Управление персоналом в ООО «Ормада-М»

 

Итак, исходя из данных таблицы 9 мы наблюдаем повышение производительности труда. На предприятии план по среднегодовой выработке на одного работника ППП и одного рабочего выполнен на 156% и 149% соответственно.

Среднедневная выработка  рабочего по отношению к 2010 году повысилась на 148,9%. Часовая выработка рабочего повысилась на 150,4%.

Не выполнение плана по отработанным человеко-часам и человеко-дням как на одного работающего, на предприятии, так и на одного рабочего этого  же предприятия. Причиной наблюдаемых  снижений значений показателей выступает  сокращение численности работающих на предприятии.

Для определения факторов может быть использован и прием  абсолютных разниц, и прием цепных подстановок, и прием относительных  разниц, и индексный прием. Результаты во всех случаях будут одинаковыми. Мы воспользуемся способом цепных подстановок.

По данным таблицы 13 среднегодовая  выработка работника предприятия  выше плановой на 318,9 тыс. руб. (523,3-204,4). На это оказали влияние следующие  факторы:

• изменение среднечасовой выработки;
• изменение количества дней, отработанных одним рабочим;
• изменение продолжительности рабочего дня;
• доля рабочих в числе работников.

Изменение среднегодовой  выработки за счет указанных факторов рассчитаем по формуле:

                                        ГВ = Уд × Д × П× ЧВ.                                      (22)                            

0,85 × 248,2 × 7,89 × 0,121 = 201,41® 0,88 × 248,3 × 7,89 × 0,121 = 208,6® 0,88 × 248,2 × 7,89 × 0,121 = 208,5® 0,88 × 248,3 × 7,89 × 0,121 = 208,6® 0,88 × 248,3 × 7,89 × 0,303 = 522,37.

                                                                                                       Таблица 10

Расчет влияния факторов на производительность труда в 2009-2010 году

Фактор	Расчеты
1	2
Изменение: - Доли рабочих в общей  численности ППП	208,6 – 201,41 = 7,19
- Количества отработанных   дней одним рабочим за год	208,6 – 208,5 = 0,1
- Продолжительности рабочего  дня	208,6– 208,6= 0
- Среднечасовой выработки	522,37 – 208,6 = 313,77
Итого	7,19 +0 + 0,1 + 313,77= 321,06

 

Из данных расчетов можно  сделать выводы, что:

• Под влиянием такого фактора  как удельный вес рабочих в  общей численности работников, среднегодовая  выработка работающего увеличилась  на  7,19 тыс. руб. Это  связано,  скорее  всего, с  организационными   моментами  производственной деятельности.

• За счет такого  фактора  как количество  отработанных  дней  одним рабочим за год, среднегодовая  выработка  работника  увеличилась  на 0,1 тыс.руб. Данное увеличение произошло из-за увеличения рабочих дней в 2010 году против плана на 0,1 день.

• Так как продолжительность  рабочего дня в 2010 году против плана  не изменилась, то, этот показатель ни как  не отразился на среднегодовую выработку работающего.

• Под  влиянием  среднечасовой  выработки  рабочих,  среднегодовая  выработка работников увеличилась  на 321,06 тыс. руб.  Это фактор, которому в данном случае следует уделить  максимум внимания,  ибо  только  благодаря  ему  возможен,   как   показывает   анализ, дальнейший  экономический  рост  предприятия  и  эффективность его работников.

Теперь проанализируем производительность труда в 2010-2011 году  (табл. 11).

                                                                                                                   Таблица 11

Анализ производительности труда в 2010-2011 г.

Показатель	2010год	2011 год	Откл.	Выпол-нение плана,%	Индекс
1	2	3	4	5	6
1. Объем производства  продукции, тыс. руб.	83722	90052	+6330	7,5	1,075
2. Среднесписочная численность: промышленно-производственного  персонала  (ППП)	160	179	+19	11,8	1,118
3. рабочих (ЧР)	141	152	+11	7,8	1,07
4. Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного  персонала  (Уд),% (стр.3/стр.2)	88,1	84,9	-3,2	3,64	0,963
5. Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	248,3	234,2	-14,1	5,68	0,943
6. Средняя продолжительность  рабочего дня   (tсм), ч	7,89	7,6	-0,29	3,67	0,963
7. Общее количество отработанного  времени: всеми рабочими за год (Дн),чел-дн (стр.5 × стр.3)	35010,3	35598,4	+588,1	1,68	1,016
8. всеми рабочими за  год (Т), чел.-ч (стр.7 × стр.6)	276231,26	270547,84	-5683,42	2,06	0,979
9. в том числе одним рабочим, чел.-ч (стр.8/стр.3)	1959,08	1779,92	-179,16	9,15	0,908
10. Среднегодовая выработка,  тыс. руб.: одного работающего (ГВ) (стр.1/стр.2)	523,26	503,08	-20,18	3,86	0,961
11. одного рабочего (ГВ') (стр.1/стр.3)	593,77	592,44	-1,33	0,23	0,997
12. Среднедневная выработка  рабочего(ДВ), тыс. руб. (стр.11/стр.5)	2,39	2,39	-	100	1
13. Среднечасовая выработка  рабочего (ЧВ),   руб. (стр.12/стр.6)	0,303	0,300	-0,003	1	0,99

           

            На предприятии фактическая среднегодовая выработка на одного рабочего оказалась ниже запланированной на 0,23 %. Среднегодовая выработка одного работника ППП понизилась в 2009 году против плана на 3,86 %, что в абсолютном выражении составило 20,18 тыс.руб. Недовыполнение плана по среднечасовой выработке составляет 1 %. Среднедневная выработка соответствует выполнению плана на 100%. Не выполнен план по отработанным дням.

Итак, из данной таблицы видно, что среднегодовая выработка  одного рабочего по отношению к плану  снизилась на 1,33 тыс. рублей. Изменение  среднегодовой  выработки рабочего,  зависит от количества отработанных дней одним  рабочим  за год, средней  продолжительности рабочего дня  и среднечасовой выработки:

                                           ГВ' = Д × П× ЧВ.                                          (23)                                          

Проанализируем  (табл. 12), как на это изменение оказали  влияние ранее указанные факторы  способом абсолютных разниц:

                                                                                                       Таблица 12

Расчет влияния факторов на производительность труда в 2010-2011 году

Факторы	Расчеты
Количество отработанных дней одним рабочим за год	(234,2 – 248,3) × 7,89 × 0,303 = - 33,708
Средняя продолжительность  рабочего дня одного рабочего за год	(7,6 –7,89) × 234,2 × 0,303 = - 20,58
Среднечасовая выработка  одного рабочего за год	(0,3– 0,303) × 234,2 × 7,6 =  - 5,339
Всего:	∆ГВ' = (-33,708) – 20,58 – 5,339= - 59,627

 

Из расчетов видно, что  снижение количества отработанных дней одним рабочим оказало наибольшее влияние на понижение среднегодовой  выработки рабочего в сумме  59,627 тыс.руб.

Поскольку некоторыми из показателей  эффективности использования трудовых ресурсов являются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой  производительности труда, то рассмотрим взаимосвязь их индексов.

Взаимосвязь между индексами  производительности труда, часовой  выработки, средней продолжительности  рабочего дня, продолжительности рабочего периода и долей рабочих в  числе работников, как уже упоминалось  выше, можно представить в виде следующей модели:

                                        Iw=Iуд×Iд × Iп × Iчв                                         (24)                               

Расчет индексов произведем с помощью таблицы 11.

Индексы, характеризующие  динамику указанных показателей, взаимосвязаны: 0,961 = 0,963*0,963*0,908* 0,99

Индексный метод позволяет  определить, какая часть прироста средней годовой выработки одного работающего обусловлена влиянием определенного фактора. Рассчитаем индекс средней годовой выработки, отражающий влияние всех четырех  факторов:

                  

Таким образом, анализ использования  трудовых ресурсов показал, что на ООО  «Ормада-М» существует ряд проблем в области их использования.

Из анализа движения численного состава работников предприятия  можно сделать вывод о том, что самый неудачный год –  это 2010 год. В этом году наблюдается  самое большое число уволившихся  – 26 человек, в то время как количество принятых на работу составляет 16 человека. В 2010 году самый высокий коэффициент  текучести – 13,75 и коэффициент  по выбытию –16,25.

Из анализа использования  рабочего времени следует, что трудовые ресурсы используются не полностью, существенны потери рабочего времени. На предприятие ООО «Ормада-М»  в 2010 году из - за снижения численности рабочих, фактический фонд рабочего времени стал меньше предыдущего на 5763,42 ч. Снижение показателей, таких как изменения количества дней отработанных 1 рабочим за год, привели к снижению фонда рабочего времени в 2011 году. Внутрисменные потери рабочего времени в расчете на одного члена трудового коллектива составили 1,1 дня (247,2 - 248,3), в связи с чем составили на всех –167,2 дня.

Из этого следует, что  на анализируемом предприятии имели  место как целодневные, так и  внутрисменные  потери рабочего времени. Большинство потерь рабочего времени  составляют прогулы и неявки по причине  болезни.

Анализ динамики производительности труда проводится на основе таблицы 13.

                                                                                            Таблица 13

Анализ динамики производительности труда

Показатель	2009	2010	2011
1. Объем реализованной  продукции за вычетом налогов,  тыс. р.	34339	83722	90052
2. Темпы роста, %	-	243,8	107,56
3. Среднесписочная численность  работников ППП, чел.	168	160	179
4. Темпы роста, %	-	95,2	111,8
5. Среднесписочная численность  рабочих, чел.	144	141	152
6. Темпы роста, %	-	97,9	107,8
7. Среднегодовая выработка  на одного работника ППП, (стр. 1 / стр. 3), р.	204,4	523,3	503,08
8. Темпы роста, %	-	256	96,13
9. Среднегодовая выработка  на одного рабочего, (стр. 1 / стр. 5), р.	238,5	593,8	592,4
10. Темпы роста, %	-	249	99,76

 

Данные таблицы 13 показывают, что выпуск продукции ООО «Ормада-М» в 2010 году вырос по сравнению с 2009 годом на 143,8, и в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 7,56%.

Средняя численность персонала  в 2011 году увеличилась по сравнению  с 2010 годом на 19 человек или на 11,8%. Средняя численность рабочих  увеличилась на 11  чел. или на 11,8% и составила 152 человека.

Таким образом, среднегодовая  выработка на 1 работника в 2010 году выросла на 318,9 тыс. составила 156%, а  в 2011 году понизилась на 20,22 и составила 3,87% Среднегодовая выработка 1 рабочего в 2010 году выросла на 355,3 руб. и составила 149%. В 2011 понизилась на 1,4 и составила 0,24%

Динамика производительности труда представлена на рисунке 7.

       

Рис. 7. Динамика показателей производительности труда ООО «Ормада-М»

 

Для расчета влияния  факторов на изменение среднегодовой  выработки одного работника за счет изменения структуры персонала  и среднегодовой выработки рабочих  методом цепных подстановок используется следующая формула:

                                                 ПТ = УД _рабочх ГВ _рабоч,                                        (25)

Где: ПТ – годовая выработка одного работника;

УД _рабоч – удельный вес рабочих в общей численности работников;

ГВ _рабоч – среднегодовая выработка одного рабочего.

 

Расчет влияния факторов проведем способом абсолютных разниц:

- влияние удельного  веса рабочих в общей численности  работников:

(88,1 - 84,9) * 593,77 = 3,2 * 593,77 = 1900,06 тыс. рублей

- влияние среднегодовой  выработки одного рабочего:

88,1* (592,44 - 593,77) = 88,1 * 1,33= 117,17 тыс.  рублей

Как видим, большее влияние  оказывает изменение удельного  веса рабочих в общей численности  работников.

Значение приращения численности  работающих и их производительности неодинаково. Первый фактор – количественный , характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.

Второй фактор – качественный. На годовую выработку работающего  влияет использование рабочего времени  в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит непосредственно  от производительности характеризуемой  среднечасовой выработки одного рабочего (интенсивность труда).

        В ходе работы был проведен анализ использования фонда рабочего времени, анализ трудовых ресурсов и показатели производственной деятельности пекарни ООО «Ормада-М» анализ производительности труда, динамики и оценка влияния отдельных факторов на производительность труда мероприятия и основные резервы по улучшению производительности труда, к ним относится: увеличение фонда рабочего времени, снижение целодневных потерь и увеличение объема производства.