Леккции по "Экономике предприятий"

В зависимости от различных  видов бизнес-планов, то есть,  является ли он бизнес-планом действующего предприятия или вновь созданного, или это бизнес-план инвестиционного проекта, его структура, способ представления ключевых моментов, приоритетностей целей и направлений развития должны различаться.

3. Тактическое и оперативное планирование

4. Прогнозирование развития предприятия

Прогноз (от греческого предвидение) – это попытка определить состояние какого-то явления или  процесса в будущем. Процесс разработки прогноза называют прогнозированием.

Прогнозирование развития (состояния) предприятия или организации – это научное обоснование возможных количественных и качественных изменений состояния (уровня развития) в будущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемого состояния.

Процесс прогнозирования всегда основывается на определенных принципах. Основные из них это:

1. целеустремленность – содержательное описание поставленных заданий;
2. системность – построение прогноза на основе принципов системного анализа (прогноз как система и одновременно как составная часть другой системы);
3. научное обоснование – учет влияния объективных законов развития общества и использования накопленного опыта;
4. информационное единство – использование информации на одном уровне обобщения и целостность характеристик;
5. адекватность объективными закономерностями развития – выявление и оценка стойких взаимосвязей  и тенденций развития предприятия;
6. альтернативность – выявление различных направлений развития предприятия.

В зависимости  от источника информации, технологии ее обработки и полученных результатов экономические методы прогнозирования делятся на две примерно равные группы:

а) фактографические;

б) эвристические.

Фактографические  методы прогнозирования основываются на использовании фактических материалов, которые детально характеризуют изменения во времени всей совокупности или отдельных показателей деятельности предприятия.

Основными фактографическими  методами прогнозирования являются:

1. Метод экстраполяции.  В основу этого метода положено допущение про неизменность причин, которые определяют развитие предприятия, т.е. закономерность развития предприятия в прошлом экстраполируются – переносятся на процесс развития предприятия в будущем. (Один из основных методов прогнозирования).

2. Метод функций. Математико-статистический метод, основанный на использовании   корреляционных  функций. Состоит из двух этапов: на первом формируют задачи прогнозирования и определяют критерии их решения, а на втором используя временной ряд для определения прогнозируемой величины в перспективе.

Временной ряд  – процесс изменения параметров производства во времени.

3. Метод корреляционных  моделей. Поиск математической зависимости одного показателя от другого (парная) или одного показателя от группы других показателей (множественная корреляция).

Обязательным  условием возможности и целесообразности использования этого метода является установление степени надежности корреляционных  зависимостей на основе логического анализа достаточности выборки.

Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с помощью логических приемов и теоретических исследований.

 Эти методы  делятся на две подгруппы: интуитивные  и аналитические методы.

Интуитивные методы: - метод экспертных оценок;

- метод «мозговой атаки».

Аналитические методы: - метод морфологического анализа;

     - метод построения «дерева целей»;

   - метод  информационного моделирования;

• оптимизации.

При отсутствии достаточного количества статистической информации используют метод экспертных оценок – сбор необходимой информации путем анкетирования. При этом используют два подхода индивидуальной и групповой оценки. Индивидуально каждый эксперт дает свою оценку. Групповая оценка – суммарная оценка, которую дает группа экспертов.

Метод «мозговой атаки» - творческое сотрудничество определенной группы экспертов путем проведения дискуссии. Необходимо соблюдение двух условий: первое - в процессе дискуссии не допускается критика и комментарии, второе -  не отбрасывается никакая даже самая абсурдная идея.

Аналитические методы: метод морфологического анализа – исследование всех возможных вариантов, исходя из закономерностей построения (морфологии) объекта прогнозирования. Прогнозирование осуществляется путем комбинирования всех возможных вариантов развития предприятия.

Метод построения «дерева  целей» - разделения основных задач прогнозирования на цели и подцели и установления на основе экспертных оценок возможных связей между ними.

Возможны и  другие методы прогнозирования развития предприятия: метод патентной экспертизы, метод интерполяций, метод аналогий и др.