Формирование и развитие менеджмента качества в ООО «Уралагро» г. Пермь

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

Основные экономические  показатели деятельности предприятия

Приложение 7

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 8

 

 

Динамика структуры собственного капитала

Источник капитала	Наличие средств тыс. руб.			изменение 2011г.		Структура средств, %			изменение 2011г.
	2009г	2010г	2011г	2009г	2010г	2009г	2010г	2011г	2009г	2010г
Уставный капитал	120000	120000	120000	-	-	100	101	99	-1	-2
Добавочный капитал	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Нераспреде  ленная прибыль	-	(1515)	1125	1125	2640	-	(1)	1	1	2
ВСЕГО	120000	118485	121125	1125	2640	100	100	100	-	-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 9

 

Группировка активов  по степени ликвидности, тыс. руб.

Вид актива	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1. Денежные средства	177	174	32
2. Краткосрочные  финансовые вложения	-	-	-
Итого по группе (А1)	177	174	32
3. Готовая продукция	16	13	22
4. Товары отгруженные	-	-	-
5. Дебиторская  задолженность, платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев	106106	64094	63622
Итого по группе (А2)	106122	64107	63644
6. Долгосрочная  дебиторская задолженность	-	-	-
7. Сырье и  материалы	6804	9367	15757
8. Незавершенное  производство	4832	2151	2287
9. Расходы будущих  периодов	34	-	-
10. НДС по  приобретенным ценностям	-	-	-
Итого по группе (А3)	11670	11518	18044
11. Внеоборотные  активы  (группа А4)	30107	48931	51022
Всего: А1+А2+А 3+А 4	148076	124730	132742

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 10

Этапы разработки политики управления качеством

 

 

Приложение 11

 

Политика в области  качества ООО «Уралагро».

 

ООО «Уралагро» ведёт свою историю с 2002 года и является одним из ведущих производителей сельскохозяйственной продукции в Пермском крае.  
В течение 11 лет, прошедших со дня основания, предприятие накопило богатейший опыт работы в сфере производства сельскохозяйственной продукции, создало свои традиции и зарекомендовало себя как надежный и добросовестный партнер.

Располагая  высоким производственным и кадровым потенциалом, организация следует  своему основному курсу, направленному на создание конкурентоспособной продукции и максимально полное удовлетворение потребностей клиентов.

Наша миссия:

Предложить  потребителям высококачественные продукты сельского хозяйства, изготовленные  из тщательно отобранного сырья  с применением современных технологий и прошедшие строгий контроль качества. Вся продукция должна быть экологически безопасная и помогать людям, радуя их каждый день вкусными и полезными для здоровья всей семьи продуктами питания.

Наша стратегия:

- Сохранять  существующие и осваивать новые рынки сбыта продукции, услуг. 
- Разрабатывать и выводить на рынок необходимые потребителю виды продукции, услуг.

- Улучшать качество выпускаемой  продукции, услуг на основе  требований и ожиданий потребителей.

- Сохранить трудовой коллектив, поддерживать благоприятный психологический климат, способствующий своевременному выявлению проблем и их эффективному решению.

Наши принципы:

Клиент всегда прав. Он – главный источник нашего благосостояния и развития, требующий безусловного уважения.

Современность – всегда идти в ногу со временем и на шаг впереди, используя в своей деятельности современные технологии производства и методы управления. 
Качество нашей продукции  должно соответствовать требованиям потребителей и превосходить их ожидания.

Для реализации Политики руководством определены основные направления: 
- Повышение эффективности деятельности организации, её конкурентоспособности, учитывая интересы клиентов, трудового коллектива.

- Систематический анализ  текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей и их удовлетворенности нашей продукцией.

- Выполнение требований  и постоянное улучшение результативности  системы менеджмента качества  на основе международного стандарта  ISO 9001:2008. 
- Регулярное обучение и повышение компетентности персонала.

- Освоение новых и совершенствование  существующих технологий производства. 
- Развитие материально-технической базы организации – реконструкция и техническое перевооружение производств, приобретение новой техники, оборудования.

- Построение взаимовыгодных отношений с поставщиками на основе доверия и партнерства. 
Руководство ООО «Уралагро» берёт на себя ответственность за реализацию данной Политики в области качества, за обеспечение понимания и поддержки её всеми работниками организации.

 

Директор ООО «Уралагро»                                                              Селиванов М.В.

 

31.01.2012г