Оценка рентабельности и расчеты динамики показателей

 

3 ПУТИ РОСТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ В ООО «РОСТОРГТРИКОТАЖ-УРАЛ»

 

Для повышения эффективности  работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объёмов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличения прибыли и повышения рентабельности.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рисунок 2) [12].

Рисунок 2 – Классификация факторов, влияющих на резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляция и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли и рентабельность [31].

Внутренние  факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др. Интенсивные факторы воздействуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через  "качественные" изменения:  повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др. [7].

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта и др.

Целью экономии затрат и роста прибыли должен стать опережающий по отношению к издержкам рост выручки по группе товаров либо предприятию в целом, который может быть достигнут как за счет увеличения объемов продаж, так и изменения ассортимента производимой продукции.

Подобный подход позволит раскрыть смысл, и содержание механизмов увеличения прибыли, согласовать его с решением конкретных задач – обновлением и совершенствованием производства, ростом производительности труда, изменением ассортимента и потребительских качеств производимой продукции, увеличением объёмов продаж. Так как объём производства продукции исследуемого предприятия ограничен объёмами заказов изделий, то основным резервом в данном случае является обновление ассортимента продукции.

Своевременный пересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, отказ от производства изделий, не пользующихся спросом, применение при освоении новых видов продукции и освоении новых рынков так называемых альтернативных издержек, позволит существенно повысить эффективность применяемых антизатратных механизмов.

Процент износа производственного  оборудования по состоянию на 01.01.2010 года составил 67,3% [44] поэтому решение проблемы совершенствования финансирования обновления и технического перевооружения производства является одной из важнейших в совершенствовании управления прибылью.

Постоянное развитие производственного потенциала ООО «РосТоргТрикотаж-Урал», обновление техники и технологии создаст реальные условия для более экономичного и рационального использования ресурсов, снижения на этой основе издержек производства, роста конкурентоспособности, опережающего по сравнению с затратами увеличения объёмов производства и реализации продукции.

Развёртывание производственных факторов уменьшения убыточности, повышения платёжеспособности и рентабельности во многом предопределяется использованием инвестиционных факторов. Нормативы затрат, как эталон использования производственных ресурсов для предприятия, должны быть не только сохранены, но и получить дальнейшее развитие. В частности, должен быть осуществлен переход от отраслевых к индивидуальным нормативам затрат, при их разработке необходимо учитывать лучшие достижения конкурентов, зарубежный опыт, с уютом которого новый импульс должно получить рационализаторское движение как важный рычаг снижения издержек и увеличения прибыли.

Другим направлением снижения издержек и увеличения прибыли  является создание условий роста  производительности труда, сокращения потерь рабочего времени (ликвидация скрытой  безработицы). Выходом из сложившегося положения могло бы стать совершенствование сложившейся системы оплаты труда и материального поощрения работников. В данной связи особый интерес представляет система оплаты труда, основанная на участии работников в прибылях и создании рабочей собственности.

Учитывая, что любой  бизнес можно погубить в условиях существования неплатежеспособной среды, то целесообразно будет меры по управлению издержками и прибылью дополнить мероприятиями по совершенствованию управления платежеспособностью, которые рекомендуется направлять на:

• поиск путей осуществления реструктуризации задолженности организации. Большое значение данных мероприятий обуславливает отсутствие собственных оборотных средств, что ведёт к увеличению задолженности, росту платежей по процентам и т.д. При этом шаги по пересмотру условий и сроков погашения задолженности, в том числе и на общегосударственном уровне, должны осуществляться с учетом результатов анализа причин возникновения задолженности, подкрепляться бизнес-планом по развитию и оздоровлению производства, включая вопросы реформирования собственности, инвестиций;
• совершенствование управления активами, сокращение сверхнормативных запасов, совершенствование их нормирования, решение проблем учета;
• сокращение рисков неплатежеспособности (при освоении новых рынков либо заключении договоров с новыми торговыми партнерами) через использование факторинга, т.е. заключение трехсторонних договоров при посредничестве банковских структур.

Также эффективность мер по совершенствованию управления затратами и прибылью может быть повышена в результате осуществления шагов по реформированию производства – разгосударствления и приватизации, перепрофилирования производства.

Таким образом, для того, чтобы повысить рентабельность ООО  «РосТоргТрикотаж-Урал» предприятию  необходимо снизить расходы и  увеличить прибыль. Этого можно добиться путём введения нового и качественного ассортимента продукции (изделия), и отказаться от производства продукции не пользующейся спросом у потребителей. 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Анализ, проведённый в  курсовой работе, показал, что рентабельность представляет собой сложную систему, требующую постоянного совершенства.

Актуальность обусловлена повышенным интересом руководства предприятий к процессу формирования прибыли и поиску подходов, позволяющих организовать управление таким образом, чтобы деятельность предприятия была успешной. В современных условиях рыночной экономики, если предприятие не рентабельно, то оно не может рассчитывать на продолжительное существование и дальнейшее развитие. Рентабельность является одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия, повышение рентабельности характеризует цель предприятия любой отрасли в рыночной экономике; рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия; для предпринимателей показатель рентабельности характеризует привлекательность бизнеса в данной сфере, поэтому данная тема является актуальной в современном мире.

В ходе работы была поставлена цель: разработать пути роста рентабельности в ООО «РосТоргТрикотаж-Урал».

Также в курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты оценки рентабельности, которые показали, что рентабельность является одним из основных критериев оценки эффективности работы предприятия, рост рентабельности способствует повышению финансовой устойчивости предприятия и определяет конкурентоспособность и положение той или иной компании на рынке.

Проведённый анализ показывал, что общая величина рентабельности по сравнению с уровнем 2008 г. уменьшилась на 5,7%. Положительное влияние на изменение рентабельности оказал рост выручки, который был достигнут благодаря росту средних цен на продукцию и объёмов продукции. За счёт роста объёмов продукции на рентабельность увеличилась на 0,6%, за счёт роста цен на – 2,8%. За счёт уменьшения доли чистой прибыли в выручке предприятия рентабельность снизилась на 5,5%. Основным отрицательным фактором, повлиявшим на снижение рентабельности является рост себестоимости продукции на 777,1 млн. руб., из-за которого рентабельность уменьшилась на 3,6%.

Для того, чтобы повысить рентабельность ООО «РосТоргТрикотаж-Урал» предприятию необходимо снизить расходы и увеличить прибыль. Этого можно добиться путём введения нового и качественного ассортимента продукции (изделия), и отказаться от производства продукции, не пользующейся спросом у потребителей.

 Поскольку процент износа производственного оборудования по состоянию на 01.01.2010 года составил 67,3% поэтому решение проблемы совершенствования финансирования обновления и технического перевооружения производства является одной из важнейших в совершенствовании управления прибылью. Целесообразно заменить устаревшее оборудование, на новые технологии, которые способны с большими затратами энергии, но с меньшими затратами времени создавать необходимый объём продукции.

По итогам работы можно  выделить следующие важнейшие выводы.

Изучая конечные финансовые результаты деятельности предприятия, важно анализировать не только динамику, структуру, факторы и резервы роста прибыли, но и соотношение эффекта (прибыли) с имеющимися или использованными ресурсами, а также с доходами предприятия от его обычной и прочей хозяйственной деятельности. Необходимость данного сравнения можно также объяснить тем, что многие предприятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объёмы товарооборота, разные издержки ресурсы.

Как показал анализ экономической  деятельности ООО «РосТоргТрикотаж-Урал», снижение чистой прибыли предприятия  за 2008 г. оказал влияние на рентабельность основных показателей. Анализ прибыли, представленный в таблице 1 показывает, что основными источниками резервов повышения уровня рентабельности является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости продукции.

Общая величина рентабельности по сравнению с уровнем 2008 г. уменьшилась на 5,7%. Положительное влияние на изменение рентабельности оказал рост выручки, который был достигнут благодаря росту средних цен на продукцию и объёмов продукции.

Поставленная в ходе написания курсовой работы цель достигнута, задачи выполнены.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Материалы бухгалтерской и статистической отчётности предприятия
2. О методике расчёта рентабельности в реальном секторе экономики: Общество и экономика. С.М. Воронин, Л.М. Оленицкая. – 2007г.
3. Экономика предприятия: Учеб. пособ. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов.      М.: «Финансы и статистика», 2006.-208с.
4. Методы оценки рентабельности и факторов, влияющих на её уровень: Экономика. Финансы. Управление. Е.М. Коваленко. М.: Новое знание, 2007г.
5. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости. Э.И. Крылов. М.: Маркетинг, 2008. – 647 с.
6. Экономика предприятия: К.А. Раицкий. Учеб. – М.: Дашков и К^о, 2005.- 1010с.
7. Экономический анализ. Г.В. Савицкая. М.: Новое знание, 2005.- 640с.
8. Управление финансами: А.А.Володин и др. М.: Инфра-М, 2007.– 502с.
9. Экономика предприятия: Учеб. под ред. А.Е. Карлика,                      М.Л. Шухгальтера. М.: Инфра-М, 2007. – 432с.
10. Экономика предприятия: В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г. К. Оноприенко и др. – Мн.: Экономпресс, 2006. – 464с.
11. Экономика предприятия: Учеб. для вузов: В.М.Селезнев и др. – М.: ЦЭМ, 2006.- 352с.
12. Экономика предприятия: Учеб. для вузов: под ред. Н.А.Сафронова – М.: Юристъ, 2006 - 608с.
13. О качестве расчетов нормы прибыли. Ульянов И.Г. Экономист. 2007.
14. Реформирование управления затратами. Финансы, учёт, аудит. В.Т.Аносов – 2007г.
15. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. Дубровский В.Ж.,    Чайкин Б.И. – 3-е изд., перераб. и доп.- Е.: 2007.
16. Экономика и социология: Учеб. пособие: С.Е.Метелёв, Ю.Л.Муравьев – Омск: Васильев, 2007.
17. Современный экономический словарь: Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. – 6-е изд. – М.: Инфра-М, 2008 - 512с.
18. Введение в экономику. Учеб. пособие. В.С. Автономов. М.: Вита-Пресс, 2005. – 254с.
19. Экономикс. Учеб. пособие. С. Л. Брю, К.Р. Макконнелл. – 14-е изд. – М.: Инфра-М – М, 2006.
20. Финансы предприятий: Учеб.: Под ред. М.В. Романовского. – СПб: изд. дом Бизнес-пресса, 2006. - 528с.
21. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учеб.  под ред. А.Н. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2000.- 295с.
22. Экономический анализ предприятия: Учеб. Б.В. Прыкин. – М.: Юнити-Дана, 2008.- 360 с.
23. Экономика предприятия. М. С. Абрютина. М.: Дело и сервис, 2006г.
24. Экономика труда. В.В. Адамчук. М.: «Юнити», 2007г.
25. Управление персоналом. К.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И.Самыгин. Ростов. Феникс, 2009г.
26. Экономика организаций. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер. М. Юнити-Дана, 2008г.
27. Организация производства и управление предприятием. В.Г.Золотогоров. М.: Книжный Дом, 2005г.
28. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. В.Э. Керимов. М.: Дашков и К^о, 2007г.
29. Экономика предприятия. И.В. Сергеев. М.: Проспект, 2007г.
30. Экономика предприятия. В.К. Скляренко, В.М. Прудников.                М.: Инфра-М, 2008г.
31. Организация производства и управления на предприятии. Р.С. Упоров М.: Книжный Дом, 2008г.
32. Экономика предприятия. М.С. Абрютина. М.: Дело и сервис, 2007г.;
33. Экономика труда. В.В. Адамчук. М.: Юнити, 2005г.
34. Финансовый анализ: теория и практика. С.В. Дыбаль. - СПб.: Бизнес пресса, 2007.
35. Управление денежными потоками: теоретические аспекты: Финансовый менеджмент. А.В. Гутова. - 2007.
36. Финансово-экономическое состояние предприятия. В.Л. Быкадоров, П.Д. Алексеев. – М.: Приор-Стрикс, 2006.
37. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. Е.В. Маслов. - М.: Инфра-М, 2000.- 312с.
38. Журнал Аудит и финансовый анализ от 07.10.2008
39. Журнал Экономический анализ: теория и практика, 11(176) – апрель 2010г.
40. Журнал Главбух №2, январь 2007г.
41. Управление затратами на предприятии: под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Бизнес-пресса, 2009г.
42. Сайт журнала Аудит и финансовый анализ. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/afa/2009-4/12_sob.shtml, свободный
43. Интернет-ресурс для бухгалтеров. – Режим доступа: http://www.buh.ru/document-624, свободный
44. Сайт компании «РосТоргТрикотаж-Урал». – Режим доступа: http://www.rtt.ru/, свободный
45. Экономический Интернет словарь. – Режим доступа: http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RKgvoygr, свободный
46. Журнал финансовый менеджмент (электронный вариант). – Режим доступа: http://www.finman.ru/, свободный

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

Схема организационной структуры управления ООО «РосТоргТрикотаж-Урал»

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

Влияние факторов на изменение рентабельности продукции, %