Отчет о практике на ОАО "Белшина"

Примечание -   Источник: собственная  разработка на основе данных предприятия.

 

Согласно приведенным данным, показатель потерь от брака в анализируемом  периоде снизился как в абсолютном, так и в относительном выражении. Однако анализ данных показывает также, что на предприятии недостаточно отработан механизм возвращения  потерь от брака за счет виновных лиц. Сумма удержаний составляет менее 1 % от стоимости выпущенного брака  и принятых рекламаций. Основное количество брака обусловлено низким качеством  сырья и технологий. Однако определенный удельный вес в браке составляют дефекты, связанные с имеющимися нарушениями со стороны работников предприятия.

Повысить ответственность работников за выпуск качественной продукции возможно, ужесточив механизм принятия мер  к виновникам в выпуске брака. Кроме того, необходимо разработка комплекса мер материального  и морального стимулирования выпуска  качественной продукции.

Существенным моментом в повышении  качества продукции предприятия должна стать сертификация системы качества ОАО «Белшина» на соответствие международным стандартам ИСО серии 9000, которая введена в начале 2011 года. На предприятии уже разработаны соответствующие стандарты, соблюдение которых позволит обеспечить высокое качество продукции.

Для более наглядного представления  анализа брака и рекламаций изобразим  объемные круговые диаграммы, представляющие доли окончательного брака и рекламаций с 2009 по 2011 года (рисунок 2)

 

 

 

Рисунок 2 - Диаграмма, представляющая процент окончательного брака за 2009-2011 гг.

Примечание -   Источник: собственная  разработка на основе данных предприятия.

 

 

 

Рисунок 3 - Диаграмма, представляющая процент рекламаций за 2009-2011 гг.

Примечание -   Источник: собственная разработка.

 

Не смотря на то, что процент  сдачи продукции с 1-го предъявления постоянно снижается, а процент  первичного брака растет, окончательный  брак и рекламация имеет тенденцию  к постоянному снижению.

Таким образом, менеджеры предприятия  должны рекомендовать руководству  начинать анализ брака с изучения причин его возникновения и виновников, проводить разъяснительную работу с рабочими и знакомить их с  положениями о качестве продукции, проводить профилактический контроль технологического оборудования, оснастки и мерительного инструмента.

 

Рисунок 4 - Динамика окончательного брака продукции на ЗКГШ ОАО «Белшина»

Примечание -   Источник: собственная  разработка на основе данных предприятия.

 

Повышению качества продукции уделяется  особое внимание. Для предотвращения низкокачественных изделий руководство  ОАО «Белшина» проводит следующие  мероприятия: профилактический контроль технологического оборудования, оснастки, инструментов; обучение операторов; аттестация работников всех подразделений; изучает  причины возникновения брака; стимулирование к повышению качества продукции, которое появляется в таких направлениях, как: моральное (престижность работы в данной фирме); материальное (специальные премиальные выплаты).

Повышение качества - не глобальная, а локальная цель предприятия. Глобальная цель - обеспечение конкурентоспособности выпускаемого товара.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

ОАО «Белшина» является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, фирменные бланки, валютный и другие расчетные счета в  учреждениях банков Республики Беларусь. ОАО «Белшина» входит в состав концерна «Белнефтехим» Республики Беларусь.

1 На ОАО «Белшина» освоен  выпуск более 300 типоразмеров  шин для разных видов автомобильной  техники. При разработке товарной  номенклатуры на ОАО «Белшина»  постоянно принимаются решения,  связанные с установлением количества  предлагаемых товаров, товарных  линий, их ширины, с сохранением  или расширением существующей  структуры товарного предложения. 

2 На предприятии ОАО «Белшина»  проведены работы по разработке  и внедрению системы качества  по СТБ ИСО 9001. ОАО «Белшина»  также приступила к внедрению  международного экологического  стандарта ISO 14000.

3 Общество экспортирует свою  продукцию в 68 стран мира, в  их число входят все страны  СНГ, а также страны Европы, Азии, Америки, Африки, Австралия.  Доля шин, поставляемых на экспорт,  от общего объема реализации  составила 66,6 %.

4 В настоящее время на мировом  рынке действует более 450 шинных  компаний, из них доминируют на  шинном рынке три компании - Bridgestone (Япония), Michelin (Франция), Goodyear (США). ОАО «Белшина» - единственный производитель шин в Республике Беларусь и в мировом объеме продаж его доля составляет 0,5 %. ОАО «Белшина» находится в мировом рейтинге на 28 месте.

5 ОАО «Белшина» одним из первых  среди шинных заводов стран  СНГ освоило и начало серийный  выпуск грузовых цельнометаллокордных  шин, пользующихся на рынке  повышенным спросом.

6  В основе деятельности ОАО  «Белшина» лежит бизнес – план, который составляется на основе  маркетингового, производственного  и финансового планов.

7 Обществом реализуются крупные  инвестиционные проекты, касающиеся  технического перевооружения и  модернизации оборудования. Идет  работа по внедрению энергосберегающих  технологий. Это позволяет увеличить  объемы производимой продукции,  уменьшить затраты на ее производство, а также улучшить качество  и ресурс использования шин.

8 На ОАО «Белшина» используются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, косвенно-сдельная, основанные на использовании разных систем премирования. Основными направлениями стимулирования труда являются: экономические, моральные, социальные, организационно-технические методы воздействия.

9 В целях обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции и улучшения своего финансового состояния ОАО «Белшина» проводит гибкую ценовую политику и принимает меры по снижению издержек производства, постоянно проводит маркетинговую работу, направленную на комплексное изучение и анализ качественных и потребительских характеристик продукции, ее продвижение и распределение на рынке.

10 В 2012 году прибыль  от реализованной продукции составила  1 005 143,9 млн руб., рентабельность – 52,9 %, коэффициент использования мощностей – 56,8 %, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами – 0,40 %, срок оборачиваемости капитала – 106 дней, срок оборачиваемости дебиторской задолженности – 42 дня, срок оборачиваемости кредиторской задолженности – 18 дней.

Рекомендуемые мероприятия  по повышению эффективности работы ОАО «Белшина»:

1 Выпуск номенклатуры  продукции востребованной на  рынке.

2 Разработка и реализация  мероприятий по повышению качества  выпускаемой продукции (внедрение  новых инвестиционных проектов, включающих в себя техническое  перевооружение производства).

3 Наращивание экспортных  продаж, увеличение доли ОАО «Белшина»  на шинном рынке стран ближнего  и дальнего зарубежья

4 Заключение долгосрочных  контрактов с потребителями продукции  Общества и поставщиками сырья  и материалов.

5 Повышение эффективности  экспортных продаж; максимальное  удовлетворение потребности внутреннего  рынка в шинах;

6  Закрепление имиджа общества как надежного партнера и крупнейшего производителя качественных шин широкого ассортимента.

7 Дальнейшее развитие товаропроводящей сети

8 Рекламное продвижение продукции к потребителю (участие в выставках, ярмарках, конкурсах, теле- и радиореклама).

9 Снижение затрат на  выпуск единицы продукции (совершенствование  технологии производства, применение  новых видов сырья, улучшение  организации производства и труда,  мероприятия по энергосбережению).

10 Организация шиномонтажного производства для комплектации автомобильных заводов колесами в сборе.