Теоретичні засади матеріального стимулювання праці

 

Отже, як видно з табл. 3.15 в 2004 році туристична фірма “САМ” планує збільшити дохід на 403,2 тис. грн. (7,7%), та збільшити собівартість на 379,2 тис. грн. (7,38%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 96 тис. грн. до 120 тис. грн. на 24 тис. грн.

Планові показники діяльності фірми “САМ” зобразимо на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Планові показники туристичної фірми “САМ” на 2004 рік

 

 

Отже, в туристичній фірмі “САМ” кошти на мотивацію праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи росту продуктивності праці обганяли темпи росту його оплати, тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення. Планується покращити ефективність діяльності підприємства: чистий прибуток туристичної фірми “САМ”  в 2004 році зросте на 24 тис. грн., це приведе до збільшення прибутку на одного працюючого в 2004 році на 108 грн., а прибуток на одного фахівця зросте на 120 грн. Також в 2004 році туристична фірма “САМ”  планує збільшити дохід на 403,2 тис. грн. (7,7%), та збільшити собівартість на 379,2 тис. грн. (7,38%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 96 тис. грн. до 120 тис. грн. на 24 тис. грн.

 

Висновки та пропозиції

 

Основу матеріального стимулювання на підприємстві складає заробітна плата. Заробітна плата — це одна з найскладніших економічних категорій і одне з найважливіших соціально-економічних явищ. Оскільки вона, з одного боку, є основним (і часто єдиним) джерелом доходів найманих працівників, основою матеріального добробуту членів їхніх сімей, а з іншого боку, для роботодавців є суттєвою часткою витрат виробництва і ефективним засобом мотивації працівників до досягнення цілей підприємства, то питання організації заробітної плати і формування її рівня разом з питаннями забезпечення зайнятості складають основу соціально-трудових відносин у суспільстві, бо включають нагальні інтереси всіх учасників трудового процесу.

Основними формами оплати і відповідно обліковими показниками є відрядна і погодинна. Якщо технічне нормування дає змогу провадити оплату праці робітників відповідно до її кількості, тарифної системи з урахуванням у рівнях кваліфікації робітників, навантаженості й складності праці, то форми оплати праці з їх системами враховують заробіток, фактично відпрацьований час, обсяг виготовленої продукції або виконаних робіт і послуг.

Однією з основних цілей матеріального стимулювання праці є забезпечення оптимального співвідношення заробітної плати працівників з обсягом і якістю виконаної роботи. Вирішення даного завдання передбачає виділення груп працівників підприємства за рівнями оплати праці. Для цього спочатку визначається базова група, трудові процеси якої найбільшою мірою забезпечують виконання основних поточних та перспективних завдань, а потім — склад решти груп працівників. Співвідношення середньої заробітної плати даної групи працівників і базової визначає рівень стимулювання.

Туристична фірма "САМ" - найбільший туроператор України - була заснована в 1991 році групою професіоналів туристичного бізнесу, що проробили в ньому не менш 10 років. На дійсний момент Туристична фірма "САМ" - це розвита мережа представництв, що працюють у Києві й основних ділових центрах України, що відправляє своїх клієнтів відпочивати в більш ніж сорок країн світу цілий рік.

Недоліком структури кадрів турфірми "САМ" є значний рух персоналу, при цьому велика кількість працівників звільняється з підприємства через низький рівень заробітної плати. На підприємстві не досконала тарифна система: тарифні коефіцієнти наростають з рівномірним кроком та спадаючим темпом росту, тому ця тарифна сітка не стимулює підвищення кваліфікації. В подальшому потрібно в більшій мірі зацікавлювати співробітників турфірми "САМ".

Матеріальне стимулювання праці в турфірмі "САМ" головним чином виражається шляхом виплати заробітної плати та преміювання працівників.

Заробітна плата турфірми "САМ" містить у собі не тільки фонд оплати праці, але і виплати за рахунок чистого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства. Фонд оплати праці в 2003 році зріс на 185,65 тис. грн. порівняно з 2002 роком. Виплати за рахунок чистого прибутку зросли на 36 тис. грн., тобто на 10,99%.  Частка виплат з фонду оплати праці зросла на 0,47% та склала 80,30% від загальної суми виплат.

