Анализ розничого товарооборота

 

 

Результаты расчета:
Абсолютное изменение  реализации товаров	В том числе за счет:
		изменения  среднеспис очной  численност и (+,-)	изменения  уд.веса торгово-  оперативного  персонала (+,-)	изменения  производительно  ста труда торгово  оперативного  персонала (+,-)
62302,0	390134,5	-394585,4	66752,9

 

Метод цепных подстановок

Pl=40*Blo*dlo/100     =12,0*234080,7*83,3/100 =2340807,0

Р2=Чф*В1о*d1о/100    =14,0*234080,7*83,3/100 =2730941,5 Р2-Р 1=390134,5

РЗ=Чф*В1ф*d1о/100    =14,0*200259,1*83,3/100 =2336356,1 Р3-Р2=-394585,4

Р4=Чф*В1ф*<d1ф/100  =14,0*200259,1*85,7/100 =2403109,0 Р4-Р3=66752,9

 

Проверка ∆Р=390134,5-394585,4+66752,9=62302,0

ВЫВОД: Анализируя таблицу, можно сказать, что товарооборот увеличился на 62302,0 руб. На рост товарооборота повлияли следующие факторы:

Увеличение среднесписочной численности на 2 чел. повлекло за собой увеличение товарооборота на 390134,5 руб.;

Снижение производительности труда торгово-оперативного персонала на 33821,6 руб. или на 14,4% повлиял на снижение товарооборота на 394585,4 руб.;

Увеличение удельного веса торгово-оперативного персонала на 2,4% повлиял на увеличение товарооборота на 66752,9 руб.

Анализ влияния производительности труда и среднесписочной численности на товарооборот (метод цепных подстановок)

Р1=Чо*Во=12,0* 195067,3-2340807,0

Р2=Чф*Во=14,0*195067,3=2730942,2    Р2-Р1=2730942,2-2340807=390135,2 
РЗ-1Тф*Вф-14* 171650,6-2403109,0      РЗ-Р2-2403109,0-2730942,2-327833,2

Проверка ∆Р=390135,2-327833,2=62302,0

Анализ влияния производительности труда на одного продавца и численность торгово-оперативного персонала на товарооборот (метод абсолютных разниц)

 

Р=Ч*В

Р=∆Ч1 *Во1=2 *234080,7=468161,4 
Р=∆В1 *Ч1ф=-33821,6* 12-405859,2

∆ Р=468161,4-405859,2=62302,0

 

ВЫВОД: Анализируя данные таблицы, следует отметить, что в магазине 
производительность труда на одного работника снизилась на 12,0%  или 23416,6 руб., производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала снизилась на 14,4% или на 33821,6 руб.. Это является отрицательным моментом деятельности магазина т.к 
производительность труда является качественным показателем деятельности предприятия по использованию трудовых ресурсов. Темп роста численности выше, чем  темп  роста   производительности труда

 

5.3.анализ динамики эффективности  использования МТБ

Анализ динамики эффективности использования МТБ
Показатели	Ед.измерения	Фактически  за прошлый  год	Фактически  за отчетный  год	Абсолют ное  изменени е (+,-)	Темп  роста, %
1.Розничный товарооборот  (Р)	руб.	2340807	2403109	62302	102,7
2.Среднегодовая  стоимость  основных средств ОС	руб.	7102,6	7879,2	776,6	110,9
3.Площадь S	кв.м.	200,0	200,0	0,0	100,0
4. Фондоотдача Ф	руб.	329,6	305,0	-24,6	92,5
5. нагрузка на 1 кв.метр  площади Н	руб.	11704,0	12015,5	311,5	102,7

 

Абсолютное  изменение  реализации  товаров (+,-)	В том числе за счет:
		изменения  среднегодовой  стоимости  основных  средств (+,-)	изменения  фондоотдачи  (+,-)	изменения  площади торгового  зала (+,-)	изменения  нагрузки на 1  кв.м. (+,-)
62302,0	256177,3	-193875,3	0,0	62302,0

 

 

Методика расчета:

