Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 14:11, дипломная работа
Целью исследования данного дипломного проекта является оценка состояния системы стимулирования труда персонала АРМ Автокомбината УФПС г. Москвы – филиала ФГУП «Почта России», и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления персоналом и повышающих эффективность использования экономического потенциала УФПС г. Москвы.
При подготовке дипломного проекта использовалась учебная, учебно-методическая литература, материалы, собранные в период прохождения преддипломной практики, материалы отчетности, в частности: бухгалтерский баланс Автокомбината, штатное расписание, организационная структура управления, действующее положение об оплате труда.
Введение……………………………………………………………………………..11
1. Теоретические аспекты видов и способов стимулирования труда…………..
1.1 Мотивы и стимулы труда: основные понятия
1.2. Заработная плата как фактор стимулирования: принципы и функции
1.3. Особенности стимулирования труда в автотранспортных организациях
Выводы по первому разделу
2. Анализ системы стимулирования труда персонала Автокомбината УФПС г. Москвы-филиала ФГУП «Почта России»
2..1. Характеристика деятельности Автокомбината УФПС г. Москвы-филиала ФГУП «Почта России»
2.2 Анализ структуры управления АРМ и условий деятельности персонала
2.3 Оценка системы стимулирования труда
Выводы по второму разделу
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию материальных форм стимулирования труда
3.2. Разработка рекомендаций по использованию нематериальных форм стимулирования труда
3.3. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций
Выводы по третьему разделу
Заключение
Список использованных источников
После обучения, представление в квалификационную комиссию предложений по повышению квалификации ремонтных рабочих.
Электрогазосварщика для обучения направить в ГОУ УЦ «Профессионал» с сохранением среднего заработка (стоимость обучения 2 чел*3 500 = 7 000 руб)
3.2.2. Организация планирования и развития профессионального роста ремонтных рабочих по ТО и ремонту
В филиале Автокомбината целесообразно детально разработать и реализовать процесс планирования и развития профессионального роста рабочих.
Профессиональное развитие
рабочих – это
Рисунок 3.2.1 - Возможная схема профессионального придвижения рабочего АРМ
В современном мире фирмы видят в развитии своих рабочих один из основополагающих факторов собственного успеха. Думаю, что в филиале Автокомбината необходимо реализовать предложенную идею, связанную с мотивацией достижения и карьерного роста - планирование и управление профессиональным ростом рабочих кадров. Внедрение этого процесса может быть достигнуто благодаря совместной работе руководства филиала Автокомбината и рабочих АРМ.
Реализация плана
При создании процесса планирования и развития профессионального роста для рабочих это будет означать: