Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2012 в 20:58, курсовая работа

Описание работы

Целью настоящего курсового проекта является изучение оперативно-календарного планирования путем составления годовой производственной программы условного машиностроительного завода (далее – ГППЗ). В процессе оперативно-календарного планирования (далее – ОКП) необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями

Содержание работы

Введение 2
1. Исходные данные 2
2. Годовая производственная программа завода 2
2.1. Общие положения 2
2.2. Критерии оптимальности 2
3. Подготовка исходных данных для расчета ГППЗ 2
3.1. Расчет трудоемкости изготовления изделий 2
3.2. Определение состава и стоимости оборудования 2
3.3. Расчет фондов времени оборудования 2
3.4. Определение удельных потерь от простоев оборудования Ошибка! Закладка не определена.
3.5. Расчет себестоимости, цены и прибыли по изделиям 2
4. Определение, анализ и выбор оптимальной ГППЗ 2
5. Послеоптимизационный анализ и улучшение ГППЗ 2
6. Распределение ГППЗ по кварталам и месяцам 2
7. Расчет календарно-плановых нормативов 2
7.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей 2
7.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей 2
7.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей 2
8. Составление подетальной месячной производственной программы цехам 2
8.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей 2
8.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц Ошибка! Закладка не определена.
8.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей 2
8.4. Составление подетального плана-графика запуска-выпуска деталей 2
8.5. Составление подетально-пооперационного плана-графика запуска-выпуска партий деталей 2
Заключение 2
Список использованной литературы 2

Файлы: 1 файл

курсовик по логистике.docx

— 4.39 Мб (Скачать файл)

Рис. 4.3. Исходный план для расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум выпуска в натуральном выражении» 
(целочисленная задача)

Рис. 4.4. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум выпуска в натуральном выражении» 
(целочисленная задача)

Полученные  решения позволяют не только получить оптимальный план решения задачи, но и проанализировать его и, возможно, улучшить в дальнейшем.

Очевидно, что  использование нецелочисленного решения  предоставляет больше возможностей: в этом случае программа рассчитывает интервалы устойчивости и оптимальности  полученного плана.

Остановимся подробнее на рис. 4.2. Его верхняя  часть демонстрирует оптимальное  решение, в которое входят изделия 1,2 и 3. Четвертое и пятое изделие не входит в базисный план – выпуск его является не выгодным для предприятия. Это видно из графы «Reduced cost»: увеличение выпуска на одну единицу изделия 4 приведет к уменьшению значения целевой функции на 0,9405 шт, а по изделию 5 – на 0,1602 шт.

Целевая функция будет ровняться 6 486,17 штукам, однако, поскольку невозможно выпустить не целое изделие, все полученные значения будем округлять в меньшую сторону. Воспользовавшись стандартными правилами округления, велика вероятность выйти за рамки существующих производственных мощностей.

Отметим также, что каждая из моделей имеет свои достоинства и недостатки. Преимуществом критерия является то, что он помогает определить максимальное количество выпущенных единиц. Недостаток заключается в том, что критерий никоим образом не связан с финансовой стороной производства – не предоставляет данные о получаемой выручке или прибыли, а также стоимости выпущенной продукции.

Критерий  «Максимум выпуска в натуральном  выражении» целесообразно применять  в тех случаях, когда необходимо удовлетворить потребности максимального  количества потребителей. Такой критерий удобно использовать при выпуске  однородной продукции.

Отметим, что  в настоящих моделях мы не рассматриваем  ограничения по спросу вообще.

Далее перейдем к  следующей модели – «Максимум  выпуска в стоимостном выражении». Получаемое решение аналогично в  каждом случае, поэтому не будем  повторяться. При появлении дополнительных данных будут даны соответствующие  пояснения.

Исходный  план нецелочисленной задачи представлен  на рис. 4.5, его решение – на рис. 4.6. Аналогично для целочисленной  задачи: план – рис. 4.7, решение –  рис. 4.8.

Рис. 4.5. Исходный план для расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум выпуска в стоимостном выражении» 
(нецелочисленная задача)

 

Рис. 4.6. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум выпуска в стоимостном выражении» 
(нецелочисленная задача)

Отметим еще  раз, что целочисленное решение  является более удобным в плане  отсутствия нужды округлять значения. В то же время, он не демонстрирует  границы оптимальности и устойчивости, из-за чего усложняется дальнейший анализ плана. В данной модели можно  пояснить значения последних двух столбцов верхнего ряда. Они представляют нижние и верхние границы интервала  оптимальности. Согласно их значениям, можно утверждать, что выпуск изделия 3 будет оставаться не выгодным, пока его цена не превысит 62467,79 руб./шт.

Рис. 4.7. Исходный план для расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум выпуска в стоимостном выражении» 
(целочисленная задача)

Рис. 4.8. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум выпуска в стоимостном выражении» 
(целочисленная задача)

Преимущество  данной модели заключается в том, что она позволяет определить такую производственную программу, когда оборот денежных средств будет максимальным, но при этом не учитываются затраты, связанные с простоем оборудования. Это, несомненно, является недостатком критерия. Возможно, такой критерий целесообразно применять, когда происходит «завершение» производства и необходимо из имеющихся ресурсов получить максимальную отдачу (увеличить коэффициент фондоотдачи). Тогда в оптимальный план попадут наименее трудоемкие и наиболее дорогие изделия.

Следующей моделью будет «Максимум трудоемкости». Исходный план нецелочисленной задачи представлен на рис. 4.9, его решение  – на рис. 4.10. Аналогично для целочисленной  задачи: план – рис. 4.11, решение –  рис. 4.12.

Рис. 4.9. Исходный план для расчета оптимальной  ГППЗ по критерию 
«Максимум трудоемкости» (нецелочисленная задача)

Рис. 4.10. Результаты расчета оптимальной  ГППЗ по критерию 
«Максимум трудоемкости» (нецелочисленная задача)

Рис. 4.11. Исходный план для расчета  оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум трудоемкости» (целочисленная задача)

Настоящая модель направлена на минимизацию простоев оборудования, это ее основное достоинство. Отметим, что трудоемкость в данном случае определяется в часах. Однако, опять же, как и в первой модели при использовании такой целевой  функции не учитываются денежные составляющие плана, т.е. выручка, прибыль  и т.д.

Такой критерий оптимальности целесообразно использовать тогда, когда заготовки, находящиеся  в производстве, требуют быстрой  обработки (например, связаны с термической  обработкой). Для этого требуется  постоянная, равномерная работа оборудования.

Рис. 4.12. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум трудоемкости» (целочисленная задача)

Далее рассмотрим модель «Максимум прибыли». В ней  коэффициенты целевой функции ровняются  величине прибыли, которую приносят соответствующие изделия. Исходный план нецелочисленной задачи представлен  на рис. 4.13, его решение – на рис. 4.14. Аналогично для целочисленной  задачи: план – рис. 4.15, решение –  рис. 4.16.

Рассматриваемый критерий позволяет сфокусироваться  на получении максимальной прибыли  от выпускаемой продукции. Однако, он также не учитывает потери от простоев оборудования.

. 4.13. Исходный  план для расчета оптимальной  ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли» (нецелочисленная задача)

 

Рис. 4.14. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли» (нецелочисленная задача)

Рис. 4.15. Исходный план для расчета  оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли» (целочисленная задача)

Следующим критерием  будет «Максимум прибыли с  учетом простоев оборудования». Именно этот критерий позволяет максимизировать  получаемую прибыль, учитывая при этом минимизацию простоев оборудования, что является безусловным преимуществом  модели.

 

Рис. 4.16. Результаты расчета оптимальной  ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли» (целочисленная задача)

Исходный  план нецелочисленной задачи представлен  на рис. 4.17, его решение – на рис. 4.18. Аналогично для целочисленной  задачи: план – рис. 4.19, решение –  рис. 4.20.

Рис. 4.17. Исходный план для расчета  оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли с учетом потерь от простоев оборудования» 
(нецелочисленная задача)

Рис. 4.18. Результаты расчета оптимальной  ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли с учетом потерь от простоев оборудования» 
(нецелочисленная задача)

Рис. 4.19. Исходный план для расчета  оптимальной ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли с учетом потерь от простоев оборудования» 
(целочисленная задача)

В настоящей  модели добавляются дополнительные переменные, равные соответствующим  величинам простоев оборудования. Также  отметим, что при решении целочисленной  задачи соответствующие условия  можно устанавливать лишь на переменные, которые отражают количество выпускаемых  изделий.

Рассматриваемый критерий целесообразно использовать при составлении бизнес-планов для  определения прибыли с учетом убытков от простоев.

Последней рассмотренной  моделью будет многокритериальная. Как было указано выше, зачастую оказывается затруднительным выбрать  одну определенную цель для всего  предприятия.

 

Рис. 4.20. Результаты расчета оптимальной  ГППЗ по критерию 
«Максимум прибыли с учетом потерь от простоев оборудования» 
(целочисленная задача)

Тогда на помощь приходит многокритериальная модель, которая учитывает несколько  целевых функций. В настоящем  проекте в качестве способа решения  задачи будет использован метод  свертки.

Все аналитические  равенства приведены в предыдущих главах, теперь лишь покажем расчеты  и их результаты.

Для анализа  выберем четыре модели:

  1. максимальный объем выпуска в натуральном выражении;
  2. максимальный объем прибыли;
  3. максимальная загрузка оборудования;
  4. максимальный объём выпуска в стоимостном выражении.

Первым пунктом  решения поставленной задачи будет  нормирование коэффициентов целевой  функции. Это необходимое условие, поскольку настоящие коэффициенты для разных функций имеют различные  единицы измерения.

Рассмотрим  подробнее указанные действия. Векторной  целевой функцией будет являться .

Коэффициенты  соответствующих целевых функций  будут рассчитываться следующим  образом:

Таким образом, полученные расчеты приведены в  табл. 12.

Исходный план нецелочисленной  задачи представлен на рис. 4.21, его  решение – на рис. 4.22. Аналогично для целочисленной задачи: план –  рис. 4.23, решение – рис. 4.24.

Таблица 12

Расчет коэффициентов  целевой функции 
многокритериальной задачи

Название критерия

Весовой коэффициент

Коэффициенты целевой функции

1

2

3

4

5

Максимум выпуска в натуральном  выражении

0,15

0,03

0,03

0,03

0,03

0,03

Максимум выпуска в стоимостном  выражении

0,15

0,02

0,03

0,03

0,03

0,03

Максимум трудоемкости

0,25

0,04

0,05

0,05

0,05

0,05

Максимум прибыли

0,45

0,08

0,08

0,08

0,85

0,88

СУММА

1,00

0,17

0,19

0,19

0,96

0,99


 

Рис. 4.21. Исходный план для расчета  оптимальной ГППЗ по критерию 
«Многокритериальная задача» (нецелочисленная задача)

Рис. 4.22. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Многокритериальная задача» (нецелочисленная задача)

Рис. 4.23. Исходный план для расчета  оптимальной ГППЗ по критерию 
«Многокритериальная задача» (целочисленная задача)

Рис. 4.24. Результаты расчета оптимальной ГППЗ по критерию 
«Многокритериальная задача» (целочисленная задача)

Данная модель учитывает множество критериев, но не дает результаты для каждого  критерия в отдельности, которые  можно было бы сравнить друг с другом, также в решении модели многое зависит от задания весовых коэффициентов.

Результаты  расчетов всех моделей приведены  в табл. 13.

 

 

 

Таблица 13

Результаты расчета ГППЗ по разным критериям

Параметр

Результаты расчета ГППЗ по критериям

Максимум выпуска в натуральном  выражении

Максимум выпуска в стоимостном  выражении

Максимум трудоемкости

Максимум  прибыли

Максимум прибыли с учетом потерь от простоев оборудования

Многокритериальная задача

Максимум прибыли с ограничениями  по спросу

Количество выпускаемых изделий, шт.

Прибыль от единицы изделия, руб./изд.

ц

н

ц

н

ц

н

ц

н

ц

н

ц

н

н

Изделие 1

1776,26

3242

3241

1019

1017

1015

1017

1019

1017

1019

1017

0

0

 

Изделие 2

1857,78

2316

2316

1678

1678

1678

1678

1678

1678

1678

1678

0

0

 

Изделие 3

1854,28

927

928

893

893

894

893

893

893

893

893

0

0

 

Изделие 4

1995,43

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

732

732

 

Изделие 5

2356,94

0

0

2496

2497

2497

2497

2496

2497

2496

2497

3874

3873

 

Прибыль, тыс. руб.

11780

11780

6583

6580

12465

12465

12466

12465

12466

12465

10591

10589

 

Простой оборудования, час.

                         

Удельные затраты связанные с  простоем оборудования, тыс. руб.

                       

 

Информация о работе Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе