Шпаргалка по "Экономике"

   Позаказный метод учета себестоимости используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия. ^{Сущность данного метода заключается в следующем: все прямые затраты (затраты основных материалов и заработная плата основных производственных рабочих с начислениями на нее) учитываются в разрезе установленных статей калькуляции по отдельным производственным заказам. Остальные затраты учитываются по местам их возникновения и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с выбранной базой распределения.}

 

 

Вопрос №48. Организация процесса бюджетирования. Производственное планирование.

 

 

Вопрос №49. Бухгалтерский учет выпуска продукции по нормативной  себестоимости.

 

Вопрос  №50. Основы распределения косвенных  затрат.

   Косвенные затраты – это затраты, которые не могут быть отнесены в момент возникновения на объект калькулирования, они должны быть предварительно собраны на отдельном счете, отражающем место их возникновения, а затем, используя дополнительные расчеты, распределены между изготавливаемыми продуктами.

   Расходы на рекламу конкретного продукта будут прямыми затратами для данного продукта, в то время как расходы на рекламу компании - это косвенные затраты для различных продуктов данной компании.

   Если  учет прямых издержек не вызывает  затруднений, то распределение  косвенных затрат является серьезной  проблемой для бухгалтера по  управленческому учету. Поскольку  себестоимость продукции, работ  или услуг часто служит базой  для установления отпускной цены, то в конечном итоге организациям  необходимо каким-то образом распределить  все накладные затраты между  произведенными изделиями. Для  этого надо определить, какое  количество или какую часть  общих накладных затрат вбирает  в себя (поглощает) тот или иной  продукт. Для этих целей вводится  понятие коэффициента поглощения, который рассчитывается на основе какого-либо фактора издержек, иначе говоря, на основе какой-то базы распределения. Одним из методов распределения, считающимся традиционным для российского учета, является деление накладных затрат пропорционально прямым затратам труда (либо всем прямым затратам). В данном случае базой распределения будут являться соответствующие прямые издержки, а коэффициентом поглощения – доля таких прямых затрат на производство определенного вида продукции в общей сумме соответствующих прямых затрат. Такая база распределения косвенных затрат является самой часто применяемой базой во всех странах.

   Следует  отметить, что общей проблемой  при расчете себестоимости выпущенного  продукта является также распределение  затрат между отчетными периодами, то есть определение остатков незавершенного производства. Методика определения остатков незавершенного производства зависит от особенностей деятельности организации. Существуют отраслевые методические указания по определению остатков незавершенного производства и калькулированию себестоимости продукции в различных отраслях народного хозяйства.

   Для  распределения косвенных затрат  на продукт деятельности необходимо  выбрать базу распределения (фактор затрат). В виде базы могут выступать:

- прямой  труд (заработная плата основных  производственных рабочих);

- прямые  материалы (прямые затраты сырья);

- сумма всех  прямых затрат организации;

- объем выручки  или объем производства и т.д.

 

 

Вопрос  №51. Затраты и расходы – объекты  управленческого учета.

   Затраты – стоимость ресурсов, потребленных на приобретение предметов и средств труда, на производство продукции, отражаемых в балансе как активы организации, способные принести доход в будущем.

   Особенности затрат как объекта управления: независимость от присутствия формального управленческого воздействия; безвозвратность; конечность; цикличность и др.

   Прежде  всего, затраты в процессе работы  предприятия будут возникать  независимо от того, будут ли  они выделяться в качестве  самостоятельного объекта управления  или нет. Это очевидно, так как  затраты, характеризуя трансформацию  ресурсов и денежные платежи,  неизбежно возникают в ходе  нормальной деятельности предприятия.  Отсюда следует такая особенность  затрат, как независимость их  возникновения от наличия формального  управления ими. 

   Поскольку  затраты присутствуют как в  момент поступления ресурсов  на предприятие, так и в момент  их трансформации, то часть  из них является безвозвратной.

   Затраты  как объект управления обладают  двумя противоположными, но одновременно  дополняющими свойствами: они, с  одной стороны, конечны, а с  другой — цикличны. Конечность  затрат применительно к конкретному  ресурсу означает, что после его  использования затраты становятся  исчерпанными и больше в деятельности  предприятия не возникают. Одновременно  с этим большинство затрат  в деятельности предприятия цикличны  по своей сути, то есть для  каждого конкретного ресурса  время возникновения затрат будет  различным, но сущность и целенаправленность  затрат остаются неизменными. 

   Затраты  как объект управления не в  полной мере зависят от принимаемых  управленческих решений на предприятии.

   Расходы – уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящих к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов.

   !!! Затраты – это использование ресурсов. А расходы – это когда ресурсы покидают компанию. Затраты могут сразу, в периоде их возникновения, превратиться в расходы. (Если ресурсы, использование которых и вызвало затраты, не привело к образованию других ресурсов.) Затраты могут стать расходы в следующих периодах, проделав длинный и замысловатый путь. (Если ресурсы, использование которых и вызвало затраты, превратились в другие ресурсы).

 

 

 

 

Вопрос  №52. Проблемы калькулирования по методу «стандарт-кост».

   Стандарт-кост – это система оперативного управления и контроля за ходом производственного процесса и затратами на производство, а также система анализа причин, в силу которых образовалась разница между стандартной и фактической себестоимостью продукции и выручкой от ее реализации.

   Преимущества метода:

- формирование  необходимой информационной базы  для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений  от плана в процессе формирования  затрат;

- минимизация  учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство.

