Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Июня 2012 в 20:58, курсовая работа
Целью настоящего курсового проекта является изучение оперативно-календарного планирования путем составления годовой производственной программы условного машиностроительного завода (далее – ГППЗ). В процессе оперативно-календарного планирования (далее – ОКП) необходимо установить, в каких производственных подразделениях и когда должны выполняться производственные задания по изготовлению деталей и сборке изделий, подлежащих выпуску. Правильная организация ОКП должна обеспечить равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями
Введение 2
1. Исходные данные 2
2. Годовая производственная программа завода 2
2.1. Общие положения 2
2.2. Критерии оптимальности 2
3. Подготовка исходных данных для расчета ГППЗ 2
3.1. Расчет трудоемкости изготовления изделий 2
3.2. Определение состава и стоимости оборудования 2
3.3. Расчет фондов времени оборудования 2
3.4. Определение удельных потерь от простоев оборудования Ошибка! Закладка не определена.
3.5. Расчет себестоимости, цены и прибыли по изделиям 2
4. Определение, анализ и выбор оптимальной ГППЗ 2
5. Послеоптимизационный анализ и улучшение ГППЗ 2
6. Распределение ГППЗ по кварталам и месяцам 2
7. Расчет календарно-плановых нормативов 2
7.1. Расчет размеров и ритмов партий деталей 2
7.2. Расчет длительности производственного цикла обработки партий деталей 2
7.3. Расчет заделов, опережений запуска и выпуска партий деталей 2
8. Составление подетальной месячной производственной программы цехам 2
8.1. Расчет размеров и ритмов первых партий деталей 2
8.2. Расчет общего количества деталей, подлежащих запуску и выпуску за месяц Ошибка! Закладка не определена.
8.3. Расчет сроков запуска и выпуска партий деталей 2
8.4. Составление подетального плана-графика запуска-выпуска деталей 2
8.5. Составление подетально-пооперационного плана-графика запуска-выпуска партий деталей 2
Заключение 2
Список использованной литературы 2
Таким образом, для расчета длительности производственного цикла необходимо знать значение , которые вычисляется по формуле (7.4).
(7.4)
Расчет рекомендуется производить до третьего знака после запятой. Приведем для примера расчет данного показателя для восьмой детали для всех групп оборудования:
Тогда суммарное время, необходимое для обработки детали в первом цехе:
Длительность обработки партии деталей для восьмой детали в первом цехе будет рассчитываться:
Межоперационное время выбрано в размере 5 ч.
Аналогично рассчитываются длительности производственных циклов остальных деталей. Результаты приведены в табл. 18.
Важным этапом является
анализ результатов расчета
7.3.
Расчет заделов, опережений
Значения производственных циклов обработки партии деталей служат основой для построения цикловых графиков выполнения заказа по всем технологическим стадиям или цехам предприятия и расчета нормативов времени опережений.
Поскольку в настоящем курсовом проекте рассматривается серийное производство, можно говорить о следующей классификации заделов:
При этом цикловые заделы относятся к внутрицеховым, а оборотные и резервные – к межцеховым (складским).
Величина циклового задела по детали (сборочной единице, изделию) i-го наименования в l-м цехе рассчитывается по формуле (7.5).
, (7.5)
Оборотные заделы возникают между смежными звеньями производства по следующим причинам:
Метод расчета оборотного задела зависит от соотношения размеров партий деталей в смежных цехах и участках. Если отношение большего размера партии к меньшему в смежных цехах равно целому числу, то будем использовать формулу (7.6).
, (7.6)
где Hоб il,l+1 – величина оборотного задела по детали i-го наименования, возникающего между смежными l-м и l+1-м цехами, шт;
nбi и nмi – размер партии деталей i-го наименования в смежных цехах, соответственно большего и меньшего размера, шт.;
Rбi и Rмi – ритм запуска выпуска партии деталей i-го наименования в смежных цехах, соответственно большей и меньшей длительности, раб. дн.
Таблица 18
Расчет длительности производственных циклов обработки партий деталей
Номер цеха |
Номер группы оборудования |
Коэффициент выполнения норм времени |
tij |
Размерность | |||||||||||||||
Номер детали | |||||||||||||||||||
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
10 | ||||||||||||
qij |
tij |
qij |
tij |
qij |
tij |
qij |
tij |
qij |
tij |
qij |
tij |
qij |
tij |
qij |
tij | ||||
1 |
1 |
1,1 |
1 |
0,091 |
2 |
0,227 |
1 |
0,182 |
2 |
0,045 |
1 |
0,091 |
1 |
0,182 |
2 |
0,136 |
2 |
0,136 |
ч/шт |
2 |
0,9 |
1 |
0,778 |
2 |
0,222 |
1 |
0,444 |
1 |
0,667 |
1 |
0,222 |
1 |
0,111 |
1 |
0,333 |
2 |
0,111 |
ч/шт | |
3 |
1 |
3 |
0,700 |
2 |
0,75 |
1 |
0,3 |
1 |
0,4 |
1 |
0,3 |
1 |
0,3 |
2 |
0,55 |
1 |
0,2 |
ч/шт | |
Итого |
1,569 |
1,199 |
0,926 |
1,112 |
0,613 |
0,593 |
1,019 |
0,447 |
ч/шт | ||||||||||
Коэффициент параллельности, d |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||
Размер партии деталей, n |
40 |
80 |
145 |
20 |
30 |
125 |
95 |
10 |
70 | ||||||||||
Тцi первого цеха |
0 |
7 |
9 |
2 |
2 |
6 |
7 |
1 |
р.дн | ||||||||||
2 |
4 |
1,2 |
1 |
0,417 |
2 |
0,167 |
3 |
0,194 |
2 |
0,25 |
1 |
0,667 |
3 |
0,278 |
5 |
0,35 |
4 |
0,188 |
ч/шт |
5 |
1 |
1 |
0,300 |
2 |
0,2 |
2 |
0,25 |
1 |
0,1 |
3 |
0,367 |
2 |
0,15 |
6 |
0,3 |
4 |
0,65 |
ч/шт | |
6 |
1,4 |
1 |
0,286 |
2 |
0,357 |
3 |
0,19 |
3 |
0,143 |
3 |
0,571 |
2 |
0,179 |
5 |
0,057 |
4 |
0,161 |
ч/шт | |
7 |
1,3 |
1 |
0,308 |
1 |
0,154 |
2 |
0,077 |
1 |
0,154 |
3 |
0,154 |
3 |
0,385 |
6 |
0,154 |
4 |
0,096 |
ч/шт | |
8 |
0,9 |
2 |
0,500 |
1 |
0,333 |
1 |
0,667 |
2 |
0,278 |
3 |
0,37 |
3 |
0,296 |
6 |
0,037 |
3 |
0,259 |
ч/шт | |
Итого |
1,811 |
1,211 |
1,378 |
0,925 |
2,129 |
1,288 |
0,898 |
1,354 |
ч/шт | ||||||||||
Коэффициент параллельности, d |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|||||||||||
Размер партии деталей, n |
40 |
80 |
145 |
20 |
30 |
125 |
95 |
10 |
шт | ||||||||||
Тцi второго цеха |
6 |
8 |
14 |
3 |
6 |
12 |
7 |
2 |
р.дн |
При некратных размерах партий деталей в смежных цехах, оборотный задел определяется по следующей формуле (7.7).
, (7.7)
где dnil,l+1 и dRil,l+1 – наибольший общий делитель соответственно для размеров (в шт.) и ритмов (в раб. дн.) партий деталей i-го наименования в смежных l-м и l+1-м смежных цехах.
В курсовом
проекте оборотный задел
Резервные заделы являются овеществленным выражением резервных опережений между цехами и рассчитываются по формуле (7.8).
, (7.8)
где Hpil,l+1 – резервный задел по i-й детали между l-м и l+1-м смежными цехами, шт.;
Tpl,l+1 – резервное опережение между вторым и третьим цехами, раб. дн.
Здесь отметим, что фактические заделы в курсовом проекте определяются процентом от нормативных (условный прием). В практической же деятельности заводов их величина определяется по данным документального учета или инвентаризации.
Расчет заделов приведен в табл. 19. Учтем также, что оборотные и резервные заделы относятся к последующему цеху (цеху-потребителю) и хранятся в их кладовых (складах).
Пример расчета представим для третьей детали.
