Сущность, цели и задачи Финансового менеджмента

• источники финансовых ресурсов (собственные, заемные);
• сами финансовые ресурсы, выраженные в денежном потоке;
• финансовые отношения (раскрываются, прежде всего, в содержании хозяйственных договоров).

Финансовые  ресурсы представлены в активе баланса, они весьма разнообразны и могут быть классифицированы по различным признакам. В частности, это долгосрочные материальные, нематериальные и финансовые активы, производственные запасы, дебиторская задолженность и денежные средства и их эквиваленты.

Источники финансовых ресурсов представлены в пассивной  стороне баланса предприятия.

Финансовые  отношения – это отношения между различными субъектами (физическими и юридическими лицами), которые влекут изменение в составе активов и (или) обязательств этих субъектов. В основе финансовых отношений лежит система договоров. Эти отношения должны иметь документальное подтверждение (договор, накладная, акт, ведомость и др.) и, как правило, сопровождаться изменением имущественного и (или) финансового положения контрагентов. Финансовые отношения многообразны; к ним относятся отношения с бюджетом, контрагентами, поставщиками, покупателями, финансовыми рынками и институтами, собственниками, работниками и др. Управление финансовыми отношениями основывается, как правило, на принципе экономической эффективности.

Субъект воздействует на объект с помощью так называемых общих функций управления (например, анализа, планирования, организации, учета, контроля, регулирования), руководствуясь при этом системой целей и задач, стоящих перед хозяйствующим субъектом.

В приложении к управлению финансами предприятия  субъект управления, или управляющая  подсистема, может быть представлена как совокупность пяти базовых элементов:

- организационной  структуры управления финансами;

- кадров  финансовой службы;

- финансового  инструментария;

- информации  финансового характера;

- технических  средств управления финансами.

Организационная структура системы управления финансами  хозяйствующего субъекта, а также  ее кадровый состав могут быть построены разными способами, в зависимости от размеров предприятия вида его деятельности.

 

5. Функции финансового менеджмента

Финансовый  менеджмент реализует свою главную  цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:

1. функции финансового менеджмента как управляющей системы:

• разработка финансовой стратегии предприятия;

• формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов;
• осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;
• осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;
• разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;
• осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

2) функции  финансового менеджмента как  специальной области управления предприятием:

• управление активами;
• управление капиталом;
• управление инвестициями;
• управление денежными потоками;
• управление финансовыми рисками;
• антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

 

6. Роль финансового менеджмента в системе управления организацией

Управление  финансами в организациях в последние  годы существенно изменилось. Возникли новые должности, специализированные финансовые службы, взявшие на себя все функции по обеспечению и эффективному использованию финансовых ресурсов.

Основные  функции финансовых служб таковы:

1) предоставление  собственникам оперативной и  достоверной информации;

2) обеспечение  эффективности функционирования  и развития.

В рыночных условиях перед предприятиями встала задача обеспечения эффективной  текущей деятельности финансовыми  ресурсами. Целевые установки предприятий  на выживание, развитие или процветание имеют под собой четкую финансовую подоплеку в виде наличия (или недостатка) финансовых потоков и прибыли, реализованной в свободных денежных средствах.

В связи с  этим в настоящее время наблюдается  значительное усиление роли финансово-экономических служб (ФЭС). На многих предприятиях финансовый директор становится вторым лицом после генерального.

Типичными для  российских предприятий стали следующие  организационные изменения:

- усиление  штатного состава ФЭС, значительное  повышение его квалификации;

- централизация  процессов финансового планирования  и оперативного управления;

- сокращение  сроков обеспечения информацией  (отчетности) и принятия решений;

- сосредоточение  различных подразделений ФЭС  под началом финансового директора;

- фактическое  оперативное подчинение бухгалтерии  финансовому директору, хотя по закону главные бухгалтеры в организации подчиняются руководителю организации;

- введение  новых финансовых подразделений  (контроллинга, анализа и управления  капиталом).

 

7. Взаимосвязь финансового, производственного и инвестиционного менеджмента

Финансовый  менеджмент в последние годы в  связи с особенностями применяемых  приемов и методов исследования, спецификой целей и задач применительно  к объектам изучения приобретает все большую обособленность. В настоящее время выделились в относительно самостоятельные, но взаимосвязанные виды – производственный и инвестиционный финансовый менеджмент.

Производственный  финансовый менеджмент определяет цель и решает задачи управления финансами в текущем периоде.

Инвестиционный  финансовый менеджмент разрабатывает  на перспективу и дает оценку эффективности инвестиционных проектов. Влияние внешней среды на финансовый менеджмент Внешняя среда оказывает существенное влияние на выбор цели и задач финансового менеджмента организации. Принято выделять составляющие финансовой среды – микросреда и макросреда.

Составляющие  характеристики микросреды – поставщики, посредники, конкуренты, покупатели, контактные аудитории и др.

К составляющим макросреды относят экономические, природные, научно-технические, политические и др. факторы.

 

8. Методы и приемы диагностики эффективности управления финансами

Основная  цель диагностики – определение направлений совершенствования системы управления финансами.

Объектами диагностики  могут быть:

1. Анализ  стратегических финансово-экономических  целей предприятия и путей  их достижения.

2. Определение  состояния системы управления  финансами:

• структура  и функции финансовой службы;

• задачи управления финансами, решаемые на предприятии;

• достоинства,  недостатки и перспективы развития существующих на предприятии систем планирования, учета и их автоматизации;

•  перспективные  задачи управления финансами.

Изменения,  необходимые для более эффективного управления финансами, как по финансовой службе, так и по предприятию в  целом.

3. Оценка  существующего финансово-экономического  состояния предприятия. Финансовый  анализ.

4. Разработка  рекомендаций и программы работ  по совершенствованию системы управления финансами.

Диагностике должны подлежать подразделения  финансово-экономических служб, маркетинга, службы автоматизации.

Важно подвергнуть  диагностике учетную политику организации, в которой определяется набор методов ведения бухгалтерского и налогового учета.

При диагностике  финансового менеджмента используется набор приемов и методов, присущих экономическому анализу – группировка объектов изучения, сравнение, анкетный опрос, план-факт анализ, расчетный метод, балльная оценка и другие.

Заключительным  этапом диагностики является разработка мер по повышению эффективности финансового менеджмента в организации как на текущий период , так и на перспективу.

 

1. Контрольные вопросы по теме:

1. Дайте определение  финансового менеджмента.

2. Что является  теоретической основой финансового  менеджмента?

3. Каковы  основные функции управления?

4. Назовите  функции финансового менеджмента  как управляющей системы.

5. Укажите  функции финансового менеджмента  как специальной области управления  предприятием.

6. Сформулируйте  основные принципы финансового  менеджмента.

7. Что такое  финансовые ресурсы организации?

8. Дайте определение  денежных фондов и денежного  потока.

9. Что такое  финансовые инструменты?

10. Назовите  первичные финансовые инструменты.

11 .Что относится  к производным финансовым инструментам?

12. Назовите  цели финансового менеджмента.

13. Сформулируйте  основные задачи финансового  менеджмента.

14. Что представляет  собой механизм финансового менеджмента?

15. Дайте  определение объекта финансового  менеджмента.

16. Определите  субъект управления финансами.

17. Дайте  понятие экономической среды  предпринимательства.

18. Макросреда  предпринимательства. Характеристика  ее основных составляющих.

19. Микроэкономическая  среда и ее составляющие.

20. Понятие  финансовой среды предпринимательства  и характеристики ее составляющих.

 

2. Самостоятельная работа (темы рефератов):

1. Роль финансового  менеджмента в системе управления  организации.

2. Функции,  цели и задачи финансового  менеджмента.

3. Объекты  и субъекты финансового менеджмента.

4. Составляющие  микро- и макросреды финансового  менеджмента.

5. Финансовый  механизм коммерческой организации.

 

ГЛАВА 2. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО  МЕНЕДЖМЕНТА

В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Особенности организационной структуры  управления в организациях разных  организационно-правовых форм и  форм собственности.

2.2. Финансовый подход к группировке  и организации управления производственными звеньями.

2.3. Стратегическое планирование.

2.4. Инвестиционное планирование.

 

2.1. Особенности организационной структуры  управления    в организациях разных организационно-правовых форм и форм собственности

Структура, полномочия и особенности управления организаций закреплены в Гражданском Кодексе и определяются, согласно соответствующими законами, правовыми актами и уставом самой организации.

ПОЛНОЕ  ТОВАРИЩЕСТВО – фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания» и слова «полное товарищество».

Единственным  учредительным документом товарищества является его учредительный договор. Он должен быть подписан всеми полными товарищами.

Управление  деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решение принимается большинством голосов участников.  Каждый участник имеет один голос и вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел. Каждому участнику дано право действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно либо ведение дел поручено отдельным участникам.