Совершенствование системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО АФПЗ "Победа"

Производственная, организационная  и управленческая структуры предприятия  представлены в Приложении Д.

При анализе структуры управления следует рассчитать степень централизации функций управления в целом по организации и по каждой функции управления.

Степень централизации (Сц) - это отношение  числа работников централизованной части аппарата управления к общему числу работников управления.

К централизованной части аппарата управления относятся работники, выполняющие функции общехозяйственного руководства и обслуживания (руководитель предприятия и его заместители, секретарь, юрист, работники отдела кадров), а также руководители и специалисты функциональных служб и отделов (работники агро- и зооотделов, инженерной службы, планово-экономического отдела, центральной бухгалтерии, диспетчерской службы и др.)

Степень централизации в целом  по ЗАО АФПЗ «Победа»:

Сц = 56 / 123 = 0,46

Нормативные данные, характеризующие степень централизации для различных типов структур управления, отсутствуют. Считается, что значение коэффициента централизации от 0,5 и выше характеризует высокую степень централизации функций управления. И наоборот, значение коэффициента от 0,2 до 0,3 показывает низкий уровень централизации управления на предприятии. Как правило, это имеет место в хозяйствах с многоступенчатой структурой управления с невысоким уровнем специализации управленческого труда плохо обеспеченных кадрами специалистов. При совершенствовании структуры управления необходимо добиваться централизации таких функций управления как оперативное руководство, бухгалтерский учет, материально-техническое снабжение и сбыт, хозяйственное обслуживание и др.

В ЗАО АФПЗ «Победа» коэффициент  централизации функций управления составил 0,46, можно сделать вывод, что в хозяйстве достаточно высокий уровень централизации функций управления.

Степень централизации отдельной  функции управления (Сцф) – это  отношение числа работников управления, выполняющих данную функцию в центральной части аппарата управления к общему числу работников управления, выполняющих данную функцию в организации. Например:

Степень централизации бухгалтерской  службы = 12 / 38 = 0,32

Степень централизации  агрономической службы = 3 / 11 = 0,27

Степень централизации  зооветеринарной службы = 10 / 28 = 0,36

Степень централизации  данных функций на предприятии довольно низкая, т.к. ЗАО АФПЗ «Победа» - хозяйство  с многоступенчатой структурой управления.

Норма управляемости  – число работников, непосредственно подчиненных одному руководителю, позволяющее наиболее эффективно выполнять управленческие функции  при нормальной интенсивности труда.

Рекомендуемы нормы  управляемости:

1. Для руководителей организации и его заместителей – 3-5 человек.
2. Для управляющих отделениями, бригадиров комплексных бригад (производственных участков) – 4-8 человек.
3. Для начальников цехов – 8-10 человек.
4. Для бригадиров, заведующих фермами, начальников отрядов – 20-40 человек основных работников и 2-3 специалиста.

Норма управления президента = 9 человек

Норма управления заместителя  президента по общим вопросам = 4 человека.

Норма управления заместителя  президента по переработке = 3 человека.

Норма управления заместителя  президента по растениеводству = 3 человека.

Норма управления заместителя президента по молочному скотоводству = 4 человека.

Нормы управляемости  на данном предприятии соответствуют  рекомендуемым нормам управляемости, не нужно вводить должность заместителя  или осуществлять перестройку структуры  управления.

Для более наглядного рассмотрения все данные по ЗАО «Агрофирма-племзавод «Победа» сгруппированы и приведены в таблицах.

 

Таблица 1 – Состав и  структура земельных угодий в  ЗАО АФПЗ «Победа» Каневского района

показатели	2006 г.		2007 г.		2008 г.		2008 г. в % к 2006 г.
	га	%	га	%	га	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Общая земельная площадь, га	21628	100,0	20168	100,0	20109	100,0	93,0

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8
Всего с/х угодий	19823	91,7	18363	91,1	18304	91,0	92,3
из них: пашня	19272	97,2	17811	97,0	17752	97,0	92,1
пастбища	271	1,4	272	1,5	272	1,5	100,4
многолетние насаждения	280	1,4	280	1,5	280	1,5	100
Древесно-кустарниковые  растения	735	3,4	735	3,6	735	3,7	100
Болота	122	0,6	122	0,6	122	0,6	100
Пруды и водоемы	152	0,7	152	0,8	152	0,8	100
Прочие земли	796	3,7	796	3,9	796	4,0	100
Наличие орошаемых земель, га	1257	5,8	1257	6,2	1237	6,2	98,4
Земли, находящиеся в  собственности	3801	17,6	4000	19,8	4592	22,8	120,8

 

Общая земельная площадь  к 2008 году уменьшилась на 7% по сравнению с 2006 годом и составила 20109 га. Это произошло из-за выбытия площади, которая находилась под сенокосами, и приусадебных участков, коллективных садов и огородов работников хозяйства. Удельный вес сельхозугодий в общей земельной площади составил в 2006 году – 91,7%, в 2007 – 91,1% и в 2008 – 91,0%. Удельный вес пашни в составе сельхозугодий составил 97,2%, 97% и 97% соответственно.

Руководству необходимо провести ряд мероприятий по повышению  этих показателей иначе экономическая  эффективность использования земли  так и останется на достаточно низком уровне. 

В целом мы видим динамику сокращения земельных площадей в  хозяйстве, но процентное соотношение  остается практически неизменным, следовательно, можно утверждать, что сокращение земельных площадей обусловлено  экономической политикой руководства.

Для эффективной деятельности хозяйства важную роль играют трудовые ресурсы. Предприятие самостоятельно формирует трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования, на началах самоуправления достигать высоких конечных результатов, обеспечивает соответствие кадров требованиям современного производства, развивает у работников деловитость и ответственность за решения производственных задач.

Наличие трудовых ресурсов хозяйства представляет собой сумму  фактической численности постоянных, сезонных и временных рабочих, руководителей и специалистов. Приведем эти данные в таблице 2.

 

Таблица 2 – Ресурсы  ЗАО АФПЗ «Победа» и их использование

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
Общая земельная площадь, га	21628	20168	20109	93,0
Среднегодовая численность  работников, чел	1405	1331	1268	90,2
Среднегодовая стоимость  всех основных средств, тыс.руб.	756022,5	834601	918081	121,4
Фондовооруженность, тыс.руб.	538,1	627,0	724,0	134,6
Фондооснащенность, тыс.руб.	38,1	45,5	50,2	131,8
Энергетические мощности, л.с.	141750	142000	29106	20,5
Энерговооруженность, л.с.	100,9	106,7	23,0	22,8
Энергообеспеченность, л.с.	6,6	7,0	1,4	22,1
Среднегодовая сумма  оборотных средств, тыс.руб.	384681	419941	493885	128,4

 

Анализируя таблицу 2, можно отметить снижение не только общей земельной площади, но и  сокращение количества работников организации, которое также обусловлено экономической  политикой ЗАО АФПЗ «Победа».

Среднегодовая численность  работников снижается из-за повышения уровня производительности труда работников и механизмов, ухода от трудоемких отраслей производства с применением ручного труда. Численность работников в 2008 году снизилась по отношению к 2006 году на 9,8% и составила 1268 человек.

Наблюдается высокий рост фондовооруженности в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 34,6%. Показатель фондооснащенности вырос в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 31,8%. Данное увеличение может быть обусловлено увеличением среднегодовой стоимости основных средств (стоимость основных средств в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 21,4% и составила 918081 тыс. руб.) и одновременным снижением площади сельхозугодий и количества работников организации. В  2008 году по сравнению с 2006 годом сумма энергетических мощностей снизилась на 79,5%, следовательно, показатели энерговооруженности и энергообеспеченности снизились на 77,2% и на 77,9% соответственно. Данное увеличение может быть объяснено резким темпом снижения энергетических мощностей. Необходимо также отметить, что растет сумма оборотных средств в 2008 году по с ранению с 2006 годом увеличение составило 28,4%.

Анализируя работу предприятия, всегда необходимо учитывать его  специфику и основные направления  деятельности. Для более наглядного представления данные об основных показателях приведены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Основные показатели деятельности ЗАО АФПЗ «Победа»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2006 г.
1	2	3	4	5
Посевная площадь, га
Зерновых и зернобобовых культур	7812	7337	7575	97,0
Сахарной свеклы	1815	1754	1333	73,4
Подсолнечника	1714	1641	2083	121,5
Кукурузы	1477	1136	1605	108,7
Сои	1023	574	515	50,3
Поголовье животных, голов (семей)
Крупного рогатого скота	6413	6397	6503	101,4
В том числе коров	2500	2500	2500	100,0
Свиней	20270	19382	19080	94,1
Лошадей	98	85	65	66,3
Птицы	13500	9000	-	-
Пчел	295	260	188	63,7
Произведено продукции, ц

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5
Зерна	386716	403864	448739	116,0
Сахарной свеклы	561243	407034	510322	90,9
Семян подсолнечника	49345	33127	69491	140,8
Кукурузы	75542	27202	126432	167,4
Сои	11553	4180	6761	58,5
Живой массы скота	10406	10183	9625	92,5
Живой массы свиней	18056	13739	15168	84,0
Молока	166645	168582	168851	101,3

 

Анализируя данную таблицу, можно отметить, что посевная площадь зерновых и зернобобовых культур в 2008 году по сравнению с 2006 годом сократилась на 3,0%, но производство зерна в 2008 году по сравнению с 2006 годом возросло на 16,0%. Количество произведенного зерна в 2008 году составило 448739 ц. Это можно объяснить повышением урожайности зерновых и зернобобовых культур. Площадь сахарной свеклы в 2008 году по сравнению с 2006 годом снизилась на 26,6%, и соответственно количество производимой продукции также снизилось на 9,1%, и составило в 2008 году 510322 ц. Посевная площадь подсолнечника в 2008 году по сравнению с 2006 годом возросла на 21,5%, и, соответственно, увеличилось производство семян подсолнечника на 40,8% и составило в 2008 году 69491 ц. Посевная площадь кукурузы в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 8,7%, и как результат - увеличение количества продукции на 67,4%, количество произведенной кукурузы в 2008 году составило 126432 ц. В 2008 году производство сои составило 6761 ц, что почти в 2 раза меньше, чем в 2006 году.  Рассматривая поголовье животных, можно отметить, что поголовье крупного рогатого скота в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилось на 1,4%. Поголовье свиней наоборот снизилось на 5,9%, что обусловило снижение живой массы свиней в 2008 году по сравнению с 2006 годом на 16,0%. Поголовье коров с 2006 года по 2008, но несмотря на это производство молока не только не сократилось, а даже наоборот возросло на 1,3%. Увеличение производства молока может быть объяснено тем, что в последние годы в хозяйстве используются более высокопродуктивные породы животных. Если характеризовать ситуацию в целом, то можно говорить о том, что руководство организации пытается найти оптимальное соотношение посевных площадей возделываемых культур для соблюдения севооборота и повышения урожайности, а также для повышения прибыли путем перераспределения мощностей и возделывания тех культур, которые востребованы. Рассматривая отрасль животноводства можно говорить о том, что руководство выбрало стратегию развития путем интенсификации производства, путем применения новых технологий и закупкой высокопродуктивных пород животных.