Совершенствование системы реализации продукции на предприятии (на примере ООО «ППО «Орбита» г. Кострома)

Позже при участии костромских специалистов был разработан проект цеха-потока по изготовлению мужских и детских сорочек, в 1980 году были введены производственные линии второго поколения, в результате чего значительно улучшилось качество производимых изделий, а в 1987 году ввели в эксплуатацию высококачественное и производительное оборудование фирмы «Дюркопп» («Durkopp»).

В 1987 году генеральным директором фабрики был избран Адам Михайлович Беслер. Костромское производственное швейное объединение получило официальный статус «Орбита» и продолжило активно развиваться.

В 1988 году в поселке Волгореченск  в качестве филиала была создана фабрика в миниатюре, которая включала раскройный и два швейных цеха. Освоение производства на фабрике началось с пошива мужских и детских сорочек, затем освоили пошив курток, брюк, костюмов и т.д.

В 1989 году начался тяжелый процесс замены всего технологического оборудования фабрики на оборудование фирмы «Джуки» («Juki»). Сложность состояла в необходимости установить и освоить оборудование без остановки производства, но модернизация прошла успешно, а благодаря высокой отдаче, кредит, отпущенный на техническое перевооружение, был выплачен досрочно.

С 1991 года фабрика «Орбита» начала сотрудничать с американской фирмой «Амирекс», производимые на фабрике модели стали соответствовать высоким требованиям мирового уровня и приобрели конкурентоспособность на внешнем рынке.

В 1990-х годах в зависимости от потребительского спроса предприятие легко перестраивало свои технологические потоки. На фабрике производили как верхнюю одежду – куртки, пальто, плащи, так и классические мужские костюмы, мужские и детские сорочки из хлопчатобумажной и льняной тканей, платья, блузы, брюки и т.д. Всего за год выпускалось более 100 новых моделей. Изделия отличались новизной, хорошим дизайном и современной конструкцией.

В конце 1990-х годов предприятие активно завоевывало медали, грамоты, ценные подарки за участие в различных конкурсах, проводимых в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, а за выпуск продукции высокого качества предприятие одним из первых в области стало дипломантом конкурса «100 лучших товаров России».

В 2003 году фабрику возглавила молодая управленческая команда. Произошла смена формы собственности фабрики: из государственного предприятия образовалось частное общество с ограниченной ответственностью по пошиву и продаже швейных изделий «Орбита». Генеральным директором предприятия был выбран Максим Николаевич Якубовский. С этого времени продукция предприятия начала реализовываться под товарным знаком «ORBY», в названии которого обозначены основные фирменные цвета: Orange (оранжевый), Red (красный), Blue (голубой), Yellow (желтый).

В это время численность работников предприятия составляла 270 человек, и компания специализировалась на выпуске детской верхней одежды.

При производстве одежды особое внимание стало уделяться дизайну и качеству выпускаемой продукции, отсюда и слоган компании: «Особенная одежда для особенных детей».

Производство изделий «Orby» начало основываться на использовании новейших технологий: компьютерного моделирования и конструирования, применении японского высокоточного швейного, раскройного и вышивального оборудования, что обеспечило изделиям высочайшее качество и отличный внешний вид. Для изготовления верхнего ассортимента начали использоваться суперсовременные ткани с уникальными свойствами и специальными пропитками: Aqua Stop (водоотталкивающая), Frost Resistant (морозоустойчивая), Super Tight («дышащая»).[2.2]

Целевой аудиторией компании стали молодые и образованные женщины или молодые пары  в возрасте от 18-35 лет, со средним доходом, имеющие детей в возрасте от 0 до 13-14 лет. [2.3]

Компания производила в год три сезонные коллекции верхней одежды: "Весна-Лето", "Осень" и "Зима". Все продажи коллекций осуществлялись оптом – через официальных дилеров компании, розничные российские сети детских товаров и отдельные региональные магазины.

В 2006 году компания «Orby» перешла на новый этап развития и приступила к созданию коллекций по системе total look, что представляет собой набор тематических капсул, куда входят все виды ассортимента детской одежды.  Такая система мотивирует потребителя к комплексной покупке и позволяет полностью одеть ребенка в одном магазине. Одежда стала дополняться аксессуарами: сумками, головными уборами, перчатками, колготками, носками, игрушками.

С расширением ассортимента у партнеров компании появилась идея открытия монобрендовых фирменных магазинов "Orby", реализовать которую было возможно с помощью франчайзинга. Но в то время компания не обладала опытом розничных продаж и не могла предложить партнерам то, чего не знала сама. Так у предприятия появилась необходимость в развитии собственной розницы.

Просчитав экономическую составляющую проекта, определив для себя формат магазина "Orby", прописав систему стандартов его работы, разработав дизайн-проект, программы лояльности, маркетинговой поддержки и сопровождения, в мае 2007 года компания открыла три первых собственных магазина. Это были магазины в Костроме, Москве и Санкт-Петербурге.

И только пройдя путь работы собственной розницы, разобравшись с постоянно возникающими по ходу работы вопросами и проблемами, было прописано франчайзинговое  предложение для партнеров по открытию фирменных магазинов "Orby". И уже в ноябре 2007 года свой шестой магазин компания открывала практически одновременно с первым франчайзинговым магазином "Orby". К 2010 году насчитывается более 30 магазинов.

Сейчас «Орбита» является крупнейшим швейным предприятием Костромской области по производству летней, демисезонной и утепленной одежды из всех видов тканей для детей, на предприятии работает более 500 человек – швеи, инженерно-технические работники, обслуживающий и управленческий персонал (Рисунок 1.2.). Технический и технологический потенциал позволяют постоянно обновлять ассортимент выпускаемой продукции с учетом новейших направлений европейской и отечественной моды. Предприятие оснащено современнейшим технологическим оборудованием производства фирм «Таджима» («Tajima») и «Джуки» ("Juki"), что позволяет выпускать продукцию высокого мирового уровня. [2.2]

С каждым годом торговая марка «Orby» приобретает все большую популярность, как в России, так и за ее пределами. Подтверждениями известности марки служит то, что:

• на детском Евровидении на Кипре в 2008 году российская делегация была в одежде от "Orby" ;
• "Orby" – генеральный спонсор детского фестиваля "Кинотаврик", проходящего в Сочи ;
• показы новых коллекций "Orby" являются значимым событием в мире детской моды и широко освещаются федеральными и региональными СМИ;
• марка пользуется большой популярностью детских шоу-проектов: единственный в России детский мюзикл "Цветные сны Эколь" и детская hip-hop-группа "Игрушки International" выступают в одежде от "Orby" на концертных площадках по всей стране.

Большую роль в развитии бренда играет участие компании в самых крупных специализированных выставках «Текстильлегпром», «BABY-EXPO», «CPM». Коллекции «Orby» неоднократно становились призерами различных модных показов. В частности, в 2006 году коллекция «Кострома» получила первое место на Ивановском конкурсе «Текстильный салон» в промышленной номинации. Выпускаемая продукция высоко оценивается известными российскими дизайнерами, а ОАО ППО «Орбита» имеет сертификат «Лидер Российской Федерации». [5.7]

          

1.2. Характеристика выпускаемой продукции

«Orby» выпускает одежду для детей 0-12 лет. Компания работает в основном по предзаказу, поэтому количество выпускаемой продукции рассчитывается исходя из его совокупной величины. Фабрика шьет одежду модельными рядами, сезонно: каждому сезону соответствуют свои коллекции, формирующие полный модельный ряд. Качество является необходимым атрибутом, поскольку родители выбирают одежду именно для детей, что происходит с особой тщательностью.

Поставщиками сырья являются предприятия таких стран как Китай, Россия, Корея, Польша, Италия, Турция и др.. Большая часть изделий отшивается в Китае, т.к в этой стране затраты на производство значительно меньше. Также изделия отшиваются и в Костроме. Покажем технологический процесс изготовления изделий ( Рисунок 1.1)

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                    

 

разработка изделия

Экспериментальный цех

приёмка и                                       разбраковка ткани

Подготовительный цех

раскройка ткани

Раскройный цех

вышивка на ткани

Вышивальный цех

печать на ткани

Печатный цех

пошив изделия

Швейный цех

контроль качества

ОТК

хранение изделий

Складские помещения

продажа изделий

Более 30 франчайзинговых магазинов «Orby»

 

Рисунок 1.1. − Технологический процесс

          В швейном цехе установлено 6 потоков оборудования разных моделей. Количество оборудования определяется исходя из особенностей конкретной модели, в зависимости от плана по ассортименту выпускаемой продукции. Поскольку пошив изделий штучный, выпуск в день непостоянен и зависит от предварительного заказа.

          1. Весь процесс начинается в экспериментальном цехе, это сердце предприятия. Это единственное место, где отшивается модель одним человеком от начала и до конца, то есть индивидуальный пошив. Модельеры, конструкторы, технологи, инженеры по нормированию затрат и сырья, лекальщики, портные, раскройщики, дизайнеры и т. д. вот работники экспериментального цеха. Только после того, как модель разработана, полностью отточен процесс ее пошива, она запускается в массовое производство. На потоках отшиваются модели такого высокого качества, что они же являются образцами на выставках. Экспериментальный цех это святая святых, закрытый цех, разработка моделей является тайной предприятия, туда попадают только действительно высококлассные специалисты. Посторонних туда не пускают.

2. Производство начинается с подготовительного цеха. Там происходит приемка и разбраковка ткани, на 3-х метровом промерочном столе. На каждый проверенный кусок ткани составляется паспорт куска, все паспорта складываются в ячейки.

3. После того, как все куски ткани проверены, они поднимаются в раскройный цех. Ткань настилают, и кроят.  На данный момент закуплен раскройный комплекс: увеличились темп, мощность, точность производства и при этом людские затраты   сведены к минимуму,  сокращен тяжелый ручной труд.

4. Вышивальный цех. Новое японское оборудование, все компьютеризировано. Загружается программа в компьютер, заправляются ниточки разных цветов, устанавливаются пяльцы с кусочками ткани, на которых должна быть выполнена вышивка (это могут быть обработанные или необработанные детали) и СТАРТ. Не смотря на то, что вся работа ведется через компьютер, немаловажен человеческий фактор, вышивальщицы должны вести всегда наблюдение за работой машины, чтобы игла не попала в пяльцы, вовремя их заменить, обстричь нитки, если ниточки закончились заменить бобину, поэтому здесь и работают одни из лучших работниц.

5. Печатный цех. Печать выполняется поэтапно, накладывается цвет на цвет, своеобразная карусель. Сначала наносится на ткань один цвет − сушка, затем другой − сушка и т. д. В итоге получается полноцветный рисунок, устойчивый к стирке и  повреждениям.

6. Швейный цех. Всего на предприятии 6 + ученический поток. На 3 этаже находятся: 6, 2, 3 и 4 потоки. На 4 этаже: 1, 5 ученический  потоки. На потоке в среднем около 30-40 человек, зависящих друг от друга. Каждый человек выполняет свою операцию. Общее дело зависит от вклада каждого,  поэтому все швеи работают сплочено и дружно. Было закуплено 50 новых машин, используются машины с ножом, 2-хиголные машины, 3-х ниточные машины, плоскошовные машины, закрепочные машины 5410 универсальные с электроникой, 5420 машина с ножом, пресса, машина зиг-заг и т. д. Модели получаются очень красивые, их качество (подкладка выглядит как лицевая сторона, никаких торчащих ниточек, неровных строчек) используются брелоки, нашивки, фирменная лапка Orby, рекомендации по уходу за изделием. За качеством выпускаемой продукции строго следит отдел технического контроля.                                                   

 

1.3. Структура управления предприятия

Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает благополучие финансового благосостояния.

Очень важным является тот факт, что на ООО «ППО «Орбита» создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.