PI ОСо*Фо	=7102,6*329,6=2340807,0	Р2-Р1=2596984,32340807,0=256177,3
Р2=ОСф*Фо	=7879,2*329,6=2596984,3	Р3-Р2=2403109,0-2596984,3=193875,3
РЗ=бСф*Фф	=7879,2*305,0=2403109,0

 

Проверка ∆Р=256177,3-193875,3=62302,0

ВЫВОД: Анализируя данные таблицы, следует отметить, что среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 776,6 руб. или на 10,9%, что положительно повлияло на рост товарооборота на 256177,3 руб.. Снижение фондоотдачи на 24,6 руб. или на 7,5% повлекло за собой снижение товарооборота на 193875,3 руб. Что является отрицательным моментом в деятельности магазина. Так как площадь магазина за отчетный год не изменилась и составила 200 кв.м,, то она не повлияла на изменение товарооборота. Увеличение нагрузки на 1 кв.м. на 311,5 руб. или на 2,7% повлияло на рост товарооборота на 62302,0 руб.. Все выше упомянутые показатели увеличили товарооборот на 62302 руб. или на 2,7%, но остался резерв роста товарооборота на сумму повышения фондоотдачи.

 

                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 6.Заключение

При проведении анализа розничного товарооборота магазина «Детский мир» были применены сравнительный и индексный методы, которые основаны на сравнении финансовых показателей отчетного периода и базисного, а  также относительные и абсолютные величины, ряды динамики и показатели вариации.

Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамик! развития розничного товарооборота магазина «Детский мир» за 2011-2013 гг позволяет сделать следующие выводы:

• розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы рост его высокие;
• достигнут рост товарооборота по всем кварталам отчетного года в среднем на 27,0%;
• прирост  товарооборота,   в   основном,   достигнут   за   счет эффективного использования товарных ресурсов, трудовых и материально технической базы;
• Общая рентабельность в отчетном году увеличилась на 30,5%;

 

 

 Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти за счет:

1. снижения налога на прибыль;
2. повышения: эффективности работы торгово-оперативного персонала на 33821,6 руб.;
3. повышения эффективности работы администрации на 23416,0руб.;
4. увеличения фондоотдачи на 24,6 руб..

Таким образом, неиспользованные резервы роста товарооборота составили 
66322,5 руб..

Проанализировав данные анализа хозяйственной деятельности можно дать следующие рекомендации, а именно необходимо:

1. Уменьшить себестоимость продукции, что благоприятно скажется на увеличении прибыли;

2. Проанализировать структуру продукции, ее рентабельность и рыночный спрос для выявления видов продукции, позволяющих получить максимальную прибыль;
3. Сбыть остатки нереализованной продукции (рекламная деятельность система скидок и т.д.);
4. Совершенствовать товароснабжение предприятия    и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов. С этой целью коммерческой службе    предприятия    производить    закупки    товаров непосредственно производителей;
5. Добиться роста эффективности труда торговых работников. С это целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, электронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем, объеме поставок, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам;
6. Улучшить пользование материально-технической базы предприятия. С этой целью установить оптимальный режим работы предприятия, вести внедрение прогрессивных форм торговли, сократить до минимума проведение инвентаризаций.

7.Экономической службе  предприятия разрабатывать прогнозы  развития розничного товарооборота  на предстоящий период и вести  оперативный контроль за ходом  реализации прогнозов. Это позволит  руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года;

8.Совершенствовать систему  материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.).

 

В данной работе был осуществлен анализ хозяйственной деятельности 
магазина «Детский мир». На основе финансовых и хозяйственных показателей были сделаны выводы об эффективности работы магазина и даны рекомендации по ее улучшению.

Проведенный анализ позволяет выявить лишь общие тенденции в деятельности магазина. Для выяснения причин нужен более детальный анализ многих факторов, таких как структура продукции, производительность оборудования, оборотные средства.

Несмотря на это, проведенный анализ позволил выявить общие положительные тенденции в развитии магазина, а также проблемы, которые необходимо решить для увеличения прибыли и рентабельности предприятия.