Анализ эффективности использования человеческих ресурсов ООО «Дилмаркет»

Таким образом, внедрение НОТ позволит значительно увеличить производительность труда. Эффект будет заключаться не только в более полном использовании имеющихся на предприятии трудовых ресурсов, но он будет включать в себя экономию средств за счет снижения уровня профессиональных заболеваний.

Улучшение условий труда предполагает создание таких условий, которые уменьшали бы утомление работников, снижали психофизиологическую нагрузку на их организм.

Основные меры по снижению физической тяжести труда в ООО «Дилмаркет» следующие:

• повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких процессов;
• совершенствование организации рабочих мест;
• рационализация приемов и методов труда;
• оптимизация темпа работы;
• оптимизация режима труда и отдыха;
• улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда, и другие.

Преодолению или снижению нервно-психической напряженности способствуют следующие меры:

• чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);
• чередование работ, требующих преимущественно умственных нагрузок, с работами физическими;
• чередование работ разной сложности и интенсивности;
• оптимизация режимов труда и отдыха;
• предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;
• ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10—15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);
• компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления предприятием, организация компьютерных банков данных по разным аспектам деятельности и другие.

Одной из важных форм работы по созданию ООО «Дилмаркет» благоприятных условий труда является проектирование организации труда. При разработке организационных проектов в них должен обязательно входить раздел об условиях труда. Их проектная проработка с учетом стандартов безопасности труда, санитарно-гигиенических норм и других нормативных и руководящих документов по проектированию позволяет предусмотреть меры, обеспечивающие создание на вводимом в строй предприятии благоприятных, здоровых и безопасных условий труда.

Таким образом, в ООО «Дилмаркет» существует три направления совершенствования условий труда:

1) Минимизация воздействия некоторых факторов, таких, например, как шум, вибрация, загазованность, запыленность, ионизирующие излучения, опасность получения механических травм.

2) Максимизация таких факторов, как эргономическая, эстетическая и организационная комфортность на рабочих местах, морально-психологичес-кий климат в коллективе, безопасность труда, хозяйственно-бытовая обустроенность, и другие.

3) Оптимизация таких факторов, как освещенность, микроклимат, демографическая и социальная структура персонала, материальные условия труда, и другие.

Таким образом, в ООО «Дилмаркет» рекомендуется провести ряд мероприятий: составление программы развития персонала, психологическое и моральное стимулирование повышения производительности и качества труда, установление духа коллективизма, семейственности и корпоративности, переход от линейного графика планирования времени работы и отдыха персонала к ступенчатому (ленточному или скользящему), внедрение научной организации труда. Реализация перечисленных мероприятий позволит значительно повысить как заинтересованность работников, так и сам уровень организации труда, что в последствие скажется на росте показателей эффективности функционирования ООО «Дилмаркет».

 

 

 

Заключение

 

Проведенные в первой главе дипломной работы исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. Труд - это сознательная, целенаправленная и легитимная деятельность человека (людей) по производству (созиданию) материальных или духовных благ (вещей, товаров, услуг, произведений науки, культуры, искусства и др.), способных удовлетворять определенные человеческие потребности и востребованных людьми

2. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.

3. Трудовые ресурсы организации - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых в организации и входящих в ее списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью.

4. Трудовые ресурсы (кадры) являются главным ресурсом каждой организации, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

На основании исследований, проведенных во второй главе дипломной работы, можно сделать следующие выводы.

1. Основной целью ООО «Дилмаркет» является осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение и распределение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников и членов трудового коллектива. Основными видами деятельности ООО «Дилмаркет» является оптовая торговля и производство вентиляционных пластиковых решёток под торговой маркой STORM.

2. Как показал анализ, за 2012 г. получена прибыль отчетного периода 2158 млн. руб. Эта прибыль была получена в основном за счет прибыли от реализации, которая составила 2279 млн. руб., убыток от финансовой деятельности составил 124 млн. руб., прибыль от инвестиционной деятельности составила 3 млн. руб. Были произведены отчисления налога на прибыль и иных обязательных платежей в сумме 409 млн. руб. Чистая прибыль за 2012 год составила 1749 млн. руб.

3. В 2012 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2011 годом на 1166 млн. руб. или на 117,54%. Увеличение прибыли отчетного периода произошло в основном за счет уменьшения убытка от финансовой деятельности на 1090 млн. руб. Также следует отметить повышение себестоимости на 3286 млн. руб. или на 103,72% и расходов на реализацию на 613 млн. руб. или 35,35%, но оно произошло за счет увеличения объемов реализации товаров, продукции, работ, услуг. Сумма отчислений налога на прибыль и иных обязательных платежей в динамике повысилась на 168 млн. руб. или на 69,71%, а чистая прибыль увеличилась на 998 млн. руб. или на 132,89%.

4. В ООО «Дилмаркет» созданы высший и исполнительный органы управления. Высшим органом ООО «Дилмаркет» является Общее собрание участников. Исполнительным органом Общества является директор, который подотчетен по всем вопросам своей деятельности Общему собранию участников.

5. В целом следует отметить, что более эффективно ООО «Дилмаркет» работал в 2012 году, так как была получена большая по сравнению с 2011 годом прибыль от реализации товаров и прибыль отчетного периода и, следовательно, предприятие было в целом более прибыльным и рентабельным.

6. Общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 6 человек, при этом численность служащих не изменилась, а численность рабочих увеличилась на 6 человек и составила 35. В категории служащих произошло уменьшение количества специалистов на 2 человека и увеличение количества других служащих на 2 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2012 году составляет 76,09%, в то же время на 3,59% уменьшился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала он составил 23,91%.

7. Большее количество уволенных было в 2011 году – 3 человека (по собственному желанию и соглашению сторон), в 2012 году было уволено 2 человека. Принято на работу было больше всего в 2011 году – 9 человек. По удельному весу видно, что процент принятых на работу в 2011 году составляет 22,5%, а процент уволенных составляет 7,5%, в 2012 году процент принятых на работу составляет 10,87%, а процент уволенных – 4,35%. По данным таблицы 2.2 также можно сделать вывод, что в 2011 году количество принятых на работу превышало количество уволенных работников, и в 2012 году ситуация не изменилась, т.е. принято на работу было больше, чем уволено.

8. В динамике коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров снизились, а коэффициент постоянства состава персонала повысился, что, безусловно, следует отметить как положительные тенденции в обеспечении организации трудовыми ресурсами и стабильной работе организации в целом.

9. Вследствие значительного увеличения выручки (на 3674 млн. руб.) и увеличения среднесписочной численности работающих (на 1 человека) в 2012 году произошло увеличение производительности труда на 96,18 млн. руб. Фонд оплаты труда увеличился на 365,5 млн. руб., вследствие чего среднемесячная заработная плата увеличилась на 745,529 тыс. руб. Среднесписочная численность работающих составляла в 2011 году 35 человек, а в 2012 году произошло увеличение численности до 36 человека.

10. В 2012 году выручка увеличилась на 3674 млн. руб. по сравнению с 2011 годом. За счет увеличения среднесписочной численности работников на 1 человека произошло увеличение выручки на 260 млн. руб., а за счет повышения производительности труда – увеличение на 3414 млн. руб.

В ООО «Дилмаркет» рекомендуется провести ряд мероприятий: составление программы развития персонала, психологическое и моральное стимулирование повышения производительности и качества труда, установление духа коллективизма, семейственности и корпоративности, переход от линейного графика планирования времени работы и отдыха персонала к ступенчатому (ленточному или скользящему), внедрение научной организации труда. Реализация перечисленных мероприятий позволит значительно повысить как заинтересованность работников, так и сам уровень организации труда, что в последствие скажется на росте показателей эффективности функционирования ООО «Дилмаркет».

 

 

Список использованных источников

 

1. Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2009. - 432 с.
2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2007. - 349 с.
3. Бойдаченко, П.Г. Служба управления персоналом предприятия / П.Г. Бойдаченко – М., 2006. - 79 с.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2003. – 402с.
5. Голуб Л.А. Социально-экономическая статистика. М., Владос, 2008.
6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. М., Высшая школа, 2007.  - 208с.
7. Гришко Н.И. Управление персоналом.  - Мн.: БГЭУ, 2008. - 93с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2007. - 606 с.
9. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. - СПб.: Северо-Запад, 2008. - 310 с.
10. Колосницына М.Г. Экономика труда. - М.: Академкнига, 2005. - 238 с.
11. Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. – Мн.: Мисанта, 2008. – 166с.
12. Лобан Л.А. Экономика предприятия. – Мн.: Мисанта, 2005. – 142с.
13. Мазин А.Л. Экономика труда. – М.: Юнити, 2007. - 574 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск:НГАЭиУ, 2009. - 312с.
15. Организация и нормирование труда / Под ред. В. В. Адамчука. — М.: Финстаинформ, 2008. — 301 с.
16. Организация, нормирование и оплата труда / Под общ. ред. А.С. Головачева. – М.: Новое знание, 2005. - 538 с.
17. Остапенко Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 267 с.
18. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Маркетинг, 2010. – 693с.
19. Саакян А.К. Экономика и социология труда. - СПб.: Питер, 2008. - 127 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2010. – 704с.
21. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. — М.: ИНФРА—М, 2006, — 336 с.
22. Суша Г.З. Экономика предприятия. – Мн.: Новое знание, 2010. – 386с.
23. Трудовой кодекс Республики Беларусь. – Мн.: Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2010. – 192с.
24. Управление персоналом / Кол.авт. - М.: Банки и биржи :ЮНИТИ, 2008. - 422с.
25. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра-М, 2010. - 637с.
26. Управление персоналом предприятия / Под ред.  Родионова Н. П. - М.: ЮНИТИ-ДАНА: Единство, 2008.
27. Управление персоналом / Под ред.  Сербиновского Б.Ю. - М.: ПРИОР, 2009. - 431с.
28. Управление персоналом / Под ред.  Л.В. Вагина. - М.: Изд-во РАГС, 2007. - 484с.
29. Уткин Э.А. Управление персоналом: Пособие для подготовки к экзамену. - М.: ЭКМОС, 2008. - 223с.
30. Цветаев В.М. Управление персоналом. - СПб: Питер, 2009. - 126 с.
31. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 446с.
32. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К, 2010. – 352с.
33. Экономика предприятий торговли / Под общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. – Минск.: Вышэйшая школа, 2010. – 542 с.
34. Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В.Я., Куприянова Е.М.. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2010. – 367с.
35. Экономика предприятия / Под ред. Хрипача В.Я. – Мн.: Экономпресс, 2008. – 464с.
36. Экономика труда / Под ред. Адамчука В.В. - М.: Финстатинформ, 2009. – 431с.
37. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - Спб.: Питер, 2004. – 656с.
38. Экономика труда / Под ред. Рофе А.И. - М.: МИК, 2010. – 248с.
39. Экономика труда / Под ред. Шлендера П.Э., Кокина Ю.П. - М.: Юристъ, 2008. – 592с.
40. Экономика труда: социально-трудовые отношения / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: ЭКЗАМЕН, 2008. - 735 с.
41. Экономика труда / Под ред. Г.Р.Погосяна, Л.И. Жукова. – М.: Экономика, 2007. – 304с.