль сохранности и использования  производственных запасов 

Основным документом, регламентирующим порядок проведения инвентаризации является «Инструкция активов и обязательств» от 20.11.2007 г. № 180. Источниками информации проведения ревизии сохранности  и использования производственных запасов являются: первичные документы по движению материалов; плановые и нормативные данные органов материально-технического снабжения (договоры с поставщиками, нормативы запасов, нормы и лимиты расходов, документы потребности (Приложение 120), план материально-технического снабжения); учётные регистры; бухгалтерская и статистическая отчётность.

Проверка проводится в следующей последовательности: проверка состояния складского хозяйства и обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей; операций по поступлению товарно-материальных ценностей; операций по списанию товарно-материальных ценностей; учёт отдельных товарно-материальных ценностей в составе оборотных средств; качества и проведения инвентаризации.

Первым этапом проведения инвентаризации производственных запасов является составление приказа по организации о проведении проверки, в котором указывается состав инвентаризационной комиссии, а также сроки и место проведения инвентаризации. Затем непосредственно производится инвентаризация, перед проведением которой берётся расписка с материально ответственно лица, что все товарно-материальные ценности оприходованы. При этом составляется инвентаризационная опись, с указанием наименований и фактического наличия товарно-материальных ценностей подлежащих инвентаризации.

При выявлении несоответствия фактических данных учётным, комиссией составляется сличительная ведомость. После чего материально-ответственным лицом предоставляется объяснительная записка, в которой указывается причина расхождения данных. 
5 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

Согласно Приложению 115 произведём анализ основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «Красный Октябрь».

Таблица 5.1 - Анализ основных технико-экономических показателей деятельности

Показатели	Единица измерения	2007 год	2008 год	Изменения		Темп роста,%	Темп прироста	В счёт плана
				абсолютное	относ-итель-ное
1.Объём пр-ва пр-ции в отпускных ценах:	млн.р
- в сопоставимых ценах	- / -.	19595	21805	+2210	+10,14	111,3	11,3	19595
- в фактических ценах	- / -	6887	14084	+7197	+51,1	204,5	104,5	6887
2.Объём пр-ва потребительских  товаров в фактич  ценах	млн.р	7200	11146	+3946	+35,4	154,8	54,8	7200
3.Объём пр-ва обуви:	т.пар.	212,7	263,2	+50,5	+19,19	123,7	23,7	212,7
4.Объём поставки обуви	т.пар	275,2	244,5	-30,7	-12,56	88,8	-11,2	244,5
- в РБ	- / -	205,4	119,6	-85,8	-71,74	58,2	-41,8	119,6
- за пределы РБ	- / -	69,8	124,9	+55,1	+44,16	178,9	78,9	69,8
5.Выручка от реализации пр-ции	млн.р	11766	16188	+4422	+27,32	137,6	37,6	11766
6.Прибыль от РП	млн.р	-1302	815	+2117	+59,75	159,8	59,8	-1302
7.Затраты по пр-ву продукции	млн.р	8340	14084	+5744	+40,78	168,9	68,9	8340
- материальные затраты	млн.р	2523	6417	+3894	+60,68	254,3	154,3	2523
- оплата труда	млн.р	3662	3797	+135	+3,56	103,7	3,7	3662
- отчисления на социальные нужды	млн.р	1343	1299	-44	-3,39	96,7	-3,3	1299
- амортизация	млн.р	352	337	-15	-4,45	95,7	-4,3	337
- прочие	млн.р	504	692	+188	+27,17	137,3	37,3	504
8.ССЧ ППП	чел.	758	672	-86	-12,8	88,7	-11,3	672
- рабочие	чел.	631	560	-71	-12,68	88,7	-11,3	560
- служащие	чел.	127	112	-15	-13,39	88,2	-11,8	112
9.ФЗП  ППП	млн.р	4170,4	4377,8	+207,4	+4,74	104,9	4,9	4170,4
10.ПТ 1 рабочего	млн.р.	31,05	38,94	+7,89	+20,26	125,4	25,4	31,05
11.Среднемесячная ЗП	тыс.р.	416,7	496,5	+79,8	+16,07	119,1	19,1	416,7
12.Себестоимость РП	млн.р	11260	13397	+2 137	+15,95	119	19	11260
13.Рентабельность РП	%	-11,6	+6,1	+17,7	-	-	-	-

 

Проанализировав таблицу можно сделать вывод о том, что ОАО «Красный Октябрь» за 2008 год сработало эффективней, чем за 2007 год. О чём свидетельствует увеличение общего результативного показателя рентабельности на 17,7%.

