Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июля 2012 в 13:38, дипломная работа
Цель данной дипломной работы – рассмотреть вопросы совершенствования организации управления эксплуатацией и ремонта жилого фонда в г. Омске.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические аспекты управления жилым фондом;
- рассмотреть деятельность МП г. Омска «Тепловая компания» в сфере эксплуатации и ремонта жилого фонда;
- разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности МП г. Омска «Тепловая компания» в сфере эксплуатации и ремонта жилого фонда.
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКСПЛУАТАЦИИ И РЕМОНТА ЖИЛОГО ФОНДА
1.1 Сущность управления жилым фондом
1.2 Получение и передача дома в управление
1.3. Содержание и ремонт общего имущества
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МП Г. ОМСКА «ТЕПЛОВАЯ КОМПАНИЯ» В СФЕРЕ СОДЕРЖАНИЯ И РЕМОНТА ЖИЛОГО ФОНДА
2.1 Характеристика предприятия МП г. Омска «Тепловая компания»
2.2 Анализ деятельности МП г. Омска «Тепловая компания» в сфере управления жилым фондом
2.3 Проверка деятельности МП «Тепловая компания»
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКСПЛУАТАЦИИ И РЕМОНТА ЖИЛОГО ФОНДА В Г. ОМСКЕ
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности в сфере управления жилым фондом
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Внедрение программы СКФ-99 позволяет рассчитывать режимы работы всех тепловых сетей от теплоисточников ОАО «ТГК-11», а автоматизированная информационно-измерительная система технического учета энергоносителей всех котельных «Тепловой компании» позволяет управлять тепловыми режимами тепловых сетей и котельных с центрального диспетчерского пункта предприятия.
Мэр Омска утвердил инвестиционную программу по техническому перевооружению МП города Омска «Тепловая компания» на 2010-2014 годы. Часть мероприятий выполнена в этом году, включая работы по реконструкции тепловых сетей 12-го микрорайона. Муниципальным предприятием эксплуатируется 49 ЦТП и 10 ТПНС, 24 котельных, основная масса которых введена в эксплуатацию в 80-х годах прошлого века. К настоящему времени оборудование основной части ЦТП выработало свой ресурс и не соответствует современным требованиям по энергосбережению.
Для выхода из ситуации принято направление поэтапной реконструкции ЦТП. Проведен анализ технического состояния теплообменного и насосного оборудования и определена очередность проведения реконструкции ЦТП. Это позволит повысить качество и надежность теплоснабжения потребителей с 2011-го по 2013 год. Согласно программе, планируется выполнить реконструкцию 11 ЦТП.
В связи с перспективной застройкой города требуется увеличение установленных мощностей котельных для подключения новых объектов. Согласно программе, с 2011-го по 2014 год планируется установка дополнительного котла и монтаж подогревателя сетевой воды на котельной по ул. Перова, 43, установка дополнительного котла, монтаж подогревателя сетевой воды и установка в качестве дымовой трубы стеклопластикового ствола на котельной поселка Светлого.
В связи с увеличением мощностей котельных необходима перекладка головных участков тепловых сетей. В программе для обеспечения необходимых гидравлических режимов на существующих и подключаемых объектах заложено увеличение диаметров тепловых сетей с применением в качестве теплоизоляционного материала скорлуп ППУ на тепловых сетях от котельных: по ул. Заслонова, 2-725 метров теплотрассы по ул. Волго-Донская, по ул. 4-я Северная, 180-580 метров, по ул. Мельничной, 2-570 метров по улицам Граничной и Суровцева, по ул. Перова, 43-2780 метров, по ул. Авиагородок, 9 а — 370 метров по ул. Транссибирской.
В «Тепловой компании» к энергосбережению относятся как к насущной необходимости и продолжают вести анализ, где и за счет чего можно сэкономить энергоресурсы, чтобы повысить надежность теплоснабжения омичей.
Рассчитаем эффективность от внедрения энергосберегающих технологий.
Тарифы на теплоэнергию представлены в табл.3.1.