Цикловые заделы по цехам составят:
Здесь мы рассчитали нормативные величины. Согласно процентным соотношениям получаем фактические значения:
Далее определяем оборотный задел между вторым и третьим цехами. Поскольку ритмы в смежных цехах кратны друг другу, для расчета воспользуемся формулой:
Резервный задел по третьей детали в первом и во втором цехах составит:
Аналогично приведенному примеру по цикловым заделам рассчитываются фактические значения оборотных и резервных заделов.
К календарно-плановым нормативам относятся также опережения запуска и выпуска партий деталей.
Нормативом опережения в оперативно-производственном планировании называется период времени в днях, на который должны быть раньше закончены все предыдущие операции по отношению ко времени выполнения последующих и завершающей стадий производственного процесса. Норматив опережений устанавливается суммированием длительности производственных циклов от установленного срока завершения заказа до той технологической стадии, где определяется соответствующее опережение запуска или выпуска деталей. Расчет циклов ведется в обратном направлении от заключительной до начальной стадии с прибавлением резервного или страхового времени между отдельными стадиями, определяемого опытным путем.
Опережение запуска партии деталей в цехе – время от момента запуска партии деталей в данном цехе до выпуска изделий со сборки, в которые вошла данная партия деталей.
Опережение выпуска партии деталей из цеха – время от момента выпуска партии деталей из данного цеха до выпуска изделий со сборки, в которые вошла данная партия деталей. Таким образом, опережение запуска партии деталей из цеха меньше опережения выпуска партии деталей на величину длительности производственного цикла обработки партии деталей в данном цехе.
Опережения запуска и выпуска определяются в рабочих днях, так как в первую очередь используются для определения и контроля сроков запуска и выпуска партий деталей по цехам и участкам. Кроме этого, опережения запуска (7.9) и выпуска (7.10) деталей определяются также в штуках деталей.
, (7.9)
, (7.10)
где и - опережения запуска и выпуска партии деталей i-го наименования в l-м цехе в штуках, а Оз il и Ов il –– в рабочих днях
Опережения запуска и выпуска в штуках показывают, насколько количество запущенных и выпущенных деталей в данном цехе должно опережать количество выпущенных изделий со сборки при планировании запуска и выпуска продукции на различных стадиях производственного процесса (в цехах, на участках) нарастающим итогом с начала года.
Опережения запуска и выпуска в штуках можно определять на основе заделов. Цикловые, оборотные и резервные заделы по детали данного наименования в сумме являются овеществленным выражением опережения запуска партии деталей. Поэтому суммарные (как нормативные, так и фактические) заделы по i-й детали от l-го цеха до последнего являются опережениями запуска (7.11) и выпуска (7.12) в штуках.
(7.11)
, (7.12)
где р = – переменная суммирования по цехам;
L – общее число цехов в которых обрабатывается партия деталей i-го наименования.
Использование приведенных формул продемонстрируем на примере расчета опережений для четвертой детали.
По первому цеху нормативное опережение выпуска равняется:
Тогда фактическое опережение выпуска:
Во втором цехе нормативное опережение выпуска составит:
Тогда фактическое опережение выпуска:
Рассчитаем также опережения запуска для четвертой детали:
Все расчеты по опережениям запуска и выпуска партий деталей также сводятся в табл. 19.
Таблица 19
Календарно-плановые нормативы
Номера деталей |
Потребность деталей на ГППЗ, шт. |
Среднедневная потребность деталей Nднi, шт/день |
Номера цехов |
Ритм запуска, выпуска партии деталей Ril, раб.дн |
Размер партии деталей nil, шт. |
Длительность |
Заделы, шт |
Опережение выпуска, шт. |
Опережение запуска, шт. | ||||||||||
Цикловой Hцil |
Оборотный Hобil,l+1 |
Резервный Hрil,l+1 |
Нормативное |
Фактическое |
Нормативное |
Фактическое | |||||||||||||
нормативный |
Фактический |
Нормативный |
Фактический |
нормативный |
Фактический | ||||||||||||||
% |
шт. |
% |
шт. |
% |
шт. | ||||||||||||||
1 |
0 |
8 |
1 |
5 |
40 |
0 |
0 |
90 |
0 |
- |
- |
0 |
0 |
0 |
0 | ||||
2 |
5 |
40 |
0 |
0 |
120 |
0 |
- |
0 |
100 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |||||
3 |
1 |
8 |
0 |
0 |
80 |
0 |
0 |
110 |
0 |
0 |
120 |
0 |
- |
0 |
0 | ||||
3 |
1003 |
18 |
1 |
5 |
80 |
9 |
162 |
80 |
130 |
- |
- |
252 |
269 |
414 |
399 | ||||
2 |
5 |
80 |
7 |
126 |
110 |
139 |
- |
18 |
100 |
18 |
108 |
112 |
234 |
251 | |||||
3 |
1 |
18 |
2 |
36 |
110 |
40 |
36 |
100 |
36 |
36 |
100 |
36 |
- |
36 |
40 | ||||
4 |
520 |
29 |
1 |
5 |
145 |
3 |
87 |
100 |
87 |
- |
- |
348 |
413 |
435 |
500 | ||||
2 |
5 |
145 |
5 |
145 |
140 |
203 |
- |
29 |
120 |
35 |
174 |
175 |
319 |
378 | |||||
3 |
1 |
29 |
2 |
58 |
60 |
35 |
58 |
120 |
70 |
58 |
120 |
70 |
- |
58 |
35 | ||||
5 |
3718 |
4 |
1 |
5 |
20 |
6 |
24 |
120 |
29 |
- |
- |
64 |
75 |
88 |
104 | ||||
2 |
5 |
20 |
9 |
36 |
130 |
47 |
- |
4 |
110 |
4 |
24 |
24 |
60 |
71 | |||||
3 |
1 |
4 |
2 |
8 |
120 |
10 |
8 |
90 |
7 |
8 |
90 |
7 |
- |
8 |
10 | ||||
6 |
4208 |
6 |
1 |
5 |
30 |
4 |
24 |
140 |
34 |
- |
- |
78 |
84 |
102 |
118 | ||||
2 |
5 |
30 |
6 |
36 |
100 |
36 |
- |
6 |
140 |
8 |
36 |
40 |
72 |
76 | |||||
3 |
1 |
6 |
2 |
12 |
70 |
8 |
12 |
130 |
16 |
12 |
130 |
16 |
- |
12 |
8 | ||||
7 |
3240 |
25 |
1 |
5 |
125 |
3 |
75 |
70 |
53 |
- |
- |
300 |
311 |
375 |
364 | ||||
2 |
5 |
125 |
5 |
125 |
110 |
138 |
- |
25 |
90 |
23 |
150 |
150 |
275 |
288 | |||||
3 |
1 |
25 |
2 |
50 |
140 |
70 |
50 |
80 |
40 |
50 |
80 |
40 |
- |
50 |
70 | ||||
8 |
1638 |
19 |
1 |
5 |
95 |
3 |
57 |
90 |
51 |
- |
- |
266 |
217 |
323 |
268 | ||||
2 |
5 |
95 |
7 |
133 |
90 |
120 |
- |
19 |
90 |
17 |
114 |
80 |
247 |
200 | |||||
3 |
1 |
19 |
2 |
38 |
90 |
34 |
38 |
60 |
23 |
38 |
60 |
23 |
- |
38 |
34 | ||||
9 |
4211 |
14 |
1 |
5 |
85 |
4 |
68 |
100 |
68 |
- |
- |
238 238 |
306 |
306 | |||||
2 |
5 |
85 |
7 |
119 |
80 |
95 |
17 |
100 |
17 |
102 126 |
221 |
221 | |||||||
3 |
1 |
17 |
2 |
34 |
100 |
34 |
34 |
140 |
48 |
34 |
130 |
44 |
- |
34 |
34 | ||||
10 |
6051 |
2 |
1 |
5 |
10 |
3 |
6 |
110 |
7 |
- |
- |
26 |
23 |
32 |
30 | ||||
2 |
5 |
10 |
3 |
6 |
100 |
6 |
- |
2 |
110 |
2 |
18 |
15 |
24 |
21 | |||||
3 |
1 |
2 |
5 |
10 |
70 |
7 |
4 |
100 |
4 |
4 |
100 |
4 |
- |
10 |
7 |
Информация о работе Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе