Экономика и пуправление на предприятии торговли

     

 

     

 

     

 

     Таким образом, общее изменение рентабельности продукции ЧПУП «Лотос-М» в 2010 году по сравнению с аналогичным периодом 2009 года составило: 

     ∆R_общ= R₂₀₁₀ – R₂₀₀₉ = - 0,75 – 13,2 = - 13,95 %; 

     В том числе прибыль изменилась за счет: 

     1. Объема продаж: 

     ∆R_VРП = R_усл1 – R₂₀₀₉ = 13,2 – 13,2 = 0 %; 

     2. Структуры реализованной продукции: 

     ∆R_уд = R_усл2 – R_усл1 = 13,05 – 13,2 = - 0,15 %; 

     3. Цен реализации: 

     ∆R_Ц = R_усл3 – R_усл2 = 15,04 – 13,05 = + 1,99 %; 

     4. Себестоимости реализованной продукции: 

     ∆R_С = R₂₀₁₀ – R_усл3 = - 0,75 – 15,04 = - 15,79 %; 

     Полученные  результаты свидетельствуют о том, что рост уровня рентабельности связан с повышением отпускных цен. При этом основное влияние на уровень рентабельности продукции анализируемого предприятия оказал рост себестоимости продукции, вызванный, в свою очередь, падением объемов производства. Так, вследствие роста себестоимости  продукции на 27 315,8 тыс. руб., рентабельность продукции снизилась на 15,79%.

     Как показали расчеты, рентабельность продукции  ЧПУП «Лотос-М» в 2010 году оказалась отрицательной. Вместе с тем, на предприятии имеются некоторые виды продукции, имеющие положительную и отрицательную рентабельность.

     Поэтому для выработки мероприятий по максимизации прибыли и  рентабельности продукции необходимо выяснить, какие  изделия имеют наибольшую рентабельность и увеличить их долю в общем объеме продаж. 
 

 

      3 Разработка рекомендаций по повышению рентабельности предприятия ЧПУП «Лотос-М» 
 

3.1 Экономия материальных  ресурсов 
 

     В результате анализа факторов, оказывающих  влияние на величину прибыли, проведенного в предыдущей главе, было установлено, что наряду с увеличением объемов производства и реализации товарной продукции одним из основных резервов роста прибыли предприятия является снижение уровня себестоимости производимой продукции. Первостепенным направлением, обеспечивающим реализацию данной задачи, является оптимизация основных, с точки зрения удельного веса, элементов полной себестоимости.

     Такими  элементом в структуре затрат на производство продукции в ЧПУП «Лотос-М» являются материальные затраты, представляющие одну из наиболее весомых статей затрат – около 57%

     В течение ряда лет наблюдается  положительная тенденция снижения материалоемкости производства за счет внедрения новых технологий, технического перевооружения производственной базы предприятия, соблюдения жесткого режима экономии (табл. 3.1).  

Таблица 3.1  - Динамика материалоемкости продукции 
 
 

     

Наименование  показателя	2008г.	2009г.	2010г.
Доля  материальных затрат в с/с товарной продукции, %	57,2	57,0	57,1
Удельный  вес материальных затрат на 1 руб. товарной продукции	0,417	0,428	0,383
Темп  снижения материалоемкости, %	5,6	5,5	10,5

 

     Дальнейшее  снижение материальных затрат и себестоимости  в целом является одним из приоритетных направлений программы «Расширение и реконструкция производства изделий с применением новых энергосберегающих технологий и оборудования» на 2008-2010гг. производственно-хозяйственной деятельности ЧПУП «Лотос-М» в 2010г.

     Ориентировочный годовой экономический эффект от реализации перечня мероприятий, направленных только на снижение себестоимости продукции за счет снижения расхода материальных затрат и ТЭР, снижения потерь сырьевых материалов составит приблизительно 1,5-2 млн.руб. (4% от запланированной на 2010г. величины себестоимости товарной продукции). Являясь резервом роста прибыли, данный показатель при прочих равных условиях обусловит соответствующий прирост величины балансовой прибыли ЧПУП «Лотос-М». 
 

     Также при расчете рентабельности производства может применяться следующая формула: 

     Р пр. =(П / Ф оп  + Ф ноб )*100%.

 Где  П – Прибыль;

     Ф оп  - Основные фонды;

     Ф ноб - Нормируемые оборотные средства;

     Рентабельность  является показателем, характеризующим  использование основного капитала, поэтому на ее уровень большое  влияние оказывают стоимость  основного капитала и уровень  его использования. Уменьшение среднегодовой стоимости основного капитала обеспечивает прирост рентабельности за счет повышения удельной прибыли, приходящейся на 1 руб. основного капитала и снижения амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции.

