Компетентностный подход в управлении персоналом

В соответствии с указанным прейскурантом ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» сформировало собственный прейскурант цен на техническую эксплуатацию ВДГО. Размер платы по техническому обслуживанию и ремонту ВДГО определяется, исходя из состава и стоимости обслуживания каждой единицы газового оборудования, в соответствии с утвержденным прейскурантом.

Крупнейшими потребителями услуг по транспортировке природного газа ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» являются:

- ООО «Евро-Азиатская энергетическая компания» (г. Новокузнецк);

- КОАО «Азот» (г. Кемерово);

- ООО « ПК Кузнецкий цементный завод» (г. Кемерово);

- ОАО «Территориальная генерирующая компания № 11» (г. Томск);

- ООО «Томлесдрев» (г. Томск);

- ООО «Газпром трансгаз Томск» (г. Томск);

- ФГУП ПО «Иртыш» (г. Омск);

- ФГУП «Конструкторское бюро транспортного машиностроения» (г. Омск).

ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» осуществляет следующие виды деятельности на территориях Томской, Кемеровской, Новосибирской и Омской областей:

- выполняет техническую эксплуатацию газораспределительных сетей общей протяженностью более 1700 км;

- обеспечивает по эксплуатируемым газораспределительным сетям, поставку газа потребителям в объеме более 4,3 млрд;

- аварийно-диспетчерское обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования более 11 тысяч газифицированных домовладений;

- ежегодно силами собственных строительных подразделений, газифицирует до 100 жилых домов и квартир в населенных пунктах региона (производится строительство подводящих газопроводов и монтаж внутридомового газового оборудования).

Чтобы иметь возможность эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшие связующие функции любых систем управления – выработка и принятие решений, и обмен информацией, на основе которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений и доведения их до работников. К числу общих относятся функции планирования (стратегическое планирование, текущее планирование реализации стратегий), организации (организацию и координацию сотрудников), мотивации сотрудников к эффективному действию и контролю (учет и анализ деятельности предприятия).

Взаимодействие предприятия с внешней средой и его внутрифирменная деятельность могут происходить с использованием различных типов менеджмента и определенных структур управления.

Внутренняя среда предприятия включает людей, технику, технологии, информацию, экономику, организационную структуру и другие составляющие и формируется в зависимости от его миссии и целей, которые во многом определяются внешней средой. Внутреннюю среду предприятия можно рассматривать с точки зрения как статистики, выделяя состав ее элементов и структуру, так и динамики – протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, которые обеспечивают процесс производства товаров и услуг и процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений. Деятельность предприятия охватывает также экономические, социальные, технологические, информационные и другие процессы.

Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение предприятия, сложившееся на нем разделение труда, связи и взаимодействие подразделений. Организационная структура закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением. Существуют различные варианты построения предприятия – от жесткого централизованного до гибкого, динамичного. От выбора типа организационной структуры, умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности предприятия в целом.

Правовой статус планово-экономического отдела ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск», а также его принципы, цели, задачи,  функции, порядок работы и правила взаимодействия с иными подразделениями компании и другими организациями установлены Положением о планово-экономическом отделе.

В процессе взаимодействия с другими структурными подразделениями компании планово-экономический отдел представляет и получает необходимые материалы и информацию, как для деятельности самого отдела, так и для деятельности других структурных подразделений организации. Внешняя и внутренняя информация поступает в отдел в форме приказов, распоряжений и указаний генерального директора и его заместителей, уведомлений, писем, справок начальников других подразделений компании и специалистов.

В процессе решения задач, поставленных перед отделом, выполнения функций, возложенных на него, и реализации прав, предоставляемых ему, отдел взаимодействует: с производственными подразделениями и с бухгалтерией.

Взаимодействие с внешними организациями осуществляется в соответствии с заключенными договорами, относящимися к деятельности отдела. Полномочия начальника отдела и специалистов при взаимодействии с внешними организациями определяются должностными инструкциями, приказами, распоряжениями, доверенностями, выдаваемыми от имени Общества в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Все входящие и исходящие документы регистрируются централизованно подразделением, ответственным за документооборот в компании, в порядке, установленном локальными нормативными актами компании.

Вся исходящая документация, подготовленная сотрудниками Отдела, визируется начальником Отдела. Отдел имеет право обращаться к руководству компании и руководителям структурных подразделений с докладными, служебными записками. Отдел представляет отчетность органам управления компании, установленную локальными нормативными актами, распорядительными актами компании, либо по запросам органов управления.

Деятельностью отдела от имени компании руководит Начальник, который назначается и увольняется приказами Генерального директора организации по представлению заместителя Генерального директора по экономике и финансам. Начальник отдела находится в подчинении заместителя Генерального директора по экономике и финансам. На время отсутствия начальника отдела его обязанности возлагаются на ведущего экономиста приказом по компании.

Структуру и штатную численность отдела утверждает Генеральный директор компании по представлению начальника отдела и согласованию с заместителем генерального директора по экономике и финансам. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несёт начальник отдела.

Начальник и специалисты отдела несут ответственность за сохранение коммерческой тайны в соответствии с положением, действующим в компании.

Степень ответственности работников устанавливается должностными инструкциями. Работники отдела несут ответственность (дисциплинарную и материальную) за сохранность переданного отделу имущества и материальных ценностей в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Режим работы отдела определен «Правилами внутреннего трудового распорядка ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск».

Оплата труда руководителя и специалистов отдела определена штатным расписанием организации и регулируется Положением об оплате труда, Положением о премировании и условиями трудовых договоров. Работники отдела по распоряжению Генерального директора могут направляться в командировки для выполнения поставленных перед ними задач.

Кадровый состав планово-экономического отдела ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» составляют Начальник структурного подразделения и четыре ведущих экономиста.

Сегодня ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» является одной из 50-ти региональных организаций газового холдинга ООО «Газпром межрегионгаз», отвечающего в системе дочерних компаний «Газпрома» за поставку и реализацию газа на внутреннем рынке страны.

Пятьдесят региональных компаний реализуют природный газ в 64 регионах Российской Федерации, как для предприятий, так и для населения. Их главная задача - обеспечить надёжную поставку газа потребителям согласно договоров поставки, способствовать улучшению структуры и дисциплины платежей, формированию цивилизованных отношений на рынке газа.

ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» имеет четыре филиала - в Томской и Иркутской областях, в Алтайском и Хабаровском краях. На настоящий момент заключено свыше 1500 договоров поставки природного газа с предприятиями и около 160 тысяч – с населением. Согласно им, ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» ежегодно поставляет более четырёх миллиардов кубометров «голубого топлива». Кроме того, ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» в вышеназванных регионах является региональным представителем ООО «Газпром межрегионгаз» - инвестора «Программы газификации регионов Российской Федерации».

«Программа газификации субъектов РФ», разработанная ООО «Газпром», осуществляется совместно с администрациями данных субъектов Федерации, которые прилагают значительные усилия для выполнения совместно намеченных планов. ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» нацелен на то, чтобы газ как можно быстрее пришёл в дома жителей. Проект по газификации регионов имеет большую социальную направленность, он должен улучшить качество жизни и поддержать население, живущее в сельской местности и в небольших городах.

«Газпром межрегионгаз Новосибирск» уделяет значительное внимание социальным программам, направленным на персонал компании. Ежегодно сотрудники общества «Газпром межрегионгаз Новосибирск» участвуют в Спартакиадах и конкурсах художественной самодеятельности предприятий «Газпрома». Для различных категорий сотрудников проводятся ежегодные курсы повышения квалификации. Руководство компании проявляет заботу о здоровье и отдыхе сотрудников во время отпуска.

2.2 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск»

 

2.2.1 Формирование аналитического баланса ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск»

 

Аналитический баланс представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Аналитический баланс предприятия

в тыс. руб.

Показатели	2008		2009	2010		Показатели	2008			2009		2010
Актив						Пассив
1 Внеоборотные активы, всего		38630	131376		233128	3 Собственный капитал		66036	221224		388380
1.1 Нематериальные активы		0	0		0	в том числе:
1.2 ОС и незавершенные кап. вложения		37861	131175		232997	3.1 Собственный оборотный капитал		28452	91779		156524
1.3 Долгосрочные финансовые вложения		605	10		5	4 Заемный капитал, всего		38158	51641		52296
1.4 Прочие внеоборотные активы		164	192		126	4.1 Долгосрочные обязательства		1047	1931		1272
2 Оборотные активы, всего		65563	141489		207548	4.2 Краткосрочные обязательства, всего		37111	49710		51025
2.1 Запасы и затраты		8025	11132		12061	в том числе:
2.2 Дебиторская задолженность		25264	44755		62974	краткосрочные займы и кредиты		15000	15000		0
2.3 Денежные средства и краткосрочные  финансовые вложения		32225	85503		132291	кредиторская задолженность		22111	34710		51025
2.4 Прочие оборотные активы		50	99		223	прочие краткосрочные обязательства		0	0		0
Баланс		104193	272865		440676	Баланс		104193	272865		440676

 

 

Анализ актива

Из данных таблицы 3 видим, что за период с 2008 по 2010 год имущество предприятия увеличилось на 336 483 тыс. руб. или почти в 4 раза. Данные взяты из бухгалтерского баланса (приложение 1).

На изменение структуры актива баланса повлияли следующие изменения статей:

- основные средства и незавершенные капитальные вложения увеличились на 195 136 тыс. руб. (в результате приобретения имущества и осуществления инвестиций в строительство). Со временем доля незавершенных капитальных вложений возрастает с 15 до 22 %, так в 2008 году они составляли 15,7%, а в 2010 году – 22%;

- запасы и затраты увеличились на 4 036 тыс. руб. (в результате закупки необходимого количества материально-производственных запасов);

- денежные средства и краткосрочные финансовые вложения увеличились на 100 066 тыс. руб. в результате увеличения количества денежных средств на расчетных счетах и в кассе предприятия. Столь значительный рост на расчетных счетах связан с получением краткосрочного займа у ООО «Газпром межрегионгаз». Также в результате увеличения уставного и добавочного капиталов Общества единственным участником ООО «Газпром межрегионгаз» за счет передачи объектов основных средств);

- дебиторская задолженность возросла на 37 710 тыс. руб. или в 2 раза (в результате роста тарифов на услуги по транспортировке природного газа, возникновении задолженности ОАО «Спецгазремстрой» за выполненные строительно-монтажных работ, а также задолженности ООО «Газпром межрегионгаз» за работы по восстановлению объекта на газопроводе в г. Томске).

- прочие оборотные активы показывают разнонаправленную динамику. В 2009 году произошло незначительное увеличение на 28 тыс. руб., а в 2010 году произошло уменьшение на 66 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом.

В Долгосрочных финансовых вложениях произошло резкое уменьшение, в 2009 году на 595 тыс. руб. и в 2010 году еще на 5 тыс. руб.

Анализ пассива:

На изменение структуры пассива баланса повлияло изменение по следующим статьям:

- «кредиторская задолженность» увеличилась на 28 914 тыс. руб. (в 2 раза), но предприятие в настоящий момент способно полностью ее обслуживать без каких-либо негативных последствий для дальнейшей работы. В первую очередь, это связано со значительным ростом уровня собственного капитала предприятия;

- удельный вес собственных средств довольно значительный в структуре баланса: на 2008 год составляет 63,38 %, а к  2010 году произошло увеличение их доли до 88,13%. Причиной такого увеличения явилось снижение статьи «Краткосрочные кредиты и займы», которая в 2008 года была равна 15 000 тыс. руб., а в 2010- стала равна 0.