Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2012 в 20:58, курсовая работа
Целью настоящего курсового проекта является изучение оперативно-календарного планирования путем составления годовой производственной программы условного машиностроительного завода (далее – ГППЗ). В процессе оперативно-календарного планирования (далее – ОКП) необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями
Введение 2
1. Исходные данные 2
2. Годовая производственная программа завода 2
2.1. Общие положения 2
2.2. Критерии оптимальности 2
3. Подготовка исходных данных для расчета ГППЗ 2
3.1. Расчет трудоемкости изготовления изделий 2
3.2. Определение состава и стоимости оборудования 2
3.3. Расчет фондов времени оборудования 2
3.4. Определение удельных потерь от простоев оборудования Ошибка! Закладка не определена.
3.5. Расчет себестоимости, цены и прибыли по изделиям 2
4. Определение, анализ и выбор оптимальной ГППЗ 2
5. Послеоптимизационный анализ и улучшение ГППЗ 2
6. Распределение ГППЗ по кварталам и месяцам 2
7. Расчет календарно-плановых нормативов 2
7.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей 2
7.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей 2
7.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей 2
8. Составление подетальной месячной производственной программы цехам 2
8.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей 2
8.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц Ошибка! Закладка не определена.
8.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей 2
8.4. Составление подетального плана-графика запуска-выпуска деталей 2
8.5. Составление подетально-пооперационного плана-графика запуска-выпуска партий деталей 2
Заключение 2
Список использованной литературы 2
gsl - коэффициент выполнения норм времени на s-й группе оборудования в l-м цехе.
При этом отметим, что нормативная трудоемкость может быть вычислена по следующей формуле (3.2).
, (3.2)
где t шкisl – норма штучно-калькуляционного времени обработки i-й детали на на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, ч/шт.;
i = – индекс номера детали;
Imsl – общее число наименований деталей m-го изделия, обрабатываемых на s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе;
Kim – применяемость (комплектность) i-й детали в m-м изделии, шт./изд.
Таким образом,
для рассматриваемого варианта курсового
проекта соответствующие
Таблица 5
Номер цеха |
Номер группы оборудования |
Коэффициент выполнения норм времени γsl |
Номера изделий | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | ||||||||
t'msl, ч/изд. |
tmsl, ч/изд. |
t'msl, ч/изд. |
tmsl, ч/изд. |
t'msl, ч/изд. |
tmsl, ч/изд. |
t'msl, ч/изд. |
tmsl, ч/изд. |
t'msl, ч/изд. |
tmsl, ч/изд. | |||
1 |
1,1 |
0,9 |
0,8 |
1,9 |
1,7 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
0,7 |
0,7 |
0,6 | |
1 |
2 |
0,9 |
0,8 |
0,9 |
1,5 |
1,7 |
2,3 |
2,6 |
0,9 |
1,0 |
1,3 |
1,4 |
3 |
1,0 |
1,1 |
1,1 |
8,1 |
8,1 |
3,5 |
3,2 |
1,7 |
1,7 |
3,1 |
3,1 | |
4 |
1,2 |
3,6 |
3,0 |
3,3 |
2,8 |
3,3 |
1,1 |
5,6 |
4,7 |
5,1 |
4,3 | |
5 |
1,0 |
3,7 |
3,7 |
3,0 |
3,0 |
2,7 |
0,7 |
7,6 |
7,6 |
4,1 |
4,1 | |
2 |
6 |
1,4 |
2,7 |
1,9 |
4,6 |
3,3 |
6,4 |
3,3 |
3,5 |
2,5 |
3,6 |
2,6 |
7 |
1,3 |
3,7 |
2,8 |
2,6 |
2,0 |
2,0 |
0,7 |
2,1 |
1,6 |
3,8 |
2,9 | |
8 |
0,9 |
2,9 |
3,2 |
2,2 |
2,4 |
3,9 |
1,2 |
3,7 |
4,1 |
5,3 |
5,9 |
3.2.
Определение состава и
Состав оборудования зависит от соответствующего цеха, в котором оно расположено. В настоящем курсовом проекте мы имеем условный завод с тремя цехами:
Для целей данной
главы рассмотрим первые два цеха
и соответствующее
В рассматриваемых цехах будут находиться следующие станки:
Опишем подробнее некоторые из групп оборудования для создания общей картины работы цехов.
Токарный станок — станок для обработки резанием (точением) заготовок из металла и др. материалов при вращении. На токарных станках выполняют обточку и расточку цилиндрических, конических и фасонных поверхностей, нарезание резьбы, подрезку и обработку торцов, сверление, зенкерование и развертывание отверстий и т. д. Заготовка получает вращение от шпинделя, резец — режущий инструмент — перемещается вместе с салазками суппорта от ходового вала или ходового винта, получающих вращение от механизма подачи.
Фрезерные станки – группа металлорежущих станков в классификации по виду обработки. Фрезерные станки предназначены для обработки с помощью фрезы плоских и фасонных поверхностей, тел вращения, зубчатых колёс и т.п. металлических и других заготовок. При этом фреза, закрепленная в шпинделе фрезерного станка совершает вращательное (главное) движение, а заготовка, закреплённая на столе, совершает движение подачи прямолинейное или криволинейное (иногда осуществляется одновременно вращающимся инструментом). Управление может быть ручным, автоматизированным или осуществляться с помощью системы ЧПУ.
Сверлильный станок, станок для обработки отверстий со снятием стружки. На С. с. производят сверление, рассверливание, зенкерование, развертывание, растачивание, нарезание резьбы. Различают следующие типы настоящих станков по металлу: вертикально-сверлильные, горизонтально-сверлильные, центровальные, многошпиндельные, агрегатные, специализированные и др.
Шлифовальный станок – металлорежущий станок для обработки заготовок абразивным инструментом. В соответствии с принятой для металлорежущих станков классификацией шлифовальные станки подразделяют на кругло- и внутришлифовальные (в т. ч. бесцентрово-шлифовальные, планетарные), специализированные, плоскошлифовальные и др., работающие абразивным инструментом (зубо- и резьбошлифовальные станки относят к группе зубо- и резьбообрабатывающих станков). Специфика используемого инструмента предъявляет к конструкции и конструкционным материалам некоторые дополнительные требования: виброустойчивость, износостойкость, интенсивный отвод абразивной пыли. Главное движение станка данного типа – вращение абразивного инструмента, причём его скорость, как правило, значительно выше скорости подачи и других движений.
Ленточнопильный станок, применяется для распиловки брёвен, брусьев, досок и древесных материалов; режущий инструмент – ленточная пила, натянутая на шкивах. Станки выпускают с горизонтальным и вертикальным расположением ленточной пилы. По назначению различают тяжёлые, применяемые для продольной распиловки брёвен и кряжей станки, а также средние – для продольной (ребровой) разрезки досок и горбылей и лёгкие (столярные) – для продольной и смешанной распиловки древесины и различных древесных материалов.
Расточные станки
– группа металлорежущих станков, предназначена
для обработки заготовок
Очевидно, что каждый из типов станков имеет свое предназначение, а, следовательно, необходим в производстве продукции. Общая характеристика указанных видов оборудования сведена в табл. 6.
Таблица 6
Характеристика оборудования
Номер цеха |
Номер группы оборудования |
Количество единиц оборудования в группе Qsl, ед. |
Цена единицы оборудования Ц΄sl, руб. |
Цена группы оборудования Цsl, руб. |
Дата установки оборудования, месяц, год |
Затраты на доставку, установку и монтаж оборудования по отношению к его цене Pу, % |
Первоначальная стоимость |
Первоначальная стоимость |
Норма амортизации оборудования Наsl, % |
Остаточная стоимость группы оборудования ЦОsl, руб. |
1 |
1 |
5 |
400000 |
2000000 |
01.01.11 |
10 |
440000 |
2200000 |
20 |
880000 |
2 |
6 |
855000 |
5130000 |
01.01.11 |
10 |
940500 |
5643000 |
16,67 |
2820936 | |
3 |
7 |
780000 |
5460000 |
01.01.12 |
10 |
858000 |
6006000 |
16,67 |
4003600 | |
2 |
4 |
7 |
1200000 |
8400000 |
01.01.12 |
10 |
1320000 |
9240000 |
14,29 |
6599208 |
5 |
6 |
580000 |
3480000 |
01.01.12 |
10 |
638000 |
3828000 |
14,29 |
2733958 | |
6 |
5 |
80000 |
400000 |
01.01.12 |
10 |
88000 |
440000 |
20 |
264000 | |
7 |
7 |
990000 |
6930000 |
01.01.11 |
10 |
1089000 |
7623000 |
20 |
3049200 | |
8 |
7 |
1000000 |
7000000 |
01.01.11 |
10 |
1100000 |
7700000 |
12,5 |
4812500 |
Поясним некоторые значения. Цены оборудования найдены по соответствующим прайс-листам, представленным в Интернете. Далее ориентировочно рассчитаны соответствующие затраты на доставку и монтаж оборудования, при сложении с которыми цены оборудования рассчитывается первоначальная стоимость станков.
