Комплексная оценка эффективности управления цехом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2013 в 20:04, курсовая работа

Описание работы

Конфликт. Похоже он повсюду. Мы обнаруживаем его в личной жизни, он возникает между родителями и ребенком, между супружескими парами. Мы встречаем его на службе между работодателем и подчиненными, между мужчиной и женщиной. Мы видим, как религия идет против религии, нация против нации. Это глубинная тема всей человеческой истории. Конфликт становиться критическим исходом нашего времени.

Содержание работы

1.Введение
2. Оперативная оценка эффективности управления цехом.
2.1. Оценка ритмичности производства.
2.2. Оценка качества выпускаемой продукции.
2.3. Оценка потерь рабочего времени по вине управленческих работников.
2.4. Оценка исполнительности аппарата управления цехом.
2.5. Оценка выполнения показателей премирования работников управления.
2.6. Сводные данные оперативной оценки, их анализ и предложения о путях оперативного совершенствования управления цехом.
3. Текущая оценка эффективности управления цехом.
3.1. Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха.
3.2.Анализ результатов текущей оценки, разработка предложений о путях устранения недостатков и распространения положительных сторон.
4. Комплексная оценка эффективности управления цехом.
4.1. Комплексная оценка эффективности управления рассматриваемых цехом.
4.2. Сопоставление эффективности управления по группе цехов.
5. Выводы и предложения.
5.1. Общие выводы о состоянии эффективности управления рассматриваемым цехом.
5.2. Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха и управления им.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Файлы: 1 файл

Курсовая_менеджмент.docx

— 101.53 Кб (Скачать файл)

Анализируя данную таблицу можно  сделать вывод, что в целом  показатель качества продукции является высоким.

2.3. Оценка потерь рабочего времени  по вине управленческих работников.

 

   Полноту использования трудовых  ресурсов можно оценить по  количеству отработанных дней  и часов одним работником за  анализируемый период времени,  а также по степени использования  фонда рабочего времени. Такой  анализ проводится по каждой  категории работников, по каждому  производственному подразделению  и в целом по предприятию.

 

   Потери ведут к простою  оборудования, растут амортизационные  отчисления, что в свою очередь  влияет на себестоимость.

 

Сущность  функционирования аппарата управления включает своевременное обеспечение управляемых подразделений и рабочих мест цеха необходимыми документами, материалами, транспортными средствами, заготовками, своевременное принятие решений я т.п.

Несвоевременное исполнение управленческих функций  вызывает потери рабочего времени на участках я рабочих местах.

Коэффициент отсутствия потерь рабочего времени  по вине управленческих работников КП определяется по формуле:

 

КП=1-ТПФ

 

где Тп - потери рабочего времени в цехе по вине его управленческих работников, час;  ТФ - фактически отработанное время в данном цехе, час;

 

Таблица 3

Расчет  коэффициента отсутствия потерь

Квартал

Потери времени по вине управленцев,

ТП

Отработанно времени,

ТФ

Коэффициент отсутствия потерь, КП

(1-гр.

)

1

2

3

4

I

6750

88200

0,92

II

6660

108000

0,94

III

10080

9000

0,89

IV

5310

117900

0,95

Всего

28800

307800

0,91


 

Анализ потерь рабочего времени  по вине управленческих работников  показал, что во втором и четвертом квартале потери рабочего времени наиболее высоки, в отличие от предыдущих периодов времени.

В целом коэффициент потерь рабочего времени высокий и имеет прямую зависимость с качеством продукции.

 

 

2.4. Оценка исполнительности аппарата  управления цехом

 

Исполнительность  аппарата управления цехом характеризуется  коэффициентом исполнительности КИС, который определяется сопоставлением времени отклонения фактического срока от планового срока исполнения  документа.   Известно,   что  документы бывают разными по значимости и своевременность их исполнения по разному отражается на деятельности цеха. Поэтому в расчет вводятся коэффициенты весомости документов. Например, для приказов директора завода коэффициент весомости = 1,0; распоряжений главного инженера = 0,8; начальника цеха = 0,5.

 

Кис определяется по формуле:

Кис=

где Δt-время превышения фактического срока над плановым в днях;

åТПЛ - плановый (нормативный или установленный)  срок в днях;

åкbi- коэффициент весомости документа.

Для выполнения одного из приказов директора завода установлен срок 36 дней, распоряжения главного инженера 18 дней и распоряжения начальника цеха 4 дня. Фактическое время составило соответственно, 45,22 и 6 дней. Тогда

КИС=

Таблица 4

Расчет  коэффициента исполнительности аппарата управления

Группы  документов

1 квартал

Фактический срок

Плановый  срок

Коэффициент весомости 

Отклонение  с учётом Кв

КИС

1

2

3

4

6

7

I

45

36

1,0

9

 

II

22

18

0,8

3,2

 

III

6

4

0,5

1

 

Итого

73

58

 

13,2

0,75


 

Группы  документов

2 квартал

Фактический срок

Плановый  срок

Коэффициент весомости 

Отклонение  с учётом Кв

КИС

1

2

3

4

6

7

I

42

36

1,0

6

 

II

20

18

0,8

1,6

 

III

13

4

0,5

4,5

 

Итого

75

58

 

12,1

0,77


 

Группы  документов

3 квартал

Фактический срок

Плановый  срок

Коэффициент весомости 

Отклонение  с учётом Кв

КИС

1

2

3

4

6

7

I

54

36

1,0

18

 

II

26

18

0,8

6,4

 

III

6

4

0,5

1

 

Итого

86

58

 

25,4

0,52


 

Группы  документов

4 квартал

Фактический срок

Плановый  срок

Коэффициент весомости 

Отклонение  с учётом Кв

КИС

1

2

3

4

6

7

I

40

36

1,0

4

 

II

24

18

0,8

4,8

 

III

8

4

0,5

2

 

Итого

72

58

 

10,8

0,79


Анализируя исполнительность аппарата управления цехом, можно сделать  вывод о том, что в целом  показатель исполнительности является средним.

Наиболее низкое значение показателя наблюдается в третьем квартале, а наиболее высокое – в четвертом.

Исполнительность аппарата управления имеет прямую зависимость с показателями качества продукции и потерь рабочего времени.

 

2.5. Оценка выполнения показателей премирования работников управления

 

На машиностроительных предприятиях действует система  премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. В соответствии с принципом обратных связей премия повышается за хорошие результаты труда и снижается на плохие результаты. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной (по положению о премировании).

КПР дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.

 

КПР определяется по формуле:

КПР  =

где Пф - фактический процент премии к окладам;

Пп - плановый процент премии.

Например, фактическая премия за I кв. 45,9%, а по плану - 54%.

КПР  =

Таблица 5

Расчет  коэффициента премий

Квартал

Фактический процент премий

Плановый  размер премий

КПР

(гр.2/3)

1

2

3

4

I

54

45,9

0,85

II

54

49,1

0,90

III

54

44,3

0,82

IV

54

57,2

1,06

Итого

54

49,1

0,90


Анализ выполнения показателей премирования работников управления выявил, обратную зависимость между показателями качества выпускаемой продукции, потерями рабочего времени, показателями исполнительности и показателями премирования работников управления, то есть в периоды наиболее низкой исполнительности и высоких потерь рабочего времени - премирование работников производилось по завышенным процентам.

2.6. Сводные данные оперативной оценки

 

Итоги предыдущих расчетов заполняются в следующую  сводную таблицу:

Сводные данные оперативной оценки результатов  управления цехом

Таблица 5.

Коэф. оценки

Квартал

Темпы изменения в % к первому кварталу

1

2

3

4

2 кв

3 кв

4 кв

1

2

3

4

5

6

7

8

Кр

0,74

0,86

0,88

0,98

116

118

132

Кк

0,95

1

0,89

0,94

105

93

98

Кп

0,92

0,94

0,89

0,95

102

96

103

Кис

0,75

0,77

0,52

0,79

106

69

105

Кпр

0,85

0,90

0,82

1,06

105

96

124


 

Анализируя данные таблицы выявлено что:

1.На протяжении  всего периода:

- в течение всех четырех кварталов уровень ритмичности остается средним. Это означает, что выпуск продукции равномерный. Снижение уровня ритмичности снижается, что может быть следствием высокого уровня брака и плохой работы аппарата управления;

- тенденция  увеличения премирования. Премирование работников постепенно увеличивается;

- снижение  коэффициента потерь рабочего  времени в четвертом квартале.

2. Наиболее  неудовлетворительным аспектом деятельности является низкое значение показателя исполнительности аппарата управления.

3. Наиболее  положительные аспекты – это  коэффициент качества продукции,  отсутствия потерь и коэффициент времени.

3. ТЕКУЩАЯ ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЙ ЦЕХОМ

 

3.1. Оценка выполнения плана по основным экономическим

  показателям работы цеха

 

Текшая  оценка предназначена для определения  влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха.

 

Подробный и всесторонний анализ хозяйственной  деятельности цеха осуществляется экономическими службами по широкому кругу плановых и отчетных показателей. Для оценки эффективности управления достаточно анализа выполнения плана по следующим основным показателям:

  • объем производства;
  • численность работающих;
  • выработка на одного работающего;
  • фонд оплаты труда;
  • средняя заработная плата;
  • экономия от снижения себестоимости продукции.

Информация о работе Комплексная оценка эффективности управления цехом