Управление рисками
Курсовая работа, 04 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью выполнения работы является выявление наиболее значимых рисков участка №25 ОАО «НПП «Старт», выявление возможных причин их возникновения, анализ предполагаемых последствий их реализации, выработка предложений по минимизации, проведение оценки последствий реализации рисков, а также оценка «антирисковых» мероприятий.
Основными задачами при этом являются:
идентификация рисков;
установление вероятности и возможного ущерба от реализации каждого риска на основе экспертных оценок;
проведение ранжирования рисков, предложение мероприятий по смягчению рисков (на основе экспертных оценок);
построение и анализ карты рисков проекта.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………..
3
1 Описание предприятия ОАО «НПП «Старт»………………………
4
1.1 Общая характеристика предприятия……………………………
4
1.2 Организационная структура……………………………………..
6
1.3 Кадровый состав…………………………………………………
6
1.4 Продукция предприятия…………………………………………
7
1.5 Источники финансирования…………………………………….
9
2 Риски ОАО «НПП «Старт»……………………………………………
10
2.1 Идентификация рисков………………………………………….
10
2.2 Экспертная группа ………………………………………………
11
2.3 Качественный анализ рисков…………………………………
19
2.4 Количественный анализ рисков…………………………………
26
3 Мероприятия по снижению уровня рисков ОАО «НПП «Старт»….
30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..
35
Список использованной литературы……………………………………
36
Приложение ...…..................................
Файлы: 1 файл
курсовая риски.doc
— 338.00 Кб (Скачать файл)
2.2 Качественный анализ рисков
Качественная оценка риска предполагает описание ситуации риска, систематизацию потенциальных опасностей, выявление последствий их реализации и принятие решений, направленных на уменьшение возможных негативных последствий риска, а также предупреждение возникновения рисковых ситуаций. Доступность сопровождающей информации при этом помогает легче расставить приоритеты для разных категорий рисков.
Как было указано ранее, в данной курсовой работе использован метод экспертных оценок.
Экспертный метод – процедура получения оценки риска с помощью опросов специально отобранных экспертов (страховых, финансовых, инвестиционных, риск-менеджеров организации) и последующее сведение результатов и предложений в систему, на базе которой и делаются выводы, принимаются решения.
Экспертные оценки основываются на субъективном анализе количественных и качественных показателей с использованием методологий ранжирования и сравнительных оценок.
Таблица 5 – Качественный анализ рисков
№ |
Объект |
Название |
Фактор |
1 |
Персонал |
Недостаточно квалифицированный персонал |
Человеческий внутренний |
2 |
Отрасль |
Появление новых конкурентов |
Научный, финансовый внешний |
3 |
Финансы |
Несоответствие фактического объема продаж запланированному |
Финансовый внутренний, человеческий внутренний |
4 |
Материалы |
Поставка недоброкачественного сырья |
Физический, человеческий внешний |
5 |
Технология; оборудование; материалы |
Недостаточное освоение оборудования и технологий |
Физический внешний и внутренний |
6 |
Финансы |
Недостаток оборотных средств |
Финансовый внутренний |
7 |
Персонал; оборудование; технология; финансы |
Остановки производства |
Физический внутренний и внешний; человеческий внутренний; научный внутренний; финансовый внутренний и внешний. |
Итак, для оценки рисков был выбран экспертный метод. В ходе проведения оценки рисков каждый из экспертов заполнил таблицу, в которой оценивал опасность и вероятность наступления каждой рисковой ситуации из идентифицированных ранее.
