Планирование финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия и экономическая оценка перспективной производстве

 

Урожайность зерновых и зернобобовых к 2011 году сократилась на 9,06 ц. Это повлияло и на другие показатели предприятия. Например, в 2011 году показатели валовой и товарной продукции на 100 га с/х угодий и на 100 га пашни отрицательные. Что связано с уменьшением посевной площади и снижением урожайности под воздействием природных факторов. Это говорит о не эффективном использовании земельных угодий.

Интенсивность использования  производственных ресурсов проявляется  в таких обобщающих показателях, как производительность труда, фондоотдача  основных производственных фондов, материалоемкость производства продукции.

Эффективность использования  производственных ресурсов проявляется  в трех измерениях:

- в объеме и качестве  произведенной и реализованной  продукции;

- в величине затрат  ресурсов на производство, т. е.  себестоимости продукции;

- в величине примененных  ресурсов, т. е. авансированных  для хозяйственной деятельности  основных и оборотных фондов.

Повышение эффективности  производства может достигаться  как за счет экономии текущих затрат (потребляемых ресурсов), так и путем  лучшего использования действующего капитала и новых вложений в капитал (применяемых ресурсов).

Суть проблемы повышения  экономической эффективности производства состоит в том,  чтобы на каждую  единицу трудовых,  материальных и финансовых ресурсов добиваться существенного  увеличения объёма производства продукции. Это, в конечном счете, означает повышение  производительности общественного  труда, что и является критерием (мерилом) повышения эффективности  производства [2, с. 16].

Основная же часть экономического эффекта от специализации -следствие повышения технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления повышения эффективности производства действуют одновременно.

Эффективность специализации  можно повысить путем увеличения затрат на специализированную продукцию, уменьшая затраты на неспециализированные виды продукции.

Следует рассматривать возможности  воздействия на урожайность, а через  нее на себестоимость и далее  на повышение эффективности производства зерновых, основываясь на изучении полученных уравнений связи.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными производственными  фондами в необходимом количестве и более полное их использование.

Безусловно, чтобы происходило  нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств  и источников. Одними из таких источников являются основные фонды, без их наличия  вряд ли может что-либо осуществиться [19, с. 328].

Анализ эффективности  использования основных производственных фондов представляет собой глубокое, научно обоснованное исследование финансово-хозяйственной  деятельности хозяйствующего субъекта, в частности дает оценку эффективности  их использования.

В конкретно данной ситуации на предприятии ЗАО «Победа», я  бы хотела предложить и рассмотреть  свои изменения на примере озимой пшеницы по интенсивной технологии.

Таблица 5.3.2. Экономическая  эффективность производства озимой пшеницы по интенсивной технологии

Показатели	Обычная	Интенсивная
	технология	технология
Урожайность, ц/га	21,4	29,96
Прирост урожайности, ц	-	8,56
Материально денежные затраты, руб.: на 1 га посева	7080,95	9205,23
на 1 ц зерна	328,18	298,03
Дополнительные затраты  на прибавку урожая, руб./га		30,15
Стоимость полученного урожая, руб.: на 1 га посева	8174,16	11443,82
на 1 чел-час	221,27	280,14
Стоимость	-	3269,66
дополнительного урожая, руб./га
Рост	-	15,6
производительности труда, %

 

На предприятии ЗАО  «Победа» при проведении мероприятий  экономической эффективности производства по интенсивной технологии урожайность  озимой пшеницы повысили на 40%. При  этом прирост урожайности составил 8,56 ц. Материально денежные затраты на 1 га посева увеличились на 2124,28 руб., но на 1 ц зерна снизились на 30,15 руб. Стоимость полученного урожая на 1 га посева увеличилась на 3269.66 руб., а на 1 чел-час возросла на 58,87 руб. За счет этого рост производительности труда увеличился на 15,6 %. Следовательно, внедрение интенсивной технологии эффективно для данного предприятия.

Для достижения более глубокой специализации можно предложить предприятию нанимать на работу более  квалифицированных специалистов, обученных  конкретной деятельности. То есть в  основу заложить использование не обычных  рабочих, так называемых, "мастеров на все руки", а постоянных специалистов, которые должны будут заниматься конкретной деятельностью.

Если организация сможет учесть часть предложенных требований, возможно, это поможет увеличить  эффективность специализации. Цель углубления и увлечения специализации - максимальный выход товарной продукции  при наименьших затратах труда и  средств в расчете на единицу этой продукции.

С увеличением товарной продукции  сельского хозяйства возрастают денежные поступления, что способствует укреплению экономики предприятия. Чем больше хозяйства имеют денежных поступлений, тем больше они имеют  возможностей для приобретения техники, минеральных удобрений, строительства  производственных помещений, формирования стада продуктивных животных и т. д. Чем сильнее выражена специализация  предприятия, тем эффективнее и  прибыльнее производство. Большое количество отраслей неизбежно ведет к их измельчению, снижает уровень концентрации производства, что отрицательно влияет на эффективность хозяйствования.

 

 

 

Выводы и предложения

 

Мы выяснили, что предприятие  ЗАО «Победа» специализируется в  основном по отрасли растениеводства. Оно является средним, т.к. средняя  численность работников больше 100. Хотя за последние три года численность  работников сократилась на 22 человека. Выручка за период с 2009 по 2011 года снизилась  на 2321 тыс. руб. Это произошло за счет значительного увеличения затрат по производству продукции. Поэтому, за два  года предприятие понесло убыток 9858 тыс. руб. (2009 год), 912 тыс. руб. (2010 год). По динамике уровня товарности основных видов продукции, мы определили, что  наиболее высокий уровень товарности происходит в 2010 году. Тем не менее, на данном АПК существует проблема, как убыток. С этим нужно всячески бороться и предпринимать эффективные  действия, например как:

- снизить затраты;

- привлечь инвесторов;

- повысить производительность  труда.

Основным экономическим  показателем, характеризующим специализацию  сельскохозяйственного предприятия, является структура товарной продукции  сельского хозяйства, и прежде всего  удельный вес продукции главной  отрасли, отражающий уровень специализации. Чем меньше число товарных отраслей, тем выше уровень специализации, а стало быть, совершеннее организация  и эффективность производства.

Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста  производительности труда. Однако основная доля экономического эффекта от специализации  приходится на повышение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти показателя действуют  одновременно. Здесь хотелось бы выдвинуть  следующие предложения по совершенствованию  производства.

- для развития и усовершенствования  специализации нашего предприятия  необходимо определить оптимальные  размеры хозяйства. Хозяйствование  ведется на достаточно большой  площади, поэтому предприятие  несет убытки из-за транспортных  расходов, а также уплачивает  весомые налоги государству за  использование земли. Сельхозугодия  следует использовать более рационально.

- оборудование необходимо  использовать по максимуму как на животноводческой ферме, так и в отрасли растениеводства. Любая высокопроизводительная машина может повысить уровень производства при постоянном выпуске продукции.

Все эти условия увеличат объем полученной продукции и  обеспечат качество продукции на предприятии ЗАО «Победа».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Автоматизация планирования  и экономического анализа в  сельхозпредприятиях [Текст]/ О. Бражникова, А. Дьяков // Экономика сельского хозяйства России. -2010.-№10.-с.14.

2. Адаптационное планирование - средство экономической безопасности  организации [Текст]/ Н. Чикваная // Экономика сельского хозяйства России. - 2010. - №9. - с. 16.

3. Бадер Д. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. -М.: ЭкоНива, 2011,282 с.

4. Балабанов И.Т. Финансовый  анализ и планирование хозяйствующего  субъекта 2-е изд., доп. М.: Финансы  и статистика, 2009.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М: ИНФРА-М, 2010.

6. Владимирова Л.П. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка: Учебное пособие. М.: Издательский  Дом «Дашков и К0», 2011. - 308с.

7. Губин А.С. Перспективы реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» / А.С. Губин, А.А. Смирнов// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий-2010-№7.

8. Задачи регулирования  экономики и опыт планирования [Текст]/ И. Матеров // Экономист. - 2009. - №3. - с.3-7.

9. Кравченко А.В. Современная  технологи возделывания - основа  рентабельности производства / А.В.  Кравченко, А.В. Федосов// Картофель  и овощи-2010-№2.

10. Лапушинская Г.К., Петрова А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашко и К0», 2011. -252 с.

11. Макарец Л. И., Макарец М. Н. Экономика производства сельскохозяйственной продукции: Учебное пособие. - СПб: Издательство «Лань», 2010.- 224с- (Учебники для вузов. Специальная литература).

12. Малыш М.Н. Аграрная  экономика: учебник , 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Издательство «Лань», 2010.

13. Минаков И.А. Экономика  сельского хозяйства. - М. :Колос, 2009. -

328 с.

14. Минаков И.А., Сабетова Л.Я., Куликов Н.И. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. - М.: Колос С, 2009 - 528 с.

15. Мифы о неприменимости  и мировая практика сценарного  планирования [Текст]/ И.С. Дятловская // Менеджмент в России и за рубежом. -2011.-№1.-с.137-142.

16. Методические рекомендации  по разработке финансовой политики  предприятия. Утверждены приказом  Минэкономики РФ от 1 октября 1997г.  -«Экономика и жизнь», 2010.

17. Методические рекомендации  по разработке плана производственно-финансовой  деятельности сельскохозяйственного  предприятия. М.: МСХП РФ, 2011.

18. Молявко А.А. Ресурсосберегающие технологии возделывания картофеля / А.А. Молявко// Картофель и овощи-2009-№1.

19. Новиков Г.И. и др. Сборник задач по вычислительной  технике и программированию: Учеб. пособие /Г.И. Новиков, Э.И. Пермякова, В.Б. Яковлев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 144 с: ил.

20. Нормы и рационы кормления  сельскохозяйственных животных: Справочное  пособие/А.П. Калашников, Н.И. Клейменов,  В.Н. Баканов и др. -М.: Агропромиздат, 2010.-352 с.

21. Производственное планирование  и управление затратами в отраслях  растениеводства [Текст]/ Н.Ф.Гайворонская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - №8. — с. 18-24.

22. Производственное планирование  и управление затратами в отраслях  растениеводства [Текст]/ Н.Ф.Гайворонская // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2010. - №8. — с.18-24.

23. Терновых К. С. Планирование  на предприятии АПК/К. С. Терновых, С. Алексеенко, А. С. Анненко и др.; Под ред. К. С. Терновых. — М.: КолосС, 2010. — 333 с: ил. — (Учебники и учеб, пособия для студентов высш. учеб, заведений).