Деловая активность организации и пути её повышения в современных условиях (на материалах ОАО «Комаринский»)

 

Под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат – это один путь использования резервов. Другой путь связан с большими возможностями ускорения научно-технического прогресса. Таким образом, резервы в полном объеме можно измерить разрывом между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленного потенциала предприятия.

По результатам анализа предприятия ОАО «Комаринский» можно сделать вывод об достаточно высокой деловой активности и рентабельности.

ОАО «Комаринский» следует постоянно поддерживать высокую экономическую эффективность своей деятельности, финансовую устойчивость и деловую активность, для этого следует постоянно производить мониторинг всех финансовых показателей деятельности предприятия для его эффективного функционирования. Также следует производить профилактические меры по поддержанию высокой деловой активности предприятия, её рентабельности, чтобы это не произошло в результате резкого уменьшения собственного капитала, чистой валовой выручки, чистой прибыли, увеличения доли дебиторской и кредиторской задолженности.

Таким образом, для улучшения деловой активности ОАО «Комаринский», необходимо наметить следующие направления:

• Повысить скорость оборота активов.
• Стремиться расширить сферу деятельности предприятия.
• Ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности.
• Выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства.
• Наладить рациональную организацию производственных запасов.
• Совершенствовать систему нормирования.
• Увеличить рентабельность продукции.
• Повышение доли прибыли в обороте.

Повышение скорости оборота активов может быть обеспечено посредством увеличения объема реализации продукции предприятия при сохранении активов на постоянном уровне, или же при уменьшении активов. Необходимо ускорение оборачиваемости активов с целью усиления позитивного влияния повышения рентабельности деятельности, либо компенсации негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли в обороте.

Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия [7, с. 71].

Ускорение оборачиваемости оборотных средств способствует их абсолютному и относительному высвобождению из оборота. Под абсолютным высвобождением понимается снижение суммы оборотных средств в текущем году по сравнению с предшествующим годом при увеличении объемов реализации продукции. Относительное высвобождение имеет место, когда темпы роста объемов продаж опережают темпы роста оборотных средств. В этом случае меньшим объемом оборотных средств обеспечивается больший размер реализации. Особое внимание уделяется анализу и созданию условий для относительного высвобождения ресурсов.

Рассмотрим конкретный пример для ОАО «Комаринский». В 2013 году предполагается увеличение оборотных средств в среднем на 10%. Величина оборотных средств (ОБС), исходя из данных 2012 г., составит:

ОБС = 17 593 *1,10 = 19 352 млн р.

ОАО «Комаринский» планирует довести показатель рентабельности оборотного капитала до более высокого уровня, допустим, до 55,6%, то есть выше на 10%, чем в 2012 году (рентабельность текущих активов                 составляет 45,6%).

Среднегодовая величина оборотных средств (ОБСср) в планируемом году (2013 году) составит:

ОБСср = (17 593 + 19 352) : 2 = 18 473 млн р.

Определим размер чистой прибыли, необходимый для достижения рентабельности оборотного капитала 55,6%, учитывая, что чистая прибыль (ЧПпл) в 2012 году составляет 10 741 млн р.

ЧПпл = (18 473 * 55,6%) : 100% = 10 271 млн р.

Предполагается, что чистая прибыль будет приблизительно равна прибыли от реализации, то есть 10 271 млн р.

Увеличение себестоимости реализованной продукции запланировано на уровне 2012 года, то есть темп роста себестоимости реализованной продукции (ТС) равен:

ТС = (18 331:10 010) * 100% = 183,1%

Следовательно, планируемая себестоимость реализованной продукции на 2013 год равна:

Спл = (18 331 * 183,1%) : 100% = 33 564 млн р.

 

Тогда, предполагаемая выручка (Впл) от реализации услуг составит:

Впл = 33 564+ 10 271 = 43 835 млн р.

Определим теперь планируемый коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (КОБпл):

КОБпл = 43 835 : 18 473 = 2,37

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2012 году составил 1,11, а планируемое значение на 2013 год составил 2,37, то есть больше на 1,26. Чем скорость оборота выше, тем выбранная финансовая политика предприятия эффективнее.

Длительность одного оборота оборотного капитала можно определить, как отношение количества дней в году (365 дн.) к коэффициенту оборачиваемости оборотных средств (КОБ). В 2012 г. длительность одного оборота оборотного капитала составляла 330 дней.

Планируемая длительность одного оборота оборотного капитала (ДОБпл) равна:

ДОБпл = 365 : 1,26 = 290 дней

Найдем планируемое относительное высвобождение оборотных средств по формуле:

ОБСвысв  = Впл : Т * (ДОБ2012 – ДОБпл) = 43 835 : 365*(330 - 290) = 4 804 млн р.,

где    ОБСвысв	–	сумма высвобожденных оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости;
Т	–	количество дней в году (365 дн.);
ДОБ 2012	–	длительность одного оборота оборотного капитала в 2002 году (в днях);
ДОБпл	–	планируемая длительность одного оборота оборотного капитала (в днях).

Таким образом, с каждого оборота оборотного капитала предприятие имеет возможность сэкономить до 4 804 млн р. при увеличении оборотных средств на 10% и достижении рентабельности оборотного капитала 55,6%, с учетом прежнего уровня роста себестоимости услуг.

Предприятие может также снизить материально-производственные запасы (при условии четкого контроля за уровнем этих запасов); ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности; выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства (например, сдавать в аренду складские и ремонтные помещения с целью получения дохода); использовать денежные средства, полученные в результате вышеперечисленных действий на погашение долга.

Важно применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Необходимость планирования деятельности предприятия очевидна. Это необходимое условие своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудование для изготовления конечной продукции и создание запасов.

Чтобы не отстать от конкурентов и использовать возможности рынка каждая организация должна планировать перспективу собственной деятельности, услуг на основе договоров, заключенных с потребителями услуг и поставщиками материально – технических ресурсов и определять направления развития исходя из спроса на оказанные услуги минимум на два – три года.

На предприятии ОАО «Комаринский» очень велика доля долгосрочных обязательств, плохо организована работа по ее возврату.

Для управления дебиторской задолженностью необходимо:

• установить контроль за состоянием расчетов с покупателями;
• с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями следует по возможности расширить круг потребителей;
• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и привлечения дополнительных дорогостоящих источников финансирования.

Наиболее употребительными способами воздействия на дебиторов с целью погашения задолженности являются направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности специальным организациям.

Финансовая служба должна анализировать дебиторскую задолженность по каждому сомнительному долгу с учетом платежеспособности должника и его финансового состояния и обязана вести учет просроченной дебиторской задолженности.

Кроме того, важно рассчитывать и оценивать показатели и критерии, неблагоприятные текущие значения которых или складывающаяся динамика изменения свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся:

• повторяющиеся существенные потери в основной деятельности;
• превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;
• чрезмерное использование краткосрочных заемных средств в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;
• устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;
• применение в оборудования с истекшими сроками эксплуатации и другие.

Одно из главных условий повышения эффективности работы ОАО «Комаринский» – снижение себестоимости продукции. Себестоимость продукции может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов их реализации.

Объем оказанных услуг ОАО «Комаринский» зависит от финансово-хозяйственных возможностей предприятия и спроса на её продукцию, его можно определить исходя из потребностей основных заказчиков продукции. Для этого целесообразно использовать рекламу.

Увеличение рентабельности продукции может быть достигнуто снижением расходов, увеличением цен на продукцию, а также повышением темпов роста объема реализованной продукции над темпами роста расходов. Увеличение цен также может служить средством увеличения рентабельности активов. Но в условиях рыночной экономики это достаточно сложная задача, так как предприятие не имеет достаточной ценовой власти, и потребители могут предпочесть конкурентов. Чтобы увеличить рентабельность средств следует:

• при низкой прибыльности продукции необходимо стремиться к ускорению оборачиваемости активов и их элементов;
• низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат или ростом цен на продукцию, т.е. увеличением рентабельности продукции.

Основным направлением разработки мероприятий по повышению деловой активности должно стать повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь является предварительный и оперативный контроль за формированием издержек обращения с целью снижения уровня последнего. Наиболее действенным средством организации такого контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока.

Таким образом, для улучшения деловой активности ОАО «Комаринский», необходимо осуществить следующее: повысить скорость оборота активов; стремиться расширить сферу деятельности предприятия; ускорить темпы оплаты дебиторской и кредиторской задолженности; выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства; увеличить рентабельность продукции; повышение доли прибыли в обороте.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов по всем бизнес-линиям деятельности и характеризует качество управления, возможности экономического роста и достаточность капитала организации.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические основы анализа деловой активности организации. Термин «деловая активность» начал использоваться в отечественной учетно-аналитической литературе сравнительно недавно – в связи с внедрением широко известных в различных странах мира методик анализа финансовой отчетности на основе системы аналитических коэффициентов. В широком смысле деловая активность означает весь спектр усилий, направленных на продвижение фирмы на рынках продукции, труда, капитала. В контексте анализа финансово-хозяйственной деятельности этот термин понимается в более узком смысле –  как текущая производственная и коммерческая деятельность предприятия. Деловая активность коммерческой организации проявляется в динамичности ее развития, достижении ею поставленных целей, что отражают натуральные и стоимостные показатели, в эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции. Анализ показателей деловой активности позволяет установить эффективность использования организацией материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.

Также в первой главе были рассмотрены показатели, характеризующие деловую активность организации. Деловая активность характеризуется качественными и количественными показателями. Качественными критериями являются: широта рынков сбыта (как внутренних, так и внешних), деловая репутация организации и ее клиентов, конкурентоспособность товара, и т.д.