Увеличение показателя рентабельности произошло за счёт изменения следующих показателей: роста прибыли от реализации продукции на 2 117 млн. рублей (59,75%) и увеличения себестоимости продукции на 2 137 млн. рублей (18,98%).

Для того чтобы определить в какой степени каждый из вышеперечисленных показателей повлиял на изменение рентабельности рассмотрим их более подробно.

Наибольшее влияние на изменение показателя рентабельности оказало увеличение прибыли. На рост прибыли оказали влияние изменение следующих показателей: рост выручки от реализации продукции на 4 422 млн. рублей (37,6%), а также снижение объёма поставки обуви на 30,7 тыс. пар (11,2%), в том числе поставки в Республике Беларусь снизились на 85,8 тыс. пар (41,8%) и увеличение объёма поставки за пределы Республики Беларусь на 55,1 тыс. пар (78,9%), что свидетельствует о том, что у ОАО «Красный Октябрь» заключено большое количество договоров с зарубежными покупателями.

 

 

Рисунок 5.1 – Изменение прибыли от реализации продукции

 

На увеличение показателя себестоимости оказали влияние следующих показатели: объём производства продукции в отпускных ценах, затраты по производству продукции, фонд заработной платы промышленно-производственного персонала.

 

 

Рисунок 5.1 – Изменение себестоимости реализованной продукции

 

Наибольшее влияние на рост себестоимости продукции оказал объём производства продукции в сопоставимых и фактических ценах, которые возросли на 2 210 млн. рублей (11,3%) и 7 197 млн. рублей (104,5%) соответственно.

Затраты по производству продукции возросли на 5 744 млн. рублей или 40,78%. В свою очередь затраты включают в себя: материальные затраты, расходы на оплату труда, прочие, которые увеличились на 3 894 млн. рублей (154,3%), 135 млн. рублей (3,7%) и 188 млн. рублей (37,3%) соответственно; отчисления на социальные нужды и амортизация, которые снизились на 44 млн. рублей (3,3%) и 15 млн. рублей (4,3%) соответственно.

Так как объём производства продукции увеличился, следовательно, и рост затрат является естественным для процесса производства.

Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала увеличился на 207,4 млн. рублей, что составляет 4,9%. На  рост фонда заработной платы положительно повлияло увеличение среднемесячной заработной платы на 79,8 тыс. рублей или 19,1%.

Негативное влияние на данный показатель оказало снижение среднесписочной численности промышленно-производственного персонала на 86 человек (11,3%), в том числе количество рабочих снизилось на 71 человека (11,3%) и служащих на 15 человек (11,8%).

Таким образом, исходя из всего вышесказанного, можно предложить ОАО «Красный Октябрь» ряд мероприятий, например, закупить качественное сырьё и материалы по более выгодным ценам, внедрить новые технологии, разнообразить ассортимент выпускаемой продукции, увеличить штат высококвалифицированных работников, улучшить условия труда рабочих, усовершенствовать планирование труда и организацию производства, заключить договора с новыми иностранными партнёрами и т. д. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

В результате выполненной работы были изучены следующие разделы: организация бухгалтерского учёта, текущий бухгалтерский учёт, анализ направлений деятельности организации, овладение навыками контрольно-ревизионной службы, а также расчёт индивидуального задания.

В первом разделе рассмотрены: история развития ОАО «Красный Октябрь», организационная структура управления, структура бухгалтерии, а также учётная политика, документооборот и план счетов организации.

Во втором разделе описан учёт: денежных средств, расчётных и кредитных операций; основных средств и нематериальных активов; производственных запасов; труда и заработной платы; затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции; готовой продукции и её реализации, а также финансовых результатов, фондов и резервов.

В третьем разделе были произведены анализы по следующим направлениям деятельности организации: объёма выпуска и реализации продукции (анализ затрат на производство, выполнения плана по ассортименту и объёму выпуска продукции, ритмичности выпуска и реализации продукции), трудовых факторов (анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, использования рабочего времени, производительности труда), основных фондов (обеспеченности основными средствами, эффективности использования основных средств) и материальных ресурсов (анализ эффективности использования материальных ресурсов, выполнение плана материально-технического обеспечения).

В четвёртом разделе рассмотрена контрольно-ревизионная служба ОАО «Красный Октябрь», а также ревизия денежных средств и производственных запасов.

В пятом разделе произведены расчёты основных технико-экономических показателей, а также анализ рассчитанных данных и предложены мероприятия по эффективной работе ОАО «Красный Октябрь». 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