Себестоимость продукции: оценка и обоснование направлений ее снижения (на примере ОАО «Знамя индустриализации»)

 

,     (2.3.1) 

где    - затраты на 1 рубль произведенной продукции, р.,

З произв – затраты на производство продукции, млн р.,

Q произв – объём производства в действующих ценах, млн р.

 

,     (2.3.2)

где   - затраты на 1 рубль реализованной продукции, р.,

З реал – себестоимость реализованной продукции, млн р.,

В реал –  выручка от реализации продукции, млн р.

 

А =      (3.1)

 

где   А – годовая сумма амортизационных отчислений, р.,

Ф_п – первоначальная стоимость оборудования, тыс. р.,

  Н – норма   амортизационных   отчислений   оборудования, %, [23, с.153].

 

= ,      (3.2)

 

где   - сдельная расценка на единицу изделия, р.;

 – средняя часовая  тарифная ставка, р.;

– норма времени  на изготовление единицы изделия  после внедрения оборудования, ч.

 

=   ,    (3.3)

 

где   - средняя часовая тарифная ставка, р.,

  - средний тарифный  коэффициент рабочих-сдельщиков 1,57,

  - часовая тарифная ставка  первого разряда, р.

 

Отч _ФЗСН =                                (3.4)

 

Отч _{обяз страх} =                               (3.5)

 

где  Отч_ФЗСН -  сумма отчислений  в фонд  социальной защиты населения, р.,

Отч_{обяз страх} – сумма     отчислений    на страхование,   р.,

- заработная плата производственных  рабочих,  р.,

% ФСЗН  –   отчисление  в фонд социальной защиты населения, %,

% обяз. страх – отчисление     на   обязательное   страхование, %.

 

,     (3.6)

 

где  - затраты на общепроизводственные расходы, р.,

- заработная плата производственных  рабочих,  р.,

- процент общепроизводственных  расходов, %.

 

,     (3.7)

 

где  - затраты на общехозяйственные расходы, р.,

- заработная плата производственных  рабочих, р.,

- процент общехозяйственных расходов, %.

 

      (3.8)

 

где    - производственная себестоимость, р.,

 – затраты на материалы, р.,

  - затраты   на   зарплату   производственных  рабочих, р.,

 – отчисление  в фонд социальной  защиты населения, р.,

 – отчисление    на    обязательное  страхование,   р.,

  - затраты на топливо и энергию, р.,

- затраты на общепроизводственные расходы, р.,

- затраты на общехозяйственные  расходы, р..

 

Ин_фонд = ,                                 (3.9)

 

где  Ин_фонд – сумма инновационного фонда, р.,

– производственная себестоимость. р.,

- затраты на коммерческие расходы, р.

 

 = + Ин_фонд ,                          (3.10)

 

где   - полная себестоимость на производство и реализацию единицы продукции р.,

–  производственная  себестоимость  на  единицу   р.,

_Зкомер - затраты на  коммерческие  расходы на единицу, руб,

Ин_фонд – сумма   инновационного   фонда    на   единицу ,   р..

 

∆ПТ =             (3.11)

 

где  ∆ПТ – прирост производительности труда за счет снижения норм рабочего времени, %,

Э_вр – снижение рабочего времени, % [45, с. 301].

2 Анализ себестоимости продукции, работ, услуг                ОАО «Знамя индустриализации»

 

2.1 Основные технико-экономические  показатели деятельности организации

 

 

Открытое акционерное общество «Знамя индустриализации» является одним из крупнейших производителей мужской и женской верхней одежды в Республике Беларусь. Общество образовано 13.07.1994 года согласно приказа Министерства РБ №220 от 30.06.1994 года путём преобразования государственного предприятия Витебской швейной фабрики «Знамя индустриализации» в соответствии  с  законодательством об  акционерных  обществах,  о  разгосударствлении и приватизации государственной собственности Республики Беларусь.  С 12.08.94 г. была начата продажа акций членам коллектива и приравненным к ним лицам.

Гражданским кодексом Республики Беларусь, Уставом Общества, зарегистрированным решением Витебского облисполкома 30.12.1996 №605 с изменением и дополнением зарегистрированными в установленном порядке решением №676 от 18.05.2000 г. ОАО «Знамя индустриализации» относится к концерну «Беллегпром», доля в пакете акций которого составляет 91,96 %.

