Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 11:54, отчет по практике
Объектом исследования в данной работе является ООО «Ивмолокопродукт». За время работы на молочном рынке Ивановский молочный комбинат зарекомендовал себя как преуспевающий производитель молочных продуктов, отличающихся разнообразием ассортимента и качеством, которые пользуются стабильным спросом на рынке.
Оглавление 2
Раздел 1. Менеджмент 3
Раздел 2. Маркетинг 25
Раздел 3. Организация оплаты труда 33
Раздел 4. Бухгалтерский учет 40
Приложения 52
Маркетинг 56
Продажи 56
Заявки (со временем данный блок будет отнесен к ЛОГИСТИКЕ) 56
Прием заявок по всем направлениям продаж, 56
документооборот 56
Как видно из Таблицы 2 в ООО «Ивмолокопродукт» обеспеченность основными средствами в отчетном периоде возросла незначительно. Наибольшую долю основных средств составляют машины и оборудование (97% на конец года). К основному технологическому оборудованию ООО «Ивмолокопродукт» относятся:
1) оборудование для фасовки молочной продукции в тетрапак «Нимко» производства США.
1. «Финпак» производства Финляндии - оборудование для фасовки продукции в полиэтиленовую пленку.
Проведем анализа эффективности использования основных средств (приложение 1).
Как мы видим, основные средства сильно изношены, следовательно, необходимо обновление парка основных средств. Предприятие имеет отрицательный показатель собственных оборотных средств, что крайне негативно для предприятия и свидетельствует о низкой финансовой устойчивости. Предприятие получает прибыль, но в тоже время рентабельность основной деятельности отрицательно, следовательно, предприятие получает прибыль не от основной деятельности, а за счет операционной и внереализационной деятельности.
Таблица 3
Показатели использования основных средств и материальных ресурсов.
Показатель | 2008 г. | 2009 г. |
1. Фондоемкость | 0,05 | 0,14 |
2. Фондорентабельность | 0,07 | 0,16 |
3. Фондоотдача | 0,15 | 0,16 |
4. Материалоемкость | 0,27 | 0,29 |
5. Материалоотдача | 3,68 | 3,43 |
Тот факт, что материалоемкость продукции увеличивается, а материалоотдача уменьшается, является отрицательной тенденцией. По показателям использования основных фондов можно сделать вывод, что они используются не достаточно эффективно.
6. Доля материальных затрат в себестоимости продукции:
2008 г. = 35,1%
2009 г. = 35,6%
Другой важнейшей составляющей внутренней среды предприятия являются кадры. Хорошо развита на предприятии социальная сфера. Для каждого цеха, работающего по непрерывному циклу или в две смены, имеется оснащенная комната отдыха и приема пищи, оборудованы раздевалки, душевые, комнаты гигиены. Осуществляется доставка работников на предприятие служебным транспортом. Работники предприятия пользуются услугами тренажерных и спортивных залов. Работникам и их детям ежегодно предоставляются путевки и лечебно-оздоровительные санатории и лагеря.
Для характеристики движения персонала рассчитаем и проанализируем динамику коэффициента сменяемости и коэффициента текучести кадров за 2008-2009 годы.
Таблица 4
Динамика трудовых ресурсов в ООО «Ивмолокопродукт»
за 2008-2009 гг.
Год
| Среднесписочная численность, чел. | Принято, чел.
| Уволено, чел. | Коэффициент сменяемости, % (3:2) | Коэффициент текучести, % (5:2) | |
Всего | По собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
2007 | 512 | 22 | 12 | 11 | 4,3 | 2,15 |
2008 | 415 | 31 | 19 | 18 | 7,5 | 4,3 |
По данным таблицы можно сделать вывод о благоприятной динамике трудовых ресурсов в ООО «Ивмолокопродукт». Коэффициент текучести в 2009 году значительно сократился по сравнению с 2008 годом, в месте с этим наблюдается тенденция к увеличению численности принимаемого на работу персонала, что в конечном итоге положительно отразится на структуре кадров, в частности не возникает угроза «старения» коллектива предприятия.
Таблица 5
Динамика и структура численности персонала за 2008-2009 гг.
| 2008 г. | доля | 2009 г. | доля | Темп роста, % |
Руководители | 37 | 6,8 | 30 | 6,5 | 81,0 |
Специалисты | 120 | 22,0 | 70 | 15,0 | 58,3 |
Служащие | 98 | 18,0 | 80 | 17,2 | 81,6 |
Рабочие | 290 | 53,2 | 285 | 61,3 | 98,3 |
Всего: | 546 | 100 | 465 | 100 | 85,2 |
Таким образом, наблюдается тенденция к сокращению численности предприятия, причем это относится ко всем категориям. Наибольший удельный вес в структуре работающих на предприятии людей занимают рабочие.
Таблица 6
Динамика производительности труда
| 2008 г. | 2009 г. | 2008 к 2009 |
Производительность труда (тыс. руб.) | 127,1 | 160,2 | 126,04 |
Таким образом, наблюдается тенденция к увеличению выработки продукции на одного работающего при общем сокращении персонала.
Таблица 7
Динамика средней заработной платы
| 2008 г. | 2009 г. | 2008 к 2009 |
Средняя заработная плата (руб.) | 5637,4 | 8627,9 | 153,05 |
Можно отметить, что темп роста заработной платы в 2008 г. выше темпа роста производительности труда на 27%.
Для повышения квалификации и компетенции ежегодно на предприятии организуются мероприятия по профессиональному обучению персонала, как на базе предприятия, так и на других учебных базах по следующим направлениям: обучение работников второй профессии, подготовка рабочих из числа лиц, не имеющих профессий, переподготовка на другую профессию, обучение с целью повышения разряда, курсы целевого назначения, производственно-экономические курсы, обучение управленческого персонала. Также на предприятии проводятся конкурсы профессионального мастерства и аттестация работников, по итогам которой могут, как назначить на более высокую должность, так и уволить.
Одним из важнейших показателей стабильности предприятия является его финансовая устойчивость, которая определяется соотношением собственного и заемного капитала. Изменение состава и структуры источников имущества ООО «Ивмолокопродукт» представлено в таблице.
Таблица 8
Собственный капитал
Собственный капитал | 2008 г. | 2009 г. | |||
Т.р. | % | Т.р. | % | 2009 к 2008 | |
Уставной капитал | 1000 | 132,10% | 1000 | -21,47% | 1,00 |
Нераспределенная прибыль | 243 | 32,10% | 5658 | -121,47% | 0,04 |
Итого: | 757 | 100,00% | -4658 | 100,00% | - 0,16 |
Информация о работе Отчет по производственной практике на примере ООО "Ивмолокопродукт"