Управление персоналом в ООО «Ормада-М»

                         Т_полн = Т_произ + Т_упр = Т_тех + Т_обс + Т_упр.                             (11)

Трудоемкость обслуживания распределяется по функциям обслуживания и раскладывается по изделиям в процентах, соответствующих удельному весу каждой функции в обслуживании изготовления данного изделия. Затраты труда по управлению производством по изделиям пропорциональны производственной трудоемкости. Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового,   высокопроизводительного оборудования  и   прогрессивных технологических процессов.

Величину резервов роста  производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или  непосредственно в процентах  по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции  связаны между собой как обратные величины.

При измерении трудоемкости в нормо-часах экономия (Э_к) в рабочей силе определяется по формуле:

                                  Эк = Т_н/Ф_р.в. х К х М             (12)

Где: Т_н – экономия затрат труда на операции, нормо-ч;

Ф_р.в. – годовой фонд рабочего времени рабочего, ч;

К – плановый коэффициент выполнения норм на данной операции;

М – количество операций (изделий) до конца года.

При измерении трудоемкости работ в человеко-часах экономию труда в результате какого-либо мероприятия  можно вычислить по формуле:

                                 Э_к = (З_б — З_п) х М х В                                     (13)

Где: З_б и З_п - затраты времени на исследуемый объем работы в базисном и плановом периодах;

М - объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

В - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

При наличии абсолютных данных об объеме продукции и выработке  в базисном и плановом периодах экономию рабочей силы можно определить по формуле:

                                    Э_к = М₂/В₁ – М₂/В₂                                         (14)

Где: М₂ - объем работы или масса выработанной продукции в плановом периоде;

В₁ и В₂ -  выработка одного рабочего в базисном и плановом периодах.

В ряде случаев (на ручных процессах  при совершенствовании орудий труда, механизации труда и пр.) экономия рабочей силы определяется прямым сравнением численности рабочих до и после  механизации данного вида работ. В этих условиях снижение трудоемкости (или экономия рабочей силы) рассчитывается по формуле:

                                  Э_к = (1 – Ч_р(пл)/Ч_р(баз)) х 100, %          (15)

Где: Ч_{(баз) и} Ч_(пл) –число обслуживаемых объектов соответственно в базисном и плановом периодах.

При увеличении объема производства численность отдельных категорий  промышленно-производственного персонала (обслуживающие рабочие, служащие и  некоторые др.) растет в меньшей  степени, чем объем производства. В связи с этим создастся экономия рабочей силы и происходит рост производительности труда в расчете на весь персонал предприятия.

Резервы роста производительности труда за счет лучшего использования  рабочего времени кроются, прежде всего, в ликвидации его потерь. Эти резервы  иссякнут с ликвидацией указанных  недостатков, в то время как резервы  снижения трудоемкости практически  безграничны. Для выявления резервов роста производительности труда  за счет ликвидации потерь рабочего времени нужно тщательно анализировать тактический баланс рабочего времени, сравнивать его с плановым, с помощью фотографий и самофотографий рабочего дня выявлять потери рабочего времени, устанавливать их причины и разрабатывать мероприятия по уменьшению или полной их ликвидации.

Наибольший удельный вес  в потерях рабочего времени занимают неявки в связи с болезнями. Для  выявления причин заболеваний и  разработки мероприятий по их сокращению определяются их размеры и динамика по основным видам простудные заболевания,  хронические болезни,  производственные и травматизм и пр. Увеличение фонда рабочего времени при сокращении неявок по болезни обеспечивает прямо пропорциональное повышение производительности труда и соответствующую экономию рабочей силы.

При анализе использования  рабочего времени необходимо сравнивать динамику часовой, дневной и годовой  выработок рабочих. Если индекс дневной  выработки меньше индекса часовой, то это является показателем увеличения внутрисменных потерь рабочего времени, и превышение индекса годовой  выработки над индексом дневной  свидетельствует о росте числа  явочных дней в году и наоборот. Сравнение динамики показателей  часовой, дневной и годовой выработок  рабочих позволяет сделать вывод  об изменениях в использовании рабочею  времени за отчетный период.

В ряде случаев эффективность  отдельных мероприятий может  быть незначительной. Тогда экономию рабочего времени следует исчислять  в человеко-часах. Для определения  экономии в численности рабочих  надо суммировать экономию в часах  по ряду мероприятий, а затем уже  переводить в среднесписочную численность  рабочих по формуле:

                                       Эк= Тсн\ ФРВ*К                              (16)

Где: ФРВ - годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Тсн - снижение трудоемкости в нормо-часах; 

К  — коэффициент выполнения норм выработки.

Один из резервов роста  производительности труда — совершенствование структуры кадров. Под структурой кадров понимается соотношение численности между отдельными категориями промышленно-производственного персонала.

Под факторами роста производительности труда понимаются условия или  причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей  задачей является выявление и  использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения  производительности труда. Резервы  роста производительности труда - это  такие возможности экономии  общественного  труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что  если факторы представляют собой  движущие силы, или причины изменения  ее уровня, то использование резервов – это непосредственно процесс  реализации действия тех или иных факторов. Степень использования  резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Одним из важных факторов роста  производительности труда и на этой основе повышения эффективности  производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение  всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности.

А повышение эффективности  промышленного производства в значительной степени зависит от лучшего использования  основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том  особое значение имеет осуществление  оптимальной инвестиционной политики.

Необходимо использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность  его работы и на этой основе увеличивать  съем продукции с каждой единицы  оборудования, с каждого квадратного  метра производственной площади.

Одним из факторов повышения  производительности труда является совершенствование структуры производства. При этом  более высокими темпами  развивать отрасли, обеспечивающие научно – технический прогресс и  успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств-производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

 Важное место в повышении  производительности труда занимают  организационно – экономические  факторы, включая управление. Прежде  всего, это развитие и совершенствование  самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования  экономического стимулирования  всего хозяйственного механизма;  в планировании – сбалансированность  и реальность планов, оптимально  построенная система плановых  показателей.

В результате всего этого сформируется регулируемое, рыночное хозяйство, которое  является средством, стимулирующим повышение производительности труда, повышение эффективности всего общественного производства, приумножение общественного богатства в интересах благосостояния народа.

При планировании роста  производительности труда используют методы:

• метод по технико-экономическим факторам;
• аналитический  метод;
• метод моделирования;
• метод прямого счета.

При планировании производительности труда по технико-экономическим  факторам в условиях развития рыночных отношений важно знать, какие  факторы оказывают влияние на повышение производительности труда, какие из них тормозят его, какие  имеются пути и ресурсы роста.

Факторы роста производительности труда - это те движущие силы, под  влиянием которых изменяется ее уровень.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному в процентах.

Расчет возможного роста  производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния  отдельных факторов на уровень выработки  продукции. В качестве меры влияния  этих факторов на рост производительности труда принимается относительная  экономия рабочей силы.

Рассмотрим методику повышения  производительности труда по технико-экономическим  факторам.

Величину повышения производительности труда по каждому фактору в  отдельности  (ПТ_ф) можно определить по формулам:

 

                                            ,                                                (17)

                                          ,                                                    (18)

Где: Э – экономия численности, исчисленная по всем факторам  (человек);

         Э_ф – экономия численности работающих по отдельному фактору (человек);

      ПТ – общее повышение производительности труда по всей совокупности факторов (%);

 

Удельный вес отдельного фактора в общем, повышение производительности труда (У_ф) определяется по формуле:

 

                                             .                                                (19)

 

Общее повышение производительности труда равно сумме повышения  по всем факторам.

Планирование производительности труда методом прямого счета  осуществляется путем деления планируемого объема производства (или объема продаж) на плановую среднесписочную численность  работников предприятия. При этом сравниваются выработки планового и базисного  периодов. Задача этого метода сводится к планированию объема производства (объема продаж)  и численности работающих.

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  путей для повышения производительности труда, которые связаны с улучшением качества продукции. Высокое качество способствует снижению издержек за счет увеличения доли продукции, которую можно продать, уменьшения случаев возврата и переделки некачественных изделий.

Эти пути повышения производительности труда можно классифицировать следующим  образом:

• повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции;
• факторы внешней среды: (высокая стоимость энергии, социальные факторы: алкоголизм, наркомания понижает производительность; жесткое правительственное регулирование в установлении норм и правил организации производства ведут к увеличению расходов и снижению производительности; общая экономическая ситуация; например, при инфляции наблюдается снижение производительности; налоговая политика: увеличение налогов вызывает повышение цен и, следовательно, снижение производительности).