Мотивация трудовой деятельности персонала в транспортной организации

 

Основываясь на данных таблицы, видно, что большинство сотрудников старше 50 лет – 35,76% по стажу в должности более 10 лет – порядка 36,67%, что свидетельствует о высокой квалификации работников и соответственно это влияет на результативность работы. Что касается работников до 30 лет, то их количество порядка 20,6 %, что составляет малую часть всего персонала, на основании этого можно сделать вывод, что молодые специалисты не востребованы и, следовательно, не используются новые методы в работе. 

Анализ трудовой дисциплины и текучести кадров Таблица 1.6
Прибытие, выбытие работников за отчетный период
ОТЧЕТ о движении работников и состоянии трудовой дисциплины за период c 01 января по 31 декабря 2008 г.
№	СЛУЖБЫ И ПРОФЕССИИ	Численность, установленная штатным расписанием на начало отчетного периода	Среднесписочная численность работников за отчетный период	Списочная численность работников  на конец  отчетного периода	Прибыло за отчетный период				Выбыло за отчетный период
					Всего	в том числе:			Всего	в том числе:
						принято		перемещение		уволено		перемещение
						всего	в т.ч.из дочерних/ зависимых обществ			всего	в т.ч. в дочерние/ зависимые общества
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1	ВСЕГО	427,0	368	386	116	97		19	81	77		4
1.1	Рабочие-Всего	390,0	334	349	110	93		17	70	67		3
1.2	Руководители-Всего	19,0	18	17	2	1		1	7	7
1.3	Специалисты-Всего	16,0	15	19	3	3			2	2
1.4	Служащие-Всего	1,0	1						1	1
	Осмотрщики и осмотрщики-ремонтники вагонов (включая старших)	285,0	238	257	47	34		13	45	43		2
	Слесари всех наименований	48,0	44	37	57	55		2	17	17
	Слесари по ремонту подвижного состава	41,0	39	31	56	54		2	17	17
	Бригадиры (освобожденные)	8,0	9	8					1	1
	Сварщики всех наименований	6,0	5	6					1	1

 

Таблица 1.7

Выбытие по причинам
№	СЛУЖБЫ И ПРОФЕССИИ	всего уволено по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины		уволено за нарушения трудовой дисциплины, всего		по собственному желанию всего		из них:
								уволено по причинам, не подлежащим воздействию, всего		из них, чел							уволено по причинам, подлежащим воздействию, всего
										на пенсию		по соглашению сторон		по уходу за ребенком до 14 лет или больными членами семьи	по состоянию здоровья	перемена места жительства
		чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%				чел.	%
1	ВСЕГО	69	19	2	3	67	97	12	18	9	13	3	4				55	82
1.1	Рабочие-Всего	61	18	2	3	59	97	11	19	8	14	3	5				48	81
1.2	Руководители-Всего	6	33			6	100	1	17	1	17						5	83
1.3	Специалисты-Всего	1	7			1	100										1	100
1.4	Служащие-Всего	1	100			1	100										1	100

Выбытие по причинам (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
№	СЛУЖБЫ И ПРОФЕССИИ	из них:
		из них, чел
		неудовлетворенность условиями труда	неудовлетворенность характером работы	неудовлетворенность заработной платой	неудовлетворенность социальным пакетом		отдаленность места жительства	не устраивает психологический климат	отсутствие перспективы роста, возможности обучения	прочие причины
					всего	в т.ч. необеспеченность жилой площадью
1	ВСЕГО	4	3	31	1	1	3			1
1.1	Рабочие-Всего	4	3	25	1	1	3			1
1.2	Руководители-Всего			4
1.3	Специалисты-Всего			1
1.4	Служащие-Всего			1

Таблица 1.8

Состояние трудовой дисциплины
№	Службы, дирекции, структурные подразделения	уволено за нарушения трудовой  дисциплины	на 1000 работающих	из них:				общее число вынесенных дисциплинарных взысканий (кроме увольнений), оформленных административными документами (приказами)	прогулы
				неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей	однократное грубое нарушение трудовых обязанностей:
					прогул	появление в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения	совершение по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества и пр.		число случаев	число человеко-дней
1	По железной дороге	2	5		2
2	Служба вагонного хозяйства	2	5		2

 

За отчетный период всего прибыло – 97 человек, выбыло – 81 человек, причинами послужили: по собственному желанию– 19%, за нарушения трудовой дисциплины – 3%, уволено по причинам, не подлежащим воздействию- 18%, на пенсию – 13%, по соглашению сторон – 4%, неудовлетворенность условиями труда  - 4 человека, неудовлетворенность характером работы – 3 человека, неудовлетворенность заработной платой – 31 человек, неудовлетворенность социальным пакетом – 1, отдаленность места жительства – 3 человека.  Проанализировав приведенные таблицы о текучести кадров и трудовой дисциплине, можно сделать вывод, что мотивация сотрудников, в том числе в виде премирования, о котором дальше пойдет речь, не достаточно эффективно действует и требует основательных доработок.

 

5.  Анализ премирования работников ВЧДЭ Перово

Таблица 1.9

Тарифная сетка по оплате труда рабочих и служащих

Месячная тарифная ставка рабочего 1 разряда,       среднегодовая норма часов – 165,58 час

оплачиваемого по 1 уровню 5053 рубля оплаты труда

 

Разряды		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1 уровень	коэф.	1	1,14	1,35	1,55	1,73	1,88	2,03	2,18
	часовая ставка	30,52	34,79	41,2	47,31	52,8	57,38	61,96	66,53
2 уровень	коэф.	1,14	1,37	1,63	1,89	2,12	2,31	2,5	2,69	2,88	3,08
	часовая ставка	34,79	41,81	49,75	57,68	64,7	70,5	76,3	82,1	87,9	94
3 уровень	коэф.								2,9	3,08	3,43	3,8
	часовая ставка								88,51	94	104,68	115,98
4 уровень	коэф.					2,13	2,32	2,6	2,88
	часовая ставка					65,01	70,81	79,35	87,9
служащие	коэф.		1,38	1,64	1,9	2,16	2,38	2,6	2,8
	должностной  оклад		6973	8287	9601	10914	12026	13138	14148

 

В Приложении 1 Штатное расписание представлены должностные оклады работников и служащих всех специальностей ВЧД «Перово», рассчитанные  на основе тарифной сетки по оплате труда.

 

Анализ премирования работников

Исследовав порядок начисления, утверждения и выплаты премии за основные результаты хозяйственной деятельности работников эксплуатационного вагонного депо Перово, основываясь на Положении о премировании3, можно сделать выводы  о том, что:

1. Основанием для начисления премии являются:

• рабочим – данные бухгалтерской, статистической отчетности и оперативного учета, анализ лицевых счетов;
• руководителям, специалистам – данные бухгалтерской отчетности, по результатам выполнения производственно-технических показателей работы депо, по которым предусмотрены бухгалтерская отчетность.

2. Премии начисляются за фактически отработанное время:

• рабочим – по тарифным ставкам;
• руководителям, специалистам – на должностной оклад.

Работникам, проработавшим неполный месяц в связи с призывом на службу в Вооруженные Силы РФ, переводом на другую работу, поступлением в учебное заведение, уходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и по другим уважительным причинам, выплата премии производится за фактически отработанное время в данном месяце.

При увольнении по собственному желанию до окончания месяца премия по результатам данного месяца выплачивается по решению результатов депо по согласованию с профсоюзным комитетом.

Работникам, вновь поступающим на работу, премию за время отработанное в первом месяце может быть выплачено по усмотрению руководителя предприятия после допуска к самостоятельной работе.

Выплата всех видом премий производится за счет и в пределах выделенных средств.

3. Премии утверждаются:

• Рабочим – руководителем предприятия по предоставлению мастера или другого должностного лица, воплощающего производственный участок председателем профкома.

4. Премии за отчетный период выплачиваются вместе с заработной платой месяца, следующего за отчетным.
5. Перечень производственных упущений, при наличии которых работники могут быть полностью или частично лишены премии: