Управление персоналом в ООО «Ормада-М»

          

            В таблице 5 показаны данные по движению персонала в организации за 3 года. Как видно, количество принятых в 2011 г. значительно превышает в процентном отношении число принятых в 2010 г., что связано с увеличением объемов производства.

Текучесть кадров в 2011 г. снизилась  по сравнению с 2010 г., это можно  рассматривать как положительное  явление, т.к. в 2010 г. большинство уволившихся  объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.

             Проведем анализ фонда рабочего времени. Влияние этих факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить способом цепной подстановки:

ФРВ чр = (ЧРфакт – ЧРплан) * Д план *План                                        (20)

ФРВ д = (Д факт – Дплан) *ЧРфакт*Пплан

ФРВ п = (Пфакт – Пплан) * Д факт *ЧРфакт

Использование трудовых ресурсов ООО «Ормада-М» сборочным цехом приведены в таблице 6.

                                                                                                                         Таблица 6

Анализ использования  трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2009 г	2010 г.	Откл. (+,-)	2011 г	Откл. (+,-)
Среднесписочная численность  рабочих (ЧР)	144	141	-3	152	+6
Отработано за год одним  рабочим:
-дней (Д)	248,2	248,3	+0,1	234,2	-14,1
-часов (Ч)	1958,29	1959,08	+0,8	1779,92	-179,16
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч.	7,89	7,89	-	7,6	+0,29
Фонд рабочего времени, ч.	281993,7	276231,26	-5763,4	270547,84	-5683,4

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

 

                                       ФРВ = ЧР * Д * П.    (21)

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  года меньше предыдущего на 5683,4 ч. Влияние  факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц, которые приведены в таблице 7.

                                                                                                          

                                                                                                          Таблица 7

Расчет влияния факторов на фонд рабочего времени

Факторы	Расчеты
Изменение среднесписочной  численности :	DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл)´Д пл´Ппл=(152–141)´248,3´7,89 =21549,95
Изменение среднего числа  дней отработанных 1 рабочим за год:	DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл= (234,2 – 248,3) ´ 152 ´ 7,89 = -16909,84
Изменение среднего числа  часов отработанного 1 рабочим за смену:	DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =(7,6 – 7,89) ´ 152 ´ 234,2 = -10323,53
Всего:	∆ФРВ = 21549,9 + (-16909,84) + (- 10323,53) = 5683,4.

         

           Как видно из приведенных данных таблицы 7, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 234,2 дня вместо 248,3, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 14,1 день, а на всех –2143,2 дня.

Наибольший удельный вес  в сокращении фонда рабочего  времени  занимает изменения количества дней отработанных 1 рабочим за год.  Из-за  снижения данного показателя, фонд рабочего времени сократился на  16909,84 часа.

Что касается изменения продолжительности  смены одного  работника,  то, как  видим из таблицы, средняя продолжительность  рабочего дня уменьшилась на 0,29 часа. Это  повлекло  за  собой падение  фонда рабочего времени на 10323,53 часа.

Ну и последний фактор,  который  оказывал  влияние  на  фонд  рабочего времени – это  количество рабочего персонала. Увеличение численности рабочих в 2011 году против 2010 года на 6 человек привело к увеличению фонда рабочего времени на 21549,95 часов. Также было и уменьшение численности рабочих с 2010 по 2009, что привело к снижению фонда рабочего времени  на 5763,42 часа.

В совокупности  под  влиянием  трех  факторов  фонд  рабочего  времени сократился на 5683,4 часов. Это  очень  внушительные  потери  рабочего времени и надо предпринимать меры по сокращению влияния этой тенденции.

Вывод: анализируя приведенные  данные, очевидно, что сокращение численности  рабочих отрицательно влияет на фонд рабочего времени, а с уменьшением  отработанных дней и продолжительности  рабочего времени фонд рабочего времени  уменьшается.

Потери могут быть вызваны  разными объективными и субъективными  обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками  с разрешения администрации, заболеваниями  рабочих с временной потерей  трудоспособности, прогулами, простоями  из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива  и т.д. Каждый вид потерь анализируется  более подробно, особенно те, которые  зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставим данные баланса рабочего времени за три года в таблице 8.

                                                                                                           Таблица 8

Баланс  рабочего времени на одного среднесписочного рабочего

№ стр	Показатели	2009	2010	2011	абс. откл. %		отн. прирост, %		% вы-полне-ния плана
					от 2009	от 2010	От 2009	От 2010
1	Календарный фонд времени, в  т.ч.	365	365	365	-	-	-	-	100
2	-праздничные	9	11	10	-	-	-	-	110
3	-выходные	81	78	82	+6	-	-	-	98,8
4	Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)	277	276	273	-5	-3	-1,45	-1,09	101,09
5	Неявки на работу, дни, в  т.ч.:	26,8	27,7	38,8	+12	11,1	44,8	40,07
6	-ежегодные отпуска	14,4	15,2	14,6	+0,2	-0,6	-1,38	3,95
	-дополнит.отпуска с разрешения администрации	7	7	8	+1	+1	14,28	14,28
7	-болезни	5	5	14,4	+9,4	+9,4	+188	+188
8	-прогулы	0,4	0,5	1,8	+1,4	+1,3	+350	+360	27,8
9	-простои	-	-	-			-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)	248,2	248,3	234,2	-14	-14,1	-5,64	-5,68	106
11	Продолжительность рабочего дня, час.	7,89	7,89	7,6	-0,29	-0,29	-3,67	-3,67	103,8
12	Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)	1958,3	1959,08	1779,9	-178,4	-179,18	9,11	9,15	110
13	Предпраздничные сокращенные  дни, час.	8	11	12	4	1	+50	+9	91,67
14	Внутрисменные простои, час.	-	-	-	-	-	-	-
15	Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)	1950,3	1948,08	1767,92	-1949,3	-180,16	9,35	9,25	110,19

 

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли с 2009 года на 12 дней, а с 2010 года на 11,1 день. Это увеличение вызвано:

-понижением плановой величины ежегодных отпусков с 2009 года на  0,2 дня и с 2010 года 0,6 дня.

- болезнями  с 2009 и 2010 года на 9,4 дня.

- повышением прогулов с 2009 года на 1,4 дня, с 2010 года на 1,3 дня.

- дополнительными отпусками  с разрешения администрации. С  2009 года и с 2010 года на 1 день.

Итого увеличение с 2009 года (0,2+9,4+1,4+1) на 12 дней, с 2010 года                         ((-0,6)+9,4+1,3+1) на 11, 1 день.

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется  потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 5 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

Также общее количество неявок связано  с увеличением заболеваний рабочих  с временной потерей трудоспособности, и с дополнительными отпусками с разрешения администрации, потери которых составили на одного человека 1 день, а на всех рабочих 159 дней или 1208,4 часов,  что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят  от коллектива организации, так как  снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

 

2.3 Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Ормада-М»

 

           Для  оценки  уровня  производительности  труда   применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим  показателям  относятся  среднегодовая,  среднедневная  и среднечасовая выработка  продукции  одним  рабочим,  а  также  среднегодовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном  выражении.  Частные  показатели – это затраты  времени  на  производство   единицы   продукции определенного   вида   (трудоемкость   продукции)   или   выпуск   продукции  определенного  вида  в  натуральном  выражении  за  один  человеко-день  или человеко-час. Вспомогательные  показатели характеризуют  затраты  времени  на выполнение единицы определенного  вида работ или объем выполненных  работ  за единицу времени. Наиболее  обобщающим  показателем  производительности  труда  является среднегодовая выработка  продукции одним работающим. Величина его зависит  не только от выработки  рабочих, но  и  от  удельного  веса  последних  в  общей численности  промышленно-производственного персонала, а также от  количества отработанных ими дней и продолжительности  рабочего дня (табл. 9).

                                                                                                                     Таблица 9

Анализ производительности труда в 2009-2010 г.

Показатель	2009	2010	Откл.	Выпол-нение плана, %	Индекс
1	2	3	4	5	6
1. Объем производства  продукции, тыс. руб.	34339	83722	49383	+143,81	2,43
2. Среднесписочная численность:  промышленно-производственного персонала  (ППП)	168	160	-8	+4,77	9,52
3. рабочих (ЧР)	144	141	-3	-2,09	9,79
4. Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного  персонала  (Уд),% (стр.3/стр.2)	85,7	88,1	+2,4	+2,8	1,02
5. Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	248,2	248,3	+0,1	+0,040	1,0004
6. Средняя продолжительность  рабочего дня   (tсм), ч	7,89	7,89	-	100	100
7. Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (Дн), чел-дн (стр.5 × стр.3)	35740,8	35010,3	-730,5	-2,05	9,79
8. всеми рабочими за  год (Т), чел.-ч (стр.7 × стр.6)	281994,9	276231,26	5763,64	-2,05	9,79
9. в том числе одним  рабочим, чел.-ч (стр.8/стр.3)	1958,3	1959,08	-0,78	+0,04	1,0003
10. Среднегодовая выработка,  тыс. руб.: одного работающего (ГВ) (стр.1/стр.2)	204,4	523,26	+318,9	+156	2,26
11. одного рабочего (ГВ') (стр.1/стр.3)	238,5	593,8	355,3	+149	2,48
12. Среднедневная выработка  рабочего(ДВ), тыс. руб. (стр.11/стр.5)	0,96	2,39	1,43	+148,9	2,48
13. Среднечасовая выработка  рабочего (ЧВ),   руб. (стр.12/стр.6)	0,121	0,303	0,182	150,4	2,5