Инвестиционный проект интернет-магазина по розничной продаже продуктов питания

ЧДД при наиболее вероятном варианте (при увеличении выручки каждый год на 7%) при горизонте планирования 6 лет будет равен 4 526 151 руб.

3. Оптимистический вариант

Таблица 15.

Год	Инвестиции	Поступления ден.ср-в (ЧП)	Дисконтирование денежного потока	Сумма нарастающим итогом
2012	-151 120		-151 120
2013		997 628	845 447	845 447
2014		1 363 230	979 051	1 824 498
2015		1 612 930	981 679	2 806 177
2016		1 917 390	988 968	3 795 146
2017		2 347 852	1 026 268	4 821 413
2018		2 808 719	1 040 438	5 861 851
ЧДД				5 710 731

ЧДД при оптимистическом варианте (при увеличении выручки каждый год на 13%) при горизонте планирования 6 лет будет равен 5 710 731 руб.

Срок окупаемости

Срок окупаемости  проекта рассчитывается по формуле:

       ()

Целое число лет  – число лет, пока денежные потоки не превысили начальные инвестиции.

Для всех вариантов  развития событий (пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический  варианты) срок окупаемости, как простой, так и дисконтированный одинаков и составляет 4,5 месяца и 10,5 месяцев  соответственно.

 

Индекс прибыльности

Индекс прибыльности определяется по следующей формуле:

                                               

где (7)

 – индекс прибыльности,

 – чистый денежный поток,  руб.,

 – ставка дисконтирования, %,

 – инвестиции, руб.

 

1. Пессимистический вариант

 

2. Наиболее вероятный вариант

 

3. Оптимистический вариант

 

 

Расчет внутренней нормы доходности

Внутренняя  норма доходности определяется по следующей  формуле:

 (8)

 – внутренняя норма доходности,

 – значение ставки дисконта, при котором ЧДД₁ может быть больше нуля и может быть меньше нуля, %,

 – значение ставки дисконта, при котором ЧДД₂ может быть и меньше нуля, %.

1. Для пессимистического варианта

ВНД= 7,93

2. Для наиболее вероятного варианта

ВНД= 7,81

3. Для оптимистического варианта

ВНД= 7,94

 

Сведем все  показатели эффективности в таблицу (табл.)

Таблица 16

Показатели эффективности проекта

Показатель	Значение			Единица измерения
	Пессимист.	Нормальный	Оптимист.
ЧДД	2 462 235	4 526 151	5 710 731	рубли
Срок окупаемости	1,8			месяцев
Срок окупаемости (дисконтированный)	2,16			месяцев
Индекс прибыльности	17,3	30,9	38,7
Внутренняя норма доходности	7,93	7,81	7,94	%

 

Анализ чувствительности проекта

Анализ  чувствительности проекта будем  проводить только для наиболее вероятного варианта развития событий. Рассмотрим вариант изменения ставки дисконтирования (увеличения и снижения ставки на 3%).

При увеличении ставки дисконтирования на 3% (до значения в 21%) ЧДД снизится на 8,23 %, срок окупаемости увеличится не изменится, а индекс прибыльности увеличится на 7,83 %.

При снижении ставки дисконтирования на 3% (до значения в 15%) ЧДД увеличиться на 9,4%, срок окупаемости снизится на 5,6%, а индекс прибыльности увеличится на 9,28%.

Таблица 17

Анализ  чувствительности при изменении  ставки дисконтирования

Изменение	R,%	ЧДД, руб.	Срок окупаемости дисконтированный, мес.	PI
Первоначальная ставка	18	4526151	1,8	30,9
Увеличение	21	4153305	1,8	28,48
Снижение	15	4951702	1,7	33,77

 

Глядя на рассчитанные финансовые показатели инвестиционного  проекта, можно сделать вывод, что  он принесёт дополнительный доход для  инвесторов и должен быть осуществлён.

 

Заключение

В качестве объекта бизнес-планирования был выбран Интернет-магазин.

Проведена подготовительная работа по созданию новой формы– интернет-магазин  продуктов «Пеликан».

Организационно-правовая форма  нового интернет-магазина — ИП.

Разработан подробный  бизнес-план, где обоснована целесообразность создания интернет-магазина продуктов.

Отличительные черты разрабатываемого магазина «Пеликан» позволяют говорить о достаточной конкурентоспособности  по сравнению с основными конкурентами.

Анализ финансовых показателей  эффективности показывает, что интернет-магазин  уже в первые месяцы работы сможет обеспечить достаточный уровень  прибыли, не только покрывающий совокупные издержки, но и обеспечивающий инвестиции в развитие и расширение бизнеса.

¹ http://www.marketing.spb.ru