   Недостатки метода.

1. Система зависима от внешних условий. Изменения в законодательстве, изменения цен поставщиков, влияние фактора инфляции осложняют расчет нормативных затрат, которые должны быть неизменными в течение определенного периода.

2. Систему невозможно применить на всех стадиях жизненного цикла продукции. Как правило, в период разработки и внедрения товара на рынок затраты более не предсказуемы, поэтому расчет нормативных затрат может быть осуществлен в достаточной степени приблизительно.

3. Система не охватывает качественных показателей деятельности предприятия. Поскольку система опирается на показатели производительности и величины затрат при решении основной задачи, минимизация затрат и отклонений фактических показателей от нормативных, проблемы улучшения качества продукции, расширения номенклатуры дополнительных услуг остаются вне системы.

4. Отклонения от нормативных затрат, показывающие превышение фактических затрат над нормативными (или наоборот), как правило, слишком агрегированы, но не всегда привязаны к конкретным видам продукции, технологическим участкам, партиям продукции.

 

 

Вопрос  №53. Проблемы калькулирования по методу «директ-кост».

   В основе организации производственного учета по системе "директ-костинг" лежит деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

   Постоянные  расходы не связаны непосредственно  с производственным процессом  и потому не включаются в  производственную себестоимость  продукции (работ, услуг). Эти расходы  собираются на отдельном счете  и по истечении отчетного периода  полностью (без распределения  по видам продукции) списываются  на уменьшение прибыли от реализации  продукции, полученной в данном  отчетном периоде. Учет себестоимости  ведется в разрезе переменных  затрат, постоянные затраты учитываются  в целом по предприятию и  их относят на уменьшение операционной  прибыли. 

   Современная  система директ-костинг предлагает два варианта учета:

1) простой директ-костинг, при котором в составе себестоимости учитываются только прямые переменные затраты

2) развитой директ-костинг, при котором в себестоимость включаются и прямые переменные и косвенные переменные общехозяйственные расходы.

   Важным преимуществом системы "директ-костинг" является то, что она позволяет решать стратегические задачи по управлению предприятием, представляет данные: для оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода; для решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию, как новую, так уже и реализованную на рынке; для разработки инвестиционной и инновационной программы (сокращение или расширение производственных мощностей, модернизация оборудования, приобретение нового и т.д.); для принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и др.

   К преимуществам системы директ-костинг относятся:

- простота  и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат.

- возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий.

- в отчете  о финансовых результатах, составляемом  при системе директ-костинг, видно  изменение прибыли вследствие  изменения переменных расходов, цен реализации и структуры  выпускаемой продукции; 

- возможность  акцентировать внимание руководства  на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию  в целом, так и по различным  изделиям; выявить изделия с большей  рентабельностью, так как разница  между продажной ценой и суммой  переменных затрат не скрывается  в результате списания постоянных  затрат на себестоимость отдельных  изделий; 

- система  обеспечивает возможность быстрого  реагирования производства в  ответ на меняющиеся условия  рынка. 

- информация, получаемая в системе директ-костинг,  позволяет проводить эффективную  политику цен, указывая наиболее  выгодные комбинации цены и  объема.

   Недостатки системы директ-костинг: трудности в разделении затрат на постоянные и переменные.

 

Вопрос  №54. Проблемы калькулирования по нормативному методу.

   Нормативный метод является частью системы управления и контроля предприятия. Его суть заключается в том, что по каждому виду продукции на основе норм и смет расходов составляется калькуляция нормативной себестоимости продукции. Фактическая себестоимость исчисляется по каждой статье путем суммирования нормативной стоимости и сумм отклонений и изменений, рассчитанных по групповым коэффициентам. За рубежом аналогом отечественного нормативного метода является метод «стандарт-кост».

   Нормативный метод характеризуется  тем, что на предприятии по  каждому виду изделия составляется  предварительная нормативная калькуляция,  т.е. калькуляция себестоимости,  исчисленная по действующим на  начало месяца нормам расхода  материалов и прочих затрат.

   Норма – это заранее установленное числовое выражение результатов хозяйственной деятельности в условиях прогрессивной технологи и организации производства.

   Достоинства нормативного калькулирования.

• Нормативы дают возможность составления детальных бюджетов. Без системы нормативов практически невозможно добиться согласованного движения всех ресурсов в процессе производственной деятельности организации.
• Без нормативов невозможно проведение детализированного анализа.
• Нормативы в виде технологических карт, нормативных спецификаций, бюджетов помогают сотрудникам сформировать общее представление о затратах, связанных с выпуском продукции.

   Вместе с отмеченными  выше достоинствами калькулирования по нормативным затратам в его использовании встречается и ряд недостатков:

• Разработка приемлемых нормативов эффективности работы. Если руководство организации решило руководствоваться реальными нормативами, предстоит решить, какой уровень (более или менее жесткий) будет приемлемым для данной организации. Слишком жесткие нормативы негативно отражаются на производственных отношениях, поскольку могут рассматриваться рабочими как невыполнимые.
• Сложность учета в нормативах влияния инфляции. Большой проблемой является разработка нормативов в периоды экономической нестабильности и высокой инфляции. Но даже если общий темп инфляции низок, она может очень по-разному влиять на различные составляющие доходов и затрат организации.
• Система нормативного калькулирования требует для своего внедрения и поддержания определенных, и немалых затрат.