Уставный  фонд Общества составляет 7 175 196 000 рублей (семь миллиардов сто семьдесят пять миллионов сто девяносто шесть тысяч) белорусских рублей.

Уставный  фонд разделен на 797 244 простых именных  акций номинальной стоимостью 9 000 рублей каждая.

По  состоянию на 01.01.2011 года всего акционеров 3095 лиц, в том числе акционеров – юридических лиц – 4

- Государственный комитет по имуществу  678 073 акций – 86,18 %

- ООО «Акция» - 14 710 акций – 1,85 %

- Витебский областной исполнительный  комитет – 18 536 акции – 2,33 %

- Витебский городской исполнительный  комитет – 27 615 акций – 3,46 %

- Физические лица – 3089 чел. –  48 570 акций – 6,09 % от пакета.

Акционеры общества, работающие в организации  в настоящее время – 448 человек  – 6 728 акции – 0,84 %

- бывшие работники организации  – 2 334 человека 26 978 акции – 3,38 %

- сторонние акционеры 283 человека  – 11 395 акций – 1,43 %

Вид деятельности ОАО «Знамя индустриализации» - производство мужской и женской верхней одежды широкого ассортимента (пальто, полупальто, плащи, костюмы, пиджаки, жилеты, платья, сарафаны брюки, юбки, куртки, постельное белье) из  различных видов тканей для внутреннего рынка и на экспорт.

Благодаря разнообразию выпускаемого ассортимента при высоком качестве исполнения и доступных ценах продукция пользуется потребительским спросом на рынке Республики Беларусь.

Производственная  структура организации включает четыре основных пошивочных цеха, вспомогательные цеха: подготовительный, раскройный, экспериментальный, механический, электроцех, комплектовочно-сортировочный участок, котельную, складские помещения. На балансе организации состоят общежитие,  здравпункт, фирменные магазины  в г. Витебске.

Органами управления предприятия  являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет, исполнительные органы (дирекция и директор). Руководство деятельностью организации в период между собраниями осуществляет наблюдательный совет (Совет директоров).

 Исполнительные органы подотчетны  общему собранию акционеров и  наблюдательному совету и организуют  выполнение решений этих органов.  

Директор наделён большими полномочиями. В прямом подчинении у директора предприятия находятся его заместители по различным вопросам (по коммерческим вопросам, по производству, по экономическим вопросам, техническим вопросам и информированию), главный бухгалтер, юрисконсульт, отдел кадров, отдел управления качеством, подразделение охраны объекта и штаб гражданской обороны.

 Заместителю  директора по коммерческим вопросам  подчиняется 8 подразделений: отдел маркетинга, служба внешнеэкономических связей, склад временного хранения, отдел материально-технического снабжения, технический склад,  комплектовочно-сортировочный участок, фирменный магазин, автотранспортный участок.

Заместитель директора по экономическим вопросам подчинены 4 подразделения. Это планово-экономический отдел,  отдел организации труда и заработной платы, отдел АСУП, ведущий экономист по ценным бумагам.

Заместителю директора по производству подчиняется 11 подразделений. Это главный технолог, технический отдел, служба по охране труда, производственный отдел, экспериментальный цех, подготовительный цех, раскройный цех, четыре швейных цеха.

 Заместителю директора по идеологической работе и техническим вопросам подотчетны 9 подразделений. Это служба главного механика, служба главного энергетика, ведущий экономист по ценным бумагам (вопросы по идеологической работе), общежитие, здравпункт, канцелярия, заведующий хозяйством,   хозчасть, научно-техническая библиотека.

Юридическая служба.

Главному  бухгалтеру подотчетны 6 подразделений. Это служба бухгалтерии, финансовый отдел, отдел кадров, отдел управления качеством, подразделение охраны объекта, штаб гражданской обороны и первый отдел.

В организационной  структуре управления видна иерархичность  управления, при которой нижестоящий уровень починяется и контролируется вышестоящим.

Структурой  управления предприятия является система  взаимосвязанных производственных и функциональных подразделений, направленных на выполнение плана фабрики при минимальных трудовых и материальных затратах.

Организационная структура управления является линейно-функциональной с  линейно-штабными полномочиями и представляет собой четырехуровневую систему. Здесь на одном иерархическом уровне выделяются линейные и функциональные руководители. Линейные руководители призваны принимать решения и давать распоряжения, а функциональные отделы – консультировать, информировать, координировать и планировать, т.е помогают линейным руководителям выполнять задачи организации.