Первоначальная стоимость – это затраты на строительство или приобретение новых машин и оборудования, включая расходы по транспортировке, складированию и монтажу, отражающие фактические расходы на приобретение или строительство новых основных средств.
Предполагается, что
на заводе используется в соответствии
с его учетной политикой
Тогда остаточная стоимость оборудования на начало планируемого года определяется по формуле (3.3).
, (3.3)
где Ц΄sl – цена единицы оборудования s-й группы взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, руб.;
Qsl – количество единиц оборудования в s-й группе взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, ед.;
Pу – затраты на доставку, установку и монтаж оборудования по отношению к цене оборудования, %;
τsl – число лет работы оборудования s-й группы взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, лет;
Наsl – норма амортизации оборудования s-й группы взаимозаменяемого оборудования в l-м цехе, %.
3.3.
Расчет фондов времени
Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования изучается баланс времени – максимально возможное время работы оборудования (количество календарных дней в отчетном периоде умножается на 24 ч. и на количество единиц установленного оборудования).
Фонд времени работы оборудования – потенциальная или фактическая продолжительность работы оборудования в плановом периоде. Различают фонд времени работы оборудования календарный, режимный (номинальный), эффективный (нормативный, плановый), фактический.
Для расчета режимного фонда времени необходимо количество единиц установленного оборудования умножить на количество рабочих дней отчетного периода и на количество часов ежедневной работы с учетом коэффициента сменности.
Плановый фонд – время работы оборудования по плану. Отличается от режимного времени нахождения оборудования в плановом ремонте и на модернизации.
Сравнение фактического
и планового календарных фондов
времени позволяет установить степень
выполнения плана по вводу оборудования
в эксплуатацию по количеству и срокам;
календарного и режимного – возможности
лучшего использования
Таким образом, для целей настоящего проекта рассчитаем номинальный фонд времени работы единицы оборудования в планируемом году по производственному календарю планируемого года (3.4).
, (3.4)
где Тсм – продолжительность смены, ч;
Др – число рабочих дней в планируемом году, раб.дн.;
Ксм – число рабочих смен в рабочем дне, см.;
Др* – число предпраздничных дней в году, раб.дн.;
Тпр –– число часов, на которое сокращена продолжительность смен в предпраздничные дни, ч.
Тогда эффективный фонд времени будет рассчитываться по формуле (3.5).
, (3.5)
где Рпps – время простоя оборудования s-й группы в ремонте, %.
Здесь уточним, что эффективный фонд времени работы s-й группы оборудования в l-м цехе рассчитывается по формуле (3.6).
, (3.6)
где Qsl – количество единиц оборудования s-й группы оборудования в l-м цехе, ед.
Таким образом, полученные данные представим в табл. 7
3.4. Определение удельных
потерь от простоев
Простои оборудования заметно ухудшают производительность любой компании. Но у простоев может быть множество различных причин. Следовательно, важно знать, что и сколько каждая машина и производственная линия может произвести, а также как часто и по каким причинам случаются простои.
Таблица 7
Фонды времени работы оборудования в 2011 году
Номера цеха |
Номер группы оборудования |
Плановый простой оборудования в ремонте Рпрs, % |
Количество единиц оборудования в группе, Qsl, ед. |
Номинальный фонд времени единицы оборудования Ф´н sl, ч/год |
Эффективный фонд времени единицы оборудования Ф´эф sl, ч/год |
Эффективный фонд времени группы оборудования Фэфsl, ч/год |
1 |
1 |
6 |
5 |
3972 |
3734 |
18668 |
2 |
7 |
6 |
3972 |
3694 |
22164 | |
3 |
8 |
7 |
3972 |
3654 |
25580 | |
2 |
4 |
9 |
7 |
3972 |
3615 |
25302 |
5 |
10 |
6 |
3972 |
3575 |
21449 | |
6 |
9 |
5 |
3972 |
3615 |
18073 | |
7 |
8 |
7 |
3972 |
3654 |
25580 | |
8 |
7 |
7 |
3972 |
3694 |
25858 |
Информация о работе Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе