Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 21:26, дипломная работа
Целью данного дипломного проекта является анализ трудовых показателей станции Забайкальск. Для этого были рассмотрены следующие задачи:
-рассмотрены теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов;
-проанализированы объемные и качественные показатели деятельности станции Забайкальск;
-произведен анализ количественного и качественного состава трудовых ресурсов станции
Введение………………………………………………………………………………...5
1 Трудовые ресурсы и эффективность их использования…………………………...6
1.1 Характеристика трудовых ресурсов……………………………………......6
1.2 Методы изучения трудовых ресурсов……………………………………...9
1.3 Эффективность использования трудовых ресурсов……………………..17
1.4 Технико-экономическая характеристика железнодорожной станции Забайкальск……………………………………………………………………………18
2 Анализ объёмных и качественных показателей деятельности станции Забайкальск за 2004-2006 годы: ……………………………………………………..24
2.1 Анализ объёмных показателей…………………………………………….24
2.2 Анализ качественных показателей………………………………………..29
3. Анализ трудовых ресурсов станции Забайкальск за 2004-2006 гг.……....38
3.1 Анализ численности работников станции………………………………..39
3.2 Анализ качественного состава и структуры трудовых ресурсов……….44
3.3 Анализ показателей движения кадров……………………………………55
4 Анализ трудовых показателей железнодорожной станции Забайкальск за 2004-2006 гг.……………………………………………………………………………..…..59
4.1 Факторный анализ фонда заработной платы……………………………..60
4.2 Анализ среднемесячной заработной платы и производительности труда……………………………………………………………………………………63
5 Мероприятия по улучшению профессионально-квалификационного потенциала и трудовых показателей работы железнодорожной станции Забайкальск…..……76
6 Аварии на железнодорожном транспорте. Причины аварий. Действия персонала при аварии…………………………………………………………………………..…84
Заключение………………………………………………………………...92
Список литературы………………………………………………………..95
В результате приведенных расчетов с помощью электронной программы Excel получен коэффициент корреляции равный 0,722, что характеризует непосредственную зависимость между процессом повышения квалификации трудовых ресурсов и производительности труда на станции. Повышение квалификации персонала на 1% приводит к повышению производительности труда более чем на 70%. Так как коэффициент корреляции установил, тесную связь между изучаемыми показателями произведем, также с помощью электронной программы Excel с применением функции «ЛИНЕЙН» регрессионный анализ, в результате которого получено следующее уравнение регрессии:
Сравним фактическую производительность труда с производительностью полученной по уравнению регрессии путем подстановки фактических значений контингента, прошедшего повышение квалификации в табл. 20 и построим график( см. рис.18)
Таблица 20
Результаты корреляционно – регрессионного анализа
Показатель |
2004 |
2005 |
2006 |
Фактическая производительность труда, прив.ваг/чел. |
1690,5 |
1910,56 |
2211,75 |
Производительность труда, полученная по уравнению регрессии, прив.ваг/чел. |
1699,07 |
1896,35 |
2216,93 |
Отклонение, прив.ваг/чел. |
8,57 |
-14,21 |
5,18 |
Погрешность, % |
0,5 |
0,7 |
0,23 |
Средняя погрешность равна 0,47.
Рис 18. Фактическая производительность труда и производительность труда, полученная по уравнению регрессии.
Как видно из рис.17 фактическая производительность труда совпадает с производительностью полученной по уравнению регрессии, что свидетельствует о достоверности регрессионного уравнения за рассматриваемый период. Таким образом, можно сделать вывод о том, что повышение квалификации 1 работника станции приводит к повышению производительности труда на 24,6 ваг/чел.
Далее рассмотрим мероприятия по улучшению трудовых показателей, к которым можно отнести следующие:
1. Совмещение работниками профессий.
2. Доведение численности до соответствия объемам работ.
Представим расчет предложенных мероприятий:
Совмещение работниками профессий
1. Определим экономию фонда заработной платы от сокращения численности работников (на 2) человека за счет совмещения профессий, доплата за совмещение профессий составляет 25%.
(тыс. руб.)
2. Экономия отчисления на социальные нужды:
(тыс. руб.)
3. Общая экономия составит:
(тыс. руб.)
2. Доведение численности до соответствия объемам работ
где - численность, зависящая от объема работ,
- индекс изменения объемного показателя количества отправленных вагонов.
чел.
чел. Таким образом, можно сократить 11 человек персонала.
1. Сокращение фонда заработной платы:
(тыс. руб.)
2. Уменьшение отчислений на социальные нужды:
(тыс. руб.)
3. Общая экономия расходов:
(тыс. руб.)
Далее сведем полученные результаты в табл. 21.
Таблица 21
Мероприятия по улучшению трудовых показателей
Наименование |
Экономический эффект, тыс. руб. |
Совмещение профессий |
418,54 |
Доведение численности до соответствия объемам работ |
2995,97 |
Итого |
3414,51 |
Экономический эффект от совмещения профессий составит 418,54 тыс. руб.
Экономический эффект от доведения численности до соответствия объемам работ составит 2995,97 тыс. руб.
Общий эффект от предложенных мероприятий составит 3414,51 тыс. руб.
6 Безопасность жизнедеятельности
Аварии на железнодорожном транспорте. Причины аварии. Действия персонала при аварии
Под аварийной ситуацией понимается взрыв, загорание, утечка, просыпание опасного вещества, нарушение тары или подвижного состава с опасным грузом, которые могут привести к взрыву, пожару, отравлению, ожогам, заболеванию людей и животных, загрязнению окружающей среды, а также случаи, когда в зоне схода с рельсов подвижного состава (аварии, крушения или пожара) оказались вагоны, контейнеры или грузовые места с опасными грузами.
В большинстве случаев причинами аварий на железнодорожном транспорте являются:
Информация о работе Трудовые ресурсы и эффективность их использования