Организация производства цеха и расчет технико-экономических показателей его работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ  ИНСТИТУТ

          (национальный исследовательский институт)

 

 

ФИЛИАЛ "ВЗЛЕТ"

 

       

Факультет "ЭКОНОМИКА  И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

 

Кафедра "ЭКОНОМИКА  И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

 

 

Учебная дисциплина: «Организация производства на предприятиях отрасли»

 

 

 

Курсовая работа на тему: “Организация производства цеха и расчет технико-экономических показателей его работы”

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка  ЭВ-4

Самодеева Ольга 

Научный руководитель:

Доц. К. т. н. Климан С. А. 

 

 

Ахтубинск 2012

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ  ИНСТИТУТ

          (национальный исследовательский  институт)

 

ФИЛИАЛ "ВЗЛЕТ"

 

 

 Факультет "ЭКОНОМИКА И  УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

 

Кафедра "ЭКОНОМИКА  И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ"

 

 

Учебная дисциплина: «Организация производства на предприятиях отрасли»

 

 

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему: «Организация производства цеха и расчёт технико-экономических  показателей его работы»15 Вариант

 

 

                                                                 Начало работы:       12.09.2012  г.

                                                        Окончание работы: 20.11.2012  г.

                                                            Подпись студента:

                                                             Подпись руководителя:

 

Ахтубинск 2012

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.Особенности  организации производства механического  цеха   завода.

1. Производственная структура предприятия…………………………10
2. Технико-экономическая характеристика и классификация
3. механических цехов…………………………………………………..14
4. Производственная структура механического цеха………………....18
5. Технико экономические показатели и пути их улучшения…………………………………….......................................21

Расчет технико-экономических показателей работы цеха.

2.1. Расчет производственной  программы…………………………………24

      2.2.Расчет потребного количества оборудования и площадей…………………………………………………………………………25

2.3. Расчет численности работающих  и фондов заработной платы……………………………………………………………………………..30

2.4. Расчет количества и фондов  заработной платы вспомогательных  рабочих…………………………………………………………………..35

2.5 Расчет количества и фондов заработной платы ИТР, СКП иМОП.......40

2.6 Расчет стоимости основных фондов цеха…………………………........44

     2.7Планирование себестоимости продукции………………………….........45

    2.8 Расчет сметы расходов по содержанию и эксплуатации оборудования…………………………………………………………………….46

     2.9 Расчет сметы цеховых расходов………………………………………...48

    2.10 Расчет цеховой себестоимости продукции по статьям калькуляции……………………………………………………………………...492.11 Расчет себестоимости товарной и валовой продукции………………….51

2.12 Расчет сметы затрат на производство…………………………………….52

2.13 Расчет показателей, характеризующих использование производственных фондов цеха………………………………………………………………………53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

ЗАДАНИЕ

Произвести расчет основных технико-экономических показателей  работы механического цеха машиностроительного предприятия серийного типа производства, изготовляющего сложную продукцию на ____ квартал 20    г. на основании следующих исходных данных:

1.Программа выпуска продукции (изделия «А») на планируемый квартал:

Ni=175

2. Трудоемкость одного комплекта по видам работ и разрядам:

Виды работ	Вариант 15
	Трудоемкость изд. «А» по разрядам в нормо-часах
	1	2	3	4	5	6	Итого
Токарные	-	5	14	13	4	-	36
Фрезерные	-	8	20	17	15	-	60
Сверлильные	14	12	13	-	-	-	39
Слесарные	12	15	33	6	4	2	72

 

3. Фактический остаток незавершенного производства изделия «А» на начало планируемого периода

 

по трудоемкости,     нормо-часов	7 179
по цеховой себестоимости, руб.	10 800 000

 

4.Длительность производственного цикла в цехе в последующем квартале (в днях) =24

5.  Планируемое  увеличение программы выпуска  изделия «А» в следующем квартале (в процентах)= 18

6. Средний коэффициент технической готовности незавершенной продукции по цеху= 0,49

7.Средний коэффициент  нарастания затрат в незавершенном  производстве цеха= 0,89

8. Планируемый  коэффициент выполнения норм=1,12

9.Режим работы:

количество рабочих  дней в неделе           5

число смен                                                  2

10.  Стоимость основных материалов, покупных полуфабрикатов и готовых изделий на одно изделие, руб.

 

Основные материалы               (за вычетом реализуемых отходов)	4 600
Полуфабрикаты покупные	2 300
Готовые покупные изделия

 

 

Классификация основных средств,

включаемых  в амортизационные группы.

 

Наименование	Срок службы	Норма амортизационных  отчислений,  %
Здания	свыше 25 лет до 30 лет  включительно	4
Сооружения и передаточные устройства	свыше 7 лет до 10 лет  включительно	10
Машины и оборудование	свыше 10 лет до 15 лет  включительно	7
Инвентарь производственный  и хозяйственный	свыше 5 лет до 7 лет  включительно	15
Транспортные средства	свыше 7 лет до 10 лет включительно	10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

        

Современное хозяйственное  руководство позволяет комплексно увязать в единое целое организационные формы управления, систему планирования и методы экономического материального стимулирования развития производства. Главная цель организации производственного процесса – всемерная экономия времени, обеспечение высокого качества и эффективности производства продукции. Организация производственного процесса предусматривает рациональное сочетание в пространстве и во времени всех основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающее наименьшее время его осуществления.

В зависимости от заданий государственного плана осуществляется внутризаводское планирование.  Внутризаводское планирование представляет собой  деятельность коллектива работников предприятия по установлению заданий цехам и производственным участкам и разработке мер, обеспечивающих их выполнение. Плану производства основной продукции подчиняется планирование производства вспомогательной продукции, а также работы обслуживающих хозяйств и служб завода.                                                                                  

Плановое начало лежит  в основе всех сторон деятельности социалистического промышленного предприятия (объединения). В условиях системы хозяйства управление промышленностью, отдельными отраслями, объединениями и предприятиями является функцией государства. На основе единства государственного управления и планирования обеспечивается планомерное, пропорциональное развитие всех отраслей промышленности и отдельных предприятий, рациональное использование производственных ресурсов и наилучшее удовлетворение постоянно растущих потребностей  общества.

Тема данной курсовой работы - «Организация производства цеха и расчет технико-экономических показателей его работы». Выбор данной темы связан с тем, что правильное определение результатов производственно-хозяйственной деятельности цеха является важным условием, определяющим эффективность его функционирования. На основе анализа технико-экономических показателей производится оценка работы цехов с последующей корректировкой их деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Особенности организации производства  механического цеха   завода.

1.2. Производственная структура предприятия.

Производственная структура представляет собой состав и мощность производственных предприятий, входящих в единое производственное отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени (уровне) организации производства. На уровне предприятия производственная структура – это совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено, обеспечивающих преобразование исходного материала в готовый продукт, отвечающий всем основным требованиям, предъявляемым его качеству. [2, c 256]

Примерная производственная структура приведена на рисунке 1.1

Рисунок 1.1 Общая структура  предприятия 

Цехом называется основное производственное подразделение предприятия, выполняющее возложенную на него определенную часть производственного процесса. [3]

Цехи подразделяются на основные, вспомогательные, обслуживающие  и побочные. [7, c 56]

К цехам основного  производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия. Это заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые и др.); обрабатывающие (механической обработки детали, холодной штамповки, термические и др.); сборочные (узловой сборки, генеральной сборки, монтажные, регулировочно-настроечные и др.) цехи.

К вспомогательным относятся  цехи, которые способствуют выпуску  основной продукции, создавая условия  для нормальной работы основных цехов: оснащают их инструментом и приспособлениями, обеспечивают запасными частями  для ремонта оборудования и проводят плановые ремонты, обеспечивают энергетическими ресурсами. Важнейшими из этих цехов являются инструментальные, ремонтно-механические, ремонтно-энергетические, ремонтно-строительные, модельные, штамповые и др. Число вспомогательных цехов и их размеры зависят от масштаба производства и состава основных цехов. [6, c 78]

Побочные цехи – это  такие цехи, в которых изготавливается продукция из отходов основного и вспомогательного производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных материалов для нужд производства, например цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации формовочной смеси, масел, обтирочных материалов.

Подсобные цехи  осуществляют подготовку  основных материалов для  основных цехов, а также изготавливают тару для упаковки продукции.

К обслуживающим хозяйствам производственного назначения относятся: складское хозяйство, включающее различные  заводские склады и кладовые; транспортное хозяйство, в состав которого входят депо, гараж, ремонтные мастерские и необходимые транспортные и погрузочно-разгрузочные средства; санитарно-техническое хозяйство, объединяющие водопроводные, канализационные, вентиляционные и отопительные устройства; центральная заводская лаборатория, состоящая из лабораторий механической, металлографической, химической, пирометрической, рентгеновской и др. Все они выполняют работу по обслуживанию основных, вспомогательных и побочных цехов. [9]