Таблица 6 - Оценка первого эксперта
№ |
Название риска |
Вероятность |
Ущерб |
Индекс |
балл |
балл | |||
1 |
Недостаточно квалифицированный персонал |
5 |
5 |
25 |
2 |
Появление новых конкурентов |
2 |
2 |
4 |
3 |
Несоответствие фактического объема продаж запланированному |
5 |
4 |
20 |
4 |
Поставка недоброкачественного сырья |
1 |
1 |
1 |
5 |
Недостаточное освоение оборудования и технологий |
4 |
4 |
16 |
6 |
Недостаток оборотных средств |
1 |
1 |
1 |
7 |
Остановка основного производства |
5 |
5 |
25 |
Таблица 7 - Оценка второго эксперта
№ |
Название риска |
Вероятность |
Ущерб |
Индекс |
балл |
балл | |||
1 |
Недостаточно квалифицированный персонал |
2 |
3 |
6 |
2 |
Появление новых конкурентов |
3 |
3 |
9 |
3 |
Несоответствие фактического объема продаж запланированному |
3 |
4 |
12 |
4 |
Поставка недоброкачественного сырья |
5 |
5 |
25 |
5 |
Недостаточное освоение оборудования и технологий |
1 |
2 |
2 |
6 |
Недостаток оборотных средств |
4 |
5 |
20 |
7 |
Остановка основного производства |
2 |
3 |
6 |
Таблица 8 - Оценка третьего эксперта
№ |
Название риска |
Вероятность |
Ущерб |
Индекс |
балл |
балл | |||
1 |
Недостаточно квалифицированный персонал |
3 |
3 |
9 |
2 |
Появление новых конкурентов |
2 |
3 |
6 |
3 |
Несоответствие фактического объема продаж запланированному |
4 |
4 |
16 |
4 |
Поставка недоброкачественного сырья |
4 |
5 |
20 |
5 |
Недостаточное освоение оборудования и технологий |
2 |
2 |
4 |
6 |
Недостаток оборотных средств |
4 |
3 |
12 |
7 |
Остановка основного производства |
4 |
5 |
20 |
Таблица 9 - Оценка четвертого эксперта
№ |
Название риска |
Вероятность |
Ущерб |
Индекс |
балл |
балл | |||
1 |
Недостаточно квалифицированный персонал |
5 |
5 |
25 |
2 |
Появление новых конкурентов |
3 |
5 |
15 |
3 |
Несоответствие фактического объема продаж запланированному |
3 |
4 |
12 |
4 |
Поставка недоброкачественного сырья |
5 |
5 |
25 |
5 |
Недостаточное освоение оборудования и технологий |
3 |
5 |
15 |
6 |
Недостаток оборотных средств |
5 |
5 |
25 |
7 |
Остановка основного производства |
5 |
5 |
25 |
Таблица 10 - Оценка пятого эксперта
№ |
Название риска |
Вероятность |
Ущерб |
Индекс |
балл |
балл | |||
1 |
Недостаточно квалифицированный персонал |
4 |
3 |
12 |
2 |
Появление новых конкурентов |
4 |
5 |
20 |
3 |
Несоответствие фактического объема продаж запланированному |
4 |
5 |
20 |
4 |
Поставка недоброкачественного сырья |
5 |
5 |
25 |
5 |
Недостаточное освоение оборудования и технологий |
3 |
3 |
9 |
6 |
Недостаток оборотных средств |
3 |
4 |
12 |
7 |
Остановка основного производства |
3 |
5 |
15 |
Таблица 11 - Сводная таблица по риску №1- недостаточно квалифицированный персонал
ФИО эксперта |
Уровень компетентности |
Индекс риска |
Индекс с учетом компетенции |
Эксперт 1 |
5 |
25 |
125 |
Эксперт 2 |
5 |
6 |
30 |
Эксперт 3 |
4 |
9 |
36 |
Эксперт 4 |
4 |
25 |
100 |
Эксперт 5 |
4 |
12 |
48 |
Сумма |
22 |
339 | |
15 | |||
Таблица 12 - Сводная таблица по риску №2 – появление новых конкурентов
ФИО эксперта |
Уровень компетентности |
Индекс риска |
Индекс с учетом компетенции |
Эксперт 1 |
5 |
4 |
20 |
Эксперт 2 |
5 |
9 |
45 |
Эксперт 3 |
4 |
6 |
24 |
Эксперт 4 |
4 |
15 |
60 |
Эксперт 5 |
4 |
20 |
80 |
Сумма |
22 |
229 | |
10 | |||
Таблица 13 - Сводная таблица по риску №3 – несоответствие фактического объема продаж запланированному
ФИО эксперта |
Уровень компетентности |
Индекс риска |
Индекс с учетом компетенции |
Эксперт 1 |
5 |
20 |
100 |
Эксперт 2 |
5 |
12 |
60 |
Эксперт 3 |
4 |
16 |
64 |
Эксперт 4 |
4 |
12 |
48 |
Эксперт 5 |
4 |
20 |
80 |
Сумма |
22 |
352 | |
16 | |||
Таблица 14 - Сводная таблица по риску №4 – поставка недоброкачественного сырья
ФИО эксперта |
Уровень компетентности |
Индекс риска |
Индекс с учетом компетенции |
Эксперт 1 |
5 |
1 |
5 |
Эксперт 2 |
5 |
25 |
125 |
Эксперт 3 |
4 |
20 |
80 |
Эксперт 4 |
4 |
25 |
100 |
Эксперт 5 |
4 |
25 |
100 |
Сумма |
22 |
410 | |
19 | |||