Планирование финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия и экономическая оценка перспективной производстве

В мировых рейтингах инвестиционного  климата и привлекательности  Россия занимает одно из последних  мест в мире. По усредненным оценкам  таких рейтингов РФ находится  в начале второй сотни, что говорит  о том, что это проблема не только области в частности, но и всего  государства в целом. Три вида инвестиционного риска - экономический, политический и социальный являются определяющими и могут рассматриваться  во взаимосвязи. Однако АОЗТ «Победа» в силу прибыльного функционирования в последние годы не сталкивалась с этими проблемами, предпочитая  не обращаться к инвесторам, а решая  возникающие проблемы своими средствами. Вместе с тем, этого далеко не достаточно: для развития не каждого отдельного взятого предприятия, а отрасли  в целом сельскому хозяйству  необходимы значительные инвестиции, а для этого необходимо заинтересовать инвесторов.

Настоящая проблема решится, если, с одной стороны, государство  обратит свое внимание на отечественных сельхозтоваропроизводителей, а с другой - сами предприятия начнут больше внимания уделять бизнес планированию и прогнозированию своей деятельности.

Экономическую основу предприятия  составляют: земля, занимаемая им, переданная в бессрочное владение и коллективная собственность на средства производства (уставной фонд), созданная на основе безвозмездно переданных государством производственных и непроизводственных фондов, арендованных им, а также паевых фондов, сформированных за счет средств коллектива.

Предприятие является юридическим  лицом, пользуется правами и выполняет  обязанности, связанные с его  деятельностью, имеет самостоятельный  баланс, а также печать и штамп  со своим наименованием. Управление производством осуществляется по территориальному признаку. В акционерном обществе имеется четыре отделения, за которыми закреплена определенная территория землепользования и необходимая техника.

Членами акционерного общества становятся работники бывшего совхоза  «Победа», изъявившие желание работать в коллективном предприятии и  подавшие заявление. Постоянный член акционерного общества предприятия имеет право: на получение работы с учетом своей квалификации и возможностей коллективного предприятия с оплатой в соответствии с количеством и качеством вложенного им труда; владеть частью долевого фонда предприятия и получать на них дивиденды, а также имеет право на получение своей доли долевого фонда деньгами или ценными бумагами при увольнении с предприятия.

Коллективная собственность  предприятия реализуется в Уставном фонде предприятия включающем неделимую часть (неделимый фонд) и паевой фонд который материализуется в зданиях, сооружениях, машинах, оборудовании, транспортных средствах, продуктивном и рабочем скоте, объектах социально-культурного   назначения   в   продукции   и товарах,   денежных средствах, находящихся на балансе предприятия. Неделимый фонд формируется за счет основных и оборотных средств производства, безвозмездно переданных и приобретенных за счет заемных средств, а также принятых с баланса на баланс от других государственных предприятий. Паевой фонд подразделяется на базовый фонд, сформированный из имущества предприятия, созданного за счет собственных средств до момента образования паевого фонда и приростную часть, создаваемую за счет прибыли акционерного общества после его образования. Уставной фонд предприятия также увеличивается за счет безвозмездного получения имущества от государства и других общественных организаций, выпуска акций, облигаций.

Акционерное общество самостоятельно планирует свою производственно  хозяйственную и финансовую деятельность, социальное развитие, исходя из наличных, материальных, финансовых ресурсов. Акционерное  общество осуществляет учет результатов  своей деятельности, ведут бухгалтерскую  и статистическую отчетность в порядке, установленном государством для кооперативов и несет ответственность за ее достоверность.

Финансовые ресурсы акционерного общества формируются за счет выручки  от реализации продукции (работ, услуг) кредитов, средств полученных от продажи  ценных бумаг и других финансовых средств. Прибыль предприятия от производственной и иной деятельности образуется из выручки за минусом  издержек производства.

Акционерное общество осуществляет операции по экспорту и импорту продукции (работ, услуг) на договорной основе. Акционерное  общество полностью несет экономическую  ответственность за эффективность  внешнеэкономической деятельности и рациональное использование валютных средств в интересах развития производства. В случае им невыполнения своих экспортных договорных обязательств акционерное общество компенсирует ущерб всем своим имуществом в  т.ч. валютой, а также выплачивает  иностранному партнеру штраф.

Организационная структура  представляет собой совокупность подразделений  хозяйства производственного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда внутри предприятия.

Таблица 2.1.1. Состав подразделений  хозяйства

Наименование подразделения	Количество
1	2
1 .Основные производственные  подразделения
Отделение №1, в том числе
- тракторно-полеводческая  бригада	1
- молочно-товарная ферма	1
- ферма по откорму свиней	1
Отделение №2, в том числе
- тракторно-полеводческая  бригада	1
- ремонтная мастерская	1
- механизированный ток	1
Отделение №3, в том числе
- тракторно-полеводческая  бригада	1
- ремонтная мастерская	1
- механизированный ток	1
Отделение №4, в том числе
- тракторно-полеводческая  бригада	1
- ремонтная мастерская	1
- механизированный ток	1
2.Промышленные подразделения,  в том числе
-зерносушилка	1
-амбар для хранения  зерна
3. Центральное обслуживающее  подразделение, в том числе

 

Продолжение таблицы 2.1.1.

1	2
- центральная ремонтная  мастерская	2
- автогараж	2
- машинный двор	2
- строительная служба	1
-пилорама	1
4. Подразделения и службы  соцкультбыта, в том числе
- столовая	1
- баня	1

 

Организационная структура  ЗАО «Победа» является отделенческой. Основные производственные подразделения  представлены четырьмя отделениями, во главе которых стоят управляющие. Отделения №1 включает в себя тракторно-полеводческую  бригаду, Молочно - товарную ферму и  ферму по откорму свиней. Отделения  №2;3;4 включают: тракторно-полеводческую  бригаду, ремонтную мастерскую, механизированный ток. Промышленные перерабатывающие подразделения  представлены зерносушилкой и амбаром. Вспомогательно-обслуживающие подразделения включают: автогараж, машинный двор, пилораму, мехток, строительную службу и ремонтно-механическую мастерскую. Подразделения социально-бытового назначения представлены: баней, столовой.

 

2.2. Основные экономические  показатели деятельности предприятия

 

Каждому уровню развития производительных сил, интенсивности сельского хозяйства  и его специализации соответствуют  свои определенные размеры предприятий  и уровень концентрации производства.

Главными показателями размера  сельскохозяйственного предприятия  является стоимость товарной (реализованной) продукции, объем валовой продукции, производимой за год. Достоинство этих показателей заключается в том, что они учитывают уровень  интенсивности производства. Под  рациональным (оптимальным) понимают такой размер предприятия, который при прочих равных условиях обеспечивает лучший результат его производственной деятельности. Оптимальный размер хозяйства или его подразделения экономически обосновывается и проверяется с точки зрения лучшего - использования земли, производственных фондов, рабочей силы и наименьших удельных капитальных затрат [19, с. 144].

Удельный вес позволяет  выявить те виды продукции, с которыми хозяйство выступает в общественном разделении труда. Кроме того, специализацию  отражает и структура валовой  продукции [5, с. 543].

Таблица 2.2.1. Структура выручки  от реализации продукции

	2009 год		2010 год		2011 год
Вид продукции	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6	7
Зерновые и
зернобобовые культуры - всего	41053	79,66	31610	70,52	30234	61,43
Рапс	2667	5,17	3417	7,62	6888	14,00
Прочая продукция	418	0,81	936	2,09	1264	2,57
растениеводства
Итого по	44138	85,64	35963	80,23	38386	78,00
растениеводству
Скот и птица в
живой массе - всего	1520	2,95	941	2,1	2479	5,04
Молоко	3949	7,66	5618	12,53	6725	13,66

Продолжение таблицы 2.2.1.

1	2	3	4	5	6	7
Мед	38	0,07	36	0,08	3	0,006
Прочая продукция животноводства	278	0,54	86	0,19	280	0,57
Продукция животноводства собственного производства	119	0,23	184	0,41	-	-
Итого по животноводству	5904	11,46	6864	15,31	9487	19,28
Прочая продукция, работы и услуги	1494	2,9	1997	4,45	1342	2,73
Итого по предприятию	51536	100	44824	100	49215	100

 

После  определения  структуры  товарной  продукции рассчитывается коэффициент специализации предприятия  по формуле:

       (2)

где D_i - удельный вес вида продукции;

n - порядковый номер в ранжированном ряду по убыванию доли в структуре.

Кс(2009 год)=100/79,66(2*1-1 )+7,66(2*2-1)+5,17(2*3-1)+2,95(2*4-1)+2,9(2*5-1)+0,81 (2*6-1)+0,54(2*7-1)+0,23(2* 8-1)+0,07(2*9-1)=100/79,66+22,98+25,85+ 20,65+26,1+8,91+7,02+3,45+1,19=100/ 195,81=0,51

Кс(2010год)=100/70,52(2*1-1)+12,53(2*2-1)+7,62(2*3-1)+4,45(2*4-1)+2,1(2*5-1)+2,09(2*6-1)+0,41(2*7-1)+0,19(2*8-1)+0,08(2*9-1) = 100/70,52+37,59+38,1+ 31,15 +18,9+22,99+5,33+2,85+1,36=100/ 228,79=0,44

Кс(2011год)=100/61,43(2*1-1)+14,00(2*2-1)+13,66(2*3-1)+5,04(2*4-1)+2,73(2*5-1)+2,57(2*6-1)+0,57(2*7-1)+0,006(2*8-1)=100/61,43+42,00+68,3+35,28+24,57+ 28,27+7,41+0,09= 100/267,3 5=0,3 7

Кс (по 2009 году)=0,51

Кс (по 2010 году)=0,44

Кс (по 2011 году)=0,37

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что за последние три  года в структуре товарной продукции  преобладающий приоритет остается за производством продукции растениеводства, которое почти полностью сформировано за счет зерновых культур. В 2009 году зафиксирован наибольший удельный вес в отрасли растениеводства 85,64%, а наименьший в 2011 - 78%. В этой продукции наибольший удельный вес приходится на зерно в 2009 году - 79,66%, в 2010 - 70,52%, в 2011 - 61,43%. В отрасли животноводства наибольший удельный вес приходится на молоко в 2009 году -7,66%, в 2010 - 12,53%, в 2011 - 13,66%. Опираясь на эти данные, можно определить производственное направление хозяйства. Следовательно, оно является зерно-молочным.

Предприятие ЗАО «Победа» в 2009 году имеет средний уровень  специализации. В 2010 и 2011 годах уровень  специализации данного предприятия  мультиспециализированный. За последние 3 года в структуре товарной продукции преобладающий приоритет остается за производством продукции растениеводства, которое почти полностью сформировано за счет зерновых культур.

Экономическую основу ЗАО  «Победа» составляют: земля, занимаемая им, переданная в бессрочное владение и коллективная собственность на средства производства (уставной фонд), созданная на основе безвозмездно переданных государством производственных и непроизводственных фондов, арендованных им, а также паевых фондов, сформированных за счет средств коллектива.

Таблица 2.2.2. Состав и размеры  земельных угодий предприятия

Вид земельных угодий	2009 год	2010 год	2011 год	Отклонение (+; -)
Общая земельная площадь	8491	8491	8004	-487
в т.ч. сельскохозяйственные угодья	7404	7404	6917	-487
из них: пашня	6213	6213	5754	-459
сенокосы	132	132	104	-28
пастбища	1059	1059	1059	0
Лесные массивы	463	463	463	0
Древесно-кустарниковые  растения	358	358	358	0
Пруды и водоемы	39	39	39	0
Болота	10	10	10	0
Прочие земли	217	217	217	0