Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2013 в 02:20, дипломная работа
Цель выпускной квалификационной работы – формирование менеджмента качества в ООО «Уралагро» г. Пермь.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы формирования и развития системы менеджмента качества в сельскохозяйственном производстве;
- проанализирована организационно-управленческая, производственно-экономическая и финансовая характеристика деятельности организации
Введение……………………………………………………………………………3
1 Теоретические основы формирования и развития системы менеджмента качества в сельскохозяйственном производстве………………………………...5
1.1 Сущность и значение системы менеджмента качества в организациях
в современных условиях……………………………………………………..5
1.2 Особенности формирования, развития и контроля системы
менеджмента качества в сельскохозяйственных организациях………….12
1.3 Оценка существующих проблем в системе менеджмента качества
и пути повышения конкурентоспособности продукции
сельскохозяйственных организаций………………………………………...17
2 Характеристика деятельности ООО «Уралагро» г. Пермь……………...…….24
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации………24
2.2 Производственно-экономическая и финансовая характеристика
организации…………………………………………………………………...26
2.3 Анализ состояния молочного животноводства и системы менеджмента
качества сельскохозяйственной продукции в организации…………….....36
3. Повышение эффективности процесса формирования и развития системы менеджмента качества в ООО «Уралагро» г. Пермь……………………………45
3.1 Направления повышения эффективности менеджмента
качества продукции в организации……………………............................…45
3.2 Оценка эффективности организации отдела менеджмента в ООО
«Уралагро»……………………………………………………………….…....49
3.3 Повышения качества продукции путем модернизации
оборудования в молочном животноводстве……………………………...…58
3.4 Экономический эффект от предложенных мероприятий.……………...63
Выводы и предложения…………………………………………………….......….65
Список использованных источников………………………………………….…..67
Приложения ..………………………………………………………………………69
Итак, анализ проблем,
стоящих перед сельским хозяйством
по направлению достижения конкурентоспособности,
позволил выделить две основные группы,
одна из которых оказывает непосредстве
2 Характеристика деятельности ООО «Уралагро» г. Пермь
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации
Сельскохозяйственная организация ООО «Уралагро» зарегистрировано
в 2002 году. Его совладельцами являются сельхозкооператив «Мотовилихинский» и концерн «Уралсибспецстрой». СПК «Мотовилихинский» преобразован из одноименного совхоза в 1993 году.
ООО «Уралагро» расположен на территории Пермского района и трех районов г. Перми: Мотовилихинского, Орджоникидзевского, Свердловского. Общая площадь хозяйства по учету на 31.12.2011 года составила 3055 га, в том числе пашни – 515 га, сенокосы – 169 га, пастбищ – 637 га.
Административное здание находится в п. Архиерейка Мотовилихинского района города Перми, учредительными документами являются учредительный договор и устав предприятия. Производственная деятельность в Лядах. Средняя численность работников данного предприятия составляет в 2009г. 106 человек, а 2011 году 90 человек.
Основной вид деятельности – производство и реализация сельскохозяйственной продукции. Реализация продукции животноводства осуществляется на территории Пермского района в г. Перми.
Большая часть продукции растениеводства идет на корм скоту и на семена для посева будущего года. Естественные кормовые угодья представлены суходольными, заливными и низинными лугами. Естественная травяная растительность на луговых участках представлена в основном, из разнотравно-злаковыми и злаковыми - разнотравными группировками и в меньшей степени те же группировки, бобовыми. На пастбище чаще всего встречаются: осот желтый, хвощ полевой, овсюг, мятник, звездчатка, герань луговая, костер и другие.
Главной целью деятельности хозяйства является получение прибыли от реализованной продукции и других видов деятельности.
Размеры сельскохозяйственного предприятия характеризуются прямыми и косвенными показателями.
Прямыми являются – объем производства валовой и товарной продукции, зависящие от размера и качества сельскохозяйственных угодий, поголовье скота, объема производственных фондов, трудовых ресурсов и их рациональное использование.
Ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации, с соблюдением законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель.
Принятая учетная политика
в организации формируется
Организационная структура – это состав подразделений и служб, из которых состоит предприятие (приложение 2). Она зависит от размера организации, от специализации, от количества среднегодовой численности работников, от размера земельной площади, от технической оснащенности.
В организационную структуру входят малые подразделения, которые занимаются непосредственно производством продукции, называются первичными (бригада, фермы). А также крупные подразделения, в состав которых входит несколько первичных - они называются вторичными. По характеру подчиненности различных категорий работников, структура управления на данном предприятии относится к линейно – функциональной (приложение 3). Все главные специалисты и другие руководители подчиняются непосредственно директору предприятия – Селиванов М.Д. Перед ним поставлены две основные задачи: достижение прибыли, достаточной для развития производства и обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
Для успешного решения этих задач необходимо знать все реальные затраты и доходы предприятия, и управлять ими в реальном масштабе времени. Это и есть основной элемент управленческого учета. Бухгалтерский учет базируется на принципах – автоматизация сбора и обработки информации подразделениями (фактические объемы выполненных услуг, произведено продукции, ее качества, затраты и т.д.) и предполагает контроль и анализ отклонений от нормативов и лимитов затрат за текущий месяц и с нарастающим итогом с начала года.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
2.2 Производственно - экономическая и финансовая характеристика организации
Основу производства составляют сельскохозяйственные угодья, в состав которых входит пашня, природные сенокосы и пастбища. Наиболее ценным и продуктивным угодьем является пашня. Кроме сельскохозяйственных угодий в состав землепользования хозяйства включаются не сельскохозяйственные угодья, такие как, леса, кустарники, болота и т.д. Их процентное соотношение и определяет структуру земельных угодий.
Общая земельная площадь хозяйства за анализируемый период сократилась на 1927 га, или на 38,7%. Сокращение площадей произошло за счет уменьшения пахотных земель почти в 5 раз (таблица 1).
Таблица 1 – Состав и структура земельных угодий организации
Вид угодий |
Площадь, га |
2011 г. в % к 2009г. |
Структура, % | ||||
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2009г. |
2010г. |
2011г. | ||
Сельскохозяйственные угодья – всего из них: |
3248 |
1321 |
1321 |
40,7 |
65 |
43 |
43 |
- пашня |
2442 |
515 |
515 |
21,1 |
49 |
17 |
17 |
- сенокосы |
169 |
169 |
169 |
100 |
3,0 |
6,0 |
6,0 |
- пастбища |
637 |
637 |
637 |
100 |
13 |
21 |
21 |
Лесные массивы |
1649 |
1649 |
1649 |
100 |
32,6 |
54,93 |
54,93 |
Пруды и водоемы |
21 |
21 |
21 |
100 |
0,4 |
0,7 |
0,7 |
Прочие угодья из них: |
64 |
64 |
64 |
100 |
1,3 |
2,0 |
2,0 |
-древесно-кустарниковые растения |
37 |
37 |
37 |
100 |
0,7 |
1,1 |
1,1 |
- болота |
3 |
3 |
3 |
100 |
0,06 |
0,1 |
0,1 |
- прочие земли |
24 |
24 |
24 |
100 |
0,5 |
0,8 |
0,8 |
Общая земельная площадь |
4982 |
3055 |
3055 |
61,3 |
100 |
100 |
100 |
Изменение структуры земельных угодий хозяйства в 2011 году по сравнению с 2009 годом связано с увеличением доли лесных массивов с 32,6% до 54,9%, тогда как абсолютный размер площадей по данной категории не изменился. Удельный вес пашни в общей структуре земли сократился в трое. Доля сенокосов и пастбищ увеличилась соответственно 2,0 и 1,6 раза.
В современных условиях хозяйствования большое значение имеет эффективное использование основных фондов, как уже созданных, так и приобретаемых или создаваемых вновь. Экономическая эффективность использования основных производственных фондов характеризуется рядом показателей, приведенных в таблице 2.
Так, среднегодовая стоимость основных фондов в 2011 году составила 18147 тыс. руб., что на 44,4% ниже аналогичного показателя 2009 года. Энергетические мощности за анализируемый период сократились почти на треть и составили 4283 л.с.. Показатели фондообеспеченности и энергообеспеченности в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросли соответственно в 1,4 и 1,2 раза, тогда как фондовооруженности и энерговооруженности снизились соответственно на 34,4% и 15,8%.
Таблица 2 – Обеспеченность предприятия основными средствами
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Отклонение 2011 г. |
2011г. в % к 2009г. | |
от 2009г. |
от 2010 г. | |||||
1.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
32643 |
9936 |
18147 |
- 14496 |
8211 |
55,6 |
2.Энергетические мощности, л.с. |
6054 |
5050 |
4283 |
- 1771 |
- 767 |
70,7 |
3.Среднегодовая численность работников, чел. |
106 |
108 |
90 |
-16 |
- 18 |
84,9 |
4.Площадь с/х угодий, га. |
3248 |
1321 |
1321 |
- 1927 |
0 |
40,7 |
5.Фондообеспеченность, тыс. руб. |
1005 |
752 |
1374 |
369 |
622 |
136,7 |
6.Фондовооруженность, тыс. руб. |
308 |
92 |
202 |
- 106 |
110 |
65,6 |
7.Энергообеспеченность, л.с. |
186 |
382 |
324 |
138 |
- 58 |
174,2 |
8.Энерговооруженность, л.с. |
57 |
47 |
48 |
- 9 |
1 |
84,2 |
Среднегодовая численность работников на начало 01.01.2012 г. составила 90 чел. Трудовые ресурсы организации сократились на 16 чел., или на 15,1%, в основном за счет численности постоянных рабочих; занятых в сельскохозяйственном производстве (50% из них -это скотники), приложение 4.
Размер предприятия и его отдельных отраслей обеспечивают концентрацию производства, которая в свою очередь показывает: степень сосредоточения земли, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, отражает интенсификацию производства и разделение труда (таблица 3).
Основными показателями
размера хозяйства являются объем
валовой продукции в
Таблица 3 – Показатели размера предприятия
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
Отклонение 2011г. |
2011г. в % к 2009г. | |
от 2009г. |
от 2010г. | |||||
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
- 4350 |
1857 |
4407 |
8757 |
2550 |
201,3 |
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. |
14443 |
19608 |
39515 |
25072 |
19907 |
273,6 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. |
32643 |
9936 |
18147 |
- 14496 |
8211 |
55,6 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
106 |
108 |
90 |
- 16 |
-18 |
84,9 |
Тракторы всех марок, шт. |
23 |
11 |
15 |
- 12 |
4 |
65,2 |
Численность поголовья среднегодовая, гол. |
819 |
780 |
519 |
- 300 |
- 441 |
63,4 |
в т.ч. молочное стадо, гол. |
336 |
250 |
250 |
-86 |
0 |
74,4 |
животные на выращивании и откорме, гол. |
483 |
530 |
269 |
- 214 |
- 261 |
55,7 |
Площадь с/х угодий, га |
3248 |
1321 |
1321 |
- 1927 |
- |
40,7 |
в том числе пашни, га |
2442 |
515 |
515 |
- 1927 |
- |
21,1 |
Информация о работе Формирование и развитие менеджмента качества в ООО «Уралагро» г. Пермь