Управление формированием и функционированием трудового коллектива в организации ООО «УАЗ-Металлургия»

Таблица 4 - Среднесписочная численность ООО «УАЗ-Металлургия»

 

	9 месяцев 2004 года			9 месяцев 2005 года			Факт 2004 г. к факту 2005 г.
	план  чел.	факт  чел.	отклонение (+- %)	план  чел.	факт  чел.	откло-нение (+- %)
Производственные рабочие	450	452	+2	465	457	-8	+5
Вспомогательные рабочие	590	580	-10	640	620	-20	+40
Руководители	90	95	+5	97	97		+2
Специалисты	100	105	+5	112	110	-2	+5
Служащие	10	10		12	12		+2
ВСЕГО:	1240	1242	+2	1326	1296	-30	+54

 

• профессии: более 40 наименований;
• число исполнителей: индивидуальное, коллективное – бригады, бюро, отделы, цехи;
• вид производства: основное и  вспомогательное;
• степень специализации: универсальные и специализированные, уровень механизации: механизированные, автоматизированные, для ручной работы;
• количество оборудования: одностаночные, многостаночные.

Из таблицы 4 видно, что штаты промышленно-производственного персонала по всем видам категорий в 2005году не укомплектованы по производственным, вспомогательным рабочим и специалистам.

Не укомплектованность штата объясняется  тем, что в связи с отделением увеличились заказы, а соответственно рабочие места, поэтому необходим дополнительный прием рабочих, который ведется, но медленно из-за дефицита рабочих кадров во всем городе. По сравнению с 2004 годом, численность выросла на 54 человека.

Рост численности по сравнению  с 2004 годом произошел в результате  отделения Металлургического производства от ОАО «УАЗ», и в ООО «УАЗ-Металлургия» вошли новые структуры: отдел технического контроля, лабораторно-исследовательский отдел, инженеры-технологи, инженеры-конструкторы, которые прежде относились к другим подразделениям головного завода.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа  работы, образования и т. д.

Данные по этим показателям даны в таблице 5 и на их основании в  приложении А построены диаграммы. (Приложение А).

Таблица 5 - Социально-демографическая структура трудового коллектива ООО «УАЗ-Металлургия»

КАТЕГОРИЯ	ПОЛ                                                                ВОЗРАСТ (чел.)													ОБРАЗОВАНИЕ (чел.)
	Всего	Мужской	Женский	До 25 года	25-29 лет	30-34 года	35-39 лет	40-44 года	45-49 лет	50-54 года	55-59 лет	60-64 года	Более 65	Н/ среднее	Сред.общее общее	Нач.професс	Ср.професс.	высшее
Производств. рабочие	457	330	127	25	45	60	67	82	90	63	18	5	2	70	250	70	59	8
Вспомогат. рабочие	620	420	200	30	38	48	80	85	90	110	100	25	14	90	300	100	112	18
Руководители	97	82	15	3	5	15	23	20	15	11	5					1	38	58
Специалисты	110	40	70	21	12	10	14	15	12	11	14	1			3	2	38	67
Служащие	12		12		2	3	1	1	5						6	1	5
ВСЕГО:	1296	872	424	79	102	136	185	203	212	195	137	30	16	160	559	174	252	151

 

Как видим из таблицы 5 и Приложения А в ООО «УАЗ-Металлургия» преобладают работники-мужчины, так как само название предприятия говорит о том, что труд на предприятии в основном физически тяжелый – не для женщин.

Что касается возраста – преобладают работники от 35 до 55 лет. Молодежь работать на наше предприятие идет неохотно – пугают тяжелые условия, и поэтому преобладают люди средних лет, которым трудно поменять работу из-за возраста и привязанности к производству.

По образованию: среди рабочих больше преобладает среднее общее образование. У вспомогательных рабочих по сравнению с производственными рабочими большую часть занимает начальнопрофессиональное и среднепрофессиональное образование, так как для вспомогательных рабочих, учитывая специфику работы – ремонт оборудования необходима подготовка.

Эта проблема решена – в городе много профессиональных учебных учреждений, готовящих ремонтных  рабочих.

По производственным рабочим сложнее, так как в  ООО «УАЗ-Металлургия» преобладают  профессии, которым в городе нигде не учат: кузнецы-штамповщики, термисты, плавильщики металла и сплавов, стерженщики, формовщики, обрубщики и т.д. Поэтому подготовка производственных рабочих проходит на предприятии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих  сложности выполняемых ими работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

 

                                                                     ,                                                                      (1)

где Тр - тарифный разряд рабочих,

ЧР- численность рабочих,

                                                                     ,                                                                      (2)                                                                                    

где Тр - тарифный разряд работ,

Vp_i- объем работ каждого вида.

Соответственно нашему предприятию, рассмотрим следующие таблицы 6 и 7 распределения количества рабочих по присвоенным тарифным разрядам:

Таблица 6 -  Производственные рабочие

Разряды	Количество  рабочих по разрядам (чел.)
	план	факт
2		23
3	170	180
4	203	214
5	67	37
6	25	3
Итого	465	457

 

 

                                            

                                 

 

Таблица 7 - Вспомогательные  рабочие

 

Разряды	Количество  рабочих по разрядам (чел.)
	план	факт
2	80	78
3	20	27
4	250	245
5	190	180
6	100	90
Итого	640	620

 

 

                              

                      

 

Как видим, фактический средний  разряд и у производственных и  у вспомогательных рабочих ниже планового, что сказывается негативно  на выполнении работ более высокой  квалификации и может привести к выпуску менее качественной продукции. Если бы средний разряд рабочих  был выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно было бы производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В связи с низкой заработной платой на заводе, идет отток рабочих более высокой квалификации, поэтому на предприятии организованы курсы производственного обучения, привлекаются высококвалифицированные работники для обучения работников с более низкой квалификацией, заключаются договора с ПТУ о пополнении кадрового состава.

В процессе анализа изучают  изменения в составе рабочих  по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: текучесть персонала, отклонение показателей текущего года от базового периода.

Из таблицы 8 видно, что текучесть кадров, за 9 месяцев 2005 года по сравнению с 2004 годом снизилась. Это произошло в результате укрепления стабильности в работе общества: увеличились заказы, а значит, увеличилось число рабочих дней -  повысилась зарплата.

Таблица 8 - Текучесть персонала ООО "УАЗ-Металлургия" за 9 месяцев  2005 г по сравнению с 9 месяцами  2004г
Наименование	Численность (чел.)	Принято (чел.)	Уволено (чел.)	Причина увольнения
				по собств. желанию (чел.)	нарушители (чел.)		другие причины (чел.)		% текуч.
9 месяцев 2004г	1242	50	75	40		10	25	4,03
9 месяцев 2005г	1296	70	60	35		8	17	3,32
Отклонение	+52	+20	-15	-5		-2	-8	-0,71

Повысить зарплату в  первый самостоятельный рабочий  год у предприятия нет возможности, но она возрастет из-за увеличения рабочих дней (на ООО «УАЗ-Металлургия» рабочих дней больше чем на головном предприятии ОАО «УАЗ»). По сравнению с 8 месяцами 2004 года: рабочие дни выросли на 7 дней (2004 - 133 дня, 2005 – 140 дней); средняя зарплата выросла в среднем на 700 рублей).

Из Приложения Б видно, что увольняются в основном рабочие с тех рабочих мест, где тяжелые условия труда, а зарплата низкая. Градация возраста увольняющихся  равномерная, чуть превышают работники, проработавшие до 1 года в возрасте до 30 лет.

После того как на заводе была увеличена  зарплата рабочим высокой квалификации, их зарплата стала отличаться от зарплаты других разрядов, и в результате увольняются рабочие 3 и 4 разрядов.

Для анализа текучести  и движения персонала используются формулы:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

               .                                (3)

 

Коэффициент оборота  по выбытию (Кв):

 

                    .                                   (4)

 

Коэффициент текучести  кадров (Кт):

 

.  (5) 

Коэффициент постоянства  состава персонала предприятия (Кп.с.):

 

                   .                        (6)

 

Анализ указанных выше показателей  на ООО «УАЗ-Металлургия» показан

в таблице 9.

Таблица 9 -   Характеристика движения рабочей силы на ООО «УАЗ-Металлургия

 

Показатель	9 мес. 2004 г	9  мес. 2005 г	% отклонения
Кпр	0,04	0,05	125
Кв	0,06	0,05	83,3
Кт	0,04	0,03	75,0
Кп.с.	0,96	0,95	99,0

 

Анализируя данные таблицы  можно выявить следующее:

 

1. Коэффициент оборота по приему на работу вырос в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 25%, так как в 2005 году прием на работу увеличился.
2. Коэффициент оборота по выбытию в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизился на 16,7%. Это говорит о том, что старые профессиональные рабочие не увольняются, т.к. для многих найти работу в возрасте за 40 лет проблематично и кроме того для кадровых рабочих существует ряд социальных льгот, повышаются разряды …, но все-таки молодые рабочие не держатся за свое рабочее место, так как в городе можно найти работу за такую же зарплату, но с лучшими условиями (многих пугает проходная).
3. Что касается коэффициента текучести кадров, то здесь можно отметить, что он тоже снизился на25%. Это выявляет значительную динамику рабочей силы, как по приему, так и по выбытию.
4. Ну и последний показатель, которым характеризуется движение рабочей силы – это показатель постоянства состава. В 2005 году этот показатель практически остался на уровне 2004 года, это говорит о том, что костяк трудового коллектива остался неизменным, и из общества уволились случайные люди.