Шпаргалка по "Экономике"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Мая 2013 в 21:56, шпаргалка

Описание работы

Работа содержит ответы на 60 вопросов по дисциплине "Экономика".

Скачать архив (162.03 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

упр учет ответы.docx

— 164.55 Кб (Скачать файл)

- применение для периодически повторяемых затрат;

- успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы;

- невозможность установить нормы по отдельным видам затрат.

Вопрос №16. Отличительные характеристики нормативного метода учета затрат и системы «стандарт-кост».

Нормативный метод учета затрат основан на сравнении фактических результатов с некоторыми нормативами, вычислении отклонений фактических данных от нормативных, анализе этих отклонений и принятии соответствующих управленческих решений.

Стандарт-кост – это система оперативного управления и контроля за ходом производственного процесса и затратами на производство, а также система анализа причин, в силу которых образовалась разница между стандартной и фактической себестоимостью продукции и выручкой от ее реализации.

Метод «Стандарт-кост» и нормативные метод имеют много общего:

- оба метода учитывают затраты в пределах норм (стандартов);

- оба метода предполагают учет полных затрат.

Вместе с тем, методы имеют существенные различия:

- система «Стандарт-кост» не регламентирована, она не имеет единой методики установления стандартов и ведения учетных регистров. Нормативный метод учета затрат регламентирован, разработаны общие и отраслевые стандарты и нормы;

- в системе «Стандарт-кост» текущий учет изменений норм не ведется, в то время как при нормативном методе текущий учет изменений норм осуществляется в разрезе причин и инициаторов;

- при системе «Стандарт-кост» косвенные расходы относятся на себестоимость продукции в пределах норм, а выявление отклонения от норм списывается на счет финансовых результатов. При нормативном методе косвенные затраты относятся на себестоимость продукции в сумме фактических расходов;

- при системе «Стандарт-кост» широко применяются стандарты, которые основаны на прогнозе будущего. При нормативном методе нормы затрат устанавливаются исходя из существующих производственных условий;

- в отличие от «Стандарт-кост», нормативный метод не ориентирован на процесс реализации.

Вопрос №17. Определение точки «безубыточности», ее графический анализ.

Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ, «директ-костинг») построен на изучении и анализе поведения затрат. В его основе лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объема производства и прибыли. Анализ «затраты – объем – прибыль» позволяет ответить на вопрос, что произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня деловой активности организации.

^{Маржинальны}^й ^дохо^д ^– ^эт^о ^{превышени}^е ^выручк^и ^{от реализаци}^и ^на^д ^всем^и ^{переменным}^и ^{затратами}^, ^{связанным}^и ^с^данны^м ^объемо^м ^продаж^.

^{Критичес}^ка^я ⁽^«^мерт^в^ая^») ^точка ^может ^быть ^{определ}^е^на ^как^точка^, ^в^котор^о^й ^мар^ж^ин^а^льный ^д^о^х^о^д ^минус ^п^о^стоя^н^ные ^{затраты} ^{равна нулю,} ^{или т}^о^чк^а^, ^в^{которой} ^{маржинальн}^ы^{й
доход}^равна ^посто^я^нным ^{затрата}^м^. ^С^этой ^точки ^{организация начинает} ^з^а^{рабатывать
прибы}^л^ь.

^В ^{системе} ^{бухгалтерского} ^{управленческ}^о^го ^учета ^{для вычисления} ^точки ^б^е^{зубыточн}^ос^ти ^{применяю}^т^ся ^сле^д^{ующие
метод}^ы^:

¹⁾^{математический} ^ме^т^од ^{(метод уравнени}^я^);

²⁾^метод ^{маржина}^л^ь^н^о^го ^доход^а^;

3) графический метод.

Целью анализа величин в критической точке является нахождение уровня деятельности организации (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена единицей продажи или денежным выражением продажи. То есть по существу анализ сводится к определению точки безубыточности такого объема производства, при котором организации обеспечен нулевой финансовый результат (нет убытков, но нет еще и прибылей).

^{Рассмотр}^и^м ^п^р^име^н^ение ^ма^т^ем^а^тич^е^с^к^ого ^м^е^то^д^{а (м}^е^{тода
уравнени}^я^). Для вычисления точки безубыточности сначала записывается формула расчета прибыли предприятия: Прибыль=Выручка-Переменные затраты-Постоянные затраты. Если прибыль равна нулю, то получаем: Выручка-Переменные затраты=Постоянные затраты ((выручка-переменные затраты) – маржинальный доход (прибыль)). Уравнение можно преобразить, учитывая, что себестоимость всего выпуска складывается из суммы удельных себестоимостей от дельных изделий: (цена одного изделия-переменные затраты на одно изделие)*количество изделий=Постоянные затраты ((цена одного изделия-переменные затраты на одно изделие) – маржинальный доход на одно изделие). Из этого выражения можно определить пограничное количество выпускаемых изделий, при котором предприятие окупит все свои расходы, но не получит никакой прибыли: количество изделий=постоянные затраты/маржинальный доход на единицу продукции.

!!! Критическая точка показывает, до какого предела может упасть объем продаж, чтобы не было убытка.

Вопрос №18. Методы распределения косвенных накладных расходов.

Учет, основанный на распределении затрат по видам активности (activity-based costing или АВС), был назван пооперационным или функциональным. Он позволяет не только калькулировать себестоимость изготавливаемой продукции, но и прослеживать весь путь ее формирования, что очень важно для принятия последующих решений.

Применение этого метода целесообразно только в том случае, когда производится несколько видов продукции и доля накладных затрат (затраты, которые по данным первичного учета не могут быть отнесены к конкретному объекту затрат) в общей сумме затрат достаточно велика, иначе все немалые затраты при проведении сложных калькуляций теряют смысл.

Система пооперационного учета затрат предполагает, что затраты сначала отслеживаются по видам активности, то есть по производственным функциям: операциям, участкам деятельности и т.д., а потом - по калькулируемым изделиям. Когда различные виды накладных затрат поглощаются калькулируемыми продуктами в разной степени, говорят, что продукция обладает разнотипностью. В зависимости от степени разнотипности изменяется и количество носителей издержек. В отдельных случаях количество носителей может совпадать с количеством видов накладных затрат. Это - самый нежелательный и трудоемкий вариант. Часто с определенной степенью точности можно составить группы накладных затрат, имеющих одинаковые коэффициенты поглощения видами продукции.

При традиционных способах калькулирования расчет себестоимости ведется в два этапа - учет затрат по видам: прямые и косвенные, а затем - отнесение косвенных затрат на виды продукции с помощью одного-двух факторов затрат.

Пооперационный учет затрат содержит три этапа, на первом затраты так же распределяются на прямые и косвенные, на втором – косвенные затраты собираются по производственным функциям, а на третьем - по видам продукции.

На первом этапе АВС-учета накладные расходы распределяются по группировкам однородных затрат. Группировка однородных затрат - это совокупность видов накладных затрат, собранных по видам деятельности и отнесенных к одному фактору затрат. После определения состава группировки устанавливается показатель затрат на единицу фактора, соответствующий выбранному носителю. При этом получается величина, называемая групповой ставкой, вычислением которой и заканчивается первый этап.

На втором этапе каждый вид накладных расходов рассматриваем относительно видов продукции. Суть второго этапа выражена в следующей формуле: относимые накладные расходы = групповая ставка*количество единиц носителя издержек.

На третьем этапе с помощью групповой ставки и меры количества ресурсов, потребляемых каждым продуктом производства, исчисляется полная производственная себестоимость изготовленного изделия. Затем, учитывая количество изготовленных единиц продукции, можно рассчитать удельную себестоимость изделия.

!!! В условиях острой рыночной конкуренции необходима точная информация о затратах. Она является залогом грамотного планирования и оптимальных управленческих решений. Именно функциональный учет затрат дает наиболее исчерпывающую информацию, которая позволяет менеджерам принимать наиболее грамотные решения о виде, цене товара, путях его сбыта, о составе продукции, что, несомненно, способствует совершенствованию хозяйственной деятельности.

Вопрос №19. Бюджетное планирование.

Вопрос №20. Гибкие бюджеты.

Под бюджетированием в управленческом учете понимается процесс планирования. В основе планирования и контроля лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. Финансовая информация, необходимая для планирования, собирается и обрабатывается в системе бухгалтерского учета. Планирование и контроль являются необходимыми атрибутами управления предприятием. При этом под управлением понимается процесс обеспечения деятельности предприятия для достижения его целей в соответствии с намеченными планами. Функция контроля подразумевает отслеживание процесса исполнения планов.

Бюджет – количественное выражение плана, инструмент координации и контроля за его выполнением. Его часто называют финансовым планом действий. Бюджеты могут быть составлены как для предприятия в целом, так и для его подразделений.

Основной (генеральный) бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Здесь в количественном выражении рассматриваются будущая прибыль, денежный поток и поддерживающие планы. Это итог многочисленных обсуждений и решений о будущем предприятия.

Бюджет может иметь неограниченное количество форм и видов. Его структура зависит от того, что является предметом составления бюджета; от размера организации; от степени квалификации и опыта разработчиков. Бюджет не имеет стандартизированных форм, которые следует строго соблюдать. Бюджет должен представлять информацию просто и ясно, так, чтобы его содержание было понятно пользователю.

^{Детализированные} ^б^ю^д^ж^ет^ы ^ч^а^ще^всего^со^ст^авл^я^ют^ся^на^огран^ич^енный^пе^р^иод⁽^обычн^о^не^боле^е^,^чем^на^го^д⁾^с^по^д^{разделени}^е^{м на}^более^корот^к^ие^период^ы^:^{квартал}^ы^,^ме^ся^ц^ы^.^{В случаях}^с^у^{щественн}^ы^х^и^з^мене^ни^й^(нап^р^им^ер^,^{выпуска}^{нового
продукт}^а^,^{внедрения}^новых^техн^о^логий^и^{оборудовани}^я^),^к^о^торые^{требуют}^{дополнительных}^{капиталовложени}^й^,^бюдже^т^{ы разрабаты}^в^аются^на^пять^и^более^ле^т.

Основные функции бюджета состоят в следующем:

^{-
планиров}^а^ние^{операци}^й^,^{обеспечивающих
достижение}целей организации;

- координирование различных видов деятельности и подразделений;

- согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;

^{-
стимул}^и^р^о^вание^рук^о^{водителей}^всех^ранг^о^в^{к д}^о^ст^и^жению^це^л^ей^своих^п^о^{дразделени}^й^;

^{-
контро}^л^ь ^те^ку^ще^й ^д^е^ятель^н^ост^и^, ^{обеспеч}^е^ние ^план^о^вой^дис^ц^и^п^лин^ы^;

^{-
основа}^для^оценки^{выполнения}^пла^на^цент^ра^ми^отве^т^{ственнос}^т^и^и^их^р^у^ков^о^дителе^й^;

^{-
средство}^{обучения}^{руководителе}^й^.

^{Процесс}^с^о^{ставления}^{организа}^ци^ей^бюдже^т^а^{называе}^т^ся^{бюджетным}^циклом^, ^{который}^с^о^стоит^из^т^а^{ких этапо}^в^,^как:

¹⁾^{планиров}^а^ни^е^,^с^{участием}^руко^в^{одителей}^всех^цент^ро^{в ответственност}^и^, ^д^е^я^т^ельнос^т^и^о^{рганиза}^ци^и^в^целом,^{а также}^ее^{структурн}^ы^х^{подразделени}^й^;

²⁾^{определени}^е^{показателей}^,^которы^е^буду^т^{использоваться
пр}^и^оценк^е^{деятельности}^;

³^{) обсуждение}^{возможн}^ы^х^изм^е^нен^и^й^в^{планах,}^связа^н^{ных с}^новой^с^и^туац^ией;

⁴^{) корректир}^о^вка^планов^с^учетом^{предложенных}^по^п^р^а^вок.

^Основн^о^й ⁽^общи^й⁾ ^бюджет^может^быть^{представлен}^{в качестве} ^{плановой}^м^оде^л^и ^дея^т^ельнос^т^и^о^{рганиза}^ци^и.^{Как только}^б^ю^д^ж^е^т^подго^т^овле^н^,^{начинается}^его^{корректи}^р^овка^{в связи
с}^и^з^м^{енением}^{внешних
и} ^в^н^утренн^и^х^у^сло^в^ий^и^необ^х^о^димос^т^ью ^{просчета}^э^{ффективн}^о^сти^раз^л^и^ч^ных^у^пр^ав^л^е^нч^е^ск^и^х^реш^е^ни^й^.^{Применение}^ко^м^{пьютера}^п^о^{зволяет}^ре^з^ко^с^о^{кратить}^{трудоемкос}^т^ь^этих^о^п^е^р^а^ци^й^.

Информация о работе Шпаргалка по "Экономике"