Совершенствование системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО АФПЗ "Победа"

Содержание

 

 

ВВЕДЕНИЕ		3
1. Организационно-экономическая  характеристика ЗАО АФПЗ «Победа»		6
2. Анализ функции мотивации  в управлении организацией		23
	2.1 Сущность мотивации и ее формы. Теории потребностей.	23
	2.2 Анализ системы материального стимулирования	28
	2.3 Анализ форм нематериального стимулирования	39
3. Совершенствование  функции мотивации в ЗАО АФПЗ  «Победа»		43
	3.1 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала	43
	3.2 Применение  новых форм оплаты труда	50
	3.3 Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала	58
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ		64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ		68
ПРИЛОЖЕНИЕ		69

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В современном менеджменте все  большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения  оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является  возрастающая роль личности работника. Соответственно  и меняется соотношение  стимулов и потребностей, на которые  может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины  о  соотношении отдельных аспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. 

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей  стране. Во времена СССР постоянно  шли эксперименты в этой области, и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная социология почти сошли на нет.  Сейчас вместе с процессами экономического роста и относительной стабилизации в экономике России обозначился существенный перелом в этой сфере. Государственные, частные, корпоративные предприятия на практике почувствовали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без интеграции в "глобальные лихорадочные усилия" по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда. В то же время во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву.

Проблема  мотивации  персонала довольно широко рассматривается  сегодня в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к  современности  во многом не систематизированы,  что   затрудняет практическое использование технологий и методов мотивации. Сложность практической организации системы мотивации персонала определяется так же слабой изученностью  особенностей мотивации работников, занятых в отдельных отраслях экономики и видах производства. Хотя ряд трудов посвященных данной тематике  опубликовано. Определенную помощь в изучении структуры мотивов и стимулов  персонала руководителям могут оказать проводимые  социологические исследования  по особенностям и тенденциям   развития мотивационной сферы трудовой деятельности сегодня.

Объектом исследования является ЗАО АФПЗ «Победа». На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы.  Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ЗАО АФПЗ «Победа», как и многим российским предприятиям, не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Целью курсовой работы  является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО АФПЗ «Победа». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

-   изучение теоретических основ и современных тенденций  мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

-   анализ организации стимулирования персонала ЗАО АФПЗ «Победа»;

- разработка мероприятий  по совершенствованию стимулирования персонала ЗАО АФПЗ «Победа».

Исходной базой анализа системы  мотивации труда в ЗАО АФПЗ «Победа» послужила документация предприятия: должностные инструкции, Положение об оплате труда, дополнения к Положению об оплате труда, Положение о полугодовых премиях работников. Для анализа экономических показателей деятельности предприятия была использована отчетность ЗАО АФПЗ «Победа»  за 2006-2008 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО АФПЗ «Победа»

 

 

Полное наименование предприятия: Закрытое Акционерное  Общество Агрофирма-племзавод «Победа». Место нахождения предприятия и почтовый адрес: 353710 Краснодарский край Каневской район станица Каневская улица Горького, 123.

ЗАО «Агрофирма-племзавод  «Победа» - крупное многоотраслевое  хозяйство с высокой культурой  земледелия и животноводства. История  ЗАО «Агрофирма-племзавод «Победа» насчитывает более трех четвертей века. В 1929 году на территории современного хозяйства было образовано сельхозтоварищество «Восток», первым председателем стал Петр Неслюзов.

В 1950 году на базе товарищества создается новая сельскохозяйственная артель «Победа», в состав которой вошли четыре колхоза станицы Каневской: Имени газеты «Правда», «Большевик», «Красный партизан» и «Политотдел». В результате объединения на 1 января 1951 года в хозяйстве имелось 17362 га земли, из них почти 16 тысяч га занимали пахотные земли.

В 1954 году к  «Победе» был присоединен колхоз им. Буденного (хутор Сухие Челбассы Каневского района), а в 1963 году – часть колхоза  «Заря» (хутор Средние Челбассы).

После ряда реорганизаций  в 2002 году сельхозпредприятие получило название  ЗАО «Агрофирма-племзавод «Победа». Племзавод «Победа» организован на базе акционерной агрофирмы «Победа» и утвержден приказом Министерства сельского хозяйства РФ.

ЗАО «Агрофирма - племзавод  «Победа» - самое крупное хозяйство  среди акционерных агрофирм Каневского района. Удельный вес продукции растениеводства в общем объеме производства составляет 47,9%, а продукции животноводства 36,1%. Общество самостоятельно перерабатывает основную часть продукции растениеводства и животноводства.

ЗАО «Агрофирма - племзавод «Победа» - это крупное многоотраслевое хозяйство с высокоразвитой культурой земледелия и животноводства. Хозяйство является племенным по разведению крупного рогатого скота молочного направления Голштино-фризской породы.

В состав агрофирмы входят 5 полеводческих бригад, 10 животноводческих ферм, 1 птицеводческая, пчелокомплекс, тепличный комплекс на 8 га.

Подсобные предприятия  хозяйства: консервный завод на 3 млн. условных банок; мельница на 7 тыс. тонн муки; маслозавод на 1 тыс. тонн растительного масла; комбикормовые цеха на 20 тыс. тонн комбикормов; холодильное хозяйство на 3,5 тыс. тонн колбасных изделий; убойный цех мощностью 600 тонн; колбасный цех; хлебозавод мощностью 1700 тонн хлебобулочных изделий; крупорушка мощностью 300 тонн; сушильные цеха; столярный цех мощностью на 1 млн. изделий в год; мебельный цех; пилорамный цех; участок по заготовке леса – 900 метров куб. древесины в год; асфальтобетонный завод; квасильный цех на 60 тонн овощей; коптильный цех на 10 тонн копченостей; химический комплекс; миниэлеватор для хранения и сушки 9 тыс. тонн зерна; цех ремонта и обслуживания автомобилей; швейная мастерская для пошива спецодежды; цех по изготовлению макаронных изделий.

Все это хозяйство постоянно реконструируется, модернизируется и обновляется с целью совершенствования технологии, повышения производительности, снижения себестоимости производимой продукции, постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

Хозяйство с 1968 года производит консервированную продукцию. Мощность консервного завода – 3 миллиона условных банок в год. Производятся мясные, овощные, томатные, плодовые консервы, соки томатные и плодовые, соусы, соленья.

Налажена первичная переработка  молока – пастеризация и фасовка  в мягкий пакет, производится ряженка, сметана, сырки сладкие творожные, творог, сыр мягкий, желе фруктовые и другая продукция.

 

Вся производимая продукция сертифицирована, выпускается согласно ГОСТов, стандартов и ТУ. Качество контролирует центральная  лаборатория хозяйства, оборудованная самым современным оборудованием.

Произведенная агрофирмой продукция  реализуется через сеть собственных  магазинов и оптовых покупателей, как в крае, так и за его пределами и пользуется большим спросом у покупателей. Из молока, поставляемого молочным заводам района и края, изготавливаются молочные продукты для детского и диетического питания.

Вспомогательные и обслуживающие  производства: автопарк – 300 автомобилей, тракторный парк – 288 тракторов, комбайны всех марок – 65 штук, современная  высокопроизводительная техника, строительная бригада, ремонтные мастерские, агрохимлаборатория, 13 машинных дворов.

Агрофирме присвоено звание хозяйства  высокой культуры земледелия. В хозяйстве  выращивается продукция растениеводства, реализуемая в сыром виде, все  виды кормов, покрывающие потребности общественного животноводства и сырье для переработки на собственных промышленных перерабатывающих предприятиях.

Административно-хозяйственный  центр ЗАО «Агрофирма-племзавод «Победа» расположен в станице Каневская, находящейся в 130 км от краевого центра г. Краснодара. Почва в хозяйстве черноземная, климат умеренно континентальный. Природные условия благоприятные для развития сельского хозяйства, что позволяет выращивать более 30 видов сельскохозяйственных культур умеренного пояса.

На территории хозяйства  расположены хутора: Сухие Челбассы, Средние Челбассы, поселок Партизанский. Хозяйство обеспечено автомобильными дорогами общего пользования. Подъездные пути к фермам, бригадам и их территории заасфальтированы.

Общая земельная площадь племзавода составляет 20168 га, в том числе пашня – 17811 га; из них в собственности предприятия 4000 га, арендуется – 13811 га. В хозяйстве функционирует 272 га культурных пастбищ. Распаханность земель очень высокая – 88,3 %. Территория хозяйства характеризуется засушливым климатом с жарким летом и умеренно-влажной, теплой малоснежной зимой. Среднегодовая температура воздуха составляет +10,4 градусов Цельсия. Продолжительность безморозного периода 188 дней. Среднегодовое количество осадков составляет 468 мм. Большая часть осадков выпадает в теплый период (с апреля по октябрь) – 304 мм. По количеству выпадающих осадков территория хозяйства относится к району недостаточного увлажнения.

Высокие летние температуры вызывают сильное испарение, которое значительно превышает количество выпавших осадков, что свидетельствует о низкой влагообеспеченности сельскохозяйственных культур; озимая пшеница обеспечена на 70%, кукуруза на 40%, сахарная свекла на 52% от оптимальной нормы.

Зима неустойчивая с частыми  оттепелями. Высота снежного покрова незначительна. Наличие большого числа дней с оттепелями способствует неоднократному разрушению снежного покрова и малому накоплению его высоты. Условия перезимовки озимых не всегда благоприятны. Крайняя неустойчивость температурного режима при незначительном снежном покрове обуславливают изреженность и даже гибель посевов.