Планирование финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия и экономическая оценка перспективной производстве

Если ранжировать мотивы инвестиционной активности по их "прогрессивности", от относительно консервативного "поддержания  мощностей" и до "выпуска новой  продукции", то типы "чистых" инвестиционных стратегий можно определить как:

1) консервативная (соответствующий мотив инвестиционной активности - «поддержание мощностей");

2) экстенсивная ("расширение существующего производства");

3) интенсивная ("интенсификация и модернизация производства");

4) прогрессивная ("выпуск новой продукции"). К "смешанным" типам стратегий относятся;

5)консервативно-интенсивная ("поддержание мощностей с интенсификацией и модернизацией производства");

6) экстенсивно-прогрессивная ("расширение производства с обновлением продукции");

7) экстенсивно-интенсивная ("расширение производства с его интенсификацией и модернизацией");

8) консервативно-прогрессивная ("поддержание мощностей с обновлением продукции").

Доля типов стратегий, связанных с активностью предприятий  на финансовых рынках, весьма значительна. Заемную стратегию с мотивацией "привлечение заемных средств" используют почти 5% участников мониторинга, ссудную с мотивацией "получение  дохода от финансовых инвестиций" - около 3%.

На выбор инвестиционной стратегии предприятий могут  влиять различные факторы, которые  могут играть роль ограничителей  роста производства.

"Чистые" инвестиционные  стратегии предприятия выбирают  в связи с повышенным влиянием  единственного фактора (исключение  составляет заемная стратегия). Консервативная  стратегия связана с повышенным  недостатком оборотных денежных  средств, экстенсивная определяется  в большей степени дефицитом  квалифицированного персонала, интенсивная  обусловлена повышенным уровнем  конкуренции с импортной продукцией, прогрессивная - недостатком спроса (как и ссудная стратегия, но  последняя -при меньшем влиянии прочих факторов).

Недостаток денежных поступлений  для финансирования текущей деятельности как фактор предпочтения конкретной инвестиционной стратегии связан в  большей степени с выбором  консервативно-прогрессивной, а не заемной стратегии. Скорее всего, это  обусловлено некоторой противоречивостью  мотивов инвестиционной активности "поддержание мощностей" и "выпуск новой продукции". Заемная стратегия  выбирается предприятиями при большем  дефиците спроса, чем при выборе консервативно-прогрессивной стратегии, и меньшем - необходимого оборудования.

Недостаток денежных поступлений  для финансирования инвестиционной деятельности с большей вероятностью ведет к выбору консервативно-интенсивной   инвестиционной   стратегии,   и   это   закономерно. Выбор  прогрессивной или экстенсивно-прогрессивной  стратегии определяется высоким  уровнем ограничений со стороны  спроса. На наш взгляд, в этих условиях более рациональна консервативно-прогрессивная стратегия, которая предполагает обновление номенклатуры, но не ее расширение с сохранением не пользующейся спросом продукции, как экстенсивно-прогрессивная инвестиционная стратегия. Последней оказывают предпочтение в случае большего дефицита необходимого оборудования и профессиональных кадров, несмотря на больший, чем при выборе прогрессивной формы, дефицит оборотных денежных средств [6, с.308].

Консервативно-прогрессивная  инвестиционная стратегия предполагает пониженную конкурентоспособность  по сравнению с импортной продукцией на фоне повышенного дефицита оборотных  денежных средств. Недостаток квалифицированной  рабочей силы обусловливает в  большей степени выбор консервативно-интенсивной  инвестиционной стратегии. Таковы объяснения не самого благоприятного инвестиционного  климата России. Однако это не единственные объяснения. Также не малую роль играет и отношение политической элиты к организации экономического, а значит, и инвестиционного климата.

Предприятия, использующие консервативно-интенсивную инвестиционную стратегию больше инвестируют в здания, сооружения, машины и оборудование, меньше всех производят финансовых вложений. При этом они испытывают наиболее сильный дефицит инвестиционных денежных ресурсов, несмотря на самую активную амортизационную политику и получение средств по лизингу. Это обусловлено минимальными бюджетными источниками и незначительным обращением к банковскому кредиту. Учитывая, что данный тип стратегии сопровождается постоянным улучшением финансового положения предприятия (то есть является единственным стабильным оптимальным типом из "смешанных" инвестиционных стратегий), кредитные организации, по нашему мнению, могут быть заинтересованы в оказании кредитной поддержки для усиления инвестиционной активности подобных предприятий.

Предприятия - приверженцы  экстенсивно-прогрессивной инвестиционной стратегии при минимальных инвестициях  в здания и сооружения нерационально  много средств отвлекают в  финансовые инвестиции. Они не имеют  бюджетной поддержки своей инвестиционной деятельности, также слабо используют амортизационные ресурсы, но весьма активно - банковские кредиты.

Предприятия с экстенсивно-интенсивной  инвестиционной стратегией отличаются наибольшими инвестициями в машины и оборудование и наименьшими  долгосрочными финансовыми вложениями, в том числе и в дочерние компании. Они достаточно инвестируют  в здания и сооружения, используют лизинг (аренду), и равно активно - все источники финансирования.

Применение консервативно-прогрессивной  инвестиционной стратегии сопровождается наибольшими вложениями в лизинг (аренду) и дочерние компании, при  этом средства от лизинга (аренды) абсолютно  не используются в качестве источников финансирования инвестиций. Эти предприятия  характеризует наибольшее получение  средств по целевым государственным  программам. Обращает на себя внимание противоречие между формами, источниками  инвестиций и заявленными инвестиционными  целями (напомним, что у этой категории  предприятий максимальный дефицит  даже текущих денежных средств), связанное  с высокой нестабильностью финансового  состояния подобных предприятий.

Для прогрессивной инвестиционной стратегии свойственны минимальные  вложения в машины и оборудование и достаточно высокие - в лизинг (аренду). Такие предприятия наиболее активно  используют прибыль в качестве источников финансирования, при этом амортизационных  средств и банковских кредитов привлекают мало. В условиях пониженного спроса на продукцию такая стратегия, в  общем, рациональна, хотя формы ее проявления не совсем соответствуют целям. И  это подтверждает общая тенденция  ухудшения финансового положения  данных предприятий, которое изначально было самым лучшим в разрезе "чистых" инвестиционных стратегий. Впрочем, оно так и остается одним из лучших; кроме того, в последнее время появилась слабая тенденция к его улучшению.

Интенсивная инвестиционная стратегия отличается существенными  и результативными вложениями в  лизинг (аренду), активным использованием амортизации и бюджетных средств  как источников финансирования, но небольшим - кредитов и займов.

Экстенсивная инвестиционная стратегия связана с высоким  уровнем вложений в дочерние предприятия; источником инвестиций в данном случае выступает повышенное бюджетное  финансирование.

Консервативная инвестиционная стратегия используется предприятиями  на уровне не выше среднего. С финансовой точки зрения обращает на себя внимание низкий уровень использования прибыли. При этом финансовое положение применяющих  эту стратегию предприятий немногим выше среднего по выборке и стабильно [20, с.352].

 

 

1.2.   План  по прибылям и убыткам

 

В план прибылей и убытков (финансовых результатов, доходов и  расходов) включаются:

- выручка (доходы) от продажи;

- издержки (затраты, расходы);

- налоговые и другие  отчисления.

На основе этих показателей  рассчитывается прибыль, остающаяся в  распоряжении фирмы. По данным плана  можно установить, приносит ли деятельность фирме прибыль. Конечная задача данного документа - показать, как будет изменяться, и формироваться прибыль.

Необходимо иметь в  виду, что финансовый результат (прибыль  или убыток) - это всего лишь оценка результата деятельности компании, который  во многом зависит от применяемых  правил распределения затрат и правил признания выручки.

Если подготовить план прибылей и убытков в разрезе  отдельных продуктов, то можно сравнить различные продукты по прибыльности, чтобы определить целесообразность их дальнейшего производства. Далее  приведены основные статьи плана  прибылей и убытков:

- выручка от реализации;

- прямые затраты;

- маржинальная прибыль;

- накладные затраты;

- прибыль / убыток по  основной деятельности;

- доходы и затраты по  инвестиционной деятельности (доходы  от инвестиций и от продажи  внеоборотных активов);

- доходы и затраты по  финансовой деятельности (проценты  по кредитам и

пр.);

- прочие доходы и затраты;

- прибыль / убыток до  налогообложения;

- налог на прибыль;

- прибыль / убыток до  распределения;

- выплата дивидендов (доходов  собственникам);

- балансовая (чистая) прибыль  / убыток;

- прочее распределение  прибыли;

- нераспределенная прибыль  / убыток.

Цель составления Плана  прибылей и убытков - в общей форме  представить результаты производственной деятельности предприятия с точки  зрения прибыльности. Этот расчет обычно состоит из следующих разделов: реализация, себестоимость реализованной продукции или услуг, операционные затраты и получаемые (до уплаты налогов) прибыли или убытки [1, с. 14].

План прибылей и убытков  разрабатывается в первую очередь.

Цель составления Плана  балансов - получить представление  о будущей стоимости активов, обязательств и собственного капитала на определенные даты (моменты) бизнес-плана.

По активам балансов можно  проследить структуру, соотношение  и тенденции изменения: суммарных  текущих активов, остаточной стоимости  основных средств, сумм инвестиционных затрат в основные фонды и в  ценные бумаги.

В пассивах балансов - суммарные  краткосрочные обязательства, долгосрочные займы и суммарный собственный  капитал.

Эти сведения дают возможность  быстро получить необходимый минимум  справочных данных, не вдаваясь в детальное  изучение приводимых финансовых прогнозов.

Цель составления Плана  денежных потоков - планирование фактических  поступлений денежных средств на расчетный счет и фактических  платежей с учетом реальных сроков (графиков) по трем видам деятельности: по операционной (основной производственной), по инвестиционной и финансовой деятельности типографии.

В отличие от плана прибылей и убытков план денежных потоков  отражает фактическое поступление  выручки от продажи продукции  и услуг с учетом планируемых  видов оплаты (по факту, по предоплате, в кредит, по сложным схемам и  задержек поступления денежных средств  на расчетный счет), по расчетам с  поставщиками материалов, по выплате  заработной платы сотрудникам типографии, по расчетам с бюджетом, по оплате счетов за электроэнергию, воду, тепло и т.д.

План денежных потоков  отражает поступление всех денег  от всех источников, включая продажу  акций или получаемых в долг, а  также средств от продажи или  ликвидации некоторых активов.

Что касается затрат, то в  плане прибылей и убытков отражаются затраты понесенные за период, в  то время как план потока денежных средств отражает фактическую оплату этих затрат. Некоторые затраты могут  быть покрыты немедленно, в то время  как другие - через некоторое время. Для того чтобы провести согласование, необходимо разобраться в характере  кредитной политики руководителя вашего предприятия.

В плане прибылей и убытков  находит свое отражение амортизация, поскольку это - расход. Однако, так как она не представляет собой денежное обязательство, амортизация не включается в план денежных потоков. И наоборот, погашение основной суммы долга не является расходом и поэтому не включается в план прибылей и убытков, т.е. оно представляет собой денежное обязательство и включается в план денежных потоков.

Другие затраты на приобретение оборудования, нематериальных активов (лицензий, патентов) или на выплату  дивидендов не считаются затратами. Они влияют на денежный поток, но не на прибыль [22, с. 18-24].

 

 

1.3. Прогноз баланса

 

Прогноз баланса входит в  состав основных документов перспективного финансового планирования. В отличие  от прогноза отчета о прибылях и  убытках, который показывает динамику финансовых операций предприятия, прогноз  баланса отражает фиксированную, статистическую картину финансового равновесия предприятия. В качестве исходного используется отчетный баланс на последнюю дату. При планируемом росте объема продаж (объема  реализации)  активы  предприятия должны  быть соответственно у величины, так как для наращивания производства и сбыта требуются дополнительные денежные средства на приобретение оборудования, сырья, материалов и т.п. Рост объема реализации продукции, как правило, приводит к увеличению дебиторской задолженности, так как предприятия предоставляют покупателям более длительные отсрочки платежей, расширяют практику продажи товаров на условиях консигнации.