В туристичній фірмі “САМ” використовуються погодинно-преміальна та відрядно-преміальна форми оплати праці.

В туристичній фірмі “САМ” винагорода  виплачується за збільшення обсягів надання послуг. В 2003 році на підприємстві головним чином виплачувалася премія працівникам в розмірі 15% від ставок заробітної плати. На підприємстві відсутнє положення про преміювання, тому премія виплачується за щомісячним рішенням директора підприємства.

За невиконання плану в 2003 році на туристичній фірмі “САМ” проводилося депреміювання ряду працівників в розмірі 10% від розміру премії.

Сума винагород зросла на 65,95 тис. грн., тобто на 22,75% та становить в 2003 році 355,8 тис. грн. Премії на підприємстві за виробничі результати зросли в 2003 році порівняно з 2002 на 35,95 тис. грн. (28,38%). Винагорода за результатами роботи за підсумками року зросла на 22,2 тис. (18,41%) порівняно з минулим роком. Недоліком системи преміювання на туристичній фірмі “САМ” є відсутність положення про преміювання. Преміювання проводиться за рішенням керівництва підприємства. 

В 2003 році відбулося підвищення рівня оплати праці, але фінансові показники діяльності туристичній фірмі “САМ” погіршилися.

Ефективне використання тарифної системи в туристичній фірмі “САМ” повинна стимулювати підвищення кваліфікації працівників. Тарифні коефіцієнти мають наростати прогресивно, тоді тарифна сітка буде стимулювати підвищення кваліфікації працівників. В туристичній фірмі “САМ” потрібно також застосовувати систему надбавок і доплат до тарифних ставок. Для туристичної фірми “САМ” можна запропонувати методику розробки безтарифної системи організації оплати праці. Розробка безтарифних систем оплати праці є дуже клопітким і відповідальним завданням. Але за допомогою їх грамотного впровадження можна досягти значного підвищення трудової мотивації працюючих туристичної фірми “САМ”, що сприятиме суттєвому зростанню продуктивності праці та ефективності роботи в цілому.

Пропонується зменшення руху кадрів в туристичній фірмі “САМ”, персонал потрібно зацікавити, матеріально стимулюючи його діяльність. Я пропоную працівників в туристичній фірмі “САМ” при виплаті заробітної плати поділити на дві категорії:

- ефективна робота яких на пряму підвищує отримання прибутку від реалізації продукції та надання послуг (наприклад, менеджери роботи з клієнтами, працівники відділу маркетингу);

- робота  яких на пряму не впливає  на формування прибутку (наприклад, працівники бухгалтерії).

Першій категорії працівників потрібно запропонувати заробітну плату, що залежить від виробітку та надання послуг. Другій категорії заробітна плата буде проста погодинна і погодинно-преміальна.

Також в туристичній фірмі “САМ” потрібно запровадити інші заохочувальні і компенсаційні виплати, такі як винагорода за кінцеві результати, що виплачується за виконання річних чи квартальних планів окремими структурними підрозділами або підприємства в цілому. Винагорода стимулює групові інтереси, заохочує колектив до досягнення кінцевих результатів виробництва; найчастіше розподіляється за коефіцієнтом трудової участі або внеску.

Серед системи винагород, яку необхідно запровадити для ефективної роботи працівників в туристичній фірмі “САМ”, важливе місце має зайняти преміювання.  В туристичній фірмі “САМ” потрібно розробити положення про преміювання працівників, в якому визначити процентну ставку премії за кожним показником преміювання та викласти умови порушень, за які буде зніматися премія.

В наступному 2004 році в туристичній фірмі “САМ” кошти на мотивацію праці потрібно використовувати таким чином, щоб темпи росту продуктивності праці обганяли темпи росту його оплати, тільки за таких умов створюються можливості для нарощування темпів розширеного відтворення. Планується покращити ефективність діяльності підприємства: чистий прибуток туристичної фірми “САМ”  в 2004 році зросте на 24 тис. грн., це приведе до збільшення прибутку на одного працюючого в 2004 році на 108 грн., а прибуток на одного фахівця зросте на 120 грн. Також в 2004 році туристична фірма “САМ”  планує збільшити дохід на 403,2 тис. грн. (7,7%), та збільшити собівартість на 379,2 тис. грн. (7,38%). При цьому чистий прибуток від реалізації зросте з 96 тис. грн. до 120 тис. грн. на 24 тис. грн.

 

Список використаних джерел

 

1. Закон України “Про господарські товариства”, затверджений Постановою ВРУ №1577-12 від 19.09.91 р. (із змінами №2409-ІІІ від 17.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. - №31. – Ст. 146.
2. Закон України “Про підприємства в Україні”, затверджений Постановою ВРУ №888-12 від 27.03.91 р. (із змінами №2470-ІІІ від 29.05.2001 р.) // ВВР. – 2001. - №32. – Ст. 172.
3. Абрамов В. М. Мотивація і стимулювання праці в умовах переходу до ринку. — Одеса, 1995.- 248 с.
4. Адаптация человека к трудовой деятельности и ее психофизиологическая оценка: Межотраслевые методические рекомендации / НИИ труда. — М., 1992. – 284 с.
5. Андриенко В. Ф., Данюк В. М. Экономическое стимулирование трудовой активности. — К., 1991.- 352с.
6. Балабанов И. Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов по экономической специальности. — М.: Финансы и статистика, 1999. - С. 174.
7. Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с.
8. Богиня Д. П. , Грішнова О.А. Основи економіки праці: Навч. посібник. – К.: Знання-Прес, 2000.
9. Бойчик Н. Економіка підприємства. Навч.посібник.К.Атіка,2001-298с.
10. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. — М., 1992. – С. 157.
11. Волков О. Экономика предприятия. Курс лекций. М: Инфра-М,2001-280с.           
12. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высш.шк.,1994-272с.
13. Гончарук В. Развитие предприятия. М.: Дело,2001-218с.
14. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ. — М.: Дело Лтд, 1993. – 351 с.
15. Губенко А.П. Управление формированием квалифицированных рабочих кадров в новых условиях хозяйствования. — М., 1989. – 214 с.
16. Гуляев В. Г. Организация туристской деятельности: Учебное пособие // Московская академия экономики и права. — М.: Нолидж, 1996. - С. 312.
17. Демченко А.А., Задоркин В.И., Скляров В.Ф. Управление персоналом: Теоретический курс автоматизированного изложения: Учебное пособие. — М., 1994. – 328 с.
18. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ.: Пер. с англ. / Под общ. ред. Ю. В. Шлемова. — М., 1997.- 418 с.
19. Економіка виробничого підприємства. Навч. пос. К.: Знання,2001- 405с.
20. Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.
21. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.
22. Занюк С. С. Мотивація діяльності. - Луцьк, 1998.- 218 с.
23. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров: Практическое пособие / Сост. В.В.Травин, В.А.Дятлов. — М.: Дело Лтд, 1995. – 326 с.
24. Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.
25. Колот А. М. Мотивація, стимулювання і оцінка персоналу. — К., 2001. - 258с.
26. Косаев А. Г.,   Маслова И. С.,   Москович  В. М.   Производство,  кадры:   проблемы сбалансированности. — М., 1988. – 342 с.
27. Лукашевич М.П. Соціологія кар’єри: Навч. посібник / Мін-во освіти України; ХГІ “НГА” – Х., 1999.
28. Мазурова Д.Л. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций // Опыт и проблемы использования кадров в промышленности. — М., 1998. – 362 с.
29. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. — М.: Потенциал XXI, 1992.
30. Методические основы оценки эффективности труда служащих / ВНЦентр по организации труда. — М., 1988.,
31. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. — Казань: Изд-во Казанского финансово-экономического ин-та, 1994.
32. Мірошниченко О. В. Мотивація праці. — Донецьк, 1988. – 236 с.
33. Моргунов В.И. Цены и эффективность вложений в подготовку рабочей силы. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.
34. Москвичев С. Г. Использование фактора мотивации в управлений: Учеб. пособие. — К., 1990. – 314 с.
35. Мотиваційні основи ефективної праці в умовах ринкової трансформації економіки: 36. наук. пр. — К., 1996. – 178 с.
36. Наука управляти: з історії менеджменту: Хрестоматія / Упор. і. О. Сле-:        нов. - К., 1993. – 278 с.
37. Научная организация труда в управлении производственным коллективом: Общеотраслевые научно-методические рекомендации 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 1991. – 254 с.
38. Одегов Ю. Г., Маусов Н. К., Кулапов М. Н. Эффективность системы управления персоналом: Социально-экономический аспект: Учебное пособие. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. – 324 с.
39. Персонал: Словарь-справочник / Авторы-составители Ю.Г.Одегов, Н.К.Маусов, М.П.Кулапов, Ю.П.Мительман и др. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1994. – 354 с.
40. Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів. Збірник керівних і нормативних документів (методичний посібник). — Дніпропетровськ: ІМА-прес, 2001. – 267 с.
41. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.
42. Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:3нання,2001- 178с.
43. Пушкарев Н. Ф. Работа с кадрами: организационное и техническое обеспечение. — М.: Знание, 2000. – 362 с.
44. Пузакова Е. П., Честникова В. А. Международный туристический бизнес. — М.: Экспертное бюро. — М., 1997. — С. 176.
45. Савченко В.А. Управління розвитком персоналу: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2002. – 351 с. 
46. Система работы с кадрами управления. — М.: Мысль, 1998.- 328 с.
47. Тарасов В.К. Персонал-технология: Отбор и подготовка менеджеров. — Л.: Машиностроение, Ленинград, отд-е, 1989. – 268 с.
48. Татарников А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — М.: НПО ПИК, 1992. – 168 с.
49. Том Н. Развитие персонала как инструмент управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 1993.—№2.
50. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1997.- 336 с.
51. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1998. — VIII.
52. Чудновский А.Д. и др. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник / Ассоциация авторов и издательства «Тандем» / Под ред. А. Д. Чудновского — М.: Экмос, 1998. — С. 351.
53. Щёкин Г. В. Основы планирования и прогнозирования кадровой работы. — К.: Знание, 1999. – 218 с.

 

Додатки

Додаток А

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 2
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  САМ	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
	Баланс
	на 1 січня            2004 року
			Форма № 1
			Код за ДКУД 1801001
		Код	На початок	На кінець
	Актив	рядка	звітного	звітного
			періоду	періоду
	1	2	3	4
	1. Необоротні активи
	Нематеріальні активи:
	залишкова вартість	0 10	4,8	9,6
	первісна вартість	0 11	6	12
	Знос	0 12	1,2	2,4
	Незавершене будівництво	0 20	13,2	21,6
	Основні засоби:
	залишкова вартість	0 30	1754,4	1540,8
	первісна вартість	0 31	3518,4	3568,8
	Знос	0 32	1764	2028
	Довгострокові фінансові інвестиції :
	які обліковуються за методом участі
	в капіталі інших підприємств	0 40
	інші фінансові інвестиції	0 45		60
	Довгострокова дебіторська заборго-
	ваність	0 50
	Відстрочені податкові активи	0 60
	Інші необоротні активи	0 70
	Усього за розділом 1.	0 80	1772,4	1632
	2. Оборотні активи
	Запаси:
	виробничі запаси	100	42	49,2
	тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
	незавершене виробництво	120	344,4	325,2
	готова продукція	130	1189,2	1420,8
	товари	140
	Векселі одержані	150
	Дебіторська заборгованість за товари,
	роботи, послуги:
	чиста реалізаційна вартість	160	296,4	348
	первісна вартість	161	296,4	348
	резерв сумнівних боргів	162
	Дебіторська заборгованість за розра-
	хунками:
	з бюджетом	170	1,2	2,4
	за виданими авансами	180	3,6	3,6
	з нарахованих доходів	190
	із внутрішніх розрахунків	200
	Інша поточна дебіторська заборгова-
	ність	210	24	27,6
	Поточні фінансові інвестиції	220
	Грошові кошти та їх еквіваленти :
	у національній валюті	230	18	34,8
	в іноземній валюті	240
	Інші оборотні активи	250
	Усього за розділом 2.	260	1918,8	2211,6
	3. Витрати майбутніх  періодів	270
	БАЛАНС	280	3691,2	3843,6
		Код	На початок	На кінець
	Пасив	рядка	звітного	звітного
			періоду	Періоду
	1	2	3	4
	1. Власний капітал
	Статутний капітал	300	1920	1920
	Пайовий капітал	310	838,8	886,8
	Додатковий вкладений капітал	320
	Інший додатковий капітал	330
	Резервний капітал	340	285,6	336
	Нерозподілений прибуток (непокритий
	збиток)	350	82,8	85,2
	Неоплачений капітал	360
	Вилучений капітал	370
	Усього за розділом 1.	380	3127,2	3228
	2. Забезпечення  наступних витрат
	і платежів
	Забезпечення виплат персоналу	400
	Інші забезпечення	410
	Цільове фінансування	420
	Усього за розділом 2.	430
	3. Довгострокові  зобов’язання
	Довгострокові кредити банків	440
	Інші довгострокові фінансові
	зобов’язання	450
	Відстрочені податкові зобов’язання	460
	Інші довгострокові зобов’язання	470
	Усього за розділом 3.	480
	4. Поточні зобов’язання
	Короткострокові кредити банків	500
	Поточна заборгованість за довгостро-
	ковими зобов’язаннями	510
	Векселі видані	520	13,2	84
	Кредиторська заборгованість за това-
	ри, роботи, послуги	530	223,2	196,8
	Поточні зобов’язання за розрахунками:
	з одержаних авансів	540	36	28,8
	з бюджетом	550	118,8	109,2
	з позабюджетних платежів	560	9,6	12
	зі страхування	570	37,2	43,2
	з оплати праці	580	105,6	116,4
	з учасниками	590
	із внутрішніх розрахунків	600
	Інші поточні зобов’язання	610	20,4	25,2
	Усього за розділом 4.	620	564	615,6
	5. Доходи майбутніх  періодів	630
	БАЛАНС	640	3691,2	3843,6
	Керівник                     М.П.
	Головний бухгалтер

Додаток Б

 

		Додаток
		до Положення (стандарту)
		бухгалтерського обліку 3
				Коди
	Дата	(рік, місяць, число)
	Підприємство  САМ	за	ЄДРПОУ
	Територія	за	КОАТТУ
	Орган державного управління	за	СПОДУ
	Галузь	за	ЗКГНГ
	Вид економічної діяльності	за	КВЕД
	Одиниця виміру: тис. грн.
		Звіт
	про фінансові результати
	за     рік     2003 року
			Форма № 2
			Код за ДКУД 1801003
		1.Фінансові результати
	Стаття	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Дохід (виручка) від реалізації продукції	0 10	5236,8	5473,2
	Податок на додану вартість	0 15	872,4	912
	Акцизний збір	0 20
		0 25
	Інші вирахування з доходу	0 30
	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	0 35	4364,4	4561,2
	Собівартість реалізованої продукції	0 40	1494	1680
	Валовий:
	прибуток	0 50	2870,4	2881,2
	збиток	0 55
	Інші операційні доходи	0 60	14,7	23,5
	Адміністративні витрати	0 70	2379,6	2388
	Витрати на збут	0 80	364,8	372
	Інші операційні витрати	0 90	3,6	2,4
	Фінансові результати від операційної діяльності:
	прибуток	100	137,1	142,3
	збиток	105
	Дохід від участі в капіталі	110
	Інші фінансові доходи	120
	Інші доходи	130
	Фінансові витрати	140
	Втрати від участі в капіталі	150
	Інші витрати	160
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	до оподаткування:
	прибуток	170	137,1	142,3
	збиток	175
	Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	41,1	42,7
	Фінансові результати від звичайної діяльності
	прибуток	190	96	99,6
	збиток	195
	Надзвичайні:
	доходи	200
	витрати	205
	Податки з надзвичайного прибутку	210
	Чистий:
	прибуток	220	96	99,6
	збиток	225
		2. Елементи операційних  витрат
	Найменування показника	Код	За звітний	За попередній
		рядка	Період	Період
	1	2	3	4
	Матеріальні затрати	230
	Витрати на оплату праці	240
	Відрахування на соціальні заходи	250
	Амортизація	260
	Інші операційні витрати	270
	Разом	280
		3. Розрахунок показників  прибутко-
		вості акцій
	Назва статті	Код	За звітний	За попередній
		рядка	період	період
	1	2	3	4
	Середньорічна кількість простих акцій	300
	Скоригована середньорічна кількість простих акцій	310
	Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію	320
	Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну
	просту акцію	330
	Дивіденди на одну просту акцію	340
	М.П.
	Керівник
	Головний бухгалтер