Достоинствами  организационной  структуры управления организации  являются: стимулирование деловой и профессиональной специализации сотрудников; снижение загрузки линейных руководителей за счет работы  функциональных отделов; улучшение координации в функциональных отделах; устранение дублирования управленческих функций в производственных сферах за счет их централизации.

Недостатки - чрезмерная централизация  оперативного управления производством; превышение норм управляемости у директора и заместителя директора по производству; отсутствие гибкости; низкий уровень участия всего управленческого персонала в принятии решений; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения руководителями обязанностей.

 Все пошивочные  цеха фабрики одинаковой производственной  мощности. В среднем в день  выпускается 2500 единиц. Изделия запускаются  в производство крупными сериями, детали обрабатываются партиями в определенной последовательности, с заранее установленной периодичностью.

За 2011 год организацией было выпущено 416 тыс.шт. изделий, в том числе 116 тыс.шт. – на рынок Республики Беларусь,  300 тыс. шт. – из давальческого сырья  для фирм дальнего, ближнего зарубежья  и Республики Беларусь.

Организация проводит политику импортозамещения, сотрудничая с такими поставщиками сырья и материалов в Республике Беларусь как              ОАО «Камволь» (костюмные ткани с содержанием шерстяных волокон), РУПТП «Оршанский льнокомбинат» (льняные ткани ), «Таис» (синтетический утеплитель), ОАО «Белфа» (мех искусственный), ООО «Омегатекс» (клеевые прокладочные материалы),  ЭФЗ (застежки-«молнии», крючки), ИП Шуневич (застежки-«молнии», кнопки, блочки),  ООО «Винедос», г.Витебск (пуговицы), ОДО «Аквитан», г.Минск(плечевые накладки), ПК ООО «Литопласт» г.Минск (вешалки-плечики для верхней одежды), ИП Кулакович г.Минск (клеевые прокладочные материалы, подкладочные ткани).

Основными конкурентами организации, производящими аналогичную  продукцию,  являются: ОАО «Элема» г.Минск, ЗАО «Веснянка» г.Могилев, ОАО «Славянка» г.Бобруйск, СП «Бугалюкс», ОАО «Коминтерн» г.Гомель, ЗАО «Калинка» г.Солигорск,  ЗАО «КИС».

Производственный  процесс изготовления одежды, применяемый  на    ОАО «Знамя индустриализации», носит тип массового производства по основным видам выпускаемой продукции.

Отсутствие  отечественных, пользующихся спросом  костюмных и плащевых тканей для выпускаемого предприятием ассортимента, вынуждает использовать сырье российских производителей, с которыми  заключены  договора  о сотрудничестве.

Основные технико-экономические  показатели работы организации за 2009 – 2010 год представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Основные технико-экономические  показатели работы

ОАО «Знамя индустриализации» за 2009-2010 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	Абсолютное отклонение	Темп  роста, %
Выпуск продукции, (работ, услуг) в  натуральном выражении, тыс. шт.	367	389	22	106,0
Объем товарной продукции, (работ, услуг) в действующих ценах, млн р.	15920	20632	4712	129,6
Выручка от реализации продукции (за вычетом  налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.	15513	18772	3259	121,0
Себестоимость произведенной  продукции, млн р.	14086	18114	4028	128,6
Себестоимость реализованной продукции, млн р.	14236	17692	3456	124,3
Затраты на 1 рубль произведенной  продукции, р.	0,88	0,88	0	100,0
Затраты на 1 рубль реализованной  продукции, р.	0,92	0,94	0,02	102,2
Среднесписочная численность работников, чел.	853	828	-25	97,1
Среднемесячная заработная плата, тыс.р.	608	843	235	138,7
Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	16448	23625	7177	143,6
Фондоотдача, р.	0,97	0,87	-0,1	89,7
Среднегодовая стоимость оборотных  средств, млн р.	9934	11159	1225	112,3
Коэффициент оборачиваемости	1,56	1,68	0,12	107,7
Прибыль от реализации  продукции, работ, услуг, млн р.	1277	1080	-197	84,6
Прибыль отчетного периода, млн р.	743	11	-732	1,5
Рентабельность произведенной продукции, %	13,0	13,9	0,09	106,9
Рентабельность реализованной продукции, %	9,0	6,1	-2,9	67,8