Стратегическое планирование на предприятии

1. Необходимо провести  разъяснительную работу среди  сотрудников предприятия с целью  вовлечения их в процесс реализации  стратегии. Это необходимо провести  в форме отдельных собраний  по производственным единицам.

2. Принятие решений руководством  по эффективному использованию  ресурсов.

Анализируются данные, полученные из соответствующих отделов, а также  их оценки со стороны бухгалтерии  на предмет финансового обоснования.

3. Разработать свое ноу-хау,  например, корпоративный клиент, так  как отделы продаж достаточно  часто работают с одними и  теми же клиентами.

4. Необходимо разработать  маркетинговую политику и политику  по взаимодействию с потребителями,  позволяющую нам, опираясь на  лояльность клиентов к заводу, создать такие условия сотрудничества, предоставить которые конкуренты  не имеют возможности.

При этом приоритетными направлениями  развития должны стать:

1. Расширить производство  за счет установки нового бетонно-растворного  узла немецкой фирмы "Reich", RSG – 160 с производительностью  160 м3/час.

2. Провести капитальную  модернизацию оборудования и  зданий.

3. Приобрести современную  технику (миксера, бетононасоса, крановую технику).

4. Построить причальный  порт, что позволит осуществлять  поставку инертных материалов  без посредников и снизить  себестоимость выпускаемой продукции.

5. Необходимо включить  в договор на субподряд по  обслуживанию и содержанию дорог  по улицам Шапошникова, Геологов  и Петровского все для уборки  этих улиц имеется полный комплекс  механизмов.

6. В 2008 году завершить  процесс запуска еще одной  производственной площадки –  цеха по производству бетона. Это будет новый импортный  завод, достаточно компактный, не  занимающий много места, отвечающий  достаточно жестким экологическим  требованиям.

7. Давать рекламу на  телевиденье и печатных изданиях.

8. Вложение капитала в  продукцию, которая пользуется  большим спросом.

9. Приобретение карьера  для добычи песка.

Список литературы

1) Бородушко И.В., Васильева  Э.К. "Стратегическое планирование  и контролинг", 2006г.

2) Виханский О.С. "Стратегическое  управление": Учебник для вузов  по напр. и спец. "Менеджмент", 2007г.

3) Идрисов А.Б. "Стратегическое  планирование и анализ эффективности  инвестиций", 2009г.

4) Казачевская Г.Б., Чуев  И.Н., Матросова О.В. "Менеджмент", 2007г.

5) Симкин Л., Дибб С. "Практическое  руководство по сегментированию  рынка"-1-е издание, 2007г.

6) Вайсман А. "стратегия  маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия  менеджмента: 5 факторов успеха", 2006.

7) Ламбен Жан-Жак "Стратегический  маркетинг", 2006.

8) Мескон М. "Основы  менеджмента", 2007г.

9) Клиланд У. "Стратегическое  планирование в организациях", 2007г.

10) Афанасьев М.П. "Маркетинг:  стратегия и практика фирмы", 2007г.

11) 15) Коротков Э.М. "Концепция  менеджмента", 2007.