Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2013 в 22:22, дипломная работа
Цель: Разработка системы мероприятий по повышению эффективности работы с кадровым резервом Южно-Уральской железной дороги на основе использования тестовых методик оценки профессиональных и личностных качеств резервистов.
Задачи:
1. Изучить технологию формирования кадрового резерва.
2.Показать состояние работы с кадровым резервом номенклатуры начальника дороги.
3. Провести психологическое тестирование кандидатов предварительно отобранных в кадровый резерв.
4.Проанализировать личностные характеристики кандидатов предварительно отобранных в кадровый резерв, выявить группы успешности.
5.Предложить рекомендации для лучшей подготовки будущих руководителей.
6.Провести экономическую, санитарно-гигиеническую и экологическую оценку проекта.
Введение 4
Раздел 1. Теоретические и методические аспекты понятия «кадровый
резерв» 10
1.1. Понятие кадрового резерва и необходимость его в условиях
конкурентной экономики 10
1.2. Принципы подбора кандидатов в резерв 20
1.3. Структура личностного потенциала кадрового резерва 25
1.4. Деловые качества кандидатов 30
1.5. Источники информации о кандидатах 38
1.6. Методы оценки потенциала специалистов 41
Раздел 2. Организация работы по формированию кадрового резерва
на Южно-Уральской железной дороге 46
2.1. Краткая характеристика Южно-Уральской железной дороги 46
2.2. Структура службы управления персоналом Южно-
Уральской железной дороги 51
2.3. Общие положения о работе по формированию кадрового
резерва 56
2.4. Формирование кадрового резерва на Южно-Уральской
железной дороге 60
2.4.1. Планирование карьеры 64
2.4.2. Подготовка кадрового резерва 68
2.4.3. Психологическое тестирование 69
2.4.4. Подбор руководителей 71
Раздел 3. Исследование личностного потенциала кандидатов
предварительно отобранных в кадровый резерв номенклатуры
начальника дороги 75
3.1. Методы используемые в исследовании 76
3.2. Анализ результатов исследования 80
Раздел 4. Рекомендации и мероприятия по улучшению работы с
резервом на Южно-Уральской железной дороге 89
Раздел 5. Компьютерное обеспечение проекта 101
Раздел 6. Экономическая оценка проекта 108
Раздел 7. Санитарно-гигиеническая и экологическая оценка проекта 114
7.1. Санитарно-гигиеническая и экологическая экспертиза
отдела кадрового учета службы управления персоналом 114
7.2. Эргономические требования к рабочему месту специалиста
кадровой службы 125
Заключение 132
Библиография 137
Профили руководителей годных к выдвижению, годных к резервированию и годных к занимаемой должности, полученные при проведении личностного опросника Г.Шмишека занесены в таблицу 9.
Таблица 9 - Профили руководителей при проведении личностного опросника Г.Шмишека
Факторы |
Руководители годные к выдвижению. |
Руководители годные к резервированию. |
Руководители годные к занимаемой должности |
1 |
20 |
19 |
14 |
2 |
15 |
15 |
17 |
3 |
12 |
12 |
15 |
4 |
9 |
12 |
15 |
5 |
6 |
7 |
9 |
6 |
9 |
12 |
10 |
7 |
15 |
14 |
13 |
8 |
7 |
10 |
11 |
9 |
7 |
9 |
11 |
0 |
11 |
12 |
12 |
1 - Демонстративный тип;
2 - Педантичный тип;
3 - «Застревающий» тип;
4 - Возбудимый тип;
5 - Гипертимический тип;
6 - Дистимический тип;
7 - Тревожный тип;
8 - Циклотимический тип;
9 - Экзальтированный тип;
0 - Эмотивный тип.
Профили руководителей годных к выдвижению, годных к резервированию и годных к занимаемой должности, полученные при проведении теста карьерной ориентации Дерра показаны в таблице 10.
Таблица 10 - Профили руководителей при проведении теста карьерной
ориентации Дерра.
Факторы |
Руководители годные к выдвижению. |
Руководители годные к резервированию. |
Руководители годные к занимаемой должности |
V |
7 |
7 |
7 |
W |
6 |
5 |
7 |
X |
6 |
6 |
6 |
Y |
8 |
7 |
7 |
Z |
4 |
<span class="dash041e_0431_044b_ |
Информация о работе Управление кадровым резервом на предприятии