Таблица 3.1
Тарифы на теплоэнергию
| Тепловой источник | Тариф на услуги по передаче тепловой энергии , руб./Гкал.(без учета НДС) | ||
с 1 января 2012 г. по 30 июня 2012 г. | с 1июля 2012 г. по 31 августа 2012 г. | с 1 сентября 2012 г. по 31 декабря 2012 г. | ||
1. | ОАО "Территориальная генерирующая компания № 11 "(Омский филиал) | 197,93 | 197,93 | 197,93 |
Внедрение энергосберегающих технологий позволит сэкономить тепловую энергию в следующих размерах (таблица 3.2).
Экономия электроэнергии в связи с использованием энергосберегающих материалов рассчитывается по формуле (3):
Э=Эн.е.*Т (3)
где Э – общая сумма экономии;
Эн.е. – экономия в натуральных единицах;
Т – тариф за единицу, в данном случае Т =197,93 руб./Гкал.
Результаты расчетов экономии электроэнергии приведены в таблице 3.2.
Таблица 3.2
Экономия электроэнергии в связи с использованием энергосберегающих материалов
год | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Сумма, тыс. Гкал | 600 | 600 | 650 | 650 | 700 |
Сумма, тыс. руб. | 118758 | 118758 | 128655 | 128655 | 138551 |
Таким образом, в ценах 2012 года экономия составит 633376 тыс. руб.
Затраты на материалы составят (таблица 3.3).
Таблица 3.3
Затраты на материалы
год | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Затраты, тыс. руб. | 83221,2 | 87890,0 | 86633,3 | 135127,3 | 53858,0 |
Затраты на материалы за 5 лет составят 446729,8 тыс. руб.
Экономический эффект рассчитаем по формуле (4):
Э=П-З (4)
где Э – экономический эффект;
П – прибыль от внедрения мероприятий;
З –затраты на мероприятия.
Таким образом, за 5 лет экономический эффект составит (рис.3.):
Э=633376-446729,8=186646,2 тыс. руб.
Рис.3. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
Таким образом, в результате реконструкции тепловых сетей с использованием более новых материалов за 5 лет экономический эффект составит 186646,2 тыс. руб.
Это позволит сократить потери теплоэнергии, а также минимизировать количество аварий на теплотрассах.
Управление многоквартирными жилыми домами представляет собой организацию системы взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, задач и видов деятельности, которые имеют место в процессе хозяйственной деятельности по эксплуатации и ремонту общего имущества в условиях внешней среды и выбора эффективных способов взаимодействия и механизмов договорных взаимоотношений.
Качество содержания жилищного фонда и коммунальных услуг находится на неудовлетворительном уровне и не соответствует не только потребностям и ожиданиям населения, но и общему объему финансовых ресурсов, направляемых в этот сектор. Основная причина неэффективности ЖКХ - сохранение нерыночных принципов функционирования в секторе, где могут и должны нормально развиваться рыночные отношения.
ЖКХ, являясь одной из важнейших отраслей обслуживания, представляет собой наиболее крупную часть народного хозяйства, основой его развития является рост населенных пунктов и потребности населения в услугах жилищно-коммунального хозяйства.
Эффективная работа жилищно-коммунального хозяйства, бесперебойная подача воды, тепла, газа, электричества и других услуг связана с обеспечением стабильного финансирования отрасли, которая осуществляется, как правило, из двух источников: платежи потребителей и платных услуг оказываемых предприятием для населения.
Поэтому разработка механизмов финансового оздоровления жилищно-коммунального хозяйства является в настоящее время важнейшим элементом хозяйственно – финансовой деятельности предприятия и собственника муниципального имущества.
Кризис неплатежей, муниципализация коммунальных объектов, переход от командно – административных методов хозяйствования к рыночным, а также ряд других объективных и субъективных факторов негативно влияют на финансовое состояние большинства предприятий коммунального хозяйства. Иногда дело заканчивается судебными исками, по которым предприятие признаются банкротами.