Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2012 в 22:46, курсовая работа
В нашей стране до последнего времени была распространена система учета и калькулирования полной себестоимости, директ-костинг практически не применялся. В условиях централизованно планируемой экономики в нем не было необходимости.
С переходом на рыночные условия хозяйствования положение существенным образом меняется. Предприятия, в первую очередь основанные на частной собственности, проявляют к управленческому учету, в том числе и к его основе – директ-косту, повышенный интерес.
Введение
1. «Директ-костинг» – важнейшая подсистема управленческого учета
1.1 Организация учета затрат по системе "директ-костинг"
1.2 Элементы системы "директ - костинг", используемые в учете на российских предприятиях.
1.3 Методы определения точки безубыточности
1.4 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, оценка системы внутрихозяйственного контроля затрат предприятия.
2. Исследование возможностей внедрения системы «Директ-кост» на исследуемом предприятии
2.1 Организация учета затрат в ОАО "Приморье"
2.2 Анализ организации учета по системе "директ-костинг"
2.3 Проведение анализа безубыточности на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Это означает, что если руководство решит увеличить объем реализации, предположим, на 10%, то выручка от реализации также возрастет на 10%, а прогнозируемая прибыль при реализации помидоров увеличиться на 12,8%, при реализации огурцов - на 10,8%.
В тоже время сокращение объемов производства и реализации продукции птицеводства, например, на 15%, приведет к уменьшению объемов прибыли на 19,2% для помидоров и на 16,2% для огурцов.
Следует отметить, что сила воздействия операционного рычага в значительной степени зависит от уровня фондоемкости предприятия: чем больше стоимость основных средств, тем больше постоянные затраты. Поэтому мы считаем, что руководству предприятия стоит проникнуться идеей разумной экономии на постоянных, в том числе и управленческих, затратах. При этом не стоит забывать, что повышенный удельный вес постоянных затрат усиливает действие операционного рычага, и снижение деловой активности выливается в умноженные потери прибыли.
Расчет такого показателя, как производственный леверидж оказывается чрезвычайно полезным для:
- планирования платежей
по налогу на прибыль, в
- выработки деталей
коммерческой политики
Следует учитывать, что при пессимистических прогнозах динамики выручки от реализации нельзя раздувать постоянные затраты, так как потеря прибыли от каждого процента потери выручки может оказаться многократно большей из-за слишком сильного эффекта операционного рычага.
Таким образом, сила воздействия операционного рычага характеризует степень предпринимательского риска - и, исходя из представленных выше расчетов, можно утверждать, что ему в большей степени подвержено производство помидоров.
Следует отметить, что
анализируемое предприятие