Совершенствование управления качеством продукции на примере ООО «КАВКАЗ» Приморско-Ахтарского района

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Марта 2013 в 22:57, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта – изучение теоретических и практических положений совершенствования управления качеством продукции организации в рыночных условиях с учетом ситуации в сельском хозяйстве.
Задачи курсовой работы:
дать организационно-экономическую характеристику организации;
изложить теоретические и методологические основы управления качеством продукции;
охарактеризовать действующую систему контроля качества и показать основные функции работников управления по контролю качества продукции;
провести анализ оценки качества продукции в организации;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «КАВКАЗ» Приморско-Ахтарского района, КАК ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ…..………………7
1.1 Организационно-правовая характеристика предприятия………………..7
1.2 Природно-климатическая характеристика хозяйства…………………..…10
1.3 Наличие основных производственных ресурсов в ООО «Кавказ»………………………………………………………………………….12
1.4 Размеры валовой и товарной продукции, ее себестоимость, прибыль и уровень рентабельности сельскохозяйственного производства……………...17
1.5 Обеспеченность трудовыми ресурсами, их квалификация и эффективность использования……………………………………………...…..21
1.6 Финансовое состояние ООО «Кавказ»………………………..………….…23
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ В ООО «КАВКАЗ»……………………………………………………………………….28
2.1 Теоретические и методологические основы управления качеством продукции в ООО «Кавказ»……………..………………………………..……28
2.2 Роль стандартов в повышении качества продукции в ООО «Кавказ». ….39
2.3 Анализ функций работников управления по повышению качества продукции в ООО «Кавказ»…………..…………………………………….…..44
2.4 Анализ оценки качества продукции в ООО «Кавказ»….…….………….49
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ В ООО «КАВКАЗ»..……………………….….59
3.1 Применение совершенствования сортового состава зерна в управлении качеством и конкурентоспособностью продукции в ООО «Кавказ»………59
3.2 Функционально стоимостной анализ совершенствования производственных процессов в управлении качеством продукции, за счёт внесения минеральных удобрений в ООО «Кавказ»………….…………….65
3.3 Совершенствование функций работников аппарата управления по управлению качеством продукции в ООО «Кавказ»………….……………..68
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ…………………………………………………75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..80
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….81

Файлы: 1 файл

Курсовая по Менеджменту на сдачу.docx

— 172.20 Кб (Скачать файл)

Перед сельскохозяйственными предприятиями  стоит задача наиболее полного использования  каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов  и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья, благодаря правильной и скоординированной земельной политике предприятия, при соблюдении технологии обработки земли. Поэтому при анализе использования земельного фонда необходимо изучить изменения в размере земельных угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшенных сенокосов и пастбищ в каждом хозяйстве.

Рассмотрим в таблице 1 состав и структуру земельных угодий в ООО «Кавказ».

 

Таблица 1 - Состав и структура земельных угодий ООО «Кавказ»

 

Показатели

2007г

2008г

2009г

2009г в % к 2007г

2009г в % к 2008г

1

2

3

4

5

6

Общая земельная площадь, га

6216

6565

 

6842

 

110,1

 

104,2

1

2

3

4

5

6

В том числе:                                 всего сельскохозяйственных угодий

5582

5582

 

 

 

5630

 

 

 

100,8

 

 

 

100,8

Из них:                                             пашня

4926

4926

 

4926

 

100

 

100

пастбища

656

656

250

38,1

38,1

Дороги

-

129

129

-

100

Приусадебные участки

-

220

220

-

100

Болота

207

207

358

172,9

172,9

Пруды и водоемы

81

81

164

202,5

202,5

Лесные массивы

283

283

372

131,5

131,5

Прочие земли, га

63

63

341

541,2

541,2

Удельный вес сельхозугодий в  общей земельной площади, %

85

85

 

 

82,3

 

 

91,6

 

 

91,6

Удельный вес пашни в составе  сельхозугодий, %

88,2

88,2

 

 

87,5

 

 

99,2

 

 

99,2


 

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать вывод о том, что за исследуемый период времени в ООО «Кавказ»:

Общая земельная площадь выросла в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 626 га или 10,1 %, а с 2008 г. на 277 га или 4,2 %, увеличение произошло за счет прочих земель и лесных массивов. Возросла и площадь сельхозугодий в 2009 г. если сравнивать с 2007 г. и 2008 г. на 48 га или 0,8 %, что незначительно, но все же является положительным фактором. Площадь пашни за три года не изменилась, а площадь пастбищ в 2009 г. резко сократилась на 406 га или 61,9 % , так как они не используются  из-за отсутствия животноводства. Выросла площадь болот на 151 га или 72,9 %, прудов и водоемов на 83 га, лесных массивов на 99 га или 31,5 % . В общей доле земель хозяйства большой рост составили прочие земли 278 га.

 Преобладающий удельный вес в составе земельного фонда хозяйства занимают земли сельскохозяйственного назначения – 82,3 %. Эта категория земель оказывает важное значение на развитие аграрного сектора экономики. В структуре сельскохозяйственных угодий продолжает сохраняться высокий уровень пахотных земель – 87,5%.

Помимо земельных угодий к основным производственным ресурсам относятся  также: поголовье животных, основные и оборотные средства, энергетические мощности и трудовые ресурсы.

Условием любого производства является наличие средств производства, которые состоят из средств труда и предметов труда, выраженные в стоимостной форме средства производства представляют

собой производственные фонды, которые подразделяются на основные и оборотные.

Обеспеченность хозяйства основными  производственными фондами и эффективность их использования отражены в таблице 2.

 

Таблица 2 – Ресурсы и их использование в ООО «Кавказ»

Показатели

2007г

2008г

2009г

2009г в % к 2007г

2009г в % к 2008г

Общая земельная площадь, га

в т. ч. сельхозугодий

из них пашня

6216

5582

4926

6565

5582

4926

6842

5630

4926

110,1

100,85

100

104,2

100,85

100

Среднегодовая численность работников, чел.

142

139

134

94,36

96,40

Производственные основные фонды, всего, тыс. руб.

28753

34167

38796

134,92

 

113,54

 

Фондооснащенность, тыс.руб./га

4,62

5,204

5,67

122,7

108,95

Фондовооруженность всего, тыс.руб./чел.

202,49

245,81

289,52

142,97

117,78

Энергетические мощности, л.с.

13067

13055

13650

104,46

104,55

Энергообеспеченность,л.с./га

2,10

1,989

1,995

94,91

100,3

Энерговооруженность,л.с/чел

92,02

93,92

101,87

110,7

108,47

Среднегодовая сумма оборотных средств, тыс. руб.

86996

124715

146198

168,05

117,23


Данные таблицы 2 говорят о том, что за последние годы в хозяйстве произошло увеличение земельной площади и площади сельхозугодий, но при этом площадь пашни не увеличилась. Численность за исследуемый период времени снизилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 8 чел., с 2008 г. на 5 чел., это произошло вследствие закупки высокопроизводительной техники, и списания старого оборудования, что позволило снизить количество механизаторов задействованных на ней. Количество производственных основных фондов увеличилось в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 10043 тыс. руб., с 2008 г. на 4629 тыс. руб., это связано с закупками новой техники. В связи с увеличением основных фондов и незначительным увеличением земельной площади, возросла фондооснащенность предприятия, так в сравнении  2009 г. с 2007 г. она увеличилась на 1,05, а с 2008 г. на 0,584, что позволяет предприятию вовремя осуществлять все сельскохозяйственные работы. Фондооворуженность предприятия также возросла за счет снижения численности работников, по сравнению 2009 г. с 2007 г. на 87,03, а 2008 г. на 43,71. Энергетические мощности предприятия возросли в 2009 г. в сравнении с 2007 г. на 583 л.с., это произошло вследствие закупки новой техники. Энергообеспеченность предприятия за текущий период снизилась, с 2007 г. на 0,105, а с 2008 г. увеличилась на 0,06, эти изменения связаны с увеличением земельной площади предприятия. Энерговооруженность выросла в связи с увеличением энергетических мощностей и снижением численности работников, так по сравнению 2009 г. с 2007 г. на 9,85, а с 2008 г. на 7,95, что является положительным показателем для предприятия. Среднегодовая сумма оборотных средств за исследуемый период увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 59202 тыс. руб., с 2008 г. на 21483 тыс. руб. такое увеличение произошло за счет роста готовой продукции и товаров для перепродажи, затрат в незавершенное производство, расходов будущих периодов и основных средств.                

 

Таблица 3 – Основные показатели деятельности организации

Показатель

2007г.

2008г.

2009г.

2009г. в % к 2007г.

2009г. в % к 2008г.

Посевная площадь, га

 

Зерновых культур

2493

2460

2480

99,5

101,1

Сахарной свеклы

490

320

-

-

-

Подсолнечника

880

790

680

77,3

86,1

Кукурузы

426

1104

1511

354,7

136,9

Произведено продукции, ц

 

Пшеница

114601

136252

113070

98,6

82,9

Сахарной свеклы

143945

124334

-

-

-

Подсолнечника

21218

19855

15832

74,6

79,7

Кукурузы

15800

58069

33405

211,42

57,5


 

Из таблицы 3 мы видим, что посевная площадь  зерновых культур в динамике за три года (2007-2009г.) практически не изменилась и остается ведущей на предприятии, занимая более пятидесяти процентов пашни, при этом в 2009 году на предприятии было засеяно 295 га сахарной свеклы, которые были уничтожены в связи с погодными условиями, поэтому на предприятии в этом году нет посевов этой культуры, при этом земля отведенная под нее не простаивала, а была засеяна многолетними травами, кукурузой на силос, однолетними травами. Посевы подсолнечника в этом году были снижены на 200 га или 22,7% в сравнении с 2007 г. и на 110 га или 13,9% с 2008 г. снижение произошло в связи с условиями севооборота, так как такая культура как подсолнечник должна высеваться один раз в 7-10 лет. При этом посевы кукурузы за исследуемый период возрастают с каждым годом, если сравнивать 2009 год с 2007 г. то увеличение составило 1085 га или 254,7 %, в сравнении с 2008 г. рост составил 407 га. или 36,9 %, это связано с высокой рентабельность этой культуры.

Рассмотрев  площади посевных площадей в хозяйстве, следует проанализировать эффективность  производства продукции на предприятии. Производство пшеницы в 2009 г. по сравнению с 2007 г. снизилось на 1531 ц. или 1,4%, а если сравнивать с 2008 г. уменьшение составило 23182 ц. или 17,1 %. Такие низкие показатели связаны с низкой урожайностью в 2009 г. 45,6 ц/га, при этом в 2008 году этот показатель составлял 55,4 ц/га, то есть снижение составило практически 9,8 ц/га. Продукции сахарной свеклы в хозяйстве произведено не было, так как её посевы были уничтожены в связи с погодными условиями. Производство подсолнечника в 2009 году по сравнению с 2007 г. снизилось на 5386 ц. или 25,4 %, в сравнении с 2008 г. снижение составило 4023 ц. или 20,3 %, уменьшение продукции подсолнечника связано со снижением посевных площадей и уменьшением урожайности, так в 2007 г. урожайность составила 24,1 ц/га, в 2008 г. 25,1 ц/га, а в 2009 г. 23,3 ц/га. Выход кукурузы в 2009 г. по сравнению с 2007 годом возрос на 17605 ц/га или 111,4 %, что произошло за счет увеличения посевных площадей, но при этом урожайность снизилась с 49,8 ц/га до 22,1 ц/га, а по сравнению с 2008 г. произошло снижение продукции на 24664 ц. или 42,5 %, что произошло вследствие снижения урожайности на 30,5 ц/га.

Проанализировав данные показатели можно сделать вывод, что на предприятии за последний год произошло снижение урожайности по всем культурам, уменьшение произошло и вследствие плохих погодных условий и недочетов руководства предприятия, что в свою очередь не дало возможности предприятию получить дополнительную прибыль.                   

 

1.4 Размеры валовой и товарной продукции, ее себестоимость, прибыль и уровень рентабельности сельскохозяйственного производства

 

ООО «Кавказ» - одноотраслевое хозяйство растениеводческого направления, которое специализируется на производстве зерновых культур.

Специализация предприятия - это сосредоточение его деятельности на производстве отдельного вида или видов продукции. На сельскохозяйственных предприятиях этот процесс обычно связан с расширением одной или нескольких отраслей при соответствующем сокращении других. Он может осуществляться до тех пор, пока это экономически выгодно.

Одним из главных показателей специализации предприятия является структура стоимости товарной продукции (денежной выручки), позволяющая определить место каждой отрасли в системе общественного разделения труда.

Состав  и структура товарной продукции  представлена в таблице 4.

 

Таблица 4 – Состав и структура реализованной продукции ООО «Кавказ» Приморско-Ахтарского района

 

Показатели

2007г.

2008 г.

2009 г.

2009 г. в % к 2007 г.

2009 г. в % к 2008 г.

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Продукция растениеводства, всего

 

99007

 

82,2

 

91021

 

89,9

59038

85,1

59,6

64,9

Зерновые и зернобобовые

 

68765

 

57,1

 

60739

 

60,1

 

54136

 

77,9

 

78,7

 

89,1

в т. ч. пшеница

49142

40,8

60726

60,1

34191

49,3

69,5

56,3

кукуруза

10055

8,3

13

0,01

19945

28,7

198,4

в 153р 

подсолнечник

11182

9,3

11818

11,7

3663

5,3

32,8

30,9

сахарная свекла

5460

4,5

3256

3,2

-

-

-

-

Продукция растениеводства, реализованная в переработанном виде

 

 

 

10404

 

 

 

8,6

 

 

 

13190

 

 

 

13,1

 

-

 

-

 

-

 

-

Прочая продукция, растениеводства

 

3196

 

2,7

 

2018

 

1,9

1239

1,8

38,8

61,4

Реализация прочей продукции (работ, услуг):

 

 

21426

 

 

17,8

 

 

10166

 

 

10,1

 

10384

 

14,9

 

48,5

 

102,1

В целом по хозяйству

 

120433

 

100

 

101187

 

100

 

69422

 

100

 

57,6

 

68,6

Информация о работе Совершенствование управления качеством продукции на примере ООО «КАВКАЗ» Приморско-Ахтарского района