     Рассчитаем резерв роста рентабельности за счет сокращения средних остатков основных производственных фондов при реализации и сдаче в аренду ненадобных и списание непригодных ОПФ.

     Таблица 3.2 -  Структура ОПФ в ЧПУП «Лотос-М» 

Группа  основных средств	Млн. руб	Доля, %
Основные  производственные фонды	3185,2	91
Основные  непроизводственные фонды	300	9
Всего основных фондов	3485,2	100
В том числе: активная	2368	68

 

 

     Таким образом при уменьшении доли основных средств и последующей сдачи их в аренду имеем прирост рентабельности производства на 0,0118. При этом не стоит забывать что мы будем иметь множество других положительных эффектов в виде арендной платы и снижения расходов на эксплуатацию ненужных нам ОПФ.

     Предложенные  выше направления реализации резервов роста прибыли могут осуществляться как независимо друг от друга, так и являться элементами стратегии максимизации прибыли предприятия. Во втором случае возможный общий эффект от их осуществления должен составить не менее 3,4 млн. руб., т.е. величина балансовой прибыли ЧПУП «Лотос-М» увеличится на 3,4 млн.руб. или на 20,5% от уровня 2009г. и составит не менее 20 млн.руб. 
 

3.2 Расширение рынков  сбыта и увеличение  объемов реализации 
 

     Как было упомянуто выше, увеличение объема производства и реализации продукции в натуральном выражении при прочих равных условиях ведет к росту прибыли. Рассчитаем, какое влияние на величину прибыли ЧПУП «Лотос-М» окажет выполнение плана производства на 2011г., представленного в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Планируемый объем производства продукции ЧПУП «Лотос-М» на 2011 год 

Вид продукции	Планируемый объем выпуска продукции, всего, шт.	В том  числе по кварталам
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Спальные  шторы	1 687	304	540	422	422
Кухонные  шторы	1 029	257	257	257	257
Портьеры	640	213	142	142	142
Спальные  комплекты	926	124	556	123	123
Итого:

 
 
 

     При величине себестоимости товарной продукции, планируемой в 2009г. на уровне 244,1 млн. руб., прибыль предприятия составит примерно 7,3 млн.руб., чистая прибыль – 5,84 млн.руб., т.е. прирост данных показателей составит 11-12%.

     Однако  достижение данных показателей представляется возможным при условии 100%-ой реализации произведенной продукции. Фактический  же объем реализации на предприятии  в 2010г. составил 186,2 млн.руб. при объеме производства 194,5 млн.руб., что свидетельствует об увеличении остатков нереализованной продукции на 8,3 млн.руб. В целом данная тенденция является негативной, однако может быть объяснена сезонным характером спроса на продукцию предприятия. При сохранении тенденции роста запасов готовой продукции, величина недополученной прибыли составит около 2,4 млн.руб. (при условии сохранения показателя рентабельности реализованной продукции на уровне 14,3%).

     Резервом  роста прибыли в этом случае является «извлечение» прибыли, находящейся в запасах готовой продукции. Реализация данного резерва возможна в результате осуществления комплекса мер стимулирования спроса инструментами marketing-mix (участие в выставках, проведение рекламных акций, установление сезонных скидок и т.д.).

     Рост  объемов производства продукции, пользующейся спросом, может достигаться с помощью капитальных вложений, что требует направления прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь требует больших объемов капитальных затрат.

     Не  требует капитальных затрат ускорение  оборачиваемости оборотных средств, которое также ведет к росту объемов производства и реализации продукции. При рассмотрении данной категории первостепенное значение имеет анализ состава и структуры оборотных активов (табл. 3.3). 

Таблица 3.3 - Динамика структуры  оборотных активов 
 
 
 
 
 

Наименование  показателя	Состояние на начало 2010г.		Состояние на  конец 2010г.		Изменение удельного веса, проц. пункт
	тыс. руб.	доля, %	тыс. руб.	доля, %
Производственные  запасы	5330,755	58,6	5573,454	32,6	-26
Незавершенное производство	239,384	2,6	617,626	3,6	1
Расходы будущих периодов	116,035	1,3	108,394	0,6	-0,7
Готовая продукция	1135,917	12,5	2941,78	17,2	4,7
Товары  отгруженные	1106,716	12,2	0	-	-12,2
Дебиторская задолженность	441,624	4,9	6123,796	35,8	30,9
Краткосрочные финансовые вложения	124,705	1,4	128,738	0,8	-0,6
Денежные  средства	442,689	4,9	1235,153	7,2	2,3
Прочее	163,939	1,8	371,160	2,2	0,4
Всего:	9104,274	100	17100,1	100	0