Расчет экономической эффективности технического перевооружения

Ускорение оборачиваемости  оборотных средств содействует  их высвобождению и использованию на другие нужды предприятия. Сокращение одного оборота (в днях) оборотных средств и частичное высвобождение их свидетельствует об эффективном их использовании.

Продолжительность одного оборота оборотных средств До (в днях) можно определить по формуле (1.18):

,

где Ос – оборотные  средства, тыс. руб.;

Вр – выручка от реализации продукции, тыс. руб.;

360 – количество дней  в году.

Коэффициент оборачиваемости ОбС  рассчитывается по формуле (1.19):

Показатели эффективности использования  материальных ресурсов

Следующей группой функциональных показателей являются показатели использования материальных ресурсов:

• относительная экономия материальных затрат;
• снижение удельного расхода материалов
• материальные затраты на 1 руб. товарной продукции;

Расчет относительной  экономии материальных затрат Эм (в  тыс.руб.) производится по формуле (1.20):

 

,

 

где Мзф, Мзб–материальные затраты соответственно фактические  и в базисном периоде, тыс.руб.;

      Jв – темп роста валовой продукции, %.

К элементам затрат предприятия  относятся и материальные затраты  предприятия, к ним относятся затраты на: сырьё и материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, электроэнергия, теплоэнергия и др.

Показатель материальных затрат на 1 руб. товарной продукции  – важный показатель, Он исчисляется  отношением суммы материальных затрат на производство к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах и выражается формулой (1.21):

 

,

где Мз – величина материальных затрат в общих затратах на производство, руб.;

Т – объём товарной продукции, руб.

Из вышесказанного можно сделать вывод, что эффективность производства – важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

В системе показателей  эффективности производства не все  из показателей имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые являются функциональными, характеризующими какую-либо определённую сторону деятельности.

Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Функциональные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности, устранения узких мест в производстве.

Улучшение использования  основных производственных фондов позволяет без дополнительных капиталовложений увеличить выпуск продукции, улучшить технико-экономические показатели производства, такие, как фондоотдача, производительность труда, себестоимость продукции и др., т.е. позволяет повысить эффективность производства.

В завершении следует заметить, что обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.

 

1.4. Организационно-экономическая характеристика  предприятия

 

Закрытое акционерное  общество «Старооскольский завод автотракторного  электрооборудования» (ЗАО «СОАТЭ») расположен в центре Европейской  части России, в Центрально-Черноземном районе, находится на  важнейших транспортных магистралях, связывающих  развитые экономические районы. Юридический адрес ЗАО «СОАТЭ»: 309530, Белгородская область, город Старый Оскол, ул. Ватутина, 54.

ЗАО «Старооскольский завод автотракторного электрооборудования» осуществляет свою деятельность на основании Устава. Участниками общества являются граждане Российской Федерации.

Общество имеет  расчетный  счет в банке,  круглую  печать  со  своим   наименованием,  эмблему,  штампы, бланки и другие реквизиты.

Основная цель  предприятия –  развитие отечественного  автомобилестроения и производство новейших  автокомпонентов. Задачи ЗАО «СОАТЭ»  созвучны концепции  развития  автомобильной промышленности России утвержденной правительством РФ, в которой определены основные  направления (стратегия) ее развития:  «Повышение  конкурентоспособности автомобильной техники путем проведения  институциональных преобразований развития  производства  высокотехнологичных  автомобильных  компонентов и  материалов,  введение технических регламентов,  отвечающих международным требованиям; совершенствование научно-технического и кадрового обеспечения…»

В настоящее время  предприятие производит 5 модификаций  малогабаритных стиральных машин класса СМ-1, электромясорубки, электромаслобойки.

Проявляя заботу о  здоровье населения и интерес  к жилищно-коммунальной реформе, с  середины 2001 года начался выпуск полипропиленовых труб для горячего, холодного водоснабжения  диаметром от 20 до 63 мм и фитингов к ним, а с 2002 года завод производит и реализует напорные трубы из полиэтилена низкого давления для водоснабжения (диаметры от 20 до 110 мм). Эти трубы не подвержены коррозии, на них не образуется конденсат, они не засоряются в течение всего срока эксплуатации, который составляет более 50 лет.

Потребность в собственном  цехе строительных материалов обусловлена тем, что завод на протяжении многих лет ведет строительство жилых домов для своих работников, объектов социально-культурного назначения, спортивных залов, бассейнов.

Цехом выпускаются все  виды плит перекрытий, в том числе  уникальные железобетонные конструкции для мостов, фундаментные блоки, бордюрный камень, стеновые ограждения, тротуарная плитка, высококачественные марки бетона и раствора. В настоящее время ЦСМ выполняет большой объем работ под заказ для строительных организаций города.

 Старооскольский завод  АТЭ одним из первых в городе построил детский сад. Микрорайон "Южный", расположенный в непосредственной близости к заводу, является одним из самых красивых и благоустроенных в городе. Жилищное строительство здесь не прекращается. Построен современный дискобар "Лунный свет", в окрестностях которого разбит замечательный сквер с фонтаном.

