Совершенствование системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО АФПЗ "Победа"

Анализируя данную таблицу, можно  отметить, что доля затрат на оплату труда с отчислениями в общей  сумме расходов за исследуемый период динамически растет, это объясняется постоянным сокращением числа работников организации и увеличением фонда заработной платы, так как темп роста заработной платы обгоняет темп сокращения количества работников.

Заработная плата, а вернее ее размер, является основным стимулом для работника  организации, и руководство необходимо стремиться найти такое оптимальное соотношение, при котором работник был максимально заинтересован в своей работе и получал за нее достойное вознаграждение, и предприятие смогло бы получать приемлемую норму прибыли. Динамика заработной платы ЗАО АФПЗ «Победа» приведена в таблице 9.

 

Таблица 9 – Динамика среднемесячной начисленной заработной платы одного работника в ЗАО АФПЗ «Победа» по категориям (без выплат социального характера), тыс. руб.

Категория работников	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Трактористы-машинисты	6,02	9,49	13,7	227,6
Операторы машинного  доения	6,71	9,73	10,43	155,4
Скотники крупного рогатого скота	5,07	9,26	8,73	172,2
Работники свиноводства	5,85	8,48	10,1	172,6
Работники птицеводства	3,14	6,07	5,18	165,0
Работники коневодства	3,83	5,17	6,13	160,1
Рабочие сезонные и временные	21,33	27	27,46	128,7
Руководители	18,66	33,01	38,54	206,5
Специалисты	7,88	10,31	13,59	172,5
Работники занятые в  подсобных промышленных предприятиях и промыслах	6,78	6,96	5,87	86,6
Работники ЖКХ	2,81	4,52	4,65	165,5
Работники торговли и общественного питания	2,73	5,19	5,91	216,5
Работники, занятые на строительстве хозспособом	5,96	5,96	7,55	126,7
В среднем по организации	6,36	8,76	10,47	164,6

Анализируя данную таблицу, можно  отметить, что заработная плата работников организации за исследуемый период динамически растет, что является положительной тенденцией и должно благоприятно отразиться на заинтересованности работников и повышения мотивации их труда. При этом в январе-августе 2008 года среднемесячная номинальная начисленная заработная плата в расчете на одного работника в Краснодарском крае составила 10437,7 рублей и увеличилась по сравнению с январем-августом 2007 года на 33,9%, а в реальном выражении - на 14,8%. В ЗАО АФПЗ «Победа» средняя заработная плата по организации за 2008 год - 10470,0 рублей, что говорит о том, что предприятие находится на достаточно хорошем уровне по оплате труда своих работников, но это не есть предел.

Динамика производительности и  оплаты труда на производстве основных видов продукции в хозяйстве рассмотрена в таблице 10 (Приложение Е).

Анализируя таблицу 10, можно отметить, что в динамике данного периода  времени производительность труда  на производстве основных видов продукции  с каждым годом растет. Это происходит из-за внедрения новой высокопроизводительной техники. При этом численность работников в хозяйстве из года в год снижается. А так как растет производительность труда, следовательно, увеличивается и размер оплаты труда работников организации. По данным анализируемой таблицы с 2006 года по 2008 наименьшее увеличение оплаты труда на 1 чел.-ч произошло на производстве молока ( всего на 37,6%), наибольшее – на производстве озимых зерновых (в 6,5 раз) и на производстве подсолнечника (в 6 раз).

 

Таблица 11 – Тарифная сетка на работах  в организации

Тарифные разряды	I	II	III	IV	V	VI	VII
1	2	3	4	5	6	7	8
на ручных работах
Тарифные коэффициенты	110,8	118,5	127,4	138,5	152,9	175	-
Абсолютное возрастание  тарифных	-	7,7	8,9	11,1	14,4	22,1	-

Продолжение таблицы 11

1	2	3	4	5	6	7	8
коэффициентов
Относительное возрастание  тарифных коэффициентов, %	-	106,9	107,5	108,7	110,4	114,5	-
на механизированных работах
Тарифные коэффициенты	195	205	250	275	310	350	400
Абсолютное возрастание  тарифных коэффициентов	-	10	45	25	35	40	50
Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %	-	105,1	122,0	110,0	112,7	112,9	14,3
в перерабатывающей промышленности
Тарифные коэффициенты	110,8	121,9	135,2	150,1	172,8	201,6	-
Абсолютное возрастание  тарифных коэффициентов	-	11,1	13,3	14,9	22,7	28,8	-
Относительное возрастание тарифных коэффициентов, %	-	110,0	110,9	111,0	115,1	116,7	-

 

Тарифная сетка представляет собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих этим разрядам тарифных коэффициентов. Квалификационный разряд характеризует уровень квалификации работы, т.е. степень ее сложности.

Простые работы относятся к низшим разрядам сетки, сложные – к высшим. Разряд характеризует также и  определенный уровень квалификации работника. Каждому разряду сетки  соответствует тарифный коэффициент, который показывает, во сколько раз тарифные ставки рабочих 2-го и последующих разрядов выше ставки рабочих 1-го разряда. Зная тарифную ставку 1-го разряда и соответствующие тарифные коэффициенты, можно определить ставку рабочего любого разряда.

Тарифные коэффициенты на данном предприятии ниже, чем при расчете по Единой межотраслевой тарифной сетке.

Единая межотраслевая тарифная сетка (ЕМТС) - это система тарифных коэффициентов, определяющих размеры  ставок (окладов) для всех профессий, должностей и профессионально-квалификационных групп работников относительно тарифной ставки 1-го разряда, установленной в областном соглашении.

Размеры тарифных ставок последующих  разрядов и ступеней рассчитываются путем умножения тарифной ставки 1-го разряда, установленной в областном соглашении, на соответствующий тарифный коэффициент ЕМТС (Приложение Ж).

 

Таблица 12 – Динамика структуры  фонда оплаты труда работников в  ЗАО АФПЗ «Победа»

Показатель	2006 г.		2007 г.		2008 г.
	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
Из общей суммы фонда заработной платы начислено по тарифным ставкам, окладам, расценкам в денежной и натуральной форме	47523	46,8	50445	39,7	67161	46,5
Вознаграждения за стаж	7532	7,4	6206	4,9	2085	1,4
Премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год	37850	37,3	61169	48,1	62636	43,4
Оплата отпусков	8633	8,5	9298	7,3	12470	8,6
Общая сумма начисленной  заработной платы	101538	100	127118	100	144352	100

 

Общая сумма начисленной заработной платы в течение трех лет растет. Так в 2008 году она составила 144352 тыс. руб., что на 42% или на 42814 тыс. руб. больше, чем в 2006 году.

Наибольший удельный вес в общей  сумме занимают начисленный заработок  по тарифным ставкам, окладам, расценкам  в денежной и натуральной форме  и премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год. Их размер колеблется в пределах 37-48%, то возрастая, то снижаясь. Размер оплаты отпусков растет, но незначительно. Так в отчетном году по сравнению с базисным он составил 12470 тыс. руб., что на 3837 тыс.руб. или на 44,4% больше.

 

Таблица 13 – Надбавки за стаж

Период непрерывной работы в  хозяйстве	Размер доплаты, %
От 1 года до 3 лет	5
От 3 лет до 5	10
Более 5	15

 

Вознаграждения за стаж занимают наименьший удельный вес в общей сумме  начисленной заработной платы, причем с каждым годом все меньше. Это обусловлено довольно большой текучестью кадров.

 

2.3 Анализ форм нематериального  стимулирования

 

К неэкономическим  способам стимулирования относятся организационные и моральные. Организационные способы включают в себя мотивацию целями, привлечением к участию в делах организации, обогащением труда.

Мотивация участием в делах организации предполагает, что работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, прежде всего социального характера; они вовлекаются в процесс коллективного творчества, консультирования по специальным вопросам; им делегируются права и ответственность.

Мотивация обогащением  труда заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда.

К моральным методам  стимулирования относится, прежде всего, признание, которое может быть личным и публичным.

Суть личного  признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, представляются ему, получают право подписывать документы, в разработке которых они принимали участие, персонально поздравляются администрацией по случаю праздников и семейных дат

Публичное признание состоит в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражных газетах, выпускаемых организациями, на специальных стендах ("досках Почета"), награждение особо отличившихся людей почетными знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книги.

Специфическими  моральными методами мотивации являются похвала и критика. Похвала должна следовать за любыми достойными действиями исполнителей и даже самыми незначительными результатами, полученными ими, но обязательно конкретными и способствующими достижению целей организации. Отсутствие похвалы, незаслуженная или неискренняя похвала – демотивируют, поэтому для повышения ее действенности желательно иметь объективные критерии.