Совершенствование кадровой политики на предприятии

 

По своей сути политика есть нечто  живое, меняющееся в зависимости  от ситуации. Но, в отличие от первоначального своего значения, в большинстве случаев корпоративная политика редко является рабочим инструментом.

 

Существует несколько индикаторов, по которым можно судить об эффективности  существующей кадровой политики.

 

Важнейшими из них являются: - практичность, направленность, своевременность, действенность.

 

Некоторые кадровые политики, декларируемые  на сайтах компаний, кардинально расходятся с той информацией, которую получают кандидаты на собеседовании. Таким  образом, цель, ради которой была сформулирована эта кадровая политика, не только не достигается, но и имеет обратный эффект.

 

Разочарованные кандидаты формируют  негативное отношение к компании.

 

Четвертый секрет: ценность кадровой политики как эффективного для бизнеса  инструмента очевидна. Если для крупных компаний кадровая политика - это декларация возможностей, то для молодых или небольших компаний - потребностей.

 

Существует определенная взаимосвязь  между возрастом руководителя и  возрастными требованиями, но это  вопросы психологии, а не менеджмента. Молодой руководитель хочет видеть в своем окружении сверстников, так как "удобнее" своя возрастная категория, а более взрослые сотрудники кажутся менее понятными и управляемыми. Для опытного руководителя такой проблемы уже не возникает, он оценивает сотрудника в совокупности его возраста, опыта, потенциала.

 

Хрестоматийные примеры компаний с уникальными возможностями  для сотрудников - это, как правило, плоды усилий их харизматичных руководителей. Вспомним примеры Google, Microsoft и многие, многие другие. Инициативы по созданию максимально комфортных условий для плодотворной работы сотрудников позволили этим компаниям привлечь лучших специалистов, тем самым обеспечив себе постоянное динамичное развитие.

 

Пятый секрет: во всех случаях кадровая политика, формально закрепленная в документах компании, должна соответствовать неформальному положению дел и, что особенно важно, приниматься и разделяться сотрудниками компании.

 

Для мониторинга эффективности  кадровой политики целесообразно проводить опросы среди руководителей, сотрудников и кандидатов. Такая многосторонняя оценка даст более объективную картину соответствия целей кадровой политики и результатов, которые она позволяет достигать компании. Но, как известно, нет предела совершенству. Так и кадровая политика: она эффективна только в своем развитии.

 

 

2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  НА НОВО -ИРКУТСКОЙ (Н-ИТЭЦ)

 

 

.1 Характеристика предприятия

 

 

Создание в Приангарье одной  из крупнейших энергосистем России было предопределено богатейшим ресурсно-сырьевым потенциалом. Схема комплексного использования единственной вытекающей из озера Байкал реки Ангары была предложена в тридцатых годах ХХ века и предполагала строительство нескольких гидроэлектростанций.

 

Ново-Иркутская Теплоэлектроцентраль - филиал Иркутского открытого акционерного общества энергетики и электрификации - является обособленным подразделением ОАО «Иркутскэнерго».

 

Проектное задание на строительство  Ново-Иркутской ТЭЦ мощностью 520 Мвт было утверждено распоряжением  совета Министров СССР N 1573 от 25 июня 1968 года.

 

Ново-Иркутская ТЭЦ представляет собой мощный энергетический объект, в который входят 11 источников централизованного  теплоснабжения городов Иркутска и  Шелехова, а также 413,398 километров сетей  г. Иркутска с насосными станциями и тепловыми пунктами.

 

В настоящее время на электростанции установлено 8 энергетических котлоагрегатов, суммарной производительностью 4000 т/ч и 5 теплофикационных турбоагрегатов.

 

Установленная электрическая мощность - 655 МВт.

 

Установленная тепловая мощность - 1850,4 Гкал/ч.

 

В качестве основного топлива в  утвержденном проектном задании  определен бурый уголь Азейского  месторождения, Канско-Ачинский уголь, для сжигания которого на ТЭЦ, начиная  с котлоагрегата ст. N 5, установлены  газоплотные котлы с сухим шлакоудалением типа БКЗ-500-140.

 

С 20 апреля 2005 года в соответствии с решением Совета директоров ОАО  «Иркутскэнерго» и на основании  приказа Генерального директора  ОАО «Иркутскэнерго» изменена структура  Ново-Иркутской ТЭЦ путём укрупнения её за счёт объединения с филиалами Иркутские тепловые сети и ТЭЦ-5.

 

Шелеховский участок Н-ИТЭЦ (ТЭЦ-5)

 

Строительство ТЭЦ г. Шелехова началось в 1959 году. Станция создавалась в  единой системе с ИРКАЗом и  городом. В 1960 году ТЭЦ Иркутского алюминиевого завода была передана в ведение РУ «Иркутскэнерго». В этом же году был закончен монтаж первой очереди станции и произведён пуск первого котлоагрегата. С 1961 по 1997 годы введены в эксплуатацию:

 

Семь котлоагрегатов типа БКЗ-75-39 ФБ, производительностью по 75 т/ч каждый;

 

Один турбоагрегат типа Р-6-35/6, мощностью 6 МВт;

 

Два турбоагрегата типа Р-6-35/3, мощностью  по 6 МВт каждый;

 

Электрокотельная мощностью 86 Гкал/час, в составе 10-ти водогрейных котлов типа КЭВ 1000/10.

 

С 20 апреля 2005 года филиал ТЭЦ-5 прекратил свое самостоятельное существование и вошел в состав Ново-Иркуктской ТЭЦ как Шелеховский участок Н-И ТЭЦ.

 

На сегодняшний день Ново-Иркутская  ТЭЦ находится в процессе реструктуризации.

 

Во-первых, ликвидируются убыточные  виды деятельности, жилье и социальные объекты передаются в муниципальную собственность. Поскольку они отягощают деятельность энергетических предприятий, отвлекая достаточное количество ресурсов, в том числе и прибыли.

 

Во-вторых, проводится выделение непрофильных видов бизнеса в дочерние зависимые общества. Это касается сервисных бизнесов, которые, в основном, обеспечивают производственную деятельность энергокомпании. К ним отнесли ремонтную и строительную деятельность, связь, транспортное обслуживание.

 

После того, как все эти предприятия будут созданы, предполагается, что они, помимо обслуживания «Иркутскэнерго», будут работать и на внешнем рынке, зарабатывая дополнительную прибыль Компании. Выделение всех непрофильных активов позволяет сделать Компании более прозрачной свою основную производственную деятельность, упростить бухгалтерский учет и планирование, а также облегчить расчет тарифов. Кроме того, основная деятельность будет разделена по видам бизнеса: производство, транспорт и сбыт энергии.

 

Таким образом, для потребителей Сибири цены на электроэнергию вырастут по разным оценкам от 1,6 до 3 раз. Экономическое состояние Иркутской области может значительно ухудшиться, так как вырастут тарифы для всех групп потребителей, что повлечет за собой увеличение расходов бюджета и снижение конкурентоспособности промышленных предприятий. На данный момент ОАО «Иркутскэнерго» стремится сделать все возможное, чтобы сохранить в Иркутской области экономический стабильный рост, сохранить систему надежного и бесперебойного снабжения потребителей энергоресурсов и не допустить значительного роста тарифов.

 

Что касается самой организационной  структуры предприятия, представленной на рисунке 2, то она останется практически  без изменений, уменьшится лишь численность  персонала (останутся только основные рабочие).

 

Организационная структура Ново-Иркутской  ТЭЦ является линейно-функциональной и состоит из 4-х уровней управления.

 

В соответствии с положением о филиале  главной задачей Ново-Иркутской  ТЭЦ является обеспечение централизованного  теплоснабжения города Иркутска и покрытия электрических нагрузок системы ОАО "Иркутскэнерго".

 

 

 

Рисунок 2 - Организационная структура  Ново-Иркутской ТЭЦ

 

 

 

Основными целями деятельности Ново-Иркутской  ТЭЦ являются:

 

1. Обеспечение надежного функционирования  развития Иркутской энергосистемы для устойчивого энергоснабжения населения, объектов социальной сферы, предприятий и организаций Иркутской области;

 

. Получение обществом прибыли

 

Для реализации вышеуказанных целей  руководство Ново-Иркутской ТЭЦ  осуществляет следующие виды деятельности (функции):

 

деятельность по производству электрической  и тепловой энергии;

 

деятельность по обеспечению работоспособности  электрических и тепловых сетей;

 

проектирование, эксплуатация, монтаж, ремонт подъемных сооружений;

 

проектирование, эксплуатация, монтаж, ремонт и монтаж котлов, сосудов, трубопроводов, работающих под давлением;

 

деятельность по проектированию, строительству, эксплуатации, расширению, реконструкции, техническому перевооружению, консервации  и ликвидации опасного производственного объекта;

 

деятельность по изготовлению, монтажу, наладке, обслуживанию и ремонту  технических устройств, применяемых  на опасном производственном объекте; проведению экспертизы промышленной безопасности;

 

деятельность по подготовке и переподготовке работников опасного производственного объекта в необразовательных учреждениях;

 

предоставление услуг местной  и внутризоновой телефонной связи, подвижной радиотелефонной связи;

 

деятельность в области пожарной безопасности;

 

траспортно-экспедиционное обслуживание юридических и физических лиц на автомобильном транспорте;

 

медицинская деятельность;

 

другие виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации  и Уставом Общества.

 

Стратегический курс Н-ИТЭЦ:

 

1.Повышение экологической и  промышленной безопасности производства;

 

.Повышение надежности и экономичности  производства;

 

.Расширение производства и увеличение  отпускаемой продукции;

 

.Модернизация, замена морально-устаревшего  оборудования на более экономичное  и современное.

 

Оперативный курс:

 

1.Своевременный ремонт оборудования  согласно графиков;

 

.Подготовка оборудования к несению  максимальных нагрузок в осенне-зимний  период;

 

.Накопление нормативных запасов  топлива (уголь, мазут);

 

.Поддержание профессионального  уровня подготовки и повышения персонала.

 

Задачи организации:

 

1.Бесперебойное снабжение тепловой  и электрической энергией;

 

.Обеспечение требуемых параметров  сетевой воды (температура и давление  в магистралях тепловых сетей)  согласно графика, задаваемого  диспетчерами тепловых сетей в зависимости от температуры наружного воздуха;

 

.Обеспечение требуемых параметров  пара отпускаемого промышленным  потребителям, согласно договорным  условия;

 

.Выполнение задаваемого графика  несения электрических нагрузок;

 

.Поддержание соответствующего  качества отпускаемой электроэнергии (напряжение, частота);

 

.Отпуск требуемого количества  тепловой энергии в зависимости  от температуры наружного воздуха  (готовность несения пиковых нагрузок  в часы максимально низких  температур наружного воздуха);

 

.Своевременное выполнение планово-предупредительных ремонтов и технического обслуживания основного и вспомогательного оборудования;

 

.Поддержание оборудования в  технически исправном состоянии  и готовом к несению номинальных  нагрузок;

 

.Разработка и внедрение передовых методов и мероприятий, направленных на повышение надежности и экономичности производства;

 

.Обеспечение безопасности производства;

 

.Повышение коммерческой готовности  оборудования.

 

Данной стратегии и задачам  и соответствует организационная  структура Н-ИТЭЦ.

 

 

2.2 Анализ основных технических  показателей Н-ИТЭЦ

 

 

Деятельность любого предприятия  отражается через динамику основных технических и экономических  показателей, рассмотрим технические  показатели предприятия (Таблица 2.1).

 

 

Таблица 2.1 - Динамика основных технических показателей деятельности филиала Н-ИТЭЦ

 

Технические показатели№ п/пНаименование  показателя / ед. изм.20072008Вып. Плана2008к 2007 г., %2009Вып. Плана2009 к 2008 г., %фактПланфакт%планфакт%123456789101Выработка  электроэнергии, т.квт.час213936828140003237846115,1151,3351800026734847682,615,151,3-24-17,42Расход эл. эн. на собств. нужды,т.квт.час301797345280407962118,2135,241332738210492,493,718,235,2-7,6-6,33Отпуск эл. энергии с шин, т.квт.час183757124687202829884114,61543104673229138073,88114,654-26,2-194Отпуск теплоэнергии, Гкал370820038580004492770116,5121,245979354908900106,8109,316,521,2+6,89,35Расход условного топлива, т.у.т.96039412563101378510109,7143,51502923124319182,790,29,743,5-17,3-9,8

 

Представленная таблица показывает различный характер изменения основных технических показателей работы электростанции в 2009 году против факта 2008 г. Увеличение выработки электрической энергии за 2009 г. объясняется работой станции по заданному электрическому графику нагрузки, что является основной причиной снижения доли выработки электроэнергии по теплофикационному циклу.

 

Опираясь на данные, полученные в  ходе проведения анализа, отметим следующее:

 

vза анализируемый период произошло  снижение выработки электроэнергии (на 17,4 %). В результате чего уменьшился расход электроэнергии на собственные нужды (на 6,3 %) и снизился расход условного топлива (на 9,8 %). Основным методом снижения расходов электроэнергии на собственные нужды станции применяемым на ТЭЦ является поддержание оптимального состава основного и вспомогательного оборудования для покрытия заданного диспетчерского графика тепловых и электрических нагрузок.