Завод располагает сетью  фирменных магазинов, реализующих продукцию собственного производства, продовольственные и промышленные товары.

ЗАО «СОАТЭ»  располагает широким спектром безотходных  технологий. К ним относятся холодная высадка и выдавливание, горячая и объемная штамповка, клиновая прокатка и порошковая металлургия.

Производство  деталей из алюминиевых и цинковых сплавов осуществляется на высокопроизводительных литейных автоматах и машинах литья под давлением. Обработка металла жидким флюсом гарантирует высокое качество расплава. Уникальная установка позволяет подготавливать отходы механических производств к повторному использованию в литейном производстве. Доработка отливок производится методом галтовки, гидрополировки и пескоструйной обработки металлическим песком.

Высокое качество изделий из пластмасс обеспечивается автоматизированной системой «Марс», контролирующей и поддерживающей необходимые режимы прессования, а эффективность производства обеспечивается использованием вторичных материалов.

Для защиты изделий  от коррозии и улучшения внешнего вида продукции предприятие имеет гальваническое производство, которое представляет собой большой и современный цех металлопокрытий.

Для сборочного производства ЗАО «СОАТЭ» характерно большое разнообразие выпускаемой продукции. Поэтому имеются различные технологии сборки. Для сборки изделий массового производства характерна высокая степень автоматизации. Многие виды продукции (резисторы, звуковые сигналы и т.д.) собираются в условиях полной автоматизации выполнения сборочных операций.

На предприятии действует  сертифицированная система контроля качества продукции ИСО 9001:2000, которая также обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности продукции, т.к. предприятия-покупатели предпочитают работать только с продукцией, отвечающей требованиям международных стандартов. В связи с требованиями автозаводов предприятие готовится к сертификации и внедрению системы качества 13О/Т5 16949, которая позволит лучше обеспечивать качество и соответственно, будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции.

Основой политики в области качества руководство ЗАО «СОАТЭ» считает достижение высокого уровня качества продукции, повышение ее конкурентоспособности на рынке сбыта и на основе обеспечения роста прибыли улучшение экономического положения предприятия.

Внешняя политика предприятия направлена на развитие партнерских отношений с фирмами стран СНГ и Балтии, а также дальнего зарубежья: Венгрии, Германии, Греции, Польши, Болгарии, Голландии, Китая, Кубы, Вьетнама, Сербии и Черногории, Чехии.

ЗАО «СО АТЭ» функционирует  в условиях линейно – функциональной структуры управления. Поскольку при такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).

Управление ЗАО «СО  АТЭ» осуществляется собранием акционеров. Совет директоров выбирается на общем собрании акционеров. Число членов совета директоров определяется уставом предприятия и в последующем может измениться. Во главе совета директоров стоит председатель. Совет директоров играет связующую и координирующую роль. Он согласовывает и увязывает между собой деятельность различных служб на разных уровнях. Обеспечивает проведение единой линии в руководстве предприятия.

Организационная структура  ЗАО «СОАТЭ» строится по принципу подчинения нижестоящего звена вышестоящему. Управление состоит в том, что руководитель предает часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов. Например, главный инженер, будучи заместителем генерального директора по инженерно-техническим вопросам, от своего имени издает распоряжения по всей продукции и техническим перевооружениям производства. В таком случае исполнители получают задания не от генерального директора, а от руководителей функциональных подразделений или от заместителей генерального директора. Такое управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить ее наиболее квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование подобной организационной структуры приводит к необходимости сложных согласований между управленческими органами при подготовке документов, которым придается большее значение. Организационная структура завода построена с учетом трех уровней управления.

Таблица 1.1 –   Преимущества и недостатки ОСУ.

Преимущества	Недостатки
1	2
1) установление четких  и простых взаимосвязей между  подразделениями организационной структуры	1) возможное искусственное  расширение аппарата управления
2) получение подчиненными  непротиворечивых и увязанных  между собой заданий и распоряжений	2) отрыв управления  от производства
3) полная ответственность  каждого руководителя за результаты работы	3) бюрократизм
4)обеспечение единства  распорядительства сверху до  низу	4) волокита в принятии  решений из-за высокой загрузки  линейного руководителя согласованием  различного рода решений

После того, как проанализированы все внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на организацию, особенно важно уметь оценить эффективность выбранной ОСУ.

Таблица 1.2 –  Требования, предъявляемые к ОСУ

Требование	Описание
1	2
Оптимальность	Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступеней
Оперативность	За время от принятия решения до его использования  в управляемой системе не должны успеть произойти необратимые отрицательные  изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений
Надежность	Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность  передачи информации, не допускать  искажений управляющих команд и  других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления
Экономичность	Эффект от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат; критерий – соотношение  между затратами ресурсов и полезным результатом
Гибкость	Способность изменяться в соответствии с изменениями  внешней среды
Устойчивость структуры  управления	Неизменность ее основных свойств при